CC BY
182
Экономика и современный менеджмент: теория и практика № 12 (54), 2015 г____________________________________
СмбАК
www.sibac.info
которая включает в себя меры по регулированию занятости, включая при этом региональный аспект.
Т аким образом, политика занятости - это взаимосвязанная работа государства (правительства), территориальных органов управления, объединения предпринимателей и руководства предприятий. То есть от того, насколько налажен процесс взаимосвязи между субъектами государственной политики занятости населения, зависит как уровень занятости так и экономическая ситуация в целом.
Список литературы:
1. Гелета И.В. - «Государственная политика занятости: основные
направления, эффективность и совершенствование». Экономический вестник РГУ № 4 часть 2, 2006 г.
2. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с.
3. Интерактивный портал Службы труда и занятости населения
Краснодарского края «Прогноз потребности в кадрах до 2020 года» Сайт -[Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL http://www.kubzan.ru (дата обращения 15.11.2015).
4. «Занятость: социально-экономическая сущность, основные
характеристики» Сайт. - [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL
http://www. finaroad.ru (дата обращения 25.11.2015).
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА -ВЫБОР МЕТОДА ОЦЕНКИ
Чмирева Елена Валентиновна
соискатель
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
РФ, г. Санкт-Петербург Е-mail: lenalisova@mail. ru
CREATING A WAGES SYSTEM FOR SALES STAFF
Elena Chmireva
Applicant Saint-Petersburg State University Of Economics
Russia, St. Petersburg
173
Экономика и современный менеджмент: теория и практика ____________________________№ 12 (54), 2015 г
АННОТАЦИЯ
В данной работе рассмотрены методы оценки персонала. В настоящее время в большинстве случаев применяется такой метод оценки, как аттестация, однако существуют и другие методы, которые также заслуживают внимания.
ABSTRACT
It is considered the methods of personnel assessment in this paper. Currently, in most cases applied a certification like a method of assessment, but there are other methods which also deserve attention.
Ключевые слова: методы оценки персонала; ассесмент-центр; 360 градусов; аттестация персонала.
Keywords: personnel assessment; assessment center method;
360 degrees; the personnel certification.
Оценка персонала является одной из самых важных областей в управлении персоналом. С помощью оценки персонала можно определить значимость сотрудника на рабочем месте или при приеме на работу, а также стимулировать сотрудника к более эффективной деятельности. При правильном применении методов оценки персонала можно увидеть результаты деятельности каждого сотрудника, построить план профессионального развития, и самое главное, увеличить доходность компании.
Целью данной работы является рассмотрение существующих методов оценки персонала и областей их применения.
Актуальность данной работы состоит в том, что оценка персонала напрямую связана с успешным функционированием организации. Для достижения целей компании руководству необходимо понимать возможности персонала, выявлять уже имеющиеся компетенции сотрудников.
Оценка персонала - система, которая позволяет измерить результаты работы и уровень профессиональной компетентности сотрудников, а также их потенциала в разрезе стратегических задач компании [4].
При оценке персонала работодатель сравнивает сотрудника, который занимает определенную должность, со специалистом, идеально подходящим на это место.
Оценка результатов деятельности сотрудников служит трем целям: административной, информационной и мотивационной [2, с. 384]. К административной функции относятся повышение и понижение по службе, перевод и прекращение трудового договора.
0.6АК
www.sjbac.info
174
Экономика и современный менеджмент: теория и практика № 12 (54), 2015 г____________________________________
СмбАК
www.sibac.info
Информационная функция необходима для того, чтобы сотрудники знали свой уровень работы. В то же время оценка персонала несет в себе мотивирующую функцию - по результатам оценки, лучшие сотрудники могут быть должным образом вознаграждены (благодарностью, повышением по службе или премией).
Рассмотрим основные методы оценки персонала, которые применяются в российских компаниях на сегодняшний день.
Аттестация является самым используемым методом оценки персонала в России. Аттестация может проводиться в виде экзамена, собеседования, тестирования или методом моделирования рабочей ситуации. Выбор метода оценки зависит от ситуации и специфики оцениваемых знаний. В конечном итоге цель аттестации состоит в проверке соответствия работника занимаемой должности [3].
MBO (management by objectives) - система оценки результативности труда работника. Цель метода - оценить результаты деятельности сотрудников, определить список задач на следующий период работы, составить индивидуальные планы развития, оценить результаты обучения. Методы проведения - интервьюирование, анкетирование или составление SMART-карты, которая
регламентирует систему выплаты переменной части заработной платы на основе результатов деятельности сотрудников.
Метод оценки персонала PM (управление результативностью), заключается в том, что помимо достигнутого результата также оценивается способ его достижения. В отличие от МВО, данный метод включает в себя обратную связь с работником. Метод PM оценивает результаты, методы и компетенции сотрудников, выявляет области развития, планирует карьеру сотрудника [1].
Метод оценки персонала «360 градусов» заключается в том, что сотрудника оценивает все его деловое окружение: руководители, коллеги, подчиненные и клиенты. Результат оценки - рейтинг свойств сотрудника, при помощи которого можно сделать выводы для развития компетенций и саморазвития сотрудника, принять решение об обучении, повышении квалификации, повышении/понижении в должности.
Ассессмент-центр - это метод комплексной оценки персонала, который основан на моделировании основных моментов деятельности сотрудников для выявления уровня развития их компетенций и определения потенциальных возможностей [5]. Преимущества данного метода - комплексность и независимость оценки, однозначность критериев оценки и равные возможности для всех участников.
175
Экономика и современный менеджмент: теория и практика ____________________________№ 12 (54), 2015 г
Проанализировав методы оценки персонала можно сделать выводы:
• Оценка персонала играет огромную роль при найме сотрудников или при переводе на новую должность. Также она помогает выявить потребность сотрудников в обучении, повышает мотивацию сотрудников к эффективной деятельности и указывает на потребность в персонале (как количественную, так и качественную).
• На данный момент в российских компаниях широко применяется такой метод оценки, как аттестация, однако существуют такие методы, как ассессмент-центр, 360 градусов, mbo, pm которые также заслуживают внимания.
• Каждый из рассмотренных методов применим на разных этапах работы сотрудника. Например, при текущей оценке результатов труда помимо аттестации, применим метод MBO, который заключается в достижении или недостижении необходимых результатов работником за определенный период. Интересным и действенным в данном методе является составление SMART-карты с указанием необходимых задач для работника, и указанием веса каждой задачи. Также возможно применение метода PM. Данный метод помимо достигнутых результатов (как в MBO) оценивает и пути их достижения, что также является важным.
• У каждого из рассмотренных методов есть преимущества и недостатки, а также ситуации в которых они применимы. Например, метод 360 градусов оценивает только компетенции сотрудников, но не результаты их деятельности, данный метод не применим для кадровых решений, в то время, как аттестация оценивает результаты работы (но в прошлом) и годится для принятия решений по повышению или понижению заработной платы, переводу на другую должность, и даже для увольнения.
• В заключении нужно отметить, что каждый из методов очень интересен, применим в практике, но нет универсального метода, который был бы хорош для использования во всех ситуациях. При правильном выборе инструмента оценки, корректном проведении и правильном анализе результатов компания сможет добиться больших успехов.
Список литературы:
1. Крымчанинова М.В. Методы оценки персонала современной организации: Учебное пособие - М.: Изд-во РАГС, 2009, - 96 с.
2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Изд-во Вильямс, 2009, - 672 с.
0.6АК
www.sjbac.info
176
Экономика и современный менеджмент: теория и практика № 12 (54), 2015 г____________________________________
СмбАК
www.sibac.info
3. Мирошниченко А.Н. Управление человеческими ресурсами организации. Учебный курс - М.: МФПИ, 2012.
4. HR-Сообщество и публикации, Методы оценки персонала, [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://hr-portal.ru/article/metody-ocenki-personala-2 (дата обращения 05.12.2015).
5. HR-Сообщество и публикации, Ассесмент-центр - коротко о главном,
[Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://hr-
portal.ru/blog/assessment-centr-korotko-o-glavnom (дата обращения 05.12.2015).
ОСОБЕННОСТИ СТРУКТУРЫ СОЦИАЛЬНЫХ РАСХОДОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ
Амирханова Лилия Рифовна
д-р экон. наук, профессор кафедры менеджмента, Башкирской академии государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан
РФ, г Уфа
Шаймарданов Кармаль Наилевич
магистрант Башкирской академии государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан
РФ, г Уфа Е-mail: shkn2015@mail.ru
FEATURES OF THE STRUCTURE OF SOCIAL EXPENDITURES IN THE OIL INDUSTRY
Lilia Amirkhanova
PhD, Professor of Department of management, Bashkir Academy of public service and administration,
Russia, Ufa
Karmal Shaimardanov
undergraduate, Bashkir Academy of public service and administration,
Russia, Ufa
177
