CC BY
11УДК 338
Овездурдыева И.К.
Старший преподаватель, Туркменский государственный университет имени Махтумкули
Туркменистан, г. Ашхабад
Гараджаева Дж.Я.
Преподаватель, Институт телекоммуникации и информатики Туркменистана Туркменистан, г. Ашхабад
МИРОВЫЕ СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ
Аннотация: В данной научной работе изучаются мировые стандарты управления промышленными предприятиями в информационных системах. Рассматриваются основные принципы и подходы к управлению, а также анализируются ключевые стандарты, такие как MRP, MRP II, ERP, CSRP и APS. Исследуются преимущества и недостатки каждого стандарта, а также возможности их применения в различных отраслях промышленности.
Ключевые слова: промышленные предприятия, информационные системы, стандарты управления, MRP, MRP II, ERP, CSRP, APS.
В условиях глобализации и развития информационных технологий, управление промышленными предприятиями становится все более сложным процессом. Для обеспечения эффективности и конкурентоспособности необходимо применять современные методы и инструменты управления. В данной работе рассматриваются основные мировые стандарты управления и их применение в информационных системах промышленных предприятий.
Мировые стандарты управления - это набор правил, принципов и методов, которые используются для управления различными организациями и предприятиями. Они включают в себя стандарты качества, экологические стандарты, стандарты безопасности, стандарты управления рисками и другие. Мировые стандарты управления помогают организациям повышать эффективность своей работы, снижать затраты и улучшать качество продукции. Мировые стандарты управления помогают организациям:
• Повышать эффективность работы;
• Снижать затраты;
• Улучшать качество продукции;
• Удовлетворять требования клиентов;
• Повышать конкурентоспособность;
• Обеспечивать безопасность продукции и процессов;
• Уменьшать влияние на окружающую среду;
• Управлять рисками и предотвращать возникновение проблем.
1. Основные принципы и подходы управления в информационных системах
1.1. MRP (Material Requirement Planning). MRP - это стандарт управления, который позволяет оптимизировать процесс закупки материалов и комплектующих. Он предусматривает планирование потребностей в материалах, их контроль и анализ, что позволяет сократить затраты на закупку и улучшить качество продукции.
1.2. MRP II (Manufacturing Resource Planning). MRP II - это расширенный стандарт, который помимо закупки материалов включает планирование и управление всеми ресурсами предприятия, такими как оборудование, персонал, финансы и т.д. Это позволяет оптимизировать производственные процессы и повысить эффективность работы предприятия.
2. Современные стандарты управления
2.1. ERP (Enterprise Resource Planning). ERP - это комплексный стандарт управления, объединяющий все аспекты деятельности предприятия в единой
информационной системе. Он обеспечивает автоматизацию процессов планирования, учета и контроля, что позволяет улучшить координацию между различными подразделениями и повысить качество управленческих решений. Включает в себя планирование ресурсов, управление финансами, закупками, производством, сбытом, персоналом и другими ресурсами предприятия.
2.2. CSRP (Customer Synchronized Resource Planning). CSRP - это стандарт, ориентированный на взаимодействие с клиентами. Он позволяет учитывать требования и пожелания клиентов на всех этапах производства и поставки продукции, что повышает удовлетворенность клиентов и улучшает конкурентные позиции предприятия на рынке. Он был разработан в 1990-х годах и является одним из ключевых элементов современных систем управления предприятием.
3. APS (Advanced Planning and Scheduling). APS - это стандарт для оптимизации производственных планов и графиков. Он позволяет быстро и точно рассчитывать оптимальные планы производства, учитывая различные ограничения и факторы, что снижает риск простоев и увеличивает производительность.
Каждый из этих стандартов имеет свои преимущества и недостатки. ERP-системы обеспечивают комплексный подход к управлению предприятием, но они также являются наиболее сложными и дорогостоящими. MRP-системы фокусируются на планировании производства, но они могут быть интегрированы с другими системами. SCM-системы позволяют оптимизировать цепочку поставок, но они требуют значительных инвестиций в программное обеспечение и оборудование. CRM-системы помогают улучшить взаимодействие с клиентами, но они могут быть неэффективны для предприятий с небольшим количеством клиентов.
В будущем можно ожидать дальнейшего развития стандартов управления промышленным предприятием в информационных системах. Стандарты будут развиваться в направлении повышения их гибкости и адаптивности к потребностям предприятий. Также будет развиваться интеграция различных стандартов, что
позволит предприятиям использовать преимущества нескольких стандартов одновременно.
Применение современных стандартов управления позволяет промышленным предприятиям эффективно использовать информационные системы для оптимизации процессов управления, повышения конкурентоспособности и улучшения качества продукции.
Мировые стандарты управления промышленным предприятием в информационных системах играют важную роль в повышении эффективности промышленных предприятий. Стандарты обеспечивают совместность и взаимозаменяемость информационных систем, что облегчает их внедрение и интеграцию.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Дубровин И.И., Ларин С.Н., Червинский В.И. Информационные технологии в управлении предприятием. - М.: ИНФРА-М, 2017.
2. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2018.
3. Анисимов О.С., Смирнов В.В. ЕКР-системы: классификация, особенности, перспективы развития. // Вестник НГУ. Серия: Информационные технологии. -2018. - Т. 16, № 4. - С. 78-88.
Ovezdurdyyeva I.
Senior Lecturer,
Magtymguly Turkmen State University Turkmenistan, Ashgabat
Garajayeva J.
Lecturer,
Institute of Telecommunications and Informatics of Turkmenistan
Turkmenistan, Ashgabat
WORLD STANDARDS FOR INDUSTRIAL ENTERPRISE MANAGEMENT IN
INFORMATION SYSTEMS
Abstract: This scientific work studies global standards for managing industrial enterprises in information systems. The basic principles and approaches to management are examined, and key standards such as MRP, MRP II, ERP, CSRP and APS are analyzed. The advantages and disadvantages of each standard are explored, as well as the possibilities of their application in various industries.
Key words: industrial enterprises, information systems, management standards, MRP, MRP II, ERP, CSRP, APS.
