CC BY
4
УДК 338.5
Хмарская А.В. студент 4 курса направление «Экономика» Захаров С.В., к.э.н.
доцент
Шахтинский институт ЮРГПУ (НПИ) им. М.И. Платова
Россия, г. Шахты МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СНИЖЕНИЮ ИЗДЕРЖЕК
ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация: В статье рассматриваются методологические подходы к снижению издержек предприятия. Приведены основные понятия и принципы системы «Бережливого произовдства», показаны подходы к минимизации потерь.
Ключевые слова: оптимизация производства, бережливое производство, создание ценности для потребителя, минимизация потерь в производстве.
Hmarskaya A. V. 4 year student Field of Study «Economics» The Shakhty Branch of M.I. Platov South-Russia State Polytechnic
University (NPI) Russia, Shakhty Zakharov S.V.
Candidate of Economic Sciences, associate professor The Shakhty Branch of M.I. Platov South-Russia State Polytechnic University (NPI) Russia, Shakhty
В условиях острой конкурентной борьбы одной из наиболее приоритетных задач предприятий является оптимизация издержек. Но подходить к этому процессу нужно весьма аккуратно, чтобы в конечном итоге не пострадали жизненно важные стороны функционирования компании.
Говоря об оптимизации издержек, уместно привести классификацию затрат на производительные и непроизводительные. К производительным относятся затраты, которые добавляют ценность конечному продукту в глазах потребителя, к непроизводительным — затраты, которые такой ценности продукту не добавляют. Основные подходы к снижению непроизводительных затрат представлены в табл. 1.
Таблица 1
Подходы к сокращению непроизводительных затрат_
Вид непроизводительных затрат Способы сокращения потерь
Перепроизводство продукции 1. Повышение качества планирования производства. 2. Использование модели «вытягивающего» производства. 3. Уменьшение времени на наладку и переналадку производственных линий. 4. Исследование уровня потенциального спроса.
Дефекты и переделка 1. Введение систем «защиты от дурака», не дающих совершить действия, снижающие качество готовой продукции. 2. Внедрение систем контроля за выполнением операций.
Излишнее перемещение материалов, деталей, инструмента 1. Исключение лишних перемещений материалов, деталей, инструмента в процессе производства. 2. Обоснованная организация рабочих мест, производственных линий, мест хранения.
Запасы 1. Оптимизация планирования запасов. 2. Применение методики «Точно в срок», внедрение системы «Канбан».
Излишняя обработка 1. Изменение потребительских свойств продукта, технологии производства и т.п.
Ожидание 1. Оптимизация загрузки производственных линий, синхронизация процессов.
Основная идея методологического подхода к оптимизации затрат состоит в разработке программы мероприятий, которые позволят добиться поставленной цели. Последовательность действий при составлении подобной программы состоит из следующих этапов.
1. Сбор данных о структуре издержек предприятия.
На данном этапе собираются данные о состоянии издержек компании в текущем периоде и ретроспективе (как правило, за последние 3 года). Требуемая информация может быть получена из бухгалтерской и управленческой отчетности.
2. Анализ полученных данных об издержках.
На данном этапе изучается изменение затрат во времени, что позволяет выявить наличие сезонного фактора изменений, а также влияние различных внешних и внутренних факторов на величину затрат (возможные корреляционные зависимости). Затем осуществляют сортировку затрат по величине и определяют степень управляемости издержками. Управляемые затраты - это виды издержек, на которые компания способна оказывать
воздействие. Например, предприятие не может повлиять на величину затрат на сырье, поставляемое поставщиками, но способно управлять затратами на персонал. Очевидно, неуправляемые издержки в дальнейшем бессмысленно рассматривать на предмет их уменьшения.
3. Выработка перспективных направлений снижения затрат.
Перспективными направлениями снижения затрат являются
управляемые статьи, наибольшие по абсолютным значениям. Предварительно нужно выявить, какое влияние на общий результат функционирования компании окажет сокращение величины издержек. Например, значительное уменьшение расходов на персонал без перестройки методологии работы вызовет недовольство работников и рост и текучести квалифицированных кадров, без которых невозможно эффективное функционирование компании.
4. Разработка мероприятий по сокращению затрат.
На данном этапе выполняется анализ деятельности предприятия, который позволяет получить ответы на вопросы: каким образом формируются затраты по каждому направлению, как протекают бизнес -процессы, и какие неиспользованные резервы снижения издержек можно реализовать. Здесь целесообразно привлечь руководителей подразделений, внешних экспертов и консультантов, которые на основании полученной информации и опыта смогут предложить альтернативные пути решения проблем. Снижение затрат, возникающих по причине высокого уровня производственного брака, обеспечивается путем проведения следующих мероприятий:
• сокращение числа переналадок производственного оборудования;
• своевременная очистка производственных линий;
• соблюдение очередности ассортимента без резких переходов технологических параметров производственного процесса;
• уменьшение пересортов в готовой продукции.
В зависимости от стоимости реализации мероприятия по сокращению издержек подразделяются на три группы: беззатратные, малозатратные и высокозатратные. Кроме того, мероприятия оцениваются с точки зрения предполагаемого будущего экономического эффекта от их реализации. Очевидно, что оценка будет приблизительной, однако нужно стремиться к погрешности в пределах 10%. Из полученного списка мероприятий отбираются те, что по предварительным оценкам принесут наибольший экономический эффект.
5. Детальная проработка мероприятий как инвестиционных проектов.
На заключительном этапе формирования программы по оптимизации затрат для наиболее перспективных направлений оценивается показатель NPV (Net Present Value — чистая текущая стоимость). При этом под входным потоком понимается сумма экономии на затратах в отчетном периоде, под выходным потоком — величина затрат на реализацию проекта
в периоде. Каждое мероприятие включается в программу при условии NPV > 0.
Сформированная программа снижения затрат передается на рассмотрение высшего руководства предприятия, которое принимает окончательное решение о реализации предложенных мероприятий.
Следует подчеркнуть, что программа оптимизации издержек, сформулированная для определенного предприятия, будет иметь уникальный характер, поскольку разработана в соответствие с условиями работы конкретного предприятия. Процесс реализации такой программы также будет уникален. Тем не менее, при разработке программ следует руководствоваться общими принципами, обеспечивающими результативность проекта.
1. Эффективное планирование программы сокращения издержек, основанной на оценках экономической эффективности мероприятий по снижению затрат.
2. Заитересованность во внедрении изменений со стороны высшего руководства, чтобы довести до логического конца все намеченные мероприятия.
3. Обязательное разъяснение персоналу целесообразности проводимых мероприятий по снижению затрат, получение поддержки ключевых сотрудников.
4. Выбор надежных источников финансирования мероприятий, требующих инвестиционных вложений.
Успешное планирование программы сокращения издержек и ее последовательная реализация позволит компаниям выстоять в условиях кризиса и получить конкурентные преимущества.
Использованные источники:
9. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др.: Учеб. пособие для вузов / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. -СПб: Химиздат, 2008. -288 с. илл.
10.Букреев А.М., Гончаров В.Н., Захаров С.В., Зось-Киор Н.В., Ильин В.Ю., Пожидаев А.Е. Кризис-менеджмент: учеб. пособие / Под ред. проф. А.М. Букреева и проф. В.Н. Гончарова. - Новочеркасск: ЮРГТУ(НПИ), 2012. -400 с.
11.Гончаров В.Н., Матросова Л.Н., Захаров С.В., Пожидаев А.Е., Ларин В.Н., Захарова О.С. Финансовый анализ: учеб. пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений. - Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2013. - 402 с.
12.Гончаров В.Н., Захаров С.В., Зось-Киор Н.В., Ильин В.Ю., Шпилевой И.Н., Гончаров Е.В. Основы корпоративного управления. -Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2014. - 280 с.
13.Захаров С.В., Передериева С.А., Шевченко М.Н., Павленко О.А. Финансово-экономический механизм санации предприятий. - -
Новочеркасск: Лик, 2016. - 186 с.
14.Солоха Д.В., Гончаров Е.В., Захаров С.В., Белякова О.В., Шевченко М.Н., Захарова О.С. Теоретико-методологические основы организации системы управления устойчивым развитием потенциала предприятий. -Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2014. - 360 с.
УДК 330.1
Ходак А.О. студент магистрант 1 курса Рожкова М.Г. ст. преподаватель кафедра Бухгалтерского учета, анализа и аудита Севастопольский государственный университет
Россия, г. Севастополь
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА
Аннотация. В статье рассмотрены основные источники информации, которые можно использовать для проведения анализа интеллектуального капитала организации. Произведена группировка информационных источников и внутренних документов предприятия в разрезе структурных элементов интеллектуального капитала: человеческого, организационного и отношенческого капитала.
Ключевые слова: интеллектуальный капитал, информация, источники информации, анализ, человеческий капитал, организационный капитал, капитал отношений
Khodak A.O., 1 year student of a magistracy Rozhkova M.G., senior teacher of Accounting, analysis and audit
department Sevastopol State University Russia, Sevastopol
INFORMATION SOURCES FOR ANALYSIS OF INTELLECTUAL
CAPITAL
Abstract. The article describes main information sources that can be used for intellectual capital analysis. Information sources and internal enterprise documents were grouped and classified in the context of intellectual capital structural elements: human, organizational and relational capital.
Keywords: intellectual capital, information, information sources, analysis, human capital, organizational capital, relational capital
Ведение учета и проведение анализа базируются на обработке соответствующей информации. Информация, представляет собой структурированный и систематизированный поток данных [1]. От качества той или иной информации напрямую зависит качество принятия
