CC BY
66
УДК 338.45
https://doi.org/10.31775/2305-3100-2019-1-59-62
МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ: ПРОБЛЕМЫ И ВЕКТОРЫ РАЗВИТИЯ
О.Н. Коломыц, Ю.А. Шостак, Д.А. Рязанова
Кубанский государственный технологический университет, Краснодар, Российская Федерация
Аннотация. В статье проведено исследование существующей в России корпоративной модели управления; выявлено наличие расхождений между формально закрепленными процедурами и практическими процессами утверждения решений; определено, что существующая модель корпоративного управления в России находится на стадии формирования; выделен ряд проблем российской модели корпоративного управления; предложены пути их решения. Прозрачность и открытость существующей модели корпоративного управления в России может быть достигнута путем нивелирования бюрократических препон, усиления контролирующей функции, то есть качественных изменений и преобразований в экономической системе страны. Повышение уровня корпоративного управления представляется возможным путем интеграции усилий органов исполнительной и законодательной власти, привлечении частного сектора, представителей судебно-правовых и налоговых структур, предприятий и организаций, заинтересованных в эффективном развитии российской модели корпоративного управления. Предложенные пути решения выявленных проблем будут служить драйвером эффективного развития российской модели корпоративного управления.
Ключевые слова: корпоративное управление, бизнес, топ-менеджмент, экономический рост, принятие решений, эффективное развитие
Для цитирования: Коломыц О.Н., Шостак Ю.А., Рязанова Д.А. Модели корпоративного управления в России: проблемы и векторы развития // Научный вестник Южного института менеджмента. 2019. №1. С. 59-62. https://doi.org/10.31775/2305-3100-2019-1-59-62 Конфликт интересов отсутствует
MODEL OF CORPORATE GOVERNANCE IN RUSSIA: PROBLEMS AND VECTORS OF DEVELOPMENT
Oksana N. Kolomyts, Julia A. Shostak, Darya A. Ryazanovа
Kuban State Technological University, Krasnodar, Russian Federation
Abstract. The article investigates the existing corporate governance model in Russia; reveals the existence of differences between the formally established procedures and practical decision-making processes; determines that the existing model of corporate governance in Russia is at the stage of formation; identifies a number of problems of the Russian corporate governance model; proposes ways to solve them. Transparency and openness of the existing model of corporate governance in Russia can be achieved by leveling bureaucratic obstacles, strengthening the control function, that is, qualitative changes and transformations in the economic system of the country. Raising the level of corporate governance possible through the integration of the efforts of the Executive and legislative branches of government, the private sector, representatives of the judicial, legal and tax structures, enterprises and organizations interested in the effective development of the Russian model of corporate governance. The proposed solutions to the identified problems will serve as a driver for the effective development of the Russian corporate governance model.
Keywords: corporate governance, business, top management, economic growth, decision-making For citation: Kolomyts ON, Shostak Ju.A., Ryazanovа D.A. Model of corporate governance in Russia: problems and vectors of development. Scientific bulletin of the Southern Institute of Management. 2019; (1): 59-62. (In Russ.) https://doi.org/10.31775/2305-3100-2019-1-59-62 There is no conflict of interests
Корпоративное управление - это различные формы реализации прав собственности и механизмы, участвующие в формировании устройства корпоративного контроля. Понятие корпоративного управления включает в себя совокупность всех взаимоотношений между управленцами и владельцами акций, а также другими заинтересованными участниками по вопросам, которые связаны с организацией эффективной деятельности фирмы и обеспечением взаимных интересов ее собственников и прочих заинтересованных лиц [2].
В российской модели корпоративного управления при формировании четких форм и характерных черт, обнаруживается ряд проблем, которые отечественный бизнес не в состоянии преодолеть.
К актуальности изучения проблем корпоративного управления в РФ можно отнести.
Повышение уровня конкурентоспособности корпорации.
Инвестиционная привлекательность компании.
Баланс интересов собственников, непосредственно принимающих участие в управлении.
Необходимо отметить, существующую специфику организацию бизнеса в РФ, обусловленную необходимостью обеспечения повышения уровня российской экономики, созданием условий для привлечения инвестиций, повышение доверия инвесторов [13].
К основным проблемам корпоративного управления в Российской Федерации можно отнести:
- закрытое информационное пространство;
- низкая прозрачность совершенных операций;
- коррупция в судебных и правоохранительных органах;
- отсутствие документа, регламентирующего корпоративное управление в России;
- недостаточное количество на рынке опытных менеджеров;
- консерватизм [8].
Рассмотрим некоторые из них более конкретно.
Прозрачность системы корпоративного управления основывается на балансе интересов всех участников и оказывает влияние на оценочную стоимость фирмы, что снижает уровень риска возникновения негативных последствий [4]:
- использование таких методов распределения прибыли для ведущих собственников, при которых цена является ниже рыночной (использование трансфертных цен);
- отсутствие получения полной информации о финансовом состоянии, законных собственниках,
об условиях проведения значимых сделок;
- использование различных неэтических, а также незаконных способов (уменьшение доли участника: размытие долей; операции по выводу активов, недопуск на собрание акционеров, наложение ареста на акции).
Развитие корпоративного управления в РФ тесно взаимосвязано с действующей государственной политикой в отношение ведения бизнеса. Важным ее аспектом является повышение прозрачности операций компании. Однако, сокрытие информации для корпорации является наиболее выгодным условием, потому что открытость действий позволяет государственным органам и различным структурам использовать данный ресурс в своих интересах.
В настоящее время Россия занимает 135-е место из 180 в Индексе восприятия коррупции Transparency International. Российская Федерация делит эту строчку с такими странами как Парагвай и Киргизия. Проходящие громкие суды над коррумпированными чиновниками не изменили взгляды экспертов о коррупции в стране1.
Коррупционная деятельность в России является частью экономики страны. Борьба с коррупцией во всех сферах ее распространения практически не осуществима без изменения системы управления государственным аппаратом. Правительство Российской Федерации предпринимает попытки для устранения данной проблемы путем принятия соответствующих нормативно-правовых актов [1].
Резюмируя вышесказанное, можно предположить, что прозрачность и открытость существующей модели корпоративного управления в России может быть достигнута путем нивелирования бюрократических препонов, усиления контролирующей функции, то есть качественных изменений и преобразований в экономической системе страны.
Еще одной немаловажной проблемой является отсутствие соответствующих нормативно-правовых актов, регламентирующих процесс управления корпорациями. Отметим, что на сегодняшний день во многих корпорациях существуют внутрифирменные кодексы, в которых прописаны нормы, порядок их исполнения, носящие рекомендательный характер.
Правила корпоративного управления, реализуемые на основе кодекса компаний, согласованы с российским законодательством. Как зачастую бывает, корпорации вносят сверх основных стандартов процедуры, которые будут осуществляться и контролироваться самостоятельно фирмой [5].
Государственное законодательство не успевает своевременно совершенствовать стандарты, по-
1 РБК / Лидеры и аутсайдеры [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.rbc.ru/society/21/02/2018/5a8d679c9a79472b4c8bbb7d
этому различные варианты и сценарии поведения осуществляются самостоятельно корпорацией [10]. Исходя из этого, значимым фактором, способствующим ускорению совершенствования законодательства в исследуемом предметном поле, являются достаточно громкие дела, связанные с недочетами в законодательных актах, которые способствуют повышенной уязвимости заинтересованных сторон.
Недостаток на отечественном рынке опытных управленцев способствует появлению еще одной проблемы корпоративного управления в РФ. Положение в компании топ-менеджеров свидетельствует о наличии в их собственности значительного пакета ценных бумаг. Низкая степень контроля внешними акционерами характерна при осуществлении деятельности менеджеров. Частым явлением в компаниях среди топ-менеджеров бывает совершение индивидуальных сделок, пренебрежение сметной политикой фирмы, делегирование полномочий, игнорирование общепринятых норм и др. Деятельность таких менеджеров, а тем более ее эффективность не поддается оценке, поскольку оценку работы осуществляет совет директоров, а выполняемые задачи реализуются путем делегирования полномочий другим сотрудникам [9]. Так, описываемые управленцы напрямую зависят от качества и сроков работ, которые выполняются нижестоящими сотрудниками. В компаниях с системой оплаты оклад + премия за реализацию ключевых показателей эффективности, трудовая инспекция плохо защищает работников от самовольства руководителей и ошибок в их управлении. Ценность работника в такого рода фирмах минимизирована. Повсеместное использование таких форм взаимоотношений среди сотрудников в отечественном бизнесе является проблемой, где высший менеджмент противится внедрению в систему корпоративного управления новых стандартов, которые будут контролировать их работу внутри фирмы [6].
Повлиять на изменение управления среди менеджеров способен ген. директор, однако такого рода конфликт практически невозможен, так как высший менеджмент и директор являются партнерами(владельцами акций).
Следующая проблема в корпоративном управления - консерватизм. Данное явления характерно для собственников, которые получили свой бизнес в массовой приватизации, то есть можно говорить поддерживаемой централизации руководства, а также об отсутствии необходимости предоставления отчетов для совета директоров [3].
Исследование практики корпоративной модели в России подтверждает наличие расхождений между формально закрепленными процедурами и практическими процессами утверждения решений,
которые зачастую утверждаются без проведения соответствующей оценки и анализа и не носят комплексного характера [7].
Основываясь на вышеизложенном, можно утверждать, что существующая модель корпоративного управления в России находится на стадии формирования [11]. Процесс управления корпорациями необходимо контролировать, основываясь на квалификации работников и распределении функциональных обязанностей, что послужит формированию и поддержке баланса управления.
Таким образом, повысить уровень корпоративного управления представляется возможным путем интеграции усилий органов исполнительной и законодательной власти, привлечении частного сектора, представителей судебно-правовых и налоговых структур, предприятий и организаций, заинтересованных в эффективном развитии российской модели корпоративного управления.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Безуглова М. Н., Зыбинская О. А., Исаева Т. В. Влияние коррупции на экономику России // Вопросы экономики и управления. 2016. №4. С. 4-6.
2. Дементьева А. Г. Корпоративное управление: учебник. М.: Магистр: ИНФРАМ, 2017. 496 с.
3. Долгий В.В., Верещагина Л.С. Развитие системы оплаты труда на основе ключевых показателей эффективности // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2014. Вып. 4. С. 34-37.
4. Галанова В.А. Акционерное дело: учебник. М.: Финансы и статистика, 2014, 139 с.
5. Лаптев В.А. Корпоративные отношения: комплексные проблемы теоретич. изучения и нормативно-правового регулир.: монография. М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2014. 144 с.
6. Леонова А.В. Организационная психология. М: ИНФРА-М, 2018. 429 с.
7. Рачинский А. Корпоративное управление и рыночная стоимость компании. М.: ЦЭФИР, 2014. 141с.
8. Прохорова В.В., Коломыц О.Н., Кобозева Е.М. Менеджмент: учеб. пособие. Краснодар: КубГТУ, 2017. 419 с.
9. Прохорова В.В., Коломыц О.Н., Шутилов Ф.В. Современные проблемы менеджмента. М.: ООО «Издательский Дом МИРАКЛЬ», 2017. 352 с.
10. Коломыц О.Н., Прохорова В.В. Экономика знаний - базис для развития инновационной экономики // Представительная власть - XXI век: законодательство, комментарии, проблемы. 2017. № 2-3 (153-154). С. 55-58.
11. Коломыц О.Н. Механизмы реализации инноваций в социально-экономических системах: монография. Краснодар: КубГТУ, 2016. 211 с.
12. Коломыц О.Н. Инвестиционная привлекательность региона как фактор повышения его конкурентоспособности // Terra Economicus. 2011. Т. 9. № 3-3. С. 116-119.
REFERENCES
1. Bezuglova M.N., Zubinskaya O.A., Isaeva, T.V. the Impact of corruption on the Russian economy. Problems of Economics and management. 2016; (4): 4-6. (In Russ.)
2. Dementieva A.G. Corporate governance. Moskow, Magistr: INFRAM, 2017. 496 p. (In Russ.)
3. Long V.B., Vereshchagina L.S. Development of the system of remuneration on the basis of key performance indicators. Bulletin of the Saratov state socioeconomic University. 2014: (4): 34-37. (In Russ.)
4. Galanova V.A. Joint Stock business. Moscow, Finance and statistics, 2014. 139 p. (In Russ.)
5. Laptev V.A. Corporate relations: complex problems, theoretic. study and legal regulation.: monograph. Moskow, Norma: SIC INFRA-M, 2014. 144 p. (In Russ.)
6. Leonov A.V. Organizational psychology: a textbook. Moskow, INFRA-M, 2018. 429 p. (In Russ.)
7. Rachinsky A. Corporate governance and market value of the company. Moscow, CEFIR, 2014. 141 p. (In Russ.)
8. Prokhorova V.V., Kolomyts O.N., Kobozeva E.M. Management. Krasnodar, Kuban State Technological University, 2017. 419 p. (In Russ.)
9. Prokhorova V.V., Kolomyts O.N., Shutilov F.V. Modern problems of management. Moskow, Publishing House MIRAKL LLC, 2017. 352 p. (In Russ.)
10. Kolomyts O.N., Prokhorova V.V. Knowledge Economy - basis for the development of innovative economy. Representative power - XXI century: legislation, comments, problems. 2017; (2-3): 55-58. (In Russ.)
11. Kolomyts O.N. Mechanisms of innovation in social and economic systems: monograph. Krasnodar, Kuban State Technological University, 2016. 211 p. (In Russ.)
12. Kolomyts O.N. Investment attractiveness of the region as a factor of increasing its competitiveness. Terra Economicus. 2011; (3-3): 116-119. (In Russ.)
СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРАХ
Коломыц Оксана Николаевна,
кандидат социологических наук, доцент кафедры отраслевого и проектного менеджмента Кубанского государственного технологического университета, г. Краснодар, Россия. Тел.: (961) 530 67 39, е-шаИ: ksu_berimor@mail.ru Шостак Юлия,
магистрант Кубанского государственного технологического университета, г. Краснодар, Россия. Тел.: (953) 102 51 41, е-шаП: pm.kubstu@gmail.com Рязанова Дарья Андреевна, студент Кубанского государственного технологического университета, г. Краснодар. Россия. Тел.: (953) 102 51 41, е-mail: pm.kubstu@gmail.com
ABOUT THE AUTHORS
Kolomyts Oksana Nikolaevna,
Candidate of Sociological Sciences, Associate Professor at the Department of Industrial and Project Management of the Kuban State Technological University, Krasnodar, Russia. Ph.: (961) 530 67 39, e-mail: ksu_berimor@mail.ru
Julia Shostak,
Student of the Kuban State Technological University, Krasnodar, Russia. Ph.: (953) 102 51 41, e-mail: pm.kubstu@gmail.com
Ryazanova Darya Andreevna,
Student of the Kuban State Technological University, Krasnodar, Russia. Ph.: (953) 102 51 41, e-mail: pm.kubstu@gmail.com
