CC BY
24
The nature of financial security of agricultural enterprises is considered in the article. Based on the analysis of different approaches to the definition of this economic category, authors give them own interpretation. The necessity of constant monitoring and forecasting the environment of the enterprise is grounded. Authors conclude about the low level of financial security of agricultural sector.
Keywords: financial security, agricultural enterprise, macroenvironment.
УДК 657.47 Астр. Н.Ю. Алексеева1 -
Кшвський шцюнальний торговельно-економiчний умверситет
МЕТОДОЛОГ1ЧНА МОДЕЛЬ ВНУТР1ШНЬОГОСПОДАРСЬКОГО КОНТРОЛЮ: НА ПРИКЛАД1 ШДПРИСМСТВ РОЗДР1БНО1
ТОРГ1ВЛ1
Досдщжено методолопчш аспекти внутр^ньотосподарського контролю на тдприемствах роздрiбиоi торгiвлi з урахуванням системного тдходу. Автор доводить можливють використання результат для некого оргашзацшного представлен-ня системи внутршнього контролю та формування структури та якост шформацп про фiнансово-господарський стан, яка задовольняе специфiчним цiлям та потребам управлшського облiку конкретного об'екта оргашзацп.
Ключов1 слова: внутршньогосподарський контроль, внутрiшнiй контроль, на-укова методологiя, методологiчна модель, технолопя, особливостi, принципи, фази циклу, методи, способи, прийоми.
Постанова проблеми та и зв'язок iз важливими науковими i прак-тичними завданнями. Роздр1бна торпвля е важливою ланкою в^чизняно1" економжи, яка вщповщае за доведения товару до його безпосереднього спо-живача. Однак, унаслщок глобальиоi фiиаисово-екоиомiчиоi кризи, законо-мiрним стало зниження купiвельиоi спроможиостi населення та очiкуваие за-гострення конкуренцп серед операторiв сфери роздрiбноi торпвль
Незважаючи на певне покращення становища, сьогодш запорукою ви-живання та прибутковост суб,ектiв роздрiбноi торгiвлi е не тшьки вщвойову-вання ринкового простору, але й ефективна система облжу та рацiональне використання дефщитних ресурсiв, таких як: грошовi кошти, матерiальнi цш-ностi, трудовi ресурси. Варто зазначити, що у досягненш окреслено1' мети важливу роль вщграе формування ефективного наукового пiдходу до методологи внутршньогосподарського контролю, як одного з елеменлв, що за-безпечують [7]: гарантування чинностi, доцшьносл, повноти i своечасностi вiдображення господарських операцш в облiку; виявлення вдаилень у про-цесi основно!" дiяльностi вiд встановлених вимог (норм, нормативiв та iн.), виявлення 1'х причин; доказ провини конкретних оЫб та встановлення наслщ-кiв виявлених вщхилень.
Разом з тим, методологiчнi аспекти внутршньогосподарського контролю пiдприемств роздрiбноi торгiвлi досить обмежено викладенi у науко-вiй лiтературi, що, на нашу думку, пов'язане iз неоднозначшстю тлумачення сутностi внутрiшньогосподарського контролю як втизняними, так i зару-бiжними вченими-економiстами.
1 Наук. керiвник: доц. О.В. Сопко, канд. екон. наук - Кшвський нацюн. торговельно-економiчний ун-т
Аналiз останшх дослiджень i публiкацiй. Методологiчнi аспекти внутршньогосподарського контролю на шдприемствах роздрiбноl торгiвлi досить обмежено висвiтленi у науковш лiтературi. Так, з цього питання мож-на видiлити пращ зарубiжних вчених Н.А. Жегалово! "Оперативний облiк та контроль: теорiя i методика" (2009 р.) [2], B.C. Керiмова, Д.С. Аболенського, П.В. Селиванова "Бюджетування та внутрiшньогосподарський контроль у торпвлГ' (2007 р.) [3], у яких розглянуто авторськ пiдходи до методолопч-них аспектiв внутрiшньогосподарського контролю на шдприемствах роздрiб-но! торпвл^ окреслено його специфiчнi принципи, об'екти, суб'екти. При цьому, безпосередньому формуванню лопчно! моделi процесу внутршньо-господарського процесу та його особливостям (особливо, в умовах автомати-зованого оброблення економiчноl шформацп) придiлено недостатньо уваги.
Серед вггчизняних розробок, у визначенш площинi, на жаль, майже немае сучасних комплексних наукових праць, однак, можна видшити пра-цю Л.О. Сухарево! "Органiзацiя i методика внутршнього бухгалтерського контролю у торгiвлi" (1987 р.) [4]. Пропри тривалу юторда iснування, джере-ло мiстить досить щнт положення щодо основних характеристик внут-рiшньогосподарського контролю як виду контрольно! дiяльностi.
Загальнi аспекти внутршньогосподарського контролю щодо його принципiв, норм дiяльностi, умов ре^заци, з урахуванням системного тд-ходу, досить докладно висвiтленi у таких працях провщних вiтчизняних уче-них, як: В.В. Сопко, В.П. Завгороднш "Органiзацiя бухгалтерського облшу, економiчного контролю та аналiзу" (2005 р.) [11], Л.О. Сухарева "Облж, контроль i аналiз у мiжнародному бiзнесi: управлiнський аспект" (2005 р.) [7], М. Онищук-Морозова "Дослщження практики внутрiшнього контролю та внутршнього аудиту в УкрашГ' (2008 р.) [8]. Заслуговуе на увагу i зарубiжна наукова розроблення Б.Н. Соколова та В.В. Рукша "Система внутршнього контролю: органiзацiя, методика, практика" (2007 р.) [10], де грунтовно вик-ладенi положенная щодо методiв, способiв i прийомiв внутршньогоспо-дарського контролю.
Виходячи з окреслених положень, можна стверджувати - сьогодш не достатньо висвггленим е питання методолопчних аспектiв внутршньогоспо-дарського контролю на шдприемствах роздрiбноl торгiвлi, що формуе високу актуальшсть дослiджень у визначенш площиш. Також варто зазначити, що юнуе проблема дослiдження i само! категори "внутрiшньогосподарський контроль" як тако!', що е найбiльш дискусшною та не отримала достатнього вис-вiтлення у чинних нормативно-правових актах, що регулюють сферу внут-ршнього контролю вiтчизняного пiдприемства.
Постановка мети та завдань дослвдження. Метою роботи е досль дження методологiчних аспек^в внутрiшньогосподарського контролю на пiдприемствах роздрiбноl торгiвлi з урахуванням системного шдходу. Для досягнення визначено! мети необхщне вирiшення таких завдань: 1) досягнен-ня консенсусу щодо сутностi базово! категори "внутрiшньогосподарський контроль"; 2) визначення структури науково! методологи внутршньогоспо-дарського контролю шдприемств роздрiбноl торгiвлi в умовах системного шдходу до ll формування; 3) формування методолопчно! моделi системи внутрiшньогосподарського контролю пiдприемств роздрiбноl торгiвлi.
Виклад основного матерiалу. Сьогоднi в науковiй лiтературi немае единого, усталеного визначення категори "внутршньогосподарський контроль", як i законодавчого тлумачення цього поняття, що, з нашого погляду, значно ускладнюе дослiдження основних !! методологiчних аспеклв. Так, ви-дiляють такi шдходи провiдних учених-економiстiв до сутнiсного тлумачення ще! категори [5, 7]:
• контроль дiяльностi управлiнського персоналу, особливо бухгалтерського, структура якого складаеться з трьох елеменпв: умова контролю; система бухгалтерського облшу, процедури контролю (тдх1д Л.О. Сухарево!, 1.Н. Дмитренко, М.В. Борисенко);
• контроль, що проводиться безпосередньо у процеш господарсько! дiяльностi та на всiх стадiях оперативного керування (пiдхiд А.А. Штга);
• взаемозв'язок учасникiв виробництва щодо перевiрки факпв i подiй виробни-чо! дiяльностi для забезпечення: достовiрних даних у процесi облiку; чиннос-т та доцiльностi господарських операцш, а також повноти i своечасност !х вiдображення в облiку; виявлення вiдхилень у процесi виробництва вщ норм, нормативiв, стандартов, правил, платв тощо; виявлення причин вiдхилень, що виникли i доказу провини (Мщативи) за !х наслiдки (пiдхiд В.П. Суйца). Звичайно, юнуе значно бшьше розма!ття тлумачень категори "внут-
ршньогосподарський контроль", але ми видiлили найбшьш сучаснi з них та шдходи вчених, що мають значну кшьюсть публiкацiй з окреслено! тематики.
Сутшсний аналiз наведених тлумачень дае змогу стверджувати, що ос-новними !х положеннями е твердження, вiдповiдно до яких внутршньогоспо-дарський контроль: 1) це контроль, суб'ектами якого е посадова особа, служби (вiддiли), внутршньогосподарсью пiдроздiли пiдприемства; 2) це контроль, який проводиться у процес господарсько! дiяльностi та на всiх стадiях оперативного керування. Таким чином, шд категорiею внутрiшньогосподарський контроль варто розум^и контроль посадових осiб, служб (вщдшв) або внут-рiшньогосподарських шдроздшв пiдприемства, що проводиться у процес господарсько! дiяльностi та на вЫх стадiях оперативного керування. Це дае змогу нам стверджувати, що внутршньогосподарський контроль е частиною системи внутршнього контролю, що проводиться у процес господарсько! дь яльностi та на вшх стадiях оперативного керування з метою: забезпечення чинносп, доцiльностi, повноти i своечасностi вiдображення господарських операцш в облжу; виявлення вiдхилень у процес основно! дiяльностi вiд встановлених вимог (норм, нормативiв та ш.); виявлення !х причин; доказу провини конкретних оЫб; встановлення наслiдкiв виявлених вщхилень.
Визначення сутностi категори "внутршньогосподарський контроль" створюе умови для дослщження структури науково! методологи внутршньо-господарського контролю (далi - ВГК). Так, методолопчш аспекти ВГК, вщ-повщно до науково! лiтератури, повиннi розглядатися у рамках системного шдходу до оргашзаци його процесу, тобто розгляд його як системи, сформовано! множиною елеменпв кожний з яких шдтримуе !! функцiонування [6; 7; 10-11]. Так, вщповщно до положень Д.А. Новжова та А.М. Новжова, наукова методологiя - це наука про оргашзащю дiяльностi, яка повинна мати таю елементи у сво!й структурi [6]: 1) характеристики дiяльностi (особливостi, принципи, умови, норми дiяльностi); 2) логiчна структура дiяльностi (мета, завдання, суб'ект, об'ект, предмет, форми, засоби, методи, результати дiяль-
ностГ); 3) структура дiяльностi (фази, технологiя, етапи дiяльностi). n0Tpi6H0 погодитись з думкою автора, що така структура дасть змогу найбшьш повно розглянути побудову будь-якого процесу та зрозумгга його. Однак лопчна структура ВГК, з нашого погляду, буде повтшою, якщо доповнити ïï окрес-ленням його мети, основних завдань та завдань у частит облшу. Таким чином, наведет положення щодо системного вивчення надають можливГсть сформувати методолопчний пiдхiд до системи внутрiшньогосподарського контролю, що найкрашдм чином може бути представлений у рамках ïï мето-дологiчноï моделi, яка сформована на основi аналiзу провiдних наукових праць [5-7,8, 10-11]. Структуру моделi наведено на рисунку.
Лопчна структура внутршньогосподарського контролю
Мета ВГК (визначаеться залежно вГд суб'еклтв контролю) - своечасне попередження, виявлення та усунення недолшв у функцюнувант об'екта управлшня та забезпечення його вГдповГдностГ прийнятим управлшським ршенням; забезпечення виконання чинних закошв, шструкцш, положень з облшу, фшансово1 звгтностГ, подат-к1в, оподаткування; збереження та забезпечення ефективного використання цшностей та засобГв пГдприемства. Суб'екти ВГК - вс наявш на шдприемств1 вГддши i служби. Об'екти ВГК: активи, пасиви, процеси; ва види облГку та дiяльностi працiвникiв, вГддшв, служб.
Основнi завдання: забезпечення високого оргашзацшного рiвня внутрiшньогосподарського контролю для проведення профiлактичних заходiв з попередження порушень на всiх етапах реалiзацiï та зберiгання това-рiв (на кожнш дiлянцi реалiзацiï та збертання); забезпечення збереження готiвки у головнш та операцiйних касах; забезпечення збереження товарiв, тарних матерiалiв та ш. цiнностей пiдприемства; забезпечення виконання плашв та завдань iз реалiзацiï товарiв, обсягу закупiвель з кожно1 номенклатурно1 групи товарiв, якi мають попит; рацiональне використання фiнансових, трудових та матерiальних ресурсiв пiдприемства; забезпечення дотримання касово1 дисциплiни, кадрово1 полiтики, умов зберiгання та складування товарiв; забезпечення достовiрностi облГку та звiтностi; забезпечення додержання чинних Закошв, Положень, 1нструк-цiй з уах фiнансово-економiчних питань, як1 стосуються дiяльностi пГдприемства.
Завдання ВГК у частиш облiку: суворе додержання вах нормативно-правових актiв з облiку та звггаосп; виконання посадових обов'язшв кожним працiвником облiку; контроль за роботою матерГально-вГдповГдаль-них осiб у частиш збереження цшностей; контроль за роботою матерiально-вiдповiдальних оаб у частиш своечасного та якГсного надання звггаосп та первинних документiв; своечасне та достовiрне ведення облiку, складання облжових регiстрiв о6лГку, фiнансовоï звГтностГ, зпдно з термiнами здавання фiнансовоï звггаос-тГ; своечасне нарахування та перерахування податк1в, з6орГв та Гнших платеж1в у бюджет, вГдповГдш фонди та за шшими напрямками; своечасне усунення рашше виявлених порушень та недолЫв в облГку та звггаос-ri, що виявленГ внутрГшнГми або зовшшшми аудиторами.
Методи, способи i прийоми ВГК: нормативно-правовий; документальний; ГнвентаризацГя; економжо-статис-
тичний та Гн. 1х використання мае обов'язковий характер та е частиною посадових обов'язкГв.
Форми ВГК: профшактичний (найголовшший та основний види), поточний, послГдуючий (у формГ швента-
ризацiï)_
Характеристика контрольно'1 дiяльностi ОсобливостГ ВГК: систематичне дослГдження фшансового стану пГдприемства; прийняття фундаментальних положень, базових концепцш, принципГв та методолопчних прГоритетГв контролю; визначення шструмен-том ГдентифГкаци внутрГшнГх зловживань з матерГальними цГнностями; оперативна та прогнозна орГентацГя; ГдентифГкацГя мГнливостГ зовнГшнього середовища функцюнування пГдприемства.
Принципи побудови: системнГсть, об'ектившсть, цГлеспрямованГсть, попередження ризику, результативнГсть та Гн.
Норми дГяльносп ВГК: норми оргашзацп, моральш норми i принципи закршлеш пГдприемством у стандартах. Умови реатзацд: стандартизацГя основних принципГв, процедур та рекомендацГй, що 1х застосування та все-осяжнють._
Фази циклу ВГК: 1) планування контролю; 2) органГзацГя та проведення; 2.1) профшактика порушень чинного законодавства всГма матерГально-вГдповГдальними особами, службами i вГддГлами пГдприемства пГд час здшснення господарських операцГй та бухгалтером, керГвником за здГйсненням господарських операцш та роботою пгдлеглих (пГдписання договорГв про матерГальну вГдповГдальшсть з пращвниками, що вГдповГда-ють за зберГгання та видачу матерГальних цГнностей пГдприемства, шдписання контрактГв, формування штатного розпису, довГреностей; кошторисГв витрат та Гн.); 2.2) контроль (керГвника, головного бухгалтера, прашвникГв бухгалтерiï; матерГально-вГдповГдальних осГб) у ходГ здГйснення господарських операцГй; 2.3) контроль виконання Закошв, 1нструкцш, Положень шсля здГйснення господарських операцГй (проведення швентаризацш; звГрка розрахунк1в з контрагентами пГдприемства; погашення нестач та Гн. заборгованостей; 3) документування результатГв контролю (складання акттв, довГдок та Гн.); 4) прийняття ршень за результатами внутршньогосподарського контролю та контроль 1х виконання.
Етапи ВГК: 1) попереднш; 2) поточний; 3) послГдуючий_
Рис. Методологiчна модель ВГК мдприемств po3dpi6Hoïторгiвлi (розроблено на ocHoei [5-7, 8,10-11])
Застосування на практищ ще! методологiчноï моделi ВГК дасть змогу роздрiбному пiдприемству досягти найбiльшоï ефективностi пiд час реашзаци його мети та завдань, оскшьки: формуеться система всеохоплюючого контролю; основш принципи, необхiднi процедури та рекомендаци щодо ïx застосування у системi пiдлягають чiткiй стандартизации фази циклу ВГК мiстять вс елементи для забезпечення дiевостi та гнучкост системи. Вiдповiдно до ок-реслених методологiчниx основ, схема порядку здшснення ВГК може бути представлена у розрiзi трьох блокiв: попереднього, поточного, по^дуючого.
Варто зазначити, що результати ВГК узагальнюються у досить рiзниx документах (змiст яких залежить вiд виду контролю та його мети), а саме в актах, довщках, зютавних вiдомостяx, контрольних таблицях та ш. Цi доку-менти, разом зi звiтами контролерiв, використовуються для розробки заxодiв з усунення виявлених недолтв та порушень.
Крiм того, ефективна теxнологiя внутрiшньогосподарського процесу потребуе формування рацiонального потоку контрольноï iнформацiï, для чо-го В.В. Собко та В.П. Завгороднш пропонують використовувати графiчний метод органiзацiï контрольного процесу та руху в ньому носив шформаци, а саме гнучкий графж руху контрольних носив шформаци, що може змшюва-тися залежно вiд завдань контролю, якi не визначають наперед (у цих графь ках фiксують: найважливiшi характеристики руху носив контрольно!" шформаци; виконавщв контрольних процедур i термши ix виконання; прийоми ре-алiзацiï контрольних процедур) [11].
Як зазначають В.В. Сопко та В.П. Завгороднш, цикл контрольних ро-бгг досить еластичний i спроба його жорст^ регламентаци не дае змоги створити гнучкий режим роботи, але в ушх випадках органiзацiя контрольного процесу потребуе ч^кого визначення хто, коли, вщ кого отримуе ту або ш-шу контрольну iнформацiю, кому треба передати результатш вiдомостi [11]. З нашого погляду, доцiльно встановлювати термiни та послiдовнiсть виконання контрольних робгг за структурними шдроздшами i виконавцями, щоб уникнути знеособлення у процес контролю. З щею метою найефективнiшою е форма оргашзаци руху носив контрольноï iнформацiï у виглядi графiка за сферами контролю, яку наведено у табл. 1.
Так, вщдшення окремого стовпця мТермiн знаходження в обробщ", дасть змогу обмежити тривалють реалiзацiï кожноï процедури ВГК, що мшь мiзуе ризик значного подовження циклу контролю. Форма подання дае змогу коригувати термши реалiзацiï контрольних процедур, але в межах ч^ко вста-новленого перюду, що досить важливо для забезпечення гнучкостi контрольного процесу. Графiчна схема порядку реалiзацiï контрольних процедур дае змогу наочно представити весь цикл ВГК за окремою його сферою, що уне-можливлюе юнування зайвих контрольних процедур. Визначення оЫб, вщпо-вщальних за кожну ланку контрольного процесу, здавання та приймання вщ-повщних контрольних носив iнформацiï (iз наведенням ïx видiв, наймену-вань, порядкових номерiв), iз зазначенням конкретноï посади, П.1.Б., дасть змогу уникнути знеособлення контрольних процедур.
Так, наприклад, впровадження запропонованоï форми графiка доку-ментообшу за сферами контролю на пiдприемствi "Закарпатська продовольча група" (керiвник якого погодився на вщповщний експеримент) у найбшьш
проблемну його сферу ВГК, з руху товарiв зi складу у вiддiли реашзацй супермаркету "Барва" (м. Ужгород, пр. Мшдж), пiдтвердило позитивнi очжу-вання вiд впровадження i забезпечило значний позитивний ефект та оптимь защю контрольного циклу. Результати апробацй оцiнено за допомогою спець ально1' анкети тестування рацiональностi потокiв шформацй ВГК (табл. 2)
Табл. 1. Форма граф1ка документообьгу (на м1сяць)(*Розроблено на основь [11])
Контрольт процедури
и • ^
л
е р
е
с
й и
и т
о
и р
е
£ &
X
нт
О)
03
и
СО
о
Термш знаходження у обробщ
Шдроздш споживач
Пвдроздш поста-чальник даних
я
• ^
р
е т л а
и
ух
р
о
ти
д
£
д
з
о р
д
л
• ^
д
з
о р
д
СП
л
• ^
д
з
о р
д
а
з
«
и н ь
в о
п
д
и
н
а
д
дачу
д з
н
а
д
ач м
и р
П
а р
е ц
о р
П
1 2 3 4 5 |6 _ 7 8 9 10 11 12 113 1
415 16 17 18 1
9 2021122 23 2
4 25 26 27 28 2
9 30
Щ
нн
ей
д
а с о П
1-Р
нн
<Й
д
а с о
с
а р
е ц
о р
с
1 2 3 4 5 6_ 7 8 9 10 11 121131
415 16 17 18 1
9 20 21 22 23 2
4 25 26 27 28 2
9 30
а
д
а с о
С
а
д
а с о
С
Табл. 2. Анкета тестування ьнформацшних пототв ВГК _(*Розроблено на основь [9])_
Параметри Шкала оцшки (бали)
Вiдповiдиiсть Часткова ввд-поввдтсть Неввдпо-ввдтсть
Як1сть циркулящТ' шформащ'Т
циркуляция 0,25 0,125 0
обгрунтований звороттй руху шформаци 0,25 0,125 0
ввдсуттсть потошв даних у систем^ що дублюють шш1 0,5 0,25 0
Швидк1сть проходження шформащ'Т
ритм1чтсть 0,5 0,25 0
оперативиiсть 0,5 0,25 0
1нформац1йна завантажен1сть
структуроват невелик масиви шформаци, що надходять 0,5 0,25 0
вся шформащя, що надходить, е корисною 0,5 0,25 0
Як1сть передавання шформащ'Т вщ користувача користувачу
вщсуттсть випадшв втрати даних 0,5 0,25 0
вщсуттсть випадшв викривлення даних 0,5 0,25 0
Загальний бал 4 2 0
В анкет оцшювались потоки контрольно! iнформацii у сферi контролю руху товарiв зi складу у вiддiли реалiзацii, що забезпечуе наявний на шд-приемствi графiк документообiгу. Основними параметрами оцшки були об-ранi: яюсть циркуляцii iнформацii, швидкiсть проходження шформацй, ш-формацiйна завантаженiсть, якiсть передавання шформацй. Саме щ парамет-ри найбшьш важливi для здiйснення ефективно! контрольно! дiяльностi. Ре-зультати тестування потоюв контрольно! iнформацii ВГК у сферi руху това-рiв зi складу у вiддiли реалiзацii ми систематизували у табл. 3.
Табл. 3. Результати тестування потошв контрольное шформацй ВГК у сферi руху товарiв зi складу у вiддiли реалiзацii супермаркету "Барва", балiв
Потоки шформацй Заг. бал Е араметри оцшки (див. табл. 1)
1 2 3 4 5 | 6 7 8 9
До нововведения (дата тестування 01.03.10)
Ввддш реал1зацй 1 1,75 0,125 0,125 0 0,25 0,25 0 0,25 0,25 0,5
Ввддш реал1зацй 2 1,5 0,125 0,125 0,25 0 0 0 0,25 0,25 0,5
Ввддш реал1зацй 3 2 0,125 0,125 0 0,25 0 0 0,5 0,5 0,5
Ввддш реал1зацй 4 2,5 0,25 0,25 0,25 0,25 0,5 0 0,25 0,25 0,5
Ввддш реал1зацй 5 2,63 0,25 0,125 0,5 0,25 0,25 0 0,25 0,5 0,5
Ввддш реал1зацй 6 1,75 0,125 0,125 0,25 0,25 0,25 0 0,25 0,25 0,25
Ввддш реал1зацй 7 2 0,125 0,125 0,25 0,25 0,25 0 0,25 0,25 0,5
Ввддш реал1зацй 8 1,5 0,125 0,125 0 0 0,25 0 0,25 0,25 0,5
Б за ввддшами - 1,95
Шсля нововведення (дата тестування 01.06.1 0)
Ввддш реал1зацй 1 2,5 0,25 0,25 0,5 0,25 0,25 0 0,25 0,25 0,5
Ввддш реал1зацй 2 4 0,25 0,25 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
Ввддш реал1зацй 3 4 0,25 0,25 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
Ввддш реал1зацй 4 3,5 0,25 0,25 0,25 0,25 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
Ввддш реал1зацй 5 3 0,25 0,25 0,5 0,25 0,25 0,25 0,25 0,5 0,5
Ввддш реал1зацй 6 2,5 0,25 0,25 0,5 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25
Ввддш реал1зацй 7 4 0,25 0,25 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
Ввддш реал1зацй 8 3,75 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,5 0,25 0,25 0,5
Б за ввддшами - 3,4
Внаслщок оцшювання потоюв контрольно! шформацй, у сферi руху товарiв зi складу у вщдши реалiзацii у супермаркетi "Барва", були отримаш такi результати: середнш оцiночний бал (далi - Б) ефективност потокiв контрольно! шформацй, до впровадження графжу документообiгу сфери контролю, становив 1,95 Б, що нижче за середне значення (2 Б); середнш оцшочний бал ефективност потоюв контрольно! шформацй шсля впровадження шдивь дуального графiка документообйу збiльшився на 74 % i становив 3,75 Б, що значно вище вiд середнього.
На оргашзащю технологii процесу ВГК роздрiбних шдприемств знач-ний вплив мають методи контролю. Найпоширешшими з них е таю [7, 11]: документальш (проведення швентаризацй основних засобiв, нематерiальних активiв, товарно-матерiальних цiнностей, грошових коштiв i документiв та розрахункiв, вибiркове та суцшьне спостереження, рiзнi експертизи, службо-ве розслiдування та iн.). Документальний контроль грунтуеться на перевiрцi бухгалтерських документiв, створених пiд час здшснення господарських опе-
рацш, та передбачае формальну nepeBipKy документiв, арифметичну 3ycTpi4-ну i взаемну ïx nepeBipKy (варто зазначити, однак, що швентаризащя е найго-ловнiшим методом документального ВГК шдприемств pоздpiбноï торпвл^; pозpаxyнково-аналiтичнi (прийоми eкономiчного аналiзy, статистичш та iн.).
При цьому оргашзащя, тexнiка, документальне оформлення результата iнвeнтаpизацiï встановлюються Iнстpyкцiею з швентаризаци основних за-собiв, нeматepiальниx активiв, товаpно-матepiальниx цiнностeй, грошових коштiв i докумеилв та pозpаxyнкiв, затвердженою наказом МФУ вщ 11.08.94 № 69 ^i змiнами та доповненнями), вщповщно до якоï основними завдання-ми швентаризаци pоздpiбниx пiдпpиемств е: 1) виявлення фактичноï наявнос-тi основних засобiв, нeматepiальниx активiв, товаpно-матepiальниx цшностей, кошта, цiнниx папepiв; 2) встановлення лiмiтy або нeстачi цшностей i кошта шляхом зiставлeння фактично1' наявностi з даними бухгалтерського облжу; 3) виявлення товаpно-матepiальниx цiнностeй, як частково втратили пepвiснy якiсть, а також матepiальниx цiнностeй та нeматepiальниx активiв, що не використовуються; 4) пepeвipка дотримання умов та порядку збереження матepiальниx та грошових цшностей, а також правил утримання та експлуатаци основних фондiв; 5) пepeвipка реально1' ваpтостi зарахованих на баланс основних фондiв, нeматepiальниx активiв, товаpно-матepiальниx цш-ностей, цiнниx папepiв i фiнансовиx вкладень, грошей у касах, на рахунках у банках, грошей у дороз^ дебгторсько1' та кредиторсько1' забоpгованостi тощо.
Для ефективно1' оpганiзацiï роботи iнвeнтаpизацiйниx комiсiй на шд-пpиемствi повинен бути складений план iнвeнтаpизацiï, який встановлюе тер-мiни i порядок проведення [1, с. 257]: швентаризаци матepiальниx цшностей; швентаризаци грошових кошта та шших активiв пiдпpиемства; швентаризаци зобов'язань за розрахунками з piзними дебиторами та кредиторами. Документ визначае проведення повних i часткових швентаризацш, перюд ïx проведення (при цьому заплановаш дати початку швентаризаци не повинш бути завчасно вiдомi матepiально-вiдповiдальним особам, що пepeвipятимyться, шакше ефект вiд запланованих дiй буди мшмальним), порядок проведення раптових швентаризацш, склад швентаризацшних комiсiй. При цьому, як заз-начае Н.М. Грабова, плановий документ повинен складатися таким чином, щоб iнвeнтаpизацiя в однш ланцi господарства не спричиняла порушення ноpмальноï роботи iншиx ланок [1, с. 257]. Зазначимо, що тд час швентаризаци товаpно-матepiальниx цшностей на шдприемствах pоздpiбноï тоpгiвлi доцшьно контролювати: недопущення залiкy пepeсоpтицi за неоднорщними товарами, за piзнi перюди, за piзними матepiально-вiдповiдальними особами; обов'язковють запису нeповноцiнниx товаpiв в окремий швентаризацшний опис; обов,язковiсть надання матepiально-вiдповiдальними особами письмо-вих пояснень за вЫма фактами визначених лишкiв або нестач; вщрахування суми природного убутку зi суми нeстачi, що шдлягае стягненню з матepiаль-но-вiдповiдальноï особи.
На шдприемствах pоздpiбноï тоpгiвлi, де ВГК частково автоматизова-ний, доцшьно використовувати спeцифiчнi його прийоми, до яких належать [11]: дублюючий контроль повноти переданих облшовим апаратом даних; ав-томатичне виявлення порушень та виправлення помилок та ш.
Але варто зазначити, що ефектившсть ВГК визначае таке поеднання методiв контролю, що забезпечуе його всеосяжшсть, достатню комплексшсть та повноту контрольних процедур. Це поеднання повинно забезпечувати обов'язковий ефект у виглядi мiнiмiзацi! iмовiрностi виникнення випадкiв розкрадання та нецшьового використання готiвки в операцшних та головнiй касах та товарно-матерiальних цiнностей на складах та у вщдшах реалiзацi! магазинiв.
Висновки та перспективи дослвдження. Вiдповiдно до дослщжених даних, можна зробити висновки, що ефектившсть ВГК визначае: 1) поеднання методiв контролю, що забезпечуе його всеосяжшсть, комплексшсть та повно-ту контрольних процедур; 2) забезпечення рацюнального потоку контрольно! шформацй за допомогою гнучкого графiчного методу оргашзаци контрольного процесу та руху в ньому носив шформацй (що може змшюватися залежно вщ завдань та сфери контролю); 3) стандартизащя основних принцишв, необ-хiдних процедур та рекомендацш щодо !х застосування у системг
Отриманi результати щодо побудови методолопчно! моделi внут-рiшньогосподарського контролю на шдприемствах роздрiбно! торгiвлi мо-жуть бути використанi для ч^кого органiзацiйного представлення системи внутрiшнього контролю та формування тако! структури та якост шформацй про фiнансово-господарський стан, яка задовольняе специфiчнi цiлi та потреби управлшського облiку конкретного об'екта органiзацi!, а отже, унемож-ливлюе виникнення збо!в у процес прийняття управлiнських рiшень.
Лiтература
1. Грабова Н.М. Теорiя бухгалтерського обл^ : пiдручник [для студ. ВНЗ] / Н.М. Гра-бова / за ред. П.К. Кружельного. - К. : Вид-во А.С.К., 2005. - Вид. 6-те. - 266 с.
2. Жегалова Н.А. Оперативный учет и контроль: теория и методика : дис. ... канд. экон. наук: спец. 08.00.12 / Н.А. Жегалова. - М. : Изд-во "Наука", 2009. - 222 с.
3. Керимов В.С. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле : учебн. по-соб. / В.С. Керимов, Д.С. Аболенский, П.В. Селиванов. - М. : Изд-во "Эксмо-Пресс", 2007. - 224 с.
4. Сухарева Л.О. Оргашзащя и методика внутршнього бухгалтерського контролю у торгiвлi : дис. ... канд. екон. наук: спец. 08.06.04 / Л.О. Сухарева. - Донецьк, 1987. - 230 с.
5. Лекция по дисциплине "Контроль и ревизия". [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.luckystudent.com.ua/getfile.php? id=146. загол. с экрана 11.09. 2010.
6. Новиков А.М. Методология / А.М. Новиков Д.А. Новиков. - М. : Изд-во "Синтег", 2007. - 668 с.
7. Облж, контроль i аналiз у мiжнародному бiзнесi: управлшський аспект : монографiя / за заг. ред. проф. Л.О. Сухарево!. - Донецьк : Вид-во ДонДУЕТ, 2005. - 213 с.
8. Онищук-Морозова М. Дослщження практики внутршнього контролю та внут-ршнього аудиту в Укра!ш / М. Онищук-Морозова - International Finance Corporation, 2008. -92 с. (Опитування укра!нських компанш).
9. Пилипенко А.А. Менеджмент : тдручник / А.А. Пилипенко, С.М. Пилипенко, 1.П. Отенко. - Х. : ВД "1НЖЕК", 2005. - 456 с.
10. Соколов Б.Н. Система внутреннего контроля: организация, методика, практика. / Б.Н. Соколов, В.В. Рукин. - М. : Изд-во "Экономика", 2007. - 442 с.
11. Сопко В.В. Оргашзащя бухгалтерського обл^, економiчного контролю та анашзу : тдручник / В.В. Сопко, В.П. Завгороднш. - К. : Вид-во КНЕУ, 2004. - 411 с.
Алексеева Н.Ю. Методологическая модель внутрихозяйственного контроля: на примере предприятий розничной торговли
Исследованы методологические аспекты внутрихозяйственного контроля на предприятиях розничной торговли с учетом системного подхода. Автор показывает
возможность использования результатов для четкого организационного представления системы внутреннего контроля и формирования структуры и качества информации о финансово-хозяйственном состоянии, которая соответствует специфическим целям и потребностям управленческого учета конкретного объекта управления.
Ключевые слова: внутрихозяйственный контроль, внутренний контроль, научная методология, методологическая модель, технология, особенности, фазы цикла, методы, способы, приемы.
Aleksieyeva N.Yu. Methodological model of intraeconomic control: the case of the enterprises of retail trade
In article investigated methodological aspects of intraeconomic control at the enterprises of retail trade taking into account the system approach. The author shows possibility use of results for accurate organizational representation of system of internal control and formation of structure and quality of the information about a financial and economic condition which corresponds to the specific purposes and requirements of the administrative account of concrete object of management.
Keywords: intraeconomic control; control; internal control, scientific methodology, methodological model, technology, especially, phase of the cycle, techniques, methods, techniques.
УДК336.748(477) Доц. С.М. Андрущак, канд. екон. наук;
магктр В. С. Хар - Львiвський НУ iM. 1вана Франка
ТРАНСМ1С1ЙНИЙ МЕХАН1ЗМ ГРОШОВО-КРЕДИТНО1
ПОЛ1ТИКИ В УКРА1Н1
Проанал1зовано сутнють та мехашзм монетарной трансмюп центрального банку, розглянуто структуру трансмiсiйного мехашзму низки европейських кра!н та фактори, яю перешкоджають ефективному його функцюнуванню в Укрш'ш. Запро-поновано напрями удосконалення в^чизняного передавального мехашзму грошово-кредитно! поломки (ГКП).
Ключов1 слова: шфлящя, центральний банк, грошово-кредитна полгтика, тран-смiсiйний мехашзм, канали трансмiсiйного мехашзму, шфляцшне таргетування.
Постановка проблеми. Важливою умовою переходу Укра!ни до режиму шфляцшного таргетування е наявшсть у Центрального банку (ЦБ) ч^-кого бачення, як впливае на реальний сектор економжи грошово-кредитна по-л^ика. Завдяки цьому можна визначити, який шструментарш доцшьшше зас-тосувати в тш чи шшш ситуаци, з яким часовим лагом заходи ЦБ позначають-ся на макроекономiчних показниках, i наскшьки вони будуть ефективними.
У кра!нах, що розвиваються, вплив монетарно! политики на економiку характеризуеться бiльшою невизначешстю, що пов'язано iз перманентними шституцшними та структурними змiнами. В умовах сьогодення, коли необ-хiдно одночасно виршувати досить складнi i певною мiрою суперечливi проблеми, такi як стримування шфляци, збiльшення обсягiв виробництва, зменшення рiвня безробiття, розумiння ди трансмiсiйного механiзму (ТМ) монетарно! пол^ики, аналiз факторiв, якi знижують його ефектившсть, в Ук-ра!ш е досить важливим як з теоретичного, так i з практичного погляду.
Аналiз останнiх дослiджень. Значний внесок у дослщження трансмь сiйного мехашзму здшснили зарубiжнi вченi, а саме: Б. Бернанке, О. Блан-шард, А. Блiндер, П. Елс, А. Кашяп, Дж. Кейнс, Дж. Штейн та ш. Розробляли
