CC BY
21
УДК 001.895:658
М.Н. Чечурина МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ
РАЗВИТИЕМ (НА ПРИМЕРЕ ПОРТОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ)
Аннотация. Управление инновационным развитием морского порта осуществляется через модернизацию его системы1 управления как опережающее управление во избежание флуктуации, при внедрении технических (технологических) инноваций. Ключевые слова: инновационное развитие организации, модернизация системы1 управления, нейросетевое моделирование, инструменты модернизации.
Maya Œe^urina METHODIC OF INNOVATIVE DEVELOPMENT
MANAGEMENT FOR PORT ORGANIZATIONS
Annotation. Management of innovative sea port development is organized through its management system modernization as advanced management in order to avoid the fluctuations in the process of technical (technological) innovations implementation.
Keywords: innovative development of an organization, management system modernization, neutral network modeling, modernization tools.
Методика управления инновационным развитием портовых организаций строится на основании разработанной автором гипотезы, сущность которой заключается в том, что в связи с введением технических (технологических) инноваций нарушается равновесие в системе. с целью ускоренного выхода на устойчивый режим функционирования в режиме инновационного развития требуется комплексная модернизация системы управления на основании управленческих инноваций в сфере институциональных форм, методов управления и эффективных структур. Следовательно, переход на инновационный путь развития организации связан не только с техническим обновлением на базе новых технологий, но и прежде всего с комплексной модернизацией системы управления объектом на основе управленческих инноваций.
Методические рекомендации по реализации управления инновационным развитием организации. Суть предлагаемых методических рекомендаций сводится к построению имитационной модели деятельности организации, компьютерному программированию, применению инструментов модернизации управления, определению механизма воздействия и оценке эффективности использования этих инструментов, а также определению возможного синергетического эффекта от совместного использования инструментов управления. В качестве критерия оптимизации целесообразно выбрать максимизацию рентабельности собственного (акционерного) капитала. Это обосновано и тем, что критерием экономической эффективности деятельности организации за год является рентабельность собственного (акционерного) капитала, рассчитываемая по формуле:
Рентабельность собственного капитала = Чистая прибыль / Собственный капитал. (1)
Важной составляющей применения предложенной методики является информационное обеспечение процедуры управления инновационным развитием организации. Поэтому следует подготовить базу исходных данных для «обучения» нейронной модели и проведения необходимых расчетов. «Обучение» нейросетевой модели деятельности организации и итерационная процедура расчета влияния управленческих инноваций на экономические показатели работы организации требуют большого числа исходных данных. Необходимо также выделить основные виды деятельности и функции организации, функциональные подразделения и параметры их работы. Важно изучить сис-
© Чечурина М.Н., 2015
тему управления организации и систему информационного обеспечения, а также перечень управленческих решений, принимаемых руководителями на разных уровнях управления.
Реализацию управления инновационным развитием организации следует осуществлять в следующем порядке.
Шаг 1. Обследовать организацию с целью формирования базы исходных данных для «обучения» нейронной модели и проведения необходимых расчетов. База данных должна включать: параметры ежедневной работы организации как минимум за один год; оплату труда, все виды затрат, доходы от реализации продуктов или услуг, расчет значений прибыли, структуру доходов и расходов всех подразделений организации и подсчет возможных отклонений параметров работы организации. Выделить основные функциональные подразделения организации.
Шаг 2. Определить инструменты модернизации управления (управленческие инновации), которые являются входными элементами модели, а также экономический показатель, подлежащий оптимизации. Переход организации на инновационное развитие требует модернизации управления ее деятельностью. Для российских организаций рекомендуется использовать следующие инструменты модернизации управления:
1) стратегическое планирование;
2) СИМ-отношения с клиентами;
3) аутсорсинг;
4) реинжиниринг бизнес-процессов;
5) управление знаниями;
6) слияния и поглощения;
7) 8СМ-интеграцию цепочек поставок;
8) управление качеством;
9) аутстаффинг;
10) 6 сигм;
11) диверсификацию;
12) ИРГО-учет продукции и услуг в автоматическом режиме.
Эти инструменты целесообразно использовать для организаций, производящих продукты или услуги, в том числе для портовых организаций.
Шаг 3. Выбрать имитационную нейросетевую модель деятельности организации. Нейросете-вое моделирование используется как основа электронной имитации деятельности организации с целью обеспечения перехода на устойчивый режим инновационного развития путем модернизации управления организацией, а также исследования влияния модернизации управления организацией на экономические показатели ее деятельности. Использование нейросетевой технологии уместно в случаях, когда формализация процесса решения трудна или вообще невозможна. Она является очень мощным инструментом моделирования, поскольку нелинейна по своей природе.
Нейронная сеть применяется в первую очередь тогда, когда неизвестен точный вид связи между входом и выходом. Достаточно лишь точно знать, что связь между входными и выходными данными существует. При этом сама зависимость будет выведена в процессе обучения нейронной сети [2].
Наиболее целесообразной основой моделирования применения инструментов управления в данном случае представляется выбор трехслойного персептрона и алгоритма обратного распространения в качестве обучающего (см. рис.). Каждый элемент сети строит взвешенную сумму своих входов с поправкой в виде слагаемого и затем пропускает эту величину активации через передаточную функцию, и таким образом получается выходное значение этого элемента. Элементы организованы в послойную топологию с прямой передачей сигнала. Такую сеть легко можно интерпретиро-
вать как модель вход-выход, в которой веса и пороговые значения (смещения) являются свободными параметрами модели. Такая сеть может моделировать функцию практически любой степени сложности, причем число слоев и число элементов в каждом слое определяют сложность функции.
В качестве исходных для нейронной модели необходимо смоделировать данные о деятельности организации в течение как минимум одного года. Эта информация используется для «обучения», тестирования модели, а также для основных расчетов. Входными элементами модели являются также определенные группы инструментов управления, которые в зависимости от последовательности их использования оказывают влияние на другие инструменты и факторы, определяющие изменение выбранного параметра оптимизации.
Яск
тах
Рис. 1. Авторская нейронная модель совокупного использования инструментов управления: 1, 2 ... 12 - порядковые номера групп инструментов управления; Х1, Х2, Х3, Х4 - величины влияния использования инструмента управления на соответствующий определяющий фактор модели; Яск1 - влияние I группы инструментов управления на изменение заданных параметров функционирования предприятия; Ясктах - суммарное влияние комплексного использования инструментов управления на изменение заданных параметров.
Шаг 4. Разработать блок-схему воздействия инструментов модернизации на искомый параметр оптимизации.
Шаг 5. Разработать программу электронной имитации воздействия инструментов модернизации управления на деятельность организации.
Шаг 6. Провести «обучение» выбранной нейронной модели на основе программы электронной имитации путем введения исходных параметров сформированной базы данных по организации.
Шаг 7. Провести расчеты воздействия инструментов модернизации управления организацией на выбранный параметр оптимизации: определить эффективную последовательность использования и совместного применения инструментов, обеспечивающую наибольший рост выбранного параметра оптимизации.
Апробация реализации методических рекомендаций для модернизации управления морским портом России. В структуре рассматриваемого порта имеется 13 производственных подразделений, каждое из которых выполняет определенные функции:
— производство основных и вспомогательных работ при обслуживании судов и береговых предприятий;
— предоставление причалов, складских емкостей и холодильников для хранения грузов;
— оказание услуг судами портового флота;
— обеспечение паром, водой, электроэнергией, телефонной связью;
— ремонт штурманских приборов, обеспечение судов навигационными изданиями;
— оказание услуг морской пожарно-технической службы, бассейновой санитарно-промышленной службы;
— оказание услуг автотранспорта, предоставление механизмов,
— оказание услуг на подъездных железнодорожных путях порта.
По результатам обследования всех служб порта сформирована база данных, разработана блок-схема воздействия инструментов модернизации управления на рентабельность собственного (акционерного) капитала.
На базе авторской программы «Программная система расчета воздействия инструментов управления на эффективность портовых предприятий» [1] проводится имитационное моделирование деятельности порта в течение одного года. Программная система предназначена для моделирования финансово-хозяйственной деятельности портового предприятия в режиме компьютерной имитации с целью оценки воздействия применяемых инструментов управления на его эффективность. Данная программная система обеспечивает выполнение следующих функций:
— генерации работы перегрузочного комплекса;
— генерации работы нефтеперегрузочного комплекса;
— генерации работы транспортно-обслуживающего цеха;
— генерации работы портового флота;
— генерации работы энергохозяйства;
— расчета общехозяйственных затрат предприятия;
— моделирования применения инструментов управления (стратегического планирования; CRM; аутсорсинга; реинжиниринга управления знаниями; слияний и поглощений; SCM; управления качеством; аутстаффинга; 6 сигм; диверсификации; RFID);
— определения максимально эффективной последовательности в случае комплексного применения инструментов управления на основе динамики рентабельности собственного капитала.
Основными блоки программы:
— расчет рентабельности собственного капитала порта до использования инструментов модернизации управления;
— расчет изменения рентабельности собственного капитала предприятия в результате использования этих инструментов.
Исходными данными для процесса «обучения» нейронной сети являются параметры ежедневной работы подразделений порта за год (365 значений), включающие данные по оплате труда, всем видам затрат, доходам от реализации услуг, расчетным значениям прибыли. к исходным данным относятся также структура доходов и расходов подразделений порта и подсчет возможных отклонений параметров работы порта. Наиболее сложной процедурой является определение эффективной последовательности использования инструментов, обеспечивающей наибольший рост рентабельности собственного капитала порта. Основой являются данные по взаимодействию инструментов модернизации управления.
Проведенный на основании 10 итераций (итого 3650-разовое «обучение») расчет показал следующие результаты: если рентабельность собственного (акционерного) капитала порта до применения инструментов модернизации составляет 21,33 %, то вследствие совместного применения всех инструментов рентабельность увеличивается на 81,03 % и составляет 38,61 %. Имитационное моде-
лирование показало, что наиболее эффективной является следующая последовательность применения 12 инструментов модернизации управления портом: 4—>6—>3—>1—>10—>2—>5—>12—>7—>11—>8—>9. Такая модель обеспечивает прирост рентабельности собственного (акционерного) капитала порта до 45,02 % за счет эффективности и оптимальной последовательности и синергетического эффекта совместного применения отдельных инструментов. Для дальнейшего увеличения рентабельности необходимы технические (технологические) инновации.
Таким образом, модернизация системы управления организацией при помощи выбранного инструмента на основе управленческих инноваций оказывает существенное влияние на улучшение экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности организации и повышает ее восприимчивость к внедрению технических и технологических новшеств. Разработанная программа расчета воздействия инструментов модернизации управления на эффективность работы портов позволила смоделировать финансово-промышленную деятельность порта в режиме компьютерной имитации на основе нейросетевого моделирования и определить комплексное воздействие предложенных инструментов, а также найти максимально эффективную последовательность этих инструментов на основе динамики рентабельности собственного (акционерного) капитала.
Библиографический список
1. Чечурина М.Н. и др. Программная система расчета воздействия инструментов модернизации управления на эффективность портовых предприятий: Свидетельство о государственной регистрации программ для ЭВМ № 2011610403 от 11 января 2011 г. / Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам.
2. Jain A.K., Mao J., Mohiuddin K.M. Artificial neural networks: tutorial // Computer. - 1996. -Vol. 29. - № 3.
