CC BY
347
ВЛИЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Панежин Е.К. Email: [email protected]
Панежин Евгений Константинович - магистр, кафедра менеджмента, Московский Политехнический университет, г. Москва
Аннотация: статья посвящена вопросам управления персоналом на предприятии, влияния управления персоналом на эффективность деятельности предприятия. В настоящее время эффективность в управлении персоналом на предприятии во многом зависит от того, какие информационные технологии применяются на предприятии и как они обеспечивают работу сотрудников. Автоматизированные информационные системы объединяют в себе интернет-технологии и специализированное программное обеспечение, с помощью которых растет эффективность деятельности персонала, а в итоге и данного предприятия. Ключевые слова: управление персоналом, кадровая политика, эффективность управления персоналом, роль кадров в организации.
INFLUENCE OF PERSONNEL MANAGEMENT ON EFFICIENCY OF ACTIVITY OF THE ENTERPRISE Panezhin E.K.
Panezhin Evgeny Konstantinovich - Master Student,
DEPARTMENT OFMENEDGMENT, MOSCOW POLYTECHNIC UNIVERSITY, MOSCOW
Abstract: the article is devoted to questions of personnel management in the enterprise, the impact of personnel management on efficiency of enterprise activity. Currently, the effectiveness in personnel management at the enterprise largely depends on what information technology is used in the enterprise and how they provide employees. Automated information system combines Internet technology and specialized software, which increases efficiency of staff, and as a result of this enterprise.
Keywords: personnel management, personnel policy, efficiency of personnel management, the role of personnel in the organization.
УДК 331.1
Управление персоналом на предприятии всегда основывается на комплексном подходе. Без грамотно установленных целей и задач предприятия, невозможно разработать мероприятия по их эффективному достижению и оценке результатов деятельности. На данном этапе роль управления персоналом заключается в анализе и решении ряда управленческих задач, а также в эффективности работы, организованной кадровой службы на предприятии, которая обеспечивает набор персонала, разрабатывает систему мотивации, и анализирует эффективность деятельности человеческих ресурсов.
В основе успешности предприятия на рынке, его конкурентоспособности, рентабельности, стабильности лежит квалифицированный состав и потенциал кадров предприятия.
Развитие предприятия на рынке напрямую зависит от степени вовлеченности персонала в процессы совершенствования его деятельности [2].
Эффективное управление кадрами на современном этапе формируется не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства, поэтому состав кадров, организационная структура, требования к работникам зависят от
содержания и трудоемкости функций управления кадрами и специфики деятельности предприятия.
Рассматривая работы таких авторов, как О.Ю. Минченкова, Н.В. Федорова, можно понять систему и роль управления персоналом, комплексные функции управления и их влияние на деятельность организации. Авторы рассматривают наем персонала как неотъемлемую часть стратегии развития организации.
Стратегия кадровой политики предприятия должна быть направлена на создание определенных условий для сотрудников предприятия, которые позволят достичь организации поставленные цели. На формирование стратегии кадровой политики предприятия влияют жизненный цикл развития предприятия, место и роль управления персоналом в общей системе кадровой политики, развитие кадровых технологий на предприятии [8].
Деятельность руководства должна быть ориентирована на оптимизацию деятельности персонала предприятия, способы и методы стимулирования сотрудников и мотивация их деятельности.
Удовлетворение потребностей сотрудников предприятия является одной из главных целей в его успешной деятельности.
Между понятиями управление персоналом и эффективная деятельность организации можно поставить знак равенства, ведь от того, насколько грамотно организовано кадровое подразделение организации зависит его целостность, результаты деятельности и конкурентоспособность.
Только высшее руководство может донести до своих сотрудников, используя грамотные формулировки, их значимость в ежедневной работе предприятия, так как каждому сотруднику необходимо видеть результаты своей работы. Сотрудники предприятия должны быть заинтересованы в качественном выполнении своих обязанностей и функций, а значит - в достижении целей предприятия. Исходя из вышесказанного формируется система мотивации персонала, которая направлена на эффективное выполнение функций [1; 6].
Благодаря единой корпоративной информационной системе, которая функционирует на предприятии, можно удовлетворить не только существующие информационные потребности персонала предприятия, но и повысить эффективность его деятельности.
Основу концепции управления персоналом составляют разработка принципов, направлений и методов управления, учета работы с персоналом на всех уровнях стратегического планирования предприятия, внедрение новых методов и систем обучения, направленных на повышение квалификации персонала, определение и проведение скоординированной единой тарифной политики и оплаты труда, разработка и применение на предприятии экономических стимулов и социальных гарантий в области социального партнерства.
Такая кадровая политика предприятия должна обеспечивать разработку стратегии управления персоналом, рациональный подбор и наем персонала, анализ, планирование, прогнозирование кадрового потенциала и рынка труда, кадровых изменений в организации, персональную оценку уровня знаний, умений, мастерства и личностной ответственности, оценку выполняемой работы и ее результатов, организацию рекламы и установления взаимодействия с внешними организациями, обеспечивающими предприятие кадрами. Большое значение приобретает в настоящее время правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом, создания условий труда.
Особого внимания и ответственности требует от руководителя предприятия организация трудовых отношений в части выработки правил и методов оценки выполнения персоналом своих функциональных обязанностей, формирование у сотрудников чувства ответственности, анализа и регулирования групповых и межличностных отношений, управление производственными конфликтами и
стрессами, проведение социально-психологической диагностики, формирование норм корпоративной культуры, создание безопасных условий труда.
Современные методы управления персоналом направлены на реализацию потребности в получении объективной, достоверной и всеобъемлющей информации в любой момент времени.
В настоящее время эффективность в управлении персоналом на предприятии во многом зависит от того, какие информационные технологии применяются на предприятии и как они обеспечивают работу сотрудников. Автоматизированные информационные системы объединяют в себе интернет-технологии и специализированное программное обеспечение [5-7].
Внедрение и последующая эксплуатация информационных систем дают возможность изменить организационно-управленческую структуру, методы управления на предприятии, стимулирование и возможные методы мотивации персонала, то есть происходят изменения во внутренней среде предприятия.
Таким образом, можно сказать, что, при внедрении информационной системы происходит изменение всех процессов, связанного с персоналом, поэтому необходимо, чтобы информационная система соответствовало миссии, целям, задачам развития предприятия.
Информационные системы можно рассматривать как программно-аппаратную систему, предназначенную для автоматизации целенаправленной деятельности конечных пользователей (сотрудников предприятия), обеспечивающую обработку, получение и хранение информации [3].
На сегодняшний день практически в каждой организации можно столкнуться с подобными информационными системами. Благодаря их практичности, универсальности и независимости от рабочего места они получают все большее распространение.
Информационные системы позволяют влиять на деятельность предприятий качественным образом путем создания новых возможностей для управления на предприятии, благодаря чему управление персоналом становится динамичнее, мобильнее и эффективнее, а в современных рыночных условиях существования предприятия данный фактор является одним из основополагающих факторов успеха деятельности организации, так как позволяет эффективно перестраивать деятельность организации и быстро реагировать на внешние изменения, происходящие на рынке [4].
Таким образом, главной и основополагающей частью в деятельности предприятия является правильно созданная и грамотно построенная кадровая политика предприятия, где информационные системы являются одним из основополагающих факторов эффективности функционирования предприятия.
Список литературы /References
1. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. М.: Проспект, 2016. 224 с.
2. Восканян Л.В. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки, 2013. № 2-1.
3. Иваненко Л.В., Когдин АА. Проблемы функционирования современных информационных технологий в управлении персоналом // Основы ЭУП, 2017. № 6 (6).
4. Иванов Михаил Витальевич, Сахратова Татьяна Владимировна. Комплексный подход при внедрении систем информационных технологий в управлении предприятиями // Научный вестник МГТУ ГА, 2013. № 4 (190).
5. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 695 с.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 238 с.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: история и современность. Монография. М.: Инфра-М, 2013. 310 с.
8. Сотникова С.И. Управление персоналом. Деловая карьера. Учебное пособие; РИОР, Инфра-М. М., 2016. 328 с.
ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО АУДИТА КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНЫМИ
ОРГАНАМИ РФ Ильин А.И. Email: [email protected]
Ильин Артур Ильсурович - магистрант, институт сервиса и отраслевого управления Тюменский индустриальный университет, г. Тюмень
Аннотация: в статье анализируются особенности формирования новых подходов к осуществлению государственного аудита в системе финансового контроля, который требует изменения инструментов проведения контроля использования государственных средств. В статье формулируются основные пути улучшения осуществления государственного аудита контрольно-счетными органами Российской Федерации. Выделены проблемы развития аудита на современном этапе и предложены пути улучшения осуществления государственного аудита контрольно-счетными органами Российской Федерации.
Ключевые слова: реформирование контроля, финансовый контроль, государственный аудит, пути улучшения.
WAYS OF IMPROVING THE IMPLEMENTATION OF GOVERNMENTAL AUDIT BY THE CONTROL AND ACCOUNT BODIES OF THE RUSSIAN FEDERATION Ilyin A.I.
Ilyin Artur Ilsurovich - Master Student, INSTITUTE OF SERVICE AND INDUSTRY MANAGEMENT TYUMEN INDUSTRIAL UNIVERSITY, TYUMEN
Abstract: the article analyzes the features of the formation of new approaches to the implementation of state audit in the financial control system requires changing the tools for monitoring the use of public funds. The article formulates the main ways to improve the implementation of the state audit by the control and accounting bodies of the Russian Federation. The problems of the development of audit at the present stage are highlighted and the ways to improve the implementation of the state audit by control and accounting bodies of the Russian Federation are proposed.
Keywords: control reform, financial control, state audit, ways to improve.
УДК 657.631
На территории каждого субъекта Российской Федерации действует порядка 25 органов государственного аудита федерального и регионального уровней. Однако их деятельность не всегда достаточно эффективна, а активность, как правило, находится на крайне низком уровне. В частности, в деятельности указанных контрольно-надзорных
