CC BY
58
5. Ковалев А.П. Управление имуществом на предприятии: учеб. пособие. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002. - 240 с.
O.V.Sorvina, A.L.Rybas
The mechanism of formation of economic results of financial and economic activity of the enterprise in which basis the principle of efficient management by productions costs is considered. Realization of efficient management by productions costs of the enterprise provides the account of developed conditions of market conditions and a production capacity level.
Keywords: management decisions, productions costs, the cost price, capacity, demand.
УДК 330.313
Э.В. Хлынин, канд.экон.наук, доцент (Россия, Тула, ТулГУ), Н.И. Коровкина, канд.техн. наук, доцент (Россия, Тула, ТулГУ), А.Л. Рыбас, д-р экон. наук (Россия, Тула, ГНПП «Базальт»)
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ И ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ВОСПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Рассмотрены особенности реализации комплексного, системного, научного и ситуационного подходов к формированию стратегии управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия. Реализация различным методологических подходов обеспечивает интегрированное, целеустремленное и эффективное формирование стратегического управления воспроизводством средств труда.
Ключевые слова: основной капитал, воспроизводство, стратегическое управление, методологические подходы и принципы.
Одной из важнейших проблем в достижении эффективности воспроизводства основного капитала предприятия является обеспечение встроен-ности системы управления средствами труда в существующий организационно-экономический механизм предприятия.
Стратегическое управление процессом воспроизводства основного капитала предприятия определяет перспективы его развития на длительное время. В связи с этим выработка производственно обоснованных и экономически целесообразных решений имеет большое значение, определяющее в итоге конечные финансовые результаты деятельности хозяйствующего субъекта. По нашему мнению, необходимо формировать варианты воспроизводства в тесной связи с такими проектами управляемых воздействий, которые обуславливают направления развития производства в будущем. Все это можно осуществить в процессе разработки общей стратегии развития предприятия.
Стратегическое управление процессом воспроизводства основного капитала, ориентированное на достижение общих целей развития предпри-
ятия, должно базироваться на общеметодологических принципах.
Общеметодологические принципы стратегического управления предусматривают: единство и взаимообусловленность теоретических положений управления предприятием; полное и всестороннее отражение и оценку наиболее существенных и объективных тенденций финансово-хозяйствен-ной деятельности; изучение взаимосвязей социально-экономических процессов; объяснение причин и закономерностей происходящих изменений; определение исторической преемственности, тенденций и закономерностей управления.
Методология стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия представлена на схеме (рис. 1).
Процесс воспроизводства основного капитала предприятия
Методологические
научный
Методологические подходы к стратегическому управлению процессом воспроизводства основного капитала предприятия
Методологические принципы стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия
Общеметодологические принципы стратегического управления
Рис. 1. Методология стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия
Для изучения воспроизводства основного капитала и накапливания теоретических знаний об исследуемом процессе необходимо основываться на определенных методологических принципах и использовать методологические познавательные средства, приемы и способы. Методологическими принципами стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала являются интегрированность, открытость, целеустремленность, комплексность, системность, научный характер, альтернативность, эффективность. К основным методологическим приемам стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала относятся государственный, научный, комплексный, системный, процессный, ситуационный и динамический подходы.
Источником (движущей силой) стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала является воздействие различных факторов, формирующихся во внешней и внутренней среде предприятия. Состав и значимость факторов управления процессом воспроизводства основного капитала зависят от состояния, целей, корпоративных и функциональных стратегий конкретного предприятия. Они воздействуют на подсистемы предприятия для преодоления их несоответствия, рассогласованности, противоречий и решения проистекающих из них проблем.
Система элементов внутренней среды промышленного предприятия (экономические ресурсы, управление) взаимодействует с факторами внешней рабочей среды (клиентами, поставщиками, потенциальной рабочей силой, конкурентами, кредиторами), а также с факторами общей среды (экономическими, технологическими, социальными, политическими). Элементы внутренней среды предприятия (продукция, производство, персонал, техника и технология, система управления, инфраструктура) подвергаются воздействию факторов на том или ином этапе (стадии) воспроизводственного процесса. Соответственно факторы различаются в зависимости от содержания этапов воспроизводства и классифицируются по группам: ресурсное обеспечение (накопление или капитализация); производство; реализация; распределение.
Необходимо устанавливать и поддерживать прочные и взаимовыгодные экономических отношения с внешним окружением предприятия: государственными органами власти; поставщиками ресурсов; посредниками, потребителями продукции, конкурентами, финансовыми организациями (рис. 2).
Предприятию постоянно приходится вступать в финансовые и хозяй-ственные отношения с многочисленными субъектами экономики по вопросам закупки сырья и материалов, приобретения машин, оборудования и строительства капитальных объектов, сбыта произведенных товаров, найма рабочей силы и т.п. Неизбежны контакты предприятия с собственниками (акционерами) по выработке стратегии развития производства, выплате дивидендов, решению административно-хозяйственных и других проблем, находящихся в компетенции общего собрания акционеров. Важная роль во взаимоотношениях с предприятием принадлежит государству. Через органы государственной власти, таможенные, налоговые и прочие службы происхо-
дит постоянное воздействие на деятельность предприятия. На основе законодательных актов государство определяет главные направления общей стратегии развития предприятия, в том числе и воспроизводственной. Взаимоотношения с контрагентами необязательно должны иметь материальную основу. Большое внимание уделяется формированию информационных связей. Все это указывает на то, что финансово-хозяйственная деятельность предприятия не может осуществляться изолировано от внешнего окружения. Способность руководства устанавливать и поддерживать прочные и взаимовыгодные экономические отношения с внешним окружением во многом определяет устойчивость финансово-хозяйственного состояния предприятия.
Поставщики ресурсов
Посредники
Органы государственной власти
"Л
Предприятие
Потребители продукции
Конкуренты
Финансовые организации
Рис. 2. Взаимосвязь предприятия с внешними контрагентами
Таким образом, интегрированность предприятия в экономику страны, открытость, т.е. учет влияния внешнего окружения на процессы, происходящие внутри предприятия, а также государственный подход, обеспечивающий соблюдение государственных интересов и законодательства, являются важными методологическими принципами стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия.
Стратегическое управление процессом воспроизводства основного капитала должно быть направлено на достижение целей и решение задач, стоящих перед предприятием. Любое предприятие должно правильно формулировать перед собой цели и задачи. Именно они в дальнейшем будут определять ее ценности, направления деятельности, возможности и критерии, используемые для оценки достигнутых результатов. Разрабатываемые цели предприятия должны быть взаимосвязаны друг с другом, в противном случае не будут соблюдены интересы сторон, от которых зависит жизнеспособность предприятия. В связи с этим П. Дойл отмечал, что «современной компании необходимо развиваться не в плоскости, а в пространстве, удовлетворяя потребности не только акционеров, но и сотрудников, менеджеров, потребителей, поставщиков, кредиторов, правительст-
ва и общества. Как только руководство фокусирует внимание на «избранных», происходит «обесценение» интересов других групп» [1].
Возможность обеспечить соблюдение интересов основных заинтересованных групп предоставляет принятие декларации о миссии предприятия. Большинство современных предприятий имеют свое «корпоративное кредо», в котором сформулирована их основная цель и система ценностей.
Для реализации сформулированных мисси и целей руководителям предприятия необходим план или стратегия. Большинство предприятий разрабатывают систему взаимосвязанных стратегий, детализируя каждый ее уровень: общая стратегия развития предприятия; индивидуальные (частные) стратегии. П. Дойл предлагает следующее определение стратегии: «это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долгосрочных конкурентных преимуществ на целевых рынках» [1]. Формулируя определение стратегии, М. Мескон отмечает, что это «детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей» [2]. Следовательно, любая стратегия предприятия, в том числе и стратегия управления процессом воспроизводства основного капитала, устанавливает направления и способы деятельности, позволяющие достичь хозяйствующему субъекту целевые установки. Поэтому целеустремленность выступает ключевым методологическим принципом стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала.
Стратегиям, разрабатываемым на предприятии, свойственно много-уровневость и иерархичность. Стратегию управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия следует отнести к индивидуальным (частным) стратегиям, которая направлена на решение определенного круга задач, связанных с эффективной организацией производственно-хозяйственной деятельности предприятия, позволяющей осуществлять выпуск запланированного объема продукции, выполнения работ и оказания услуг. При этом стратегия управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия должна разрабатываться и реализовываться в рамках общей стратегии развития предприятия и быть взаимосвязана с другими индивидуальными (частными) стратегиями, такими как формирования результатов финансово-хозяйственных деятельности, определения объема и качества выпускаемой продукции, формирования производственных затрат, разработки инновационной продукции и т.д. Взаимосвязь стратегии управления процессом воспроизводства основного капитала с общей стратегией развития предприятия и другими индивидуальными (частными) стратегиями представлена на рис. 3.
Стратегия управления процессом воспроизводства основного капитала является неотъемлемой частью общей стратегии управления предприятия, направленной на эффективное использование и своевременное обновление основного капитала в целях формирования объема и структуры средств труда, соответствующих потребностям производства и позволяющих достигать максимальной отдачи на единицу производственных мощ-
ностей для реализации рыночных и финансово-экономических целей предприятия.
Миссия и стратегическое видение предприятия
Цель предприятия _гч! в области воспроизводства основного капитала:
Обеспечение эффективного использования и
своевременного[ обновления основного капитала предприятия
Общая стратегия развития предприятия'
Улучшение результатов
финансово- 1
Рыночные хозяйственной деятельности
и Увеличение
выпуска
финансово- продукции
экономические Улучшение
качества [
цели продукции
Оптимизация
предприятия: затрат на
производство
Выпуск
инновационнои|
продукции
Индивидуальные (частные) стратегии предприятия
Стратегия управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия
с
Рис. 3. Взаимосвязь стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала с общей стратегией развития предприятия
Исходя из этого определения, можно констатировать, что одним из методологических принципов стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия является комплексность, который предусматривает охват всех звеньев и всех сторон деятельности, т.е. всестороннее изучение причинных зависимостей в экономике предприятия.
Применение комплексного подхода к управлению предусматривает всестороннее использование междисциплинарных знаний о процессе воспроизводства основного капитала. Согласно комплексному подходу долж-
ны учитываться экономические, технические, технологические, организационные, экологические, социальные, а при необходимости и другие аспекты управления основным капиталом и их взаимосвязи. Схема применения комплексного подхода к управлению процессом воспроизводства основного капитала представлена на рис. 4.
Рис. 4. Применения комплексного подхода к управлению процессом воспроизводства основного капитала
Реализация комплексного подхода в управлении возможна только в том случае, если процесс воспроизводства основного капитала представлен в виде сложной системы. Системный подход - это «методология исследования объектов как систем» [3]. Использование системного подхода способно обеспечить качество управленческих решений.
Система воспроизводства основного капитала имеет, во-первых, внешнее окружение, включающее вход и выход системы, связь с внешней средой, обратную связь, а, во-вторых, внутреннюю структуру представляющую собой совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы. Представление процесса воспроизвод-ства основного капитала предприятия в виде системы предполагает в качестве элементов системы использовать этапы процесса производства, такие как ресурсное обеспечение, производство и реализация, а также распределение.
Системность, как один из экономических принципов стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия, предполагает использование процессного подхода, предусматривающего последовательную реализацию ряда взаимосвязанных этапов. К основным этапам реализации воспроизводственной стратегии средств труда предприятия относятся:
1. Разработка концептуальной модели деятельности предприятия, связанной с управлением процессом воспроизводства основного капитала.
Учитывая тот факт, что процесс управления основным капиталом невозможно рассматривать обособленно, в отрыве от общих изменений, происходящих в финансово-хозяйственной деятельности конкретного предприятия, разработка стратегии предполагает создание концептуальной модели деятельности предприятия. Концептуальная модель должна описывать деятельность предприятия в виде открытой экономической системы, состоящей из взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Элементы концептуальной модели соответствуют основным процессам воспроизводства, таким как обеспечение трудовыми ресурсами, основным и оборотным капиталом (накопление или капитализация), производство и реализация продукции, распределение первичное (дохода) и вторичное (прибыли). Открытая экономическая система предполагает учет внешних воздействий (возмущений), т.е. влияния рыночных трансформаций на деятельность предприятия. В качестве внешних воздействий необходимо рассматривать влияние равновесной цены реализации продукции, выпускаемой предприятием, цен на предметы труда, средства труда, трудовые ресурсы, процентной ставка по банковскому кредиту, нормы доходности по ценным бумагам, ставки косвенных (на доход) и прямых налогов (на прибыль);
2. Построение экономико-математической модели управления воспроизводством основного капитала.
Экономико-математическую модель управления воспроизводством основного капитала предприятия можно построить только на основе разработанной концептуальной модели, которая отражает теоретические предпосылки теории развития экономических систем применительно к управлению воспроизводственным процессом основного капитала предприятия, так как именно этот экономический ресурс в настоящее время обладает потенциалом роста и развития хозяйствующих субъектов. С этой целью основные процессы, происходящие на предприятии, следует описать с помощью балансовых соотношений, характеризующих взаимосвязи между элементами экономической системы. Соблюдение балансовых соотношений обеспечит согласованность между различными элементами экономической системы и ее поддержание в динамическом равновесии. Математическое описание экономических процессов предусматривает использование аппарата дифференциального и интегрального исчисления, а процесс производства целесообразно смоделировать в виде мультипликативной производственной функции, при построении которой используется механизм корреляционно-регрессионного анализа;
3. Моделирование стратегических управленческих решений в процессе воспроизводства основного капитала.
В теории развития экономических систем доказывается наличие стационарных (равновесных) траекторий, к которым любая экономическая система стремится с течением времени. Рассмотрение предприятия в виде экономической системы так же предполагает существование стационарных
траекторий для различных показателей деятельности. Одной из задач этого этапа стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия является выявление экономических показателей, для которых существуют стационарные траектории, нахождение таких траекторий, их аналитическое и графическое описание. Так как стационарная траектория любого экономического показателя характеризует его эффективное изменение в сложившихся условиях хозяйствования предприятия, понятна практическая значимость данного этапа стратегического управления воспроизводством основного капитала.
Процесс выхода экономических показателей на стационарные траектории является управляемым, поэтому предприятие, как самостоятельный субъект хозяйствования, имеет возможность разрабатывать и реализовы-вать управленческие решения позволяющие осуществлять эффективную деятельность. Определение управленческих воздействий для выхода экономической системы на стационарную траекторию является одной из важных задач стратегического управления.
Моделирование с помощью построенной экономико-математической модели управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия позволит определить стационарные траектории для основных экономических показателей, характеризующих эффективность функционирования основного капитала. Результаты моделирования должны быть положены в основу принятия стратегических управленческих решений в процессе воспроизводства средств труда и определения влияния рыночных факторов на формирование стратегии управления основным капиталом;
4. Определение влияния рыночных факторов на стратегическое управление процессом воспроизводства основного капитала.
Предприятие, осуществляющее хозяйственную деятельность в условиях рынка, должно своевременно и адекватно реагировать на все изменения, происходящие во внешнем окружении. Поэтому следует учитывать факторы внешних воздействий при осуществлении стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала, так как они приводят к отклонению траектории движения экономической системы от стационарной траектории или изменяют саму стационарную траекторию;
5. Стратегическое и тактическое планирование процесса воспроизводства основного капитала предприятия.
Важным этапом управления основным капиталом предприятия является стратегическое и тактическое планирование процесса воспроизводства. Стратегическое планирование позволяет оценить тенденцию общей потребности предприятия в основном капитале для поддержания объемов производства продукции на уровне платежеспособного спроса с учетом динамики цен на рынке товаров и услуг. Тактическое планирование предусматривает определение возможностей достижения стратегических ориентиров за счет выявления потребности в конкретных видах основного капитала, устранения «узких мест» на производственных участках, чья производственная мощность сдерживает рост производства и развитие предприятия в целом;
6. Обоснование подходов к построению эффективной схемы финансирования инвестиционных вложений в основной капитал предприятия.
Осуществление стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия невозможна без учета финансовой составляющей хозяйственной деятельности. Наличие различных источников финансирования воспроизводственного процесса, относящихся как к собственным средствам предприятия, так и к заемным, сложившиеся условия их привлечения и возможные тенденции изменения, все это позволяет осуществить теоретическое обоснование подходов к построению эффективной схемы финансирования инвестиционных вложений в основной капитал предприятия;
7. Разработка системы аналитических показателей диагностики процесса воспроизводства основного капитала предприятия.
Для оценки и контроля действенности принимаемых стратегических решений в области управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия предполагается наличие соответствующей системы аналитических показателей. Эти показатели должны позволять диагностировать развитие основного капитала предприятия во времени и, следовательно, их построение необходимо базировать не на статической, а динамической основе. Диагностика процесса воспроизводства основного капитала предприятия с помощью такой системы аналитических показателей позволит отслеживать происходящие изменения в экономической системе и своевременно вносить коррективы в случае ее неудовлетворительного развития.
Для достижения сформулированной предприятием миссии и цели в области воспроизводства средств труда стратегическое управление основным капиталом должна базироваться на теоретических положениях диалектической теории познания, учитывать требования экономических законов развития производства, использовать достижения НТП и новейшие методы экономических исследований. Реализация этих требований характеризует наличие научного подхода к стратегическому управлению процессом воспроизводства основного капитала предприятия.
Необходимость использования научного подхода для стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия не может вызывать каких-либо сомнений. Однако проблемы возникают с самим характером научного обоснования. Во-первых, во многих случаях подлинное научное обоснование тех или иных экономических решений, проектов, механизмов, мер воздействия и т.п. подменяется имитацией обоснования, когда составляются статистические таблицы, строятся графики, приводятся формулы, делаются расчеты, но все это применяется к некоторым абстрактным схемам и представлениям, не соответствующим реальной действительности. Иначе говоря, попытка научного обоснования применяется к абстрактно-схоластическому, искаженному образу реальности, что дает в итоге псевдонаучное обоснование. Во-вторых, недостаточно пытаться обосновать решения в области воспроизводства основного капитала с позиции какой-то одной узкой научной дисциплины. Необходим системный подход. В соответствии с ним
научное обоснование должно учитывать систему причин и следствий в их динамичном взаимодействии по принципу прямых и обратных связей. В-третьих, ряд экономических проблем, а к ним относится и проблема стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия, не имеют чисто экономического решения. Такие проблемы необходимо решать на основе междисциплинарных научных исследований и разработок. Так разработка стратегии управления основным капиталом и построение механизма осуществления этой стратегии не могут осуществляться только исходя из критериев и показателей экономической выгодности и эффективности, но должны опираться на системный анализ социальной психологии общества в ее взаимодействии с культурно-историческими традициями, учитывать динамику развития общества, геополитическую ситуацию вокруг страны и т.д.
Таким образом, для соблюдения научности, как методологического принципа стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия, необходимо учитывать особенности финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе реализации комплексно -го, системного и динамического подходов, корреляционно-регрессионного анализа, статистических методов обработки рядов динамики, дифференциального и интегрального исчисления, нелинейных оптимизационных методов.
Следует указать на тот факт, что неопределенность и неоднозначность оценки событий, которые должны произойти в финансово-хозяйственной деятельности предприятия в будущем, характеризуют возможность существования различных путей достижения долгосрочных целей. М. Мескон указывал на наличие стратегических альтернатив при выборе направления движения «из той точки, где находимся сейчас, в ту точку, где мы хотим быть» [2].
Сказанное, в полной мере, относится и к стратегическому управлению процессом воспроизводства основного капитала предприятия. Возможность выбора различных технологических способов обработки изделий, интенсивности загрузки машин и оборудования, методов начисления амортизационных отчислений, периодичности осуществления различных видов ремонтных работ и модернизации средств труда, форм обновления имущественного комплекса и источников финансирования инвестиционных вложений, все это является предпосылками многовариантного стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия.
Таким образом, целесообразно разрабатывать несколько вариантов стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия, что обуславливает реализацию такого методологического принципа, как альтернативность.
Методологический принцип альтернативности реализуется в результате использования ситуационного подхода к управлению процессом воспроизводства основного капитала предприятия. Ситуационный подход характеризуется тем, что пригодность различных параметров и методов управления процессом воспроизводства основного капитала определяется конкретной ситуацией в конкретном месте и в конкретное время. Поскольку имеется такое обилие факторов как на самом предприятии, так и во
внешней среде, не существует единого лучшего способа управления процессом воспроизводства основного капитала. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней. Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого решения, на учете непредвиденных обстоятельств.
После того как руководство предприятия рассмотрит имеющиеся стра-тегические альтернативы, оно принимает к реализации конкретную стратегию. Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность предприятия. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор руководители высшего звена должны иметь четкую концепцию будущего предприятия. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. Приверженность какому-либо конкретному выбору зачастую ограничивает будущую стратегию, поэтому решение должно подвергнуться тщательному исследованию и оценке.
На стратегический выбор, осуществляемый руководителями, влияют разнообразные факторы: риск; знание прошлых стратегий; реакция владельцев предприятия; фактор времени и др.
Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. Надлежащим образом разработанный процесс должен охватывать все уровни сверху вниз. При оценке стратегии следует учитывать:
- внутреннюю совместимость стратегии с возможностями предприятия;
- учет стратегией внешних опасностей и возможностей;
- степень риска при реализации стратегии;
- наличие достаточных ресурсов для реализации стратегии;
- эффективность использования ресурсов при реализации стратегии.
В процессе оценки и выбора единственной стратегии из нескольких
стратегий, предлагаемых к реализации, могут использоваться количественные и качественные критерии.
Выбор из нескольких стратегий одной, наиболее предпочтительной, в соответствии с установленным критерием, иллюстрирует реализацию методологического принципа эффективности.
Для оценки и контроля действенности принимаемых стратегических решения в области управления основным капиталом предприятия предполагается наличие соответствующей системы аналитических показателей. Эти показатели должны позволять диагностировать развитие основного капитала предприятия во времени и, следовательно, их построение необходимо базировать не на статической, а динамической основе. Диагностика процесса воспроизводства основного капитала предприятия с помощью такой системы аналитических показателей позволит отслеживать происходящие изменения в экономической системе и своевременно вносить коррек-
тивы в случае ее неудовлетворительного развития. Следовательно, стратегию управления основным капиталом предприятия необходимо формировать с учетом всех особенностей финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе динамического подходов. Она должна характеризовать динамику изменения основного капитала в определенных пределах, зависящих от конкретного состояния имущественного комплекса и экономики предприятия, а также обеспечивать производство продукции в объемах, необходимых для удовлетворения потребностей потребителей.
Таким образом, при осуществлении стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия необходимо соблюдать такие методологические принципы, как интегрированность, открытость, целеустремленность, комплексность, системность, научный характер, альтернативность, эффективность и использовать государственный, научный, комплексный, системный, процессный, ситуационный и динамический подходы.
Библиографический список
1. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е изд. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2003. - 544 с.
2. Мескон M.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Дело, 2001. - 800 с.
3. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 344 с.
E.V. Hlynin, N.I.Korovkina, A.L.Rybas
Features of realization of complex, system, scientific and situational approaches to formation of strategy of management by process of reproduction of a fixed capital of the enterprise are considered. Realization various methodological approaches provides the integrated, purposeful and effective formation of strategic management by reproduction of means of work.
Keywords: fixed capital, reproduction, strategic management, methodological approaches and principles.
