CC BY
48
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
М.А. Меньшикова, Л.А. Афанасьева
Аннотация. В данной статье рассмотрены вопросы прогнозирования развития социально-экономических отношений в сельскохозяйственных организациях, направленные на повышение их эффективности и конкурентоспособности.
Ключевые слова: прогнозирование социально-экономических отношений, производительность и мотивация труда, индикативное планирование, устойчивое развитие сельских территорий.
В условиях постепенного выхода сельского хозяйства из кризиса важным условием для поддержания его устойчивого экономического развития является повышение эффективности производства на основе роста производительности труда и его мотивации. Мировой экономический кризис негативно отразился на ситуации на рынке труда в сельском хозяйстве, что проявилось как в существенном сокращении числа заявляемых работодателями вакансий, так и в ужесточении требований к кандидатам на них. Сельскохозяйственные организации начинают осознавать важность социальных аспектов и неотделимость их от экономических. Указанные обстоятельства актуализируют необходимость разработки эффективной системы прогнозирования развития социально-экономических отношений в сельскохозяйственных организациях.
В настоящее время абсолютно ясно, что из-за отсутствия показателя производительности труда при анализе и прогнозе экономического развития отрасли движение вперед идет практически «на ощупь». В условиях обострения международной конкуренции на продовольственном рынке такой путь может завести в тупик, так как, во-первых, не до конца четко осознаем, в каком направлении надо двигаться, во-вторых, не можем выявить объективные факторы и потенциальные резервы роста производительности труда, рациональные структурные соотношения между живым и овеществленным трудом, интенсивными и экстенсивными формами хозяйствования, трудосберегающей и земле-сберегающей политикой и т.д.
Проблема дальнейшего кардинального развития сельского хозяйства страны в условиях интенсификации производства на новой инновационной основе -роста производства продукции и его эффективности в каждом регионе объективно требует его прогнозирования на длительные сроки и планирования на ближние перспективы. В условиях рыночных отношений, непредсказуемости и непрозрачности внешней среды, обострившейся конкуренции особую актуальность при формировании экономического механизма хозяйствования приобретают стратегическое планирование и управление [3].
Прогнозирование и планирование развития важнейшей отрасли народного хозяйства с его высокой конкурентоспособностью на мировом рынке в условиях научно-технического прогресса неразрывно, органически связано с объективной необходимостью развития обслуживающей и социальной сферы сельских территорий, создающей необходимые условия для производительного труда работников села и достойного уровня их жизни на современном этапе.
Как отмечает М.М. Бутакова, необходимость прогнозирования определяется тем, что любая организация в своей деятельности неизбежно сталкивается с подвижностью, неопределенностью внешней среды. Под-
вижность (изменчивость, нестабильность) среды в зарубежной экономике объясняется в первую очередь высокой насыщенностью потребительского рынка, его разнообразным, быстро изменяющимся характером. В российской экономике подвижность среды обусловлена, кроме того, нестабильностью социальной, политической и правовой сферы. В этих условиях для принятия коммерческих решений нужно опираться на постоянное обновление данных о внешней среде, их анализ и прогноз [1].
Неопределенность внешней среды означает, что фирма не обладает достаточно полными данными о своем настоящем и будущем, она не в состоянии предугадать все изменения, которые могут произойти во внешней среде. Прогнозирование и является одним из способов предвидения внутренних и внешних условий деятельности. Прогнозирование как метод снижения рисков, вызванных неопределенностью, позволяет узнать наиболее вероятное состояние внешней среды в будущем (политической, научно-технической, финансовой, экологической, социальной) [1].
Кроме того, прогнозирование дает возможность оценки ближайших и отдаленных последствий принимаемых решений. Например, как изменится прибыль организации в ближайшей и отдаленной перспективе в результате диверсификации производства, организационной структуры, можно предсказать путем обобщения преимущественно однозначных причинно-следственных связей - одна причина обусловливает одно следствие. Кроме того, зависимость между переменными может носить совершенно определенный характер [1].
Особенностью прогнозирования и планирования в сельскохозяйственном производстве на данном этапе является его индикативность, т.е. рекомендательный характер. Основными принципами индикативного планирования в сельском хозяйстве являются:
- самостоятельность организаций в определении принципов развития производства продукции и сфер его обслуживания;
- творческий и инновационный подход к прогнозированию и планированию;
- комплексный учет всех факторов, оказывающих влияние на результативность производственно-финансовой деятельности организаций;
- учет контрольных показателей развития сельскохозяйственного производства и сфер его обслуживания, намечаемых федеральными и региональными органами власти;
- дифференцированный подход к прогнозированию и планированию развития сельскохозяйственных организаций с учетом уровня развития экономики в них и производственных типов сельскохозяйственных предприятий;
- поэтапность в решении вопросов производственно-финансовой и обслуживающей деятельности;
- определение экономического эффекта прогнозируемых и планируемых мероприятий.
В настоящее время прогнозировать и планировать производство продукции в сельскохозяйственных организациях невозможно без прогнозирования и планирования их социального развития. Это две неразрывные части одного целого. Поэтому в прогнозировании развития сельскохозяйственных предприятий наряду с развитием производства продукции важное значение должно уделяться развитию обслуживающих сфер.
В настоящее время формируется новая парадигма регионального саморазвития, так называемая инверсионная концепция многоэтапного социально-экономического развития регионов, требующая более исследовательского инструментария, где методы визуализации оказываются исходными в понимании той или иной социально-экономической позиции конкретного региона. Эта концепция включает разработку конкретных региональных проектов, которые должны стать инвестиционно привлекательными, ее методологической основой оказывается определенный вектор путей развития [6].
В современных условиях возрастает роль использования сельскохозяйственными организациями индикативного планирования, при котором управленческие решения принимаются на основе анализа индикаторов. Концепция индикативного управления агропромышленными предприятиями основывается на оценке производственного потенциала развития АПК и направлена на использование сформированной особым образом системы индикаторов. В эту систему индикаторов включены индикаторы управления персоналом, индикаторы инновационных процессов и индикаторы управления качеством бизнес-процессов, позволяющие в совокупности с помощью специальных инструментальных методов определить перспективные направления развития коммерческой деятельности и разработать ситуационную модель эффективного развития предприятия [4].
Особенностью социально-экономического развития любого региона является его привязка к хозяйственному комплексу определенной территории, населенному пункту и управлению на основе сочетания территориального и отраслевого принципов. Наиболее важным моментом в этом механизме является обеспеченность производства кадровыми ресурсами. Социальная сфера в сельском хозяйстве способствует обеспечению потребностей производства в кадрах требуемой квалификации, содействует воспроизводству и закреплению их в сельской местности, обеспечивает охрану труда и техники безопасности. Объекты социальной сферы на селе нередко рассредоточены на территории хозяйства по нескольким мелким неперспективным населенным пунктам, что затрудняет эффективное их использование и снижает их эффективность. Сезонный характер производства в сельском хозяйстве накладывает свой отпечаток на работу подразделений и служб производственно-обслуживающей и социальной сфер.
Стратегическая задача заключается не только и не столько в том, чтобы «реанимировать» соответствующие индикаторы производительности труда, ввести их в полноценный научный оборот и статистику, а в том, чтобы сделать их эффективным рабочим инструментом, с помощью которого возможно сверять траекторию экономического движения в сельском хозяйстве, особенно при разработке различных сценариев и стратегии долгосрочного развития отрасли и в целом АПК.
Аграрная реформа оказала существенное влияние на изменение структуры мотивов, интересов, потребностей сельских работников. Мотивации труда сельского работника возникают в зависимости от характера действующих на него факторов и проявляются в зависимости от влияния на человека факторов в активной и пассивной формах [2].
Основу эффективного менеджмента управления человеческим капиталом в современных организациях составляют средства воздействия на экономическое поведение людей посредством побуждения их к производственному труду. Основной составляющей повышения заинтересованности персонала в эффективной работе является размер заработной платы. Следовательно, можно предположить, что усиление влияния субъек-
тивных факторов при формировании системы оплаты труда на предприятии может привести к текучести кадров, способствовать ухудшению социально-психологического климата в организации [5].
Опыт применения тех или иных методов прогнозирования и управления в сельскохозяйственных организациях пока еще не велик, но уже есть все основания утверждать, что их освоение, а также внедрение механизмов реализации стратегических задач будет способствовать повышению эффективности аграрного производства, мотивации трудовой активности, обеспечению конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.
Список использованных источников
1 Бутакова М.М. Экономическое прогнозирование: методы и приемы практических расчетов.— М.: КНОРУС, 2008. - 168 с.
2 Волкова С.Н. Состояние и перспективы развития мотивации труда как фактора регулирования трудовых ресурсов // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2012. - № 8. - С. 7-11.
3 Меньшикова М.А., Афанасьева Л.А. Совершенствование системы стимулирования труда персонала в обеспечении эффективности деятельности организаций // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. -2012. - №8. - С. 24-26.
4 Сироткина Н.В. Концепция индикативного управления агропромышленными предприятиями // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. - 2008. - №1. - С. 185-187.
5 Ходыревская В.Н., Желудкова И.Ю. Мотивация как инструмент повышения эффективности трудового процесса при управлении человеческими ресурсами // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2009. - № 1. - С. 3-7.
6 Черникова А.А. Направления стратегического развития региональной экономической системы Белгородской области // Вестник БУПК. - 2008. - № 1. - С. 200 - 202.
Информация об авторах
Меньшикова Мария Алексеевна, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой маркетинга и управления персоналом ФГБОУ ВПО «Курский государственный университет», тел.: 8(4712)56-22-29, e-mail: [email protected]
Афанасьева Людмила Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры маркетинга и управления персоналом ФГБОУ ВПО «Курский государственный университет», тел.: 8(4712)50-95-06, e-mail: [email protected]
