Методика управления стоимостью инвестиционно-строительного проекта на основе трансакционных издержек Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Методика управления стоимостью инвестиционно-строительного проекта на основе трансакционных издержек

Владимирова Ирина Львовна,

д.э.н., профессор кафедры «Управление проектами и программами» РЭУ им. Г.В. Плеханова, annaromany@yandex.ru

Земсков Павел Иванович,

аспирант кафедры «Управление проектами и программами» РЭУ им. Г.В. Плеханова, sobra92mail.ru@gmail.com

Обоснована проблема измерения трансакционных издержек в системе управления инвестиционно-строительными проектами и приведены экспертные оценки их размеров, исследованы институциональные факторы, приводящие к неэффективному использованию управленческих ресурсов. Приводится методика управления стоимостью инвестиционно-строительного проекта на основе трансакционных издержек, включающая анализ трансакций проекта, технологических и организационно-управленческих работ. Разработаны формулы для расчета и последующего анализа параметров проекта, определены показатели для выявления структуры, динамики влияния факторов трансакционных издержек на совокупные издержки проекта, его эффективность и риски. Описываются процедуры разработки плана счетов для бюджетов трансформационных и трансакционных издержек проекта, оценки, контроля и анализа отклонений издержек проекта. Показывается система премирования, направленная на минимизацию трансформационных и трансакционных издержек.

Ключевые слова: инвестиционно-строительный проект, институты, трансакция, трансформационные издержки, трансакционные издержки, бюджет, экономическая эффективность, премирование.

Введение

Проблема измерения и управления трансакционными издержками является одной из наиболее важных для лиц, принимающих решения на различных уровнях системы управления строительством. Трансакционные издержки возникают из-за институциональных факторов неполноты информации, ограниченной рациональности и оппортунизма и без учета их влияния могут значительно снижать эффективность управленческих решений.

На макроуровне доля трансакционных издержек в современной экономике доходит до 45% от валового внутреннего продукта и имеет долговременную тенденцию к росту [11]. По оценкам Асаула А.Н. в строительном секторе этот вид издержек может составлять до 200% от себестоимости строительства, а в вертикально-интегрированных строительных фирмах доходить до 50% от прочих расходов и 30% от объема продаж [77]. На текущий момент исследователями разработаны отдельные направления по измерению трансакционных издержек в строительных проектах. Однако отсутствуют методики управления проектом с учетом трансакционных издержек, включающие методы их расчета, учета, прогнозирования, анализа влияния на параметры проекта.

Методы

Для разработки методики управления инвестиционно-строительным проектом (ИСП) с учетом трансакционных издержек были использованы методы системного анализа процесса управления проектом, институциональная теория фирмы, теория трансакционных издержек, количественные методы детерминированного и статистического анализа экономики. Данный подход позволяет учесть в методике особенности инвестиционно-строительной деятельности, разработать формулы для расчета и последующего анализа параметров проекта, определить показатели для выявления структуры, динамики влияния факторов трансакционных издержек на совокупные издержки проекта, его эффективность и риски.

Результат

Цель методики управления стоимостью ИСП, включающей оценку, анализ, учет трансакционных издержек, состоит в выявлении неэффективного использования управленческих ресурсов и обосновании решений по совершенствованию институтов проекта. Развитие институтов проекта приводит к оптимизации использования управленческих ресурсов и обеспечивает минимизацию трансакционных издержек в долгосрочном периоде. Методика позволяет провести анализ трансакций проекта, сформировать план счетов трансакционных и трансформационных издержек, проводить оценку, контроль и анализ издержек на протяжении жизненного цикла проекта. Этапы методики приведены на рис. 1.

Методика может служить основой для распределения ответственности между участниками команды управления проекта за отклонения его стоимости и построения системы премирования участников проекта с учетом трансформационных и трансакционных издержек.

Обсуждение

Для расчета трансакционных и трансформационных издержек используется информационная база, содержащая значения параметров проекта в разные периоды реализации проекта. В нее включаются данные, полученные на основе календарно-сетевого графика, ресурсно-технологических моделей, финансовых расчетов, модели оплаты труда команды проекта и содержания проектного офиса. Периодичность планирования и контроля стоимости определяется задачами оперативного управления ИСП и выбирается в пределах от недели до квартала [9]. Методика может быть использована на всех этапах реализации проекта. В случае отсутствия плановых или фактических данных могут быть использованы прогнозные или ожидаемые значения параметров проекта.

О £

ю

г 2

сч cJ £

Б

ей

2 ©

Проект можно представить как совокупность трансакций [1], а трансакцию как процесс передачи прав собственности с внешними контрагентами при заключении контрактов и внутри проекта при передаче прав распоряжения на внутрифирменные ресурсы между подразделениями или менеджерами. В рамках каждой трансакции выделяется набор технологических работ, связанных с вещественным преобразованием производственных ресурсов в результаты проекта, и организационно-управленческих, связанных с преобразованием управленческих ресурсов для принятия управленческих решений и минимизации рисков проекта.

Для технологических работ трансакций проекта на основе технологических норм, смет или экспертных оценок рассчитываются объемы ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта, которые выражаются вектором производственных ресурсов [5]:

Rp = {Ьр, Мр, Кр}

где Lp - количество труда, чел-час; Мр - объем материальных ресурсов в физических единицах измерения; Кр -объём использования машин и оборудования, маш-час.

Для организационно-управленческих работ трансакций проекта на основе управленческих норм или экспертных оценок рассчитываются объемы ресурсов, необходимых для управления проектом, которые выражаются вектором управленческих ресурсов [5]:

Rm = {Ьт, Кт}

где Ьт - объём затрат труда команды управления проектом, чел-час; Кр -количество часов использования активов, занятых в управлении проектом.

На основе проведенного анализа трансакций проекта предложен план счетов трансформационных и трансакцион-ных издержек, выявляющий основных носителей затрат и обеспечивающий сбор данных об издержках проекта, примерный состав которых приведен в табл. 1.

В плане счетов выделяются группы счетов трансформационных и трансак-ционных издержек. Каждая группа объединяет затраты с одинаковыми характеристиками по отношению к выполняемым работам проекта и имеет схожее целевое назначение в процессе реализации проекта [4]. В системе управления проектом план счетов может использоваться для распределения между участниками команды проекта ответственности за возникшие отклонения от плановых показателей.

Рис. 1. Этапы методики управления стоимостью ИСП с учетом трансакционных издержек

На основе сформированного плана счетов осуществляется разработка двух бюджетов: трансформационных издержек (TRF) и трансакционных издержек (TRC), сумма которых составляет общую величина издержек проекта (TOC) и рассчитывается по формуле (1):

TOC = TRF + TRC, (1)

В основе разработки бюджета трансформационных издержек лежит принятая технология строительства объекта, которая преобразует производственные ресурсы в результаты проекта. Трансформационные издержки предлагается рассчитывать по формуле [5]:

ТЯГ - Y Lp, .Ip, + 2 Мр, .щ, 11 Кр, «Ц + £ Qv, (12)

где: Lp - затраты труда, чел-час; Mp - расход материальных ресурсов, т, кг, и др.; Kp -объём использования машин и оборудования, маш-час.

Cpu - стоимость u-го контракта по технологическим работам, Ip mpj, kpq - цены за единицу соответствующего ресурса; a, b, c - количество видов ресурсов проекта, d - количество контрактов по технологическим работам.

В основе разработки бюджета трансакционных издержек лежат институты, которые осуществляют преобразование управленческих ресурсов для принятия решений и минимизации рисков проекта, их предлагается рассчитывать по формуле [5]:

TRC - .!m( + £ Km^ ,km4 + У Ср„,(23)

где: Lm - объём затрат труда команды управления проектом, чел-час; Kp -

количество часов использования активов, занятых в управлении проектом; !т|, ктч - цены за единицу соответствующего ресурса; I, е, - количество видов ресурсов проекта, И - количество контрактов по организационно-управленческим работам.

Оценка издержек проекта производится на всех этапах проекта и направлена на определение планируемой величины трансформационных и трансакционных издержек. По мере реализации проекта точность оценок всех видов издержек возрастает вследствие снижения неопределенности и поступления новой управленческой информации [10].

Оценка стоимости и формирование бюджета трансформационных издержек проекта осуществляется в соответствии с формулой (2), путем распределения их стоимости по периодам реализации проекта по группам счетов (см.табл. 1) на основе плановыхзначений.

Оценка стоимости и формирование бюджета трансакционных издержек может осуществляться в соответствии с формулой (3), однако на практике это оказывается слишком трудоемко для расчета. Затраты на содержание управленческого имущества (МА) удобнее распределить между каждым участником команды проекта по формуле комплексной ставки

r -

(ЯГ + мА), т

(4)

где: РТ - годовые затраты на содержание и развитие команды управления, руб/год; МА - годовые затраты на содержание управленческого имущества

Таблица 1

План счетов трансформационных и трансакционных издержек (на примере проекта строительства объекта производственного назначения)

Вид 1ругаю Счет

издержек счетов

Проектирован ие Инженерные изыскания;

да Проектные работы;

Рабочая документация;

А ВТОрс кий надзор

Строительно- Подготовка территории строительства;

монтажные Демонтажные работы;

работы (С) Земляные работы;

Общестроительные работы;

Монтаж основного технологического оборудовании и

£ й « трубопроводов;

К Шефмоптаж;

д Пусконаладка;

к Наружные инженерные сети;

— й Внутренние инженерные системы зданий

а о Мо нтаж металл о ко нструк 1 (и й

я гг Благоустройство территории;

Оборудование и Приобретение, доставка и хранение основного

о* материалы (ЕМ) тех нологиче с КОГО оборудо ван и я;

5 £ Запасные части;

05 я- Диагностика и экспертиза оборудования;

Е- Приобретение, доставка и хранение строительных

материалов, изделий и конструкций

Прочие(О) Временные здания и сооружения;

Земле отвод и кадастровые работы ;(надо подумать)

Подготовка эксплуатационных кадров

Прочие работы и затраты, относящиеся к деятельности

подрядчика и заказчика

Содержание н ФОТ и страховые взносы команды управления проектом;

развитие Затраты, связанные с командированием управленческого

команды персонала;

управления Премия за ввод объекта В эксплуатацию;

проектом (РТ) Расходы на обучение команды управления проектом.

Финансирование Продвижение проекта и поиск инвестиций;

1 фоекта (РК) Средства на организацию и проведение тендерных

процедур

и Средства на покрытие затрат на добровольное страхование.

к в том числе строительных рисков;

Непредвиденные затраты;

§ Проценты по кредитам и займам;

ех 4> Средства на оплату лизинга строительных машин и

д £ оборудова ии я;

— Курсовые разницы;

2 £ Затраты на инфляцию (без НДС).

X о К Управленческий Затраты на инжиниринговые и консалтинговые услуги ПО

гг аутсорсинг (МО) управлению строительством;

ей Взаимодействие с общественностью и органами власти;

3 ей Й, Расходы на оформление документов, разрешений. Затраты

н на выполнение функций службы заказчика-застройщика и

технадзор;

Содержание Приобретение лицензий, ноу-хау, программного

управленческого обеспечения;

имущества (Л/Л) Приобретение и амортизационные отчисления по

у п равле н чес кому имуществу;

Затраты, на научно-исследовательские и опытно-

конструкторские работы (НИОКР);

Налоги.

(МА), руб/год, Т - число лет реализации проекта,год.

Для расчета трансакционных издержек можно использовать формулу: ТКС = *й + СРя)'(5)

где: LIa¡ - трудоёмкость 1-ой работы, п - общее число организационно-управ-

ленческих работ, Сра - общая стоимость контрактов по данной работе. Компонент Сра определяется по группам трансакционных издержек: финансирование проекта и управленческий аутсорсинг (МО).

Процедура контроля издержек проекта производится на этапах исполнения и закрытия проекта и направлена на оп-

ределение фактической величины трансформационных и трансакционных издержек и вычисления отклонения между плановыми и фактическими значениями. Фактическая информация, получаемая на отдельных этапах проекта, может служить для прогнозирования и получения уточненных плановых показателей проекта.

В процессе контроля бюджета трансформационных издержек проекта расчет фактических значений осуществляется по формуле (2). Путем сопоставления плановых значений и фактических рассчитываются отклонения по каждой группе трансакционных издержек.

В процессе контроля бюджета трансакционных издержек проекта расчет фактических значений осуществляется по формуле (5), сопоставляются плановые и фактические значения и определяются отклонения по каждой группе трансакционных издержек. [4]

Для контроля трансформационных и трансакционных издержек может применятся методика освоенного объема [7]. По отношению к целям проекта отклонения могут быть классифицированы на благоприятные и неблагоприятные. Формулы для расчета отклонений и освоенного объема по работам, трансакциям, проекту в целом и приведены в таблице 2. В таблице элементы с нижним индексом «0» соответствуют плановым значениям, с индексом «1» - фактическим.

Анализ издержек проекта производится на всех этапах проекта и направлен на определение факторов изменения трансформационных и трансакционных издержек, а также влияния на показатели эффективности и рисков проекта. При проведении анализа используется плановая, фактическая информация и данные экспертных оценок по формулам таблицы 3. Для обеспечения минимизации трансакционных и трансформационных издержек проекта в долгосрочном периоде необходимо обеспечить стремление участников команды проекта к достижению их минимума [1, 2, 5]. Это возможно осуществить, если установить взаимосвязь между величиной премии участников проекта и достигнутыми результатами проекта. На практике для этого разрабатываются ключевые показатели эффективности (КР1), зависящие от отклонений трансформационных и трансакционных издержек. Пример функции премирования показан на рис.2.

Для нее Р'<0 и Р''<0, что отражает увеличение скорости роста премии по мере приближения к плановому значе-

О £

ю

I

г 2

сч сч £

Б

а

2 о

нию показателя издержек. Данные правила могут использоваться как для участников команды проекта, так и подрядчиков и поставщиков путем включения в контрактные условия [6].

Для обеспечения минимизации отклонений трансформационных издержек участникам проекта назначается следующая функция премирования:

Р=/(ШДЯРа,АГЯРг, Ш^ТДРсм, Мзктвг). (6)

Чем меньше неблагоприятное отклонение показателей трансформационных издержек, тем большая премия выплачивается участникам. В долгосрочном периоде данный подход нацелен на оптимизацию технологических факторов проекта, а также мотивацию производственного персонала и подрядчиков на площадке к соблюдению технологических параметров сроков и стоимости.

Для обеспечения минимизации отклонений трансакционных издержек участникам проекта могут быть назначена следующая функция премирования: Р =/(КР!,Л{са1Л{сг,Т1{Сзр,,ТПсСр!11И!кт). (7)

Чем меньше неблагоприятное отклонение показателей трансакционных издержек, тем большая премия выплачивается участникам команды управления проектом, что их мотивирует совершенствовать формальные и неформальные институты проекта, инвестировать в человеческий капитал, развивать управленческие технологии и повышать оптимальное использование управленческих ресурсов.

Заключение

Таким образом, методика управления стоимостью ИСП предоставляет комплексную систему методов для учета, расчета, оценки, контроля и анализа возникающих в проекте трансформационных и трансакционных издержек. На начальном этапе анализ трансакций проекта позволяет выявить все технологические и организационно-управленческие работы для определения расхода производственных и управленческих ресурсов. Разработка плана счетов объединяет затраты с одинаковыми характеристиками для дальнейшего расчета бюджета трансформационных издержек и бюджета трансакционных издержек. Оценка издержек определяет плановые значения трансформационных и трансакционных издержек при разработке бюджетов. Контроль издержек позволяет собрать фактические данные и выявить отклонения, причины которых выявляются в процессе анализа. Использование отклонений трансакцион-ных и трансформационных издержек в качестве показателей премирования на-

Таблица 2

Формулы для контроля и оценки издержек методом освоенного объёма

Покжмгтелъ 1 р ¡информационны г 1 ряШ" ШСЦИОНII 1.1Г

Абсолютное отклонение (АО) ДТЯРа = ТЙР1 - ТкР0 АТЙС, = ТЯС, - ТЯС0

Относ тельное отклонение (ОО) 7ЛГ ТИС.

Плановая стоимость (ПС) Л к ГЙР0 = ^ ¿р10 •+ V Мр10 • тр,а 1=1 )=1 I Л + ^ Крф - крф + ^ Сриа 9 = 1 11=1 п ГЯС, - У ("«о • «о + СРа0) 1=1

Освоенный объем (ОО) а ь ТКР^ш У 1ра + *тр;0 [=1 1=1 с <1 + ^ * + ^ Срио 11=1 л ТЯСог « У (¿Ла . Я, 1=1 + Срво)

Фактическая стоимость (ФС) <1 1: ГЛР, = ^ £рц • 1рц + ^ • ™Р,1 1=1 )=1 с Л + ^ ^РЩ • *РЧ1 + ^ ^Р1£1 л - У • «1 + 1= 1

Отклонение по срокам (ОСР) = ГДЯет - ТЯГ0 дгяс, = гвсет - тис.

Отклонение по стоимости (ОСТ) = ГЯГет - ТЯР^ дгясс = Ткс^у - ГЛ£

Индекс выполнения расписания (ИВСР) ™Сег

Индекс выполнения стоимости (ИВСТУ ТЯР ГЯР, тяс ™Сег

затрат ИСП

Рис. 2. Функция премирования участников команды проекта

целивает команду на оптимизацию управленческих и производственных ресурсов проекта.

Литература

1. Владимирова И.Л., Земсков П.И. Внутрифирменные институциональные изменения системы управления инвестиционно-строительными проектами. Современные проблемы управления проектами в инвестиционно-строительной сфере и природопользовании: материалы 6-ой международной научно-практической конференции, 15 апреля 2016 г. /

Под ред. В.И.Ресина. - М.: ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г. В. Плеханова», 2016. - 273 с 2. Владимирова И.Л., Земсков П.И. Исследование возможностей управления инвестиционно-строительными проектами на основе теории транзакционных издержек. Современные проблемы управления проектами в инвестиционно-строительной сфере и природопользовании: материалы 5-ой международной научно-практической конференции, 10 апреля 2015 г. / Под ред. В.И.Ресина. - М.: ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г. В. Плеханова», 2015. - 262 с.

Таблица 3

Формулы для анализа издержек проекта

H я правящие а мал к ib

i рансформяминниме

Фирму.!!

ттщ~ JÜÜL

I раигякцшкннмг

-^¡Ж,

дансинг

AhíLIK 1 L" ГI Т\ К Т \ ры

TRF¡ =

TRC, =

rar

I [шлиц отражает нее J - [ <> компонента в общей CVMMC и вдержек.

Анализ динамики

àTRFt ж TRF, - TRFt_,

_ TRF¡ Ttrf - Щ—

ttr

N

ДTRC, = TRC, - TRCt_, r _ ТЙС'

Tnc - Щ—

Показатели отражают абсолютное и относительное изменение та отчетные периоды.

N

Издержки на одного участника команды управления

trfn =

trck =

11окататель отражает и пержки прнхолящнеся на одного \ 'i.:, i ;i:kj команды управления. jV — число участников команды.

Факторный анализ IKHUМ\ издержек

&TOCÍTRF) -: (TRFl + TRC0) - СTRF„ + TRCg)

ATOC(TRC) -(TRF0 + TRC,) - (TRF0 + TRCg)

I 1окататель отражает прирост общих затрат проекта a 1ависимос1 и от прироста факторов технологии или hhcthtvtos.

Факторный анализ чистого

ДНСКОНТН рОв&Нн<ч jovo ia

проекта

-I

NPV(TRC) = R£V10 - ОРЕХ« (1 + лУ

у TRFn + TRCIB

NPV(TRC) ш

~ ¿i (1 + цУ

Z" TRFia + TRCn . 0 +Л)' '

Показатель отражает рост МРУ проекта эа счет нтменення трансформационных f трансакционных итдержек проекта.

где REV- выручка от рсалнзании проекта в i-ом периоде, ОРЕХ — операционные издержки и налоги егг реализации проекта в i-ом периоде, TRF

- трансформационные издержки в i'-ou периоде, 7У?С-трансакцнон и ые издержки в #-ом периоде, т}

- корма дисконта» п - число периодов реализации проекта,

Трсндовый анализ общих затрат по

гран сформлционны ч/транса кциоиным издержкам

TOCt - А В * TRF ^ TOCt = A* m + В

^ TOCt = +

TOCt = А + В *TRC ^ TOCt = A*m + В

^ TOCt •t~A*^t'¥B*

*Y( TRC^r

J 1оказатсль отражает прогноз совокупных издержек. TOCt ■ прогиознвя величина совокупных нддержгк проекта в 1-ом мс-риолг, / -номер периода реализации проекта. J Ii -наромегры регрессии, россчнтывие-мые методом наименьших квадратов.

Трс-кдовый анализ эффективности по трансформаи ионии мЛранса кц ионным издержкам

NPVt = Д + В *TRF ^ NPV, = А • m + В

• Уд-т^у

NPV, ~A + B*TRC ^ NPV, = А • m + В

• Y ГЯС(_,

^ NPVC Ч=А t + В »

. У (ГЯС,.,)*

Нока'гатсдь отражает протно! чистого дпеконтирванного дохода. NPVí • прогнозная величина\Р1'проекта sí-ом периоде. /- номер периода реадниини проекта,.-). В- параметры регрессии, рассчитываемые методом наименьших квадратов.

Оценка тластичности траксакн ноиных^гриисформа ционных нтдержек по трансакц ионии м/траисфор.м ационны.м издержкам_

ATRC„

'/trc„

tT> - Í.TRFa

'/TRFa

\TRFa/

'TRFV

áTRCa/

'TRC,

Показывает процентное измен енне поката тел я трансакцнониых/трансформационных издержек при нтменении

тра н сформаци он ны.х/тран саки нон н их тле ржек на 1%.

Оценка пластичности эффективности по трансформационным / трансакц ионным издержкам

Д Еа

E*trf ATRF

Ertrr —

hpFv

ATRCa

'ГЙСа

Покатывает процентжяе изменение пока1атсая и|)фективн<ч"ти проекта при нтмспснин тра нсформацпонных/граи саки ной и ьгх нт лержек на 1%.

Оценка рисков по трансформационный / трансакц Е{онны м издержкам

RiskTBF =

ATRF„

O L -

Покатывает снижение нтменение paiôpoca параметра проекта изменением трансформационных атдержек та отчетный период

а - где и зменение СКО риска на основе объективных il.IX е>^ъсктивных пшенок паромпра проекта.

] Lpomon

трансфпръ1ациониых и трансакц ион них 1пдержек по тавершеннн

ЕАСа, - (ГЙР, + ТЩ)

ЕАС„с ш (TRC¡ + TRCT)

: ■ * '. ■ : Re 1 ичии\ ктдержек но завершении проекта.

TRFr -остаток трансформационных издержек проекта.

TRCr —остаток трансформа ц и он ных издержек riptx'KTa._

3. Земсков П. И. Исследование динамики трансакционных издержек инвестиционно-строительного проекта / П. И. Земсков // Научная дискуссия: вопросы экономики и управления: сб. ст. по материалам LII Международной научно-практической конференции «Научная дискуссия: вопросы экономики и управления». - № 7(51). -М., Изд. «Интернаука», 2016. - С. 16-23.

4. Земсков П.И. Анализ и обоснование структуры трансакционных издержек

инвестиционно-строительного проекта. Экономика и современный менеджмент: теория и практика / Сб. ст. по материалам LXIII-LXIV междунар. науч.-практ. конф. № 7-8 (60). Новосибирск: Изд. АНС «СибАК», 2016. 166 с.

5. Земсков П.И. Теоретико-множественный подход к построению институциональной модели инвестиционно-строительного проекта // Universum: Экономика и юриспруденция: электрон. научн.

журн. 2016. № 9 (30). URL: http:// 7universum.com/ru/economy/archive/item/ 3538 (дата обращения: 13.09.2016).

6. Контрактные модели, организационная мотивация и стимулирование в проектах / Под общей ред. д.т.н., проф. Цветкова А.В. - М.: Издательство ЗАО «ПМСОФТ», 2014 - 126 с.

7. Лукичев М.Ю. Управление трансак-ционными издержками строительных организаций. Автореферат диссертации

В

I

i? N

is

на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва - 2011

8. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Пятое издание. - М., ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014-586 с.

9. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности (теория ожидаемого эффекта). (интернет-версия). Москва 2012 -160 с.

10. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб. для студентов вузов / К. Друри. - 5-е идание, перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2012.735 стр.

11. Wallis, John Joseph and Douglass C. North, Measuring the transaction sector in the American economy, 1870-1970; 1986. with a Comment by Lance Davis. University of Chicago Press.

Methodology of the cost

management of the investment and construction project based on transaction costs Vladimirova I.L., Zemskov P.I. Russian Plekhanov University of

Economics The problem of measurement of transaction costs in the management system of investment and construction projects is proved, expert evaluations of their sizes are given. The institutional factors leading to inefficient use of managerial resources are researched. The article presents methodology of the cost management of the investment and construction project on the basis of transaction costs, which include project transaction and technological and organizational work analysis. Procedures of chart of accounts development for budgets of transformational and transaction project costs, assessment, control and variance

analysis of project expenses are described. The system of bonus payment aimed at minimization of transformational and transaction costs is shown. Formulas are developed for calculation and the subsequent analysis of the project parameters, indicators for identification of structure, dynamics of influence of transaction costs factors on the total costs of the project, its efficiency and risks are determined.

Keywords: investment and construction project, institutes, transaction, transformational costs, transaction costs, budget, cost efficiency, bonus payment

Sources

1. Vladimirova I. L., Zemskov P. I. In-

house institutional changes of the investment and construction projects management system. Modern problems of project management in the investment and construction sphere and environmental management: materials of the 6th international scientific and practical conference, April 15, 2016 / Under the editorship of V. I. Resin. - M.: FGBOU VPO «Russian Plekhanov University of Economics «, 2016. - 273 pages.

2. Vladimirova I. L., Zemskov P. I. Feasibility study of management of investment and construction projects based on the theory of transaction costs. Modern problems of project management in the investment and construction sphere and environmental management: materials of the 5th international scientific and practical conference, April 10, 2015 / Under the editorship of V. I. Resin. - M.: FGBOU VPO «Russian Plekhanov University of Economics «, 2015. -262 pages.

3. Zemskov P. I. Research of dynamics

of transaction costs of the investment and construction project / P. I. Zemskov//Scientific discussion: questions of economy and management: materials of the LII International scientific and practical conference «A scientific

discussion: questions of economics and management». - No. 7(51). -M: Internauka, 2016. - Page 16-23.

4. Zemskov P. I. Analysis of transaction

costs structure of the investment and construction project. Economics and modern management: theory and practice / materials of the LXIII-LXIV International scientific and practical conference. No. 7-8 (60). Novosibirsk: ANS «SIBAK», 2016. 166 pages.

5. Zemskov P. I. Set-theoretical approach to creation of institutional model of the investment and construction project//Universum: Economics and law: online scientific journal. 2016. No. 9 (30). URL: http://7universum.com/ru/ economy/archive/item/3538 (accessed: 13.09.2016).

6. Contractual models, organizational

motivation and stimulation in projects / Under the general editorship of the Dr. prof. Tsvetkov A V. - M.: ZAO "PMSOFT" publishing house, 2014 - 126 pages.

7. Lukichev M. Y. Management of transaction costs of the construction organizations. Author's abstract of the thesis for a degree of Candidate of Economic Sciences. Moscow -2011

8. Project Management Body of Knowledge PMBOK Guide, 5th Edition, M: ZAO «Olimp-Business» 2014 -586 pages

9. Smolyak S.A Performance evaluation

of investment projects in the conditions of risk and uncertainty (the theory of the expected effect). (Internet version). Moscow 2012 -160 pages

10. Managmentl and factory accounting. Introduction course: for students of higher education institutions / K. Druri. - 5th edition, revised and augmented - M.: Unity Dana, 2012.-735 p.

11. Wallis, John Joseph and Douglass C. North, Measuring the transaction sector in the American economy, 1870-1970; 1986. with a Comment by Lance Davis. University of Chicago Press.

СЧ

cJ £

6

2 ©