CC BY
6
МОДЕЛИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
М.В. Жданов, аспирант Московская международная академия (Россия, г. Москва)
DOI:10.24412/2500-1000-2024-3-2-59-61
Аннотация. В данной статье рассматриваются подходы к моделированию информационного обеспечения системы управления предприятием. Установлено, что повышение эффективности деятельности предприятия можно достичь в рамках внедрения концепции информационного обеспечения системы управления. Исследования подтвердили готовность руководителей предприятий внедрять и восстанавливать на информационной основе внутрипроизводственные системы, изобретательскую и рационализаторскую деятельности, проведение научных исследований по совершенствованию системы управления.
Ключевые слова: моделирование, информация, обеспечение, система, управление.
Основной причиной снижения эффективности деятельности предприятия является отсутствие целостной системы информационного обеспечения управления на предприятии, которая бы охватывала систематический централизованный сбор информации о количестве созданных информационных объектов, контроль за ними и эффективность их дальнейшего использования. Также прослеживается недостаточно высокий уровень кадров, что сдерживает введение новой парадигмы в рамках управления, которая основана на использовании научно-интеллектуальных ресурсов предприятия, его знаний, изобретательской и рационализаторской деятельности.
Улучшение состояния может быть решено в рамках внедрения концепции информационного обеспечения системы управления предприятием [1]. Исследования подтверждают готовность руководителей предприятий внедрять и восстанавливать на информационной основе внутрипроизводственные системы обучения, изобретательскую и рационализаторскую деятельности, проведение научных исследований на предприятии. В то же время наблюдается тенденция к повышению квалификационного уровня персонала предприятий, но отсутствие у руководителей представления о том, какой должна быть система информационного обеспечения не
дает возможности ее эффективно спроектировать и внедрить.
Определенные предпосылки целесообразности формирования информационного обеспечения позволили предложить концепцию информационного обеспечения для предприятий. Основными элементами данной концепции являются: научные принципы, которые являются основой построения системы информационного обеспечения управления на предприятии; организационная модель повышения информационного обеспечения управления предприятием; механизм расширения и наращивания знаний предприятия для дальнейшей их трансформации.
Исследования показывают, что возможна кооперации для предприятий по профилю производства, по которому предприятие вступая в договорные отношения с субъектами деловой среды и общественными институтами, тем самым создает более расширенную инфраструктуру информационного обеспечения отрасли. В рамках исследования, целесообразным является проведение экспертной оценки деятельности предприятия по различным весомым критериям, таким как: качество, затраты, сроки, степень риска, уровень новизны полученных результатов и тому подобное. Для данной экспертной оценки можно использовать следующие варианты расчета: сравнение подходов (формула 1); Опреде-
ление кумулятивного значения по каждо- му из вариантов (формула 2).
С = (К - К2),
где С - показатель сравнительной оценки определенных подходов; а - весовой коэф
X
а
1 ^ 1 ^ 2 = 1; 1 и 1 - обозначение
фициент важности каждого выбранного критерия, где 1=1 величины критериев оценки сравниваемых вариантов 1 и 2; п - количество принятых для оценки критериев.
Логическим уравнением записываются следующие условия выбора:
Если С < 0, целесообразно внедрение 1-го варианта;
Если С > 0, рекомендуется внедрение 2-го варианта;
Если С = 0, данные критерии не являются исчерпывающими, все варианты одинаковы, для принятия решения целесообразно еще раз произвести расчет, использовав другие критерии.
С =Ха1 * КП
1=1
(2)
С
где 1 - рассчитанный для каждого отдельного варианта показатель. Показатель сравнительной оценки С определяет целесообразность выбора.
Практика показала, что альтернативные варианты создания информационного обеспечения имеют циклический характер и заложены в модели интеллектуального обеспечения управления предприятием, которая позволяет накапливать знания и постоянно улучшать их уровень [3]. Концептуальные подходы к трансформации созданных знаний в информационный капитал состоят из взаимосвязанных направлений, а именно: продажа информации; трансферт информации; цифровая инновация; материализация знаний в трудовые технологии; материализация знаний в энергетические ресурсы и новые виды сырья; материализация знаний в маркетинговый капитал.
Для предприятий основным вариантом остается нематериальная трансформация знаний в информационный капитал и сбалансированное использование всех указанных подходов [4]. При этом система информационного обеспечения управления предприятием включает последовательные этапы, а именно: выбирается
стратегия, определяется целевая функция, строится система целей, определяются основные задачи функциональных блоков, проектируются функции управления системой информационного обеспечения предприятия, определяются роли управленцев, проектируется организационная структура предприятия и системы оценки, разрабатываются технологии, стандарты и рабочие инструкции, создается автоматизированная информационная система, автоматизированные места управленцев и рабочих знаний.
Алгоритм системы информационного обеспечения является удобным и простым в использовании, а следовательно, является целесообразным его внедрение на предприятиях [2]. Необходимо понимать, что существует целесообразность делегирования общих функций управления относительно задач информационного обеспечения предприятия на различные иерархические уровни, а также по функциональным блокам и объектам управления. В этих условиях стратегическое планирование и контроль информационного обеспечения осуществляет руководство предприятия.
Инвестиционное планирование осуществляется на тактическом уровне управления предприятием. На операцион-
п
1=1
п
ШвгпаИвпа1 Лптпа1 о/ИишапШвз апйЫаШта1 Бавпевз, уо1. 3-2 (90), 2024
ном уровне реализуется основной объем делить связь информационных процессов с управленческой деятельности, происходит процессами производства материального детализация общих функций управления в продукта на основе модели производ-отношении задач информационного обес- ственного процесса с помощью методики печения предприятия. Также можно опре- структурного системного анализа.
Библиографический список
1. Зонова, А.В. Совершенствование бухгалтерского учета средств целевого финансирования в соответствии с требованиями ВТО и МСФО / А.В. Зонова, Р.В. Ливанова, А.А. Перепелица // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 42 (240). - С. 2-6.
2. Иваненко, В.Г. Оценка рисков информационной безопасности автоматизированных систем управления технологическим процессом / В.Г. Иваненко, Н.Д. Иванова // Вопросы кибербезопасности. - 2024. - № 1 (59). - С. 116-123.
3. Мазур, В.Н. Использование информационных технологий в управлении организациями / В.Н. Мазур // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2024. - № 1-2 (107). - С. 2123.
4. Чекина, А.А. Информационно-правовое обеспечение управления экологической безопасностью организаций / А.А. Чекина // Студенческий вестник. - 2024. - № 2-6 (256). -С. 39-43.
MODELING OF INFORMATION SUPPORT FOR AN ENTERPRISE MANAGEMENT
SYSTEM
M.V. Zhdanov, Postgraduate Student The Moscow International Academy (Russia, Moscow)
Abstract. This article discusses approaches to modeling the information support of an enterprise management system. It is established that an increase in the efficiency of the enterprise can be achieved within the framework of the implementation of the concept of information support for the management system. Research has confirmed the willingness of business leaders to implement and restore information-based in-house systems, inventive and innovative activities, and conduct scientific research to improve the management system.
Keywords: modeling, information, software, system, management.
