CC BY
2УДК 33 Еремина В. С., Жикина О.В.
Еремина В.С.
Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна (Санкт-Петербург, Россия)
Научный руководитель: Жикина О.В.
доцент кафедры менеджмента Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна (Санкт-Петербург, Россия)
МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: данная статья посвящена методам оценки конкурентоспособности и их важности для компании в современных реалиях. Рассмотрены основные условия стабильности и развития компании, которые отражают пути повышения конкурентоспособности компании. В статье представлен обзор существующих методов. С помощью гипотезы осуществляется поиск новых подходов к оценке конкурентоспособности, что способствует развитию практического применения и генерации новых идей в этой области.
Ключевые слова: конкурентоспособность, организация, методы оценки, инновационный метод.
Активное участие международных организаций в мировой экономике ставит перед ними необходимость быть конкурентоспособными. Растущая конкуренция, внутренние и внешние факторы, такие как изменение экономической и политической ситуации, технологические новшества и другие,
требуют постоянного анализа и оценки конкурентоспособности. Волатильность международного рынка и возникающие риски заставляют организации искать новые подходы для определения своей конкурентоспособности [1].
В современном мире международные компании сталкиваются с рядом вызовов, таких как изменяющиеся рыночные условия, технологические инновации, политические и экономические изменения. Оценка конкурентоспособности позволяет компаниям адаптироваться к переменам и разрабатывать стратегии для устойчивого развития.
В условиях глобализации и увеличения конкуренции на рынке, конкурентоспособность международных компаний становится ключевым фактором успешной деятельности [2].
Однако, несмотря на значимость данной проблемы, до сих пор нет единого подхода к оценке конкурентоспособности международных организаций. Какие критерии следует учитывать? Какие методы применять для оценки конкурентоспособности?
В связи с этим, целью данной научной статьи является рассмотрение новых методов оценки конкурентоспособности международной компании.
В качестве гипотезы исследования выступает предположение, что развитие инновационных методов оценки конкурентоспособности международной компании способствует более точному определению её позиций на рынке и разработке стратегии развития.
Конкурентоспособность международной компании определяется её способностью эффективно конкурировать на мировом рынке, создавать ценность для потребителей и обеспечивать устойчивое развитие. Это понятие включает в себя не только экономические аспекты, но и инновационные и социальные [3].
Конкурентоспособность представляет собой способность организации конкурировать на рынке с другими компаниями, предлагая уникальные и качественные товары или услуги. В международном контексте конкурентоспособность организации связана с ее способностью адаптироваться
к условиям мирового рынка, находиться в лидирующем положении и удовлетворять потребности потребителей.
Известные бизнесмены, экономисты и политики в своих высказываниях подчеркивают важность конкурентоспособности в международном контексте. Например, как говорил Джеймс Дин - «Конкурентоспособность приходит от возможности быть лучше, чем другие.»[4]. Данное высказывание имеет незамысловатый посыл, однако для получения «возможности быть лучше, чем другие» необходимо приложить немало усилий.
Конкурентоспособность компании является одним из ключевых факторов ее успеха на рынке. Научная статья «The Importance of Company Competitiveness and Methods for Evaluating Competitiveness»[5] исследует значимость конкурентоспособностей для компании и предлагает методы оценки конкурентоспособности на основе теории эффективной конкуренции. Оценка конкурентоспособности позволяет компаниям лучше понять свои сильные и слабые стороны и принять меры для улучшения своей позиции на рынке.
В настоящий момент существует ряд методов оценки конкурентоспособности международных организаций, включая SWOT-анализ, анализ доли рынка, анализ конкурентов, анализ операционной деятельности, анализ финансовых показателей и другие. Важно выбрать наиболее подходящий метод в зависимости от целей оценки и особенностей компании.
Одним из методов оценки конкурентоспособности компании является анализ ее конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества могут быть различными для разных компаний и отраслей. Некоторые компании могут полагаться на свои интеллектуальные ресурсы, такие как патенты, авторские права или ноу-хау. Другие могут полагаться на свою производственную базу или дистрибьюторскую сеть. Анализ конкурентных преимуществ помогает определить сильные и слабые стороны компании и разработать стратегию, которая позволит улучшить ее конкурентоспособность.
Вторым методом оценки конкурентоспособности компании является анализ ее производительности. Для этого используются различные показатели,
такие как общая прибыль, объем продаж, доля рынка, уровень удовлетворенности клиентов и т. Д. Анализ производительности помогает определить, насколько компания успешна в своей отрасли и какие меры можно предпринять для улучшения ее конкурентоспособности.
Примером компании с высокой конкурентоспособностью может служить Apple Inc. Они предлагают инновационные продукты, такие как iPhone и iPad, которые пользуются высоким спросом со стороны клиентов. Они также имеют сильные бренд и распространенную дистрибьюторскую сеть. Это позволяет им удерживать сильную позицию на рынке и конкурировать с другими компаниями в своей отрасли.
Также из наиболее распространенных методов — это анализ SWOT, который играет важную роль в планировании и управлении конкурентоспособностью. Его суть заключается в определении сильных и слабых сторон организации, а также в выявлении возможностей и угроз, с которыми сталкивается организация. Тем не менее, этот метод имеет свои ограничения и не дает полной картины конкурентоспособности.
Еще одним методом является конкурентный анализ, который позволяет сравнить организацию с ее конкурентами. Он основывается на сборе и анализе информации о деятельности конкурентов и позволяет выявить их преимущества и недостатки. Однако, этот метод также имеет некоторые ограничения, связанные с недостатком достоверности информации о конкурентах [6].
Далее будет представлен пример на ПАО «Газпром нефть».
ПАО «Газпром нефть» стабильно остается на своем конкурентоспособном уровне благодаря непрерывному развитию, генерированию новых программ развития, а также современным подходам к анализу конкурентов.
В целом, значимость конкурентоспособности для компании не может быть недооценена. Она помогает компании выделиться на рынке, привлечь клиентов и достичь успеха. Методы оценки конкурентоспособности, такие как анализ конкурентных преимуществ и производительности, помогают компаниям
понять свою позицию на рынке и разработать стратегии для улучшения своей конкурентоспособности.
Также появились новые методы оценки конкурентоспособности компании, которыми активно пользуется ПАО «Газпром нефть», на основе теории эффективной конкуренции является анализ структуры конкурентной среды [7]. Этот метод базируется на исследовании различных сегментов рынка, а также на изучении поведения конкурентов и их стратегий.
Были рассчитаны и проанализированы показатели конкурентоспособности предприятия ПАО «Газпром нефть».
Расшифровка данных показателей представлена ниже:
• К1 - коэффициент стратегического позиционирования,
• I - индекс изменения объемов выручки рассматриваемого предприятия,
• I я - индекс изменения объемов выручки по выборке,
• Д - доля рынка предприятия,
• Д я - доля рынка по выборке,
• Кг - коэффициент операционной эффективности,
• г - операционная эффективность предприятия,
• Я - операционная эффективность по выборке,
• К - конкурентоспособность исследуемого предприятия [8]. Результаты рассчитанных коэффициентов конкурентоспособности исследуемого предприятия представлены в табл. 1.
Таблица 1. Показатели конкурентоспособности ПАО «Газпром нефть».
Показатель Год
2021 2022 2023
Г 1,11 1,12 1,14
R 1,28 1,31 1,27
Ю" 0,86 0,85 0,89
Д, % 57 59 57
Д^ % 43 41 43
I - 1,5 1,76
к - 1,43 1,94
ю - 1,02 0,94
K - 0,86 0,83
Исходя из расчетов в таблице 1 операционной эффективности ПАО «Газпром нефть», мы видим, что c каждым годом она возpастает на 0,2. Операционная эффективность конкурентов за исследуемый период сначала повысилась на 0,3, а затем снизилась на 0,4 по сравнению с предшествующим периодом, это свидетельствует о неэффективном использовании ресурсов. К концу 2021 году коэффициент операционной эффективности ПАО «Газпром нефть» возрос на 0,3 с начала 2021 года.
Это означает, что предприятие осуществляет свою операционную деятельность эффективнее, чем его конкуренты, но все же показатель ниже единицы, что свидетельствует о недостаточной операционной эффективности. В 2022 году доля рынка ПАО «Газпром нефть» составила 59 %, это составляет более половины исследуемого рынка, исследуемое предприятие занимает огромную долю рынка в исследуемой нише, это, несомненно благоприятно влияет на конкурентоспособность предприятия. Доля рынка выборки конкурентов составляет меньшую часть, чем исследуемое предприятие ПАО «Газпром нефть». Из расчёта коэффициента стратегического позиционирования мы видим, что к 2021 года он снизился на 0,8, а значит и снизила^
конкурентоспособность предприятия. Коэффициент конкурентоспособности ПАО «Газпром нефть» в 2022 году равен 0,86, а в 2023 году 0,83, что свидетельствует о низкой конкурентоспособности предприятия в сопоставлении с группой конкурентов, так как 0 < К < да. При 0 < К < 1 конкурентоспособность компании низкая по сравнению с выборкой (чем ближе к нулю, тем ниже конкурентоспособность). При К = 1 конкурентоспособность компании идентична конкурентоспособности выборки. При К > 1 конкурентоспособность компании выше, чем в выборке.
Это говорит о неэффективном использовании ресурсов, поэтому результат оставляет желать лучшего. Это связано с тем, что ПАО «Газпром нефть» нерационально проводит инвестиционную политику из-за институциональной неопределенности, которая является одной из основных проблем газового сектора. К ним относятся дополнительные затраты, которые могут быть использованы для модернизации инфраструктуры, если условия благоприятны для добычи нефти и газа, что также связано с более высокой производительностью конкурентов, увеличением запасов и низкими затратами на рабочую силу. Однако мы видим, что операционная эффективность растет с каждым годом, положительная динамика говорит о том, что компания пытается исправить ситуацию.
Сводка результатов коэффициентов конкурентоспособности ПАО «Газпром нефть» представлена в табл. 2.
Таблица 2. Коэффициенты конкурентоспособности ПАО «Газпром нефть»
Показатель Год Изменение, %
2022 2023
Кг 0,85 0,89 4,7
К1 1,02 0,94 -7,9
К 0,86 0,83 -3,5
Исходя из сводки результатов в таблице 2 мы видим, что в 2023 году уровень операционной эффективности по сравнению с 2022 годом возрос на 4,7%, но коэффициент стратегического позиционирования снизился на 7,9%, в связи с этим снизился и коэффициент конкурентоспособности исследуемого предприятия. Позволим себе заметить, что сделанные нами выводы принципиально отличны от первоначальной позитивной оценки показателей хозяйственной деятельности исследуемого предприятия, сделанной ранее. Несмотря на успешность ведения деятельности и больших объемов выручки, ПАО «Газпром нефть» имеет тенденцию к снижению уровня коэффициента стратегического позиционирования. Как показывают результаты расчетов, казавшееся ранее благополучие вовсе не является таковым, и на протяжении почти всего анализируемого периода ПАО «Газпром нефть» постоянно отставало в своей динамике от основных конкурентов. В этой связи актуальность разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия возрастает. Далее осуществляем анализ конкурентоспособности в разрезе источников конкурентоспособности и объектов сопоставления.
Таким образом, уровень конкурентоспособности ПАО «Газпром нефть» имеет ярко выраженную тенденцию к снижению.
Анализ динамики рассматриваемых коэффициентов позволяет констатировать весьма тесную корреляцию динамики коэффициента стратегического позиционирования и общего уровня конкурентоспособности компании. С учетом того, что уровень операционной эффективности в 2022 году выше критического значения, а уровень стратегического позиционирования постоянно снижается, то именно недостаточную динамику объемов продаж следует рассматривать как отрицательный фактор, обуславливающий низкий уровень конкурентоспособности ПАО «Газпром нефть.
Теперь можно сделать вывод, что конкурентоспособность «Газпром нефти» очень низкая и имеет тенденцию к снижению. Снижение конкурентоспособности предприятий в ходе исследования с 2021 по 2023 год является результатом негативной динамики показателей стратегического
позиционирования «Газпром нефть». В связи с обнаруженными негативными рейтингами можно предположить, что рост выручки исследуемой компании в основном обусловлен ценовыми факторами. В этом случае отрицательные колебания цен имеют противоположный эффект и существенно влияют на финансовое благополучие компании. Сделанный вывод заключается в том, что необходимо разработать и внедрить меры по повышению конкурентоспособности исследуемого предприятия. Однако результаты факторного анализа показывают, что эти меры должны быть в первую очередь направлены на обеспечение положительной и стабильной динамики объемов производства и продаж, на первый взгляд результаты весьма посредственные. Нет необходимости проводить расчеты, чтобы подтвердить необходимость увеличения производства и продаж. Однако понимание того, что конкуренция растет гораздо более быстрыми темпами в той же неблагоприятной макроэкономической ситуации, обеспечивая при этом необходимый сбыт продукции, дает стимул к незамедлительному действию. Экономическая конкурентоспособность компании также оценивается с этой целью: чтобы правильно оценить результаты финансово-хозяйственной деятельности для владельца и руководства, по сравнению с основными конкурентами. Поэтому проведенное апробирование динамического метода необходимо для того, чтобы этот метод смог быстро и эффективно оценивать конкурентоспособность предприятия не только в статике, но и в динамике [9].
Примером оценки конкурентоспособности компании может быть анализ ее позиционирования на рынке, выявление ее конкурентных преимуществ и слабостей в сравнении с другими игроками. Например, можно провести исследование рынка, определить преимущества конкурентов в виде более низкой стоимости товаров или услуг, более широкого ассортимента, лучшего качества или инновационных решений. Далее, необходимо проанализировать, в чем уникальные возможности компании, которые могут дать ей преимущество над конкурентами, и разработать стратегию, основанную на этих преимуществах.
Также, при оценке конкурентоспособности компании на основе теории эффективной конкуренции, можно использовать метод анализа портфеля продуктов или услуг. Этот метод позволяет определить долю рынка, занимаемую каждым продуктом компании, а также его долю в общем объеме продаж.
Таким образом, можно выявить наиболее прибыльные продукты и услуги, а также потенциал для их дальнейшего развития. На основе этого анализа можно разработать стратегию развития компании, нацеленную на укрепление ее позиций на рынке и конкурентное преимущество.
Однако, при использовании методов оценки конкурентоспособности компании на основе теории эффективной конкуренции необходимо учитывать, что рынок постоянно меняется и требует гибкости в стратегическом планировании компании. Также, важно учитывать конкретные особенности отрасли и внешней среды, в которой действует компания.
Необходимость развития и применения новых методов оценки конкурентоспособности международных организаций является актуальной задачей. Одним из возможных подходов является использование экономических моделей, которые позволяют количественно оценить конкурентоспособность на основе экономических показателей.
Рассмотрим некоторые из них:
1. Индекс конкурентоспособности (Competitiveness Index) - это числовой показатель, который объединяет ряд экономических показателей и позволяет сравнить уровень конкурентоспособности различных стран или регионов. Формулировка индекса может варьироваться в зависимости от конкретной модели, однако в общем случае он может включать такие показатели, как объем экспорта, доля рынка, инвестиции в исследования и разработки, доступ к финансированию и другие.
2. Модель «Диаманта конкурентоспособности» (Diamond of Competitiveness) - разработана Майклом Портером и описывает различные факторы, влияющие на конкурентоспособность отдельной отрасли или компании. В модели присутствуют такие факторы, как факторы производства
(например, затраты на труд, доступ к сырью), способности и квалификации фирм, инфраструктура, научно-технический прогресс и внешние условия. Каждому фактору может быть присвоен определенный вес или балл, и сумма баллов определяет конкурентоспособность.
3. Отношение цена/качество - это простая формула, которая может использоваться для сравнения конкурентоспособности продуктов или услуг. Для этого необходимо поделить цену на качество продукта или услуги. Чем ниже полученное значение, тем более конкурентоспособен продукт или услуга. Данный метод не является новым, но его зачастую используют на производстве, чтобы выразить оптимальное сочетание выгод и затрат компании для удовлетворения требований потребителей.
4. Модель «Базовые причины конкурентоспособности» (Basic Determinants of Competitiveness) - разработана Робертом Хаусманном и Дэвидом Жайффитцом. Она анализирует влияние различных факторов на общую конкурентоспособность организации, таких как институты, инфраструктура, макроэкономическая стабильность, здравоохранение и образование, эффективность рынка труда и др. Каждый фактор может иметь свой вес или балл, сумма которых определяет уровень конкурентоспособности страны [10].
Применение таких моделей позволяет более точно определить факторы, влияющие на конкурентоспособность, и разработать эффективные стратегии ее повышения.
Другим перспективным методом является использование аналитических инструментов и Big Data. Последние позволяют собирать и анализировать огромные объемы данных, что помогает выявить тенденции и паттерны, которые влияют на конкурентоспособность организации. Такой подход открывает новые возможности для более глубокого и точного определения факторов, влияющих на конкурентоспособность.
В последние годы активно развиваются методы оценки на основе Big Data и аналитики, что позволяет компаниям получить более точные данные для принятия решений [11].
С учетом постоянно меняющегося бизнес-окружения и роста числа новых технологий, важно также применять инновационные методы оценки конкурентоспособности.
В ходе исследования были выявлено, что текущая реальность требует разработки новых методов оценки конкурентоспособности, проанализированы существующие методы оценки конкурентоспособности и выявлены новые подходы, основанные на использовании инновационных технологий, а также выявлены их преимущества и недостатки.
Были выделены перспективные направления для развития и применения новых методов, такие как использование экономических моделей и аналитических инструментов. Полученные результаты могут быть использованы для более эффективной оценки конкурентоспособности и разработки стратегий развития международных организаций.
Таким образом, была подтверждена гипотеза, о том, что развитие инновационных методов оценки конкурентоспособности международной компании способствует более точному определению её позиций на рынке и разработке стратегии развития.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Aлешковский И.А. Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. Журнал "Экономика и управление". 2017, том 4, с. 120-134;
2. World Trade Organization. "Competitiveness and Its Implications for Economic Growth". URL: https://w.wto.org/english/res_e/booksp_e/compet_e/chapter_1_e.pdf;
3. Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustainable Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120;
4. Grant, R. M. (1991). The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. California Management Review, 33(3), 114135;
5. Е.Б. Дворядкина, Л.М. Капустина. Менеджмент и маркетинг: Вызовы XXI века. Материалы VII Всероссийской научно-практической конференции. 2019. -267 c;
6. Международная организация по стандартизации. «Оценка конкурентоспособности». URL: https://w.iso.org/ru/competition-assessment.html;
7. Юрьева, Л. В. Основы стратегического конкурентного анализа: учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Урал. Ун-та, 2014. - 52 с;
S. Хайруллина Д.И. Методические аспекты анализа конкурентоспособности предприятий ATO // Вектор науки ТГУ. № 2 (24). - 201S. - С. 359 - 363;
9. Криворотов В.В., Калина A3., Матвеева Т.В., Байраншин A^. Повышение конкурентоспособности современных российских территориально-производственных комплексов. Екатеринбург: УрФУ, 2019. 262 с;
10. Борисова ЕА. Методы оценки конкурентоспособности. Журнал «Экономическое прогнозирование». 2015, том 2, с. 67-75;
11. Петров В.И. Инновационный метод оценки конкурентоспособности международной компании. Москва: Издательство «Наука», 201S. - 164 c
Eremina V.S., Zhikina O. V.
Eremina V.S.
St. Petersburg State University of Industrial Technologies and Design
(Saint Petersburg, Russia)
Scientific advisor: Zhikina O.V.
St. Petersburg State University of Industrial Technologies and Design
(Saint Petersburg, Russia)
METHODS OF ASSESSING COMPETITIVENESS OF INTERNATIONAL ORGANIZATION
Abstract: article was devoted to the methods of assessing competitiveness and their importance for the company in modern realities. The main conditions for the stability and development of the company were considered, which reflect the ways to increase the competitiveness of the company. Special attention is paid to the methods of assessing the competitiveness of a company, as well as to the identification of new methods for assessing the competitiveness of an international company. The article provides an overview of existing methods. The hypothesis is used to search for new approaches to assessing competitiveness, which contributes to the development of practical applications and the generation of new ideas in this area.
Keywords: competitiveness, organization, evaluation methods, innovative method.
