CC BY
4УДК 519.711
МЕТОДИКА УЧЕТА ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ОПЫТА ПРЕДЫДУЩИХ ПЕРИОДОВ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ УГОЛОВНО-ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ
О.Е. Шугай, кандидат технических наук;
А.В. Калач, доктор химических наук, профессор,
почетный работник сферы образования Российской Федерации.
Воронежский институт ФСИН России.
Ю.Д. Моторыгин, доктор технических наук, профессор.
Санкт-Петербургский университет ГПС МЧС России
Раскрыта суть и разработана методика учета положительного опыта предыдущих производственных периодов как альтернативы инновационного развития предприятия, описаны критерии оценки эффективности методики учета положительного опыта. Основой поставленной авторами задачи является предположение, что каждое предприятие на этапе планирования производственной деятельности задается вопросом: нужно ли максимизировать эффективность производственной деятельности посредством внедрения новых механизмов в процесс производства или оставить прежние. В связи с этим целесообразным становится наличие в деятельности предприятия механизма учета положительного опыта работы в прошлых производственных периодах, а процесс учета положительного опыта предыдущих производственных периодов становится начальным этапом всего процесса рыночной ориентации предприятий.
Ключевые слова: привлекательность сегментов рынка, эффективность производственной деятельности, минимально допустимый объем продаж, максимальный объем выпуска, производственная мощность
METHODOLOGY FOR TAKING INTO ACCOUNT THE POSITIVE EXPERIENCE OF PREVIOUS PERIODS IN THE PROCESS OF MANAGING THE ACTIVITIES OF ENTERPRISES OF THE PENAL ENFORCEMENT SYSTEM
O.E. Shugay; A.V. Kalach.
Voronezh institute of the Federal penitentiary service of Russia.
Yu.D. Motorygin. Saint-Petersburg university of State fire service of EMERCOM of Russia
The article reveals the essence and develops the methodology of the process of accounting for the positive experience of previous production periods as an alternative to the innovative development of the enterprise, describes the main criteria for evaluating the effectiveness of the methodology for accounting for positive experience. The main task set by the authors is the assumption that each enterprise at the stage of planning production activities asks the question: whether it is necessary to maximize the efficiency of production activities through the introduction of new mechanisms in the production process or to leave the old ones. In this regard, it becomes expedient to have a mechanism for accounting for positive work experience in past production periods in the company's activities, and the process of accounting for positive experience of previous production periods becomes the initial stage of the entire process of market orientation of enterprises.
Keywords: attractiveness of market segments, efficiency of production activities, minimum allowable sales volume, maximum output volume, production capacity
132
Главным вопросом рыночной социально-экономической системы является снижение издержек при одновременном повышении конкурентоспособности производимой продукции. Для ответа на данный вопрос необходимо построить гибкую систему управления, позволяющую максимально эффективно задействовать все имеющиеся ресурсы [1, 2]. Однако производственным подразделениям учреждений уголовно-исполнительной системы (УИС) формирование такой модели управления производственной деятельностью не по силам ввиду недостаточного опыта функционирования в условиях рыночных приоритетов.
Заметим, что бюджетное финансирование учреждений УИС покрывает потребности производственных подразделений лишь частично, что формирует потребность в дополнительных источниках финансирования и является причиной использования полученных в ходе торговли произведенными товарами средств на покрытие дефицита бюджетного финансирования. В предлагаемых условиях представляется целесообразным реализация мероприятий по повышению эффективности и продуктивности использования выделенных из федерального бюджета средств для обеспечения стабильного функционирования производственных подразделений.
В условиях функционирования предприятий уголовно-исполнительной системы, ресурсная база которых характеризуется жесткой ограниченностью, под эффективностью функционирования понимается продуктивное с экономической и социальной точек зрения использование ресурсов [3].
В этой связи результативность процесса производства будет зависеть не только от количества и качества выпускаемой продукции, но и от спроса на производимый товар, что обязывает производителей в процессе планирования уделять внимание анализу рынков и отработке методик организации сбыта произведенной продукции.
Оценку привлекательности рыночных сегментов авторы считают целесообразным включить в процесс управления производственной деятельностью предприятий УИС с целью организации сбыта и увеличения занятости заключенных [4]. Первой ступенью процесса выделения наиболее привлекательных сегментов рынка является оценка эффективности производственной деятельности в предыдущем периоде.
Будем исходить из того факта, что учреждения УИС на этапе планирования имеют возможность сохранить ориентацию на ранее выделенные рыночные сегменты или определить новые пути оценки привлекательности по заданным параметрам. Поскольку маркетинговые исследования рынков сбыта и переориентация предприятия на производство наиболее востребованных товаров являются мероприятиями затратными и с финансовой и с временной точки зрения, кроме того, не гарантирующими быстрого и стабильного результата, внедрение методики учета положительного опыта предыдущих производственных периодов становится первым шагом предприятия по повышению эффективности функционирования.
Представим процесс взаимодействия производителей и заказчиков в виде матрицы
, в которой S - объем предложения, характеризующийся количеством продавцов
5 хО
определенного товара на рынке сбыта, D - объем спроса, характеризующийся количеством заказчиков данного товара. Будем полагать, что каждый S-элемент матрицы, выражающий интересы производственного подразделения УИС, должен определиться в процессе планирования с рыночной ориентацией производства: оставить ориентацию на ранее выделенные сегменты рынка, а, в случае не эффективной работы в них, провести оценку привлекательности рыночных сегментов [5].
Условие, выполнение которого свидетельствует об эффективности работы производственного подразделения в предыдущих производственных периодах, описывается выражением:
О^ю < ОДО < ^„Ю, (1)
А
Ч
133
где QfX^^П(У) - минимально допустимый объем продаж, достаточный для продолжения
производственного процесса; ' ) - максимальный объем выпуска, рассчитываемый исходя их имеющегося количества ресурсов и производственной мощности предприятия; ^ () - объем продаж производимой продукции за временной промежуток Дt.
QfX па ) устанавливается в процессе планирования руководителем производственного подразделения.
(^) подвергается ежегодной корректировке в зависимости от величины производственно-экономического потенциала предприятия (Я). Начальное значение показателя формируется с учетом полного использования всех имеющихся
производственных мощностей и ресурсов в начальный момент времени ^ (QfXтах (¿0)). Дальнейшая корректировка значения максимального объема выпуска производится следующим образом:
О,ь„,„ №=0?" „«(НИ1 I (Д1>),
где 0[1Х' (^ — 1) - максимально возможный выпуск продукции в предыдущем
производственном периоде; (At) - величина, характеризующая изменение
производственно-экономического потенциала предприятия за период времени & .
Производственно-экономический потенциал подразделения УИС характеризует общие возможности предприятия, позволяющие ему достигать наибольшей эффективности производственной деятельности, и складывается из следующих показателей: потенциала использования основных средств, потенциала использования оборотных средств и кадрового потенциала [6]. Модель расчета производственно-экономического потенциала предприятия представлена следующим выражением:
ос об к >
3
где a - коэффициенты весовой значимости показателей ( ^ Ц=1); Roc - потенциал
i=1
использования основных средств; Ro6 - потенциал использования оборотных средств; RK - кадровый потенциал.
Расчет вышеперечисленных показателей производится согласно выражениям:
Кос =Plk обн +Р2квыб +взк годн +Рдк з +P5k р +Р6Фв+Р7Фо,
7
где в] - коэффициент весовой значимости показателей ( ^ Pj=1 );
j=i
Коб =Ylk об +У2кор +УзМоТ +У4ким +Узкр +Убк
2 ор 13 от 14 им 15 р i6 ув'
6
где у„ - коэффициент весовой значимости показателей ( ^ Yn~1 );
n=1
Кк =®1k п +®2k т +®3крп +®4k к +®5k о +®6k пт +®7k ко,
134
где - коэффициент весовой значимости показателей ( ^®ш_1).
m=1
Показатели, применяемые для расчета потенциала использования основных средств потенциала использования оборотных средств и кадрового потенциала, представлены в таблице. Коэффициенты весовой значимости учитываемых показателей определяются одним из методов экспертных оценок [7].
Таблица. Показатели, формирующие величину Roc, Ro6, RK
Коэффициент обновления основных средств кобн
Коэффициент выбытия основных средств квыб
Коэффициент годности основных средств k20ÖU
Коэффициент загрузки оборудования к3
Коэффициент рентабельности кр
Фондовооруженность Фв
Фондоотдача Фо
Коэффициент оборачиваемости коб
Коэффициент обеспеченности ресурсами к "■ор
Материалоотдача Мот
Коэффициент использования материалов к Л"им
Коэффициент ритмичности к л-рит
Удельный вес материальных затрат в себестоимости к Л"ув
Коэффициент постоянства кадров кп
Коэффициент трудоспособности к лт
Коэффициент рентабельности персонала к Л"рп
Коэффициент квалифицированности кк
Коэффициент образованности ко
Коэффициент здоровья персонала кз
Коэффициент производительности труда к ^пт
Коэффициент кадровой обеспеченности к "■ко
Сохранение ориентации производства на ранее выбранные рыночные сегменты целесообразно в случае выполнения условия (1). В этом случае ранее выделенные сегменты рынка принимаются как оптимальные. В случае если условие (1) не выполняется, необходимо произвести переоценку привлекательности сегментов рынка с целью определения оптимальных по заданным критериям.
В условиях рыночной конкуренции именно механизм учета опыта предыдущих производственных периодов позволяет произвести эффективное рыночное ориентирование с минимальными затратами. В статье разработана и описана с помощью экономико-математических моделей методика учета положительного опыта предыдущих производственных циклов. Этот процесс следует считать начальной точкой производственного планирования предприятия.
Литература
1. Агарков А.П. Теория организации. Организация производства. М.: Дашков и К, 2017. 272 с.
2. Шугай О.Е., Калач А.В., Смирнов А.С. Методика распределения ресурсов между производственными предприятиями уголовно-исполнительной системы на основе комплексного критерия Нэша-Парето // Вестник Воронежского института ФСИН России. 2020. № 2. С. 145-151.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. М.: «Прогресс», 1985.
327 с.
135
4. Громова Н.М., Громова Н.И. Основы экономического прогнозирования. М.: Акад. естествознания, 2007. 112 с.
5. Логинов В.Н. Управленческие решения. Модели и методы: учеб. пособие. М.: Альфа-Пресс, 2011. 184 с.
6. Нежданов И.Ю. Аналитическая разведка для бизнеса. М.: Изд-во «Ось-89», 2008.
336 с.
7. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993.
314 с.
References
1. Agarkov A.P. Teoriya organizacii. Organizaciya proizvodstva. M.: Dashkov i K, 2017.
272 s.
2. Shugaj O.E., Kalach A.V., Smirnov A.S. Metodika raspredeleniya resursov mezhdu proizvodstvennymi predpriyatiyami ugolovno-ispolnitel'noj sistemy na osnove kompleksnogo kriteriya Nesha-Pareto // Vestnik Voronezhskogo instituta FSIN Rossii. 2020. № 2. S. 145-151.
3. Akoff R. Planirovanie budushchego korporacii: per. s angl. M.: «Progress», 1985. 327 s.
4. Gromova N.M., Gromova N.I. Osnovy ekonomicheskogo prognozirovaniya. M.: Akad. estestvoznaniya, 2007. 112 s.
5. Loginov V.N. Upravlencheskie resheniya. Modeli i metody: ucheb. posobie. M.: Al'fa-Press, 2011. 184 s.
6. Nezhdanov I.Yu. Analiticheskaya razvedka dlya biznesa. M.: Izd-vo «Os'-89», 2008.
336 s.
7. Saati T. Prinyatie reshenij. Metod analiza ierarhij. M.: Radio i svyaz', 1993. 314 s.
136
