CC BY
61
Серия выпускается по решению редакционного совета издательства
«Гэрная книга»
гГр1
.орная 1^1 книга
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР СЕРИИ:
Артемьев Владимир Борисович - заместитель генерального директора, директор по производственным операциям ОАО «СУЭК», д-р техн. наук
РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ:
Логинов Александр Кимович - генеральный директор ОАО «СУЭК-Кузбасс», д-р техн. наук Федоров Андрей Витальевич - генеральный директор ОАО «СУЭК- Красноярск»
Килин Алексей Богданович - генеральный директор ООО «СУЭК-Хакасия», канд. техн. наук Добровольский Александр Иванович - генеральный директор ОАО «Ургалуголь», управляющий Хабаровским филиалом ОАО «СУЭК»
Заньков Александр Петрович - генеральный директор ОАО «Приморскуголь»
Фомин Анатолий Валентинович - зам. директора центра подготовки управленческих кадров АНХ при Правительстве РФ, канд. соц. наук Галкин Владимир Алексеевич - генеральный директор ОАО «НТЦ-НИИОГР», д-р техн. наук, профессор
Макаров Александр Михайлович - зам. генерального директора ОАО «НТЦ-НИИОГР», д-р техн. наук, профессор
МЕТОПИКА РАСЧЕТА ОПЕРАЦИОННОГО РЫЧАГА И ПРИМЕНЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ СВЯЗИ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОЕ ВРЕМЯ-УПЕПЬНАЯ ПРОИЗВОДИТЕПЬНОСТЬ-СЕБЕСТОИМОСТЬ»
МОСКВА
ИЗДАТЕЛЬСТВО «ГОРНАЯ КНИГА»
Выпуск 14 2011
БИБЛИОТЕКА
ГОРНОГО ИНЖЕНЕРА-РУКОВОаИТЕПЯ
УДК 622:658.5 ББК 65.290-2+33.1 Ф 32
Книга соответствует «Гигиеническим требованиям к изданиям книжным для взрослых» СанПиН 1.2.1253-03, утвержденным Главным государственным санитарным врачом России 30 марта 2003 г. (ОСТ 29.124—94). Санитарно-эпидемиологическое заключение Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека № 77.99.60.953.Д.014367.12.10
Федоров А.В., Великосельский А.В., Кулецкий В.Н., Мироненко С.Ю., Трофимова И.Д., Коркина Т.А.,
Яблонских Н.В, Полещук М.Н., Макарова В. А., Куприна Е.А.
Ф 32 Методика расчета операционного рычага и применения управляющей связи «производительное время — удельная производительность — себестоимость» — Вып. 14 (Серия «Библиотека горного инженера-руководителя). Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала). 2011. — № 11. — 24 с. — М.: издательство «Горная книга».
ISSN 0236-1493
В методике рассмотрен операционный рычаг производительности для процесса экскавации. Предназначен для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении ценности своей деятельности на предприятиях, в региональных производственных объединениях, управляющих компаниях.
УДК 622:658.5 ББК 65.290-2+33.1
ISSN 0236-1493 © Коллектив авторов, 2011
© Издательство «Горная книга», 2011 © Дизайн книги. Издательство «Горная книга», 2011
ВВЕДЕНИЕ
Расчет операционного рычага производительности и определение управляющей связи «производительное время — удельная производительность — себестоимость» необходимы для планирования и контроля не только объемов выполняемых работ, но и экономических параметров производственных процессов участков предприятия.
Операционный рычаг производительности — это зависимость себестоимости единицы продукции (услуги) от удельной производительности оборудования. При этом чем ниже фактическая производительность относительно возможной, тем большее влияние она оказывает на себестоимость, что связано с существенной долей постоянных затрат в себестоимости.
В методике рассмотрен операционный рычаг производительности для процесса экскавации. Разделы методики включают необходимые формулы для расчета производительного времени работы экскаваторов, порядок построения операционного рычага и управляющей связи. Расчеты показателей осуществляются по видам экскаваторов и с учетом типа системы разработки (бестранспортная или транспортная). Технологические параметры функционирования горнотранспортного оборудования рассчитываются для конкретного предприятия исходя из условий работы техники в номинальном режиме (при рациональных параметрах).
Примеры расчетов представлены для условий ОАО «Разрез Тугнуйский» при эксплуатации драглайнов и экскаваторов-мехлопат. Аналогичный подход может быть использован и для другого горнотранспортного оборудования.
1. УПРАВЛЯЮЩАЯ СВЯЗЬ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОЕ ВРЕМЯ — УДЕЛЬНАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ — СЕБЕСТОИМОСТЬ»
Что такое управляющая связь?
Управляющая связь «производительное время — удельная производительность — себестоимость» отражает обусловленность себестоимости производства производительным временем работы машины. Реализация этой связи позволяет контролировать и регулировать экономические параметры объекта управления.
Что такое производительное время работы машины?
Весь календарный фонд времени можно разделить на три части: основные работы; подготовительно-заключительные и вспомогательные работы; простои. В свою очередь время выполнения основных работ включает производительное и непроизводительное время.
Непроизводительное время — время выполнения функции с отклонениями от рациональных параметров.
Производительное время — это время, в течение которого выполняются необходимые операции с рациональными, с точки зрения эффективности и безопасности, параметрами. Единица измерения — машино-часы в месяц (маш. — ч/мес.). Так же может определяться количество производительных машино-часов за любой период времени (за смену, квартал, год и т.д.).
! Чем больше доля производительного времени работы, тем выше удельная производительность оборудования.
Что такое удельная производительность оборудования?
Удельная производительность оборудования — объем продукции, получаемый с единицы оборудования либо с единицы мощности оборудования (например, с 1 м3 емкости ковша, с 1 т грузоподъемности).
Удельная производительность экскаваторов определяется в расчете на 1 м3 емкости ковша по формуле:
I вф
(1)
4 I П • Е/
э
где вф — фактические объемы экскавации горной массы, тыс. м3; пэ — количество экскаваторов, ед.; Ек — емкость ковша экскаватора, м3; э — тип экскаватора по емкости ковша.
! Чем выше удельная производительность оборудования, тем ниже себестоимость производства единицы продукции.
Себестоимость производства единицы продукции определяется как отношение суммы произведенных затрат к количеству выпущенной продукции. В себестоимость входят условно постоянные и условно переменные затраты. К постоянным относятся затраты, величина которых не меняется с изменением объема
производства. Величина переменных затрат напрямую зависит от количества производимой продукции.
Расчет затрат на производство угля должен осуществляться по всем составляющим технологического процесса угледобычи. Внутри технологического процесса должна определяться себестоимость по отдельным видам оборудования (рис. 1).
Увеличение удельной производительности оборудования в отдельном технологическом процессе приводит к росту объема производства в целом, при этом постоянные затраты остаются неизменными, а переменные пропорционально возрастают. В итоге, например, на экскавацию 1 м3 горной массы требуется меньше затрат, чем при прежнем объеме производства. Этот эффект называется операционным рычагом производительности.
Операционный рычаг производительности — зависимость величины себестоимости производства единицы продукции от уровня удельной производительности оборудования, обусловленная наличием постоянных затрат, не изменяющихся с увеличением объема производства. Следовательно, операционный рычаг отражает механизм воздействия на себестоимость единицы продукции путем изменения удельной производительности оборудования.
Рис. 1. Схема формирования себестоимости продукции по всем составляющим технологического процесса угледобычи
Календарный фонд времени каждой единицы оборудования, маш.-ч
Лр о гов однте ль но е гремя работы ьднннцы )борудо!ання, «аиь-чАпес.
^рациональными I параметрами I_____________
V______________
Удельная
лр О НЗБ однте ль но сть, тыс. м3/ м3 оик. ковша I
\ Показатель I
использования
] е ди н иц ы обору доеан ия \ I (капитала) I
у
Объем экскавации каждой единицы оборудования, ты г. л'Ачсг.
Объем добычи, т и себестоимость угля, руб/т
Операцитюи рпчаг
Что у нас имеется? Как будет использоваться? Как связаны уровень Результат
использования оборудования и экономика?
Рис. 2. Схема управляющей связи «производительное время — удельная производительность — себестоимость»
Применение операционного рычага позволяет планировать себестоимость экскавации 1 м3 горной массы по типам системы разработки и экскаваторов; удельную производительность экскаваторов, необходимую для достижения этой себестоимости; требуемый объем экскавации.
Применение управляющей связи «производительное время — удельная производительность — себестоимость», основанной на расчете операционного рычага производительности, позволяет руководителям целенаправленно регулировать экономические параметры как отдельных технологических процессов, так и производственного процесса в целом (рис. 2).
При низких значениях удельной производительности оборудования относительно технологически возможных очень высоким становится риск экономических потерь (нестабильности), поскольку даже при незначительном уменьшении производительности себестоимость заметно увеличивается.
2. РАСЧЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОГО ВРЕМЕНИ РАБОТЫ ЭКСКАВАТОРА
Для того чтобы рассчитать производительное время работы оборудования, необходимо знать фактический объем произведенной им работы и его технологически возможную производительность при рациональных параметрах. Производительное время работы экскаватора Тп определяется по формуле: бф
=—^7, (2)
а
ч
где бф — фактический объем, м ; ' — технологически
возможная часовая производительность экскаватора при рациональных параметрах процесса, м3/маш. — ч.
Для экскаваторов при бестранспортной вскрыше определяется по формуле:
бГ”. = 3600 хЕ хК , (3)
т к э
где 3600 — количество секунд в 1 ч; Ек — емкость ковша, м ; Кэ
— коэффициент экскавации; Тцикл. — технологически возможная продолжительность цикла при рациональных параметрах процесса, с.
Для экскаваторов, работающих на автотранспорт, расчет производится с учетом параметров погрузки: объема горной массы в кузове автосамосвала и времени обмена автосамосвала:
( \
&техн. ____
3600
&
V ек х К
Т + т
цикл. обм.
х а
(4)
где & — объем горной массы в целике в кузове автосамосвала, м3; Тобм — время обмена автосамосвала, с.
Увеличение производительного времени работы экскаватора на 1 ч приводит к возрастанию фактической производительности и объема экскавации.
Пример расчета производительного времени работы экскаватора ЭКГ-15
Исходные условия:
Погрузка горной массы ведется экскаватором в автосамосвалы грузоподъемностью 130 т. Объем горной массы в целике в кузове такого автосамосвала составляет 46 м3. Принятое время цикла экскавации — 30 с, время обмена автосамосвала — 30 с, объем горной массы в целике при геометрической емкости ковша 15 м3 —
11,1 м3. Фактический среднемесячный объем погрузки составил 300 тыс. м3.
Определяем часовую производительность экскаватора
&техн м3/ч*: ч
О
техн. ч .
3600
46
ш
X 30 + 30
X46_1104.
* Количество циклов погрузки горной массы в автосамосвал округляем до целого числа ковшей.
Определяем производительное время работы экипажа экскаватора в месяц (Тп, маш. — ч):
^ 300000 „„„
Т =---------= 272.
" 1104
3. РАСЧЕТ ОПЕРАЦИОННОГО РЫЧАГА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ЭКСКАВАТОРОВ
Для расчета операционного рычага необходимы следующие исходные данные:
1. Объем экскавации за период Оф, тыс. м3;
2. Общие затраты на весь объем экскавации за период Зф, тыс. руб., в том числе:
• постоянные затраты Зфост., тыс. руб.;
• переменные затраты Зфер., тыс. руб.
3. Суммарная емкость ковшей экскаваторов Еэ, м3:
Еэ = X П х Е,
э
где пэ — количество экскаваторов определенного типа по емкости ковша, ед.; Ек — емкость ковша экскаватора, м3; э — тип экскаватора по емкости ковша.
4. Фактическая себестоимость экскавации 1 м3 горной массы:
Сф = О- (5)
Оф
5. Средняя удельная производительность экскаваторов за период в целом либо по отдельным видам экскавации и типам оборудования, тыс.м3/м3 емк. ковша в мес.:
Ч = О . (6)
Еэ
Рассмотрим пример расчета операционного рычага исходя из следующих данных: Оф=2778,13 тыс. м3; Зф=168505,5 тыс. руб.; 3пост. =67402,20 тыс. руб.; Зфер =101103,30 тыс. руб.; Еэ=227 м3;
Сф=168505,5:2778,13=60,65 руб/м3; q=2778,13:227=12,2 тыс. м3/м3 в мес. (табл. 1).
Последовательность расчета операционного рычага:
Определяются расчетные объемы работ 0расч ,, соответствующие заданному ряду удельной производительности экскаваторов:
\
(7)
где Чрасч. г — заданный ряд удельной производительности.
В нашем примере ряд удельной производительности задан с шагом 10 % и определены соответствующие для каждого уровня объемы работ. Результаты приведены в графах 1-3 таблицы 1.
Определяются расчетные переменные затраты г, соответствующие ряду удельной производительности экскаваторов:
0 ■
^пер. ^пер. -^расчл /04
3расчл ~ Зф Х • V6/
0ф
Для рассматриваемого примера: при уровне расчетной
удельной производительности 10 % от фактической средней за
период удельной производительности расчетные переменные затраты составят 3^4^=101103,30x0,1=10110,33 тыс. руб.; при
уровне 20 % З^=101103,30*0,2=20220,66 тыс. руб. и т.д. (результаты см. в графе 6 табл. 1).
Определяется себестоимость всего объема экскавации Срасч1, соответствующая ряду удельной производительности экскаваторов:
С . = Зфост + Зпер. .. (9)
расч.г ф расч.г V '
Для рассматриваемого примера — графа 4 таблицы 1:
СрасчЩ =67402,20+10110,33=77513 тыс. руб.;
СраСчя,г =67402,20+20220,66=87623 тыс. руб. и т.д.
Определяется себестоимость экскавации 1 м3 срасч i, соответствующая ряду удельной производительности экскаваторов:
Пример расчета операционного рычага
Уровень расчетной удельной производительности, раз Удельная производительность экскаваторов, тыс. м3/м3 емк. ковша в мес. Объем работ, тыс. м3 Затраты общие, тыс. руб. Затраты постоянные, тыс. руб. Затраты переменные, тыс. Руб- Себестои- мость руб/м
Фактические данные
1,0 12,2 2778,13 168505,5 67402,20 101103,30 60,65
Расчетные данные
0,1 1,2 277,81 77513 67402,20 10110,33 279,01
0,2 2,4 555,63 87623 67402,20 20220,66 157,70
0,3 3,7 833,44 97733 67402,20 30330,99 117,27
0,4 4,9 1111,25 107844 67402,20 40441,32 97,05
0,5 6,1 1389,06 117954 67402,20 50551,65 84,92
0,6 7,3 1666,88 128064 67402,20 60661,98 76,83
0,7 8,6 1944,69 138175 67402,20 70772,31 71,05
0,8 9,8 2222,50 148285 67402,20 80882,64 66,72
0,9 11,0 2500,31 158395 67402,20 90992,97 63,35
1,1 13,5 3055,94 178616 67402,20 111213,63 58,45
1,2 14,7 3333,75 188726 67402,20 121323,96 56,61
1,3 15,9 3611,56 198836 67402,20 131434,29 55,06
1,4 17,1 3889,38 208947 67402,20 141544,62 53,72
1,5 18,4 4167,19 219057 67402,20 151654,95 52,57
1,6 19,6 4445,00 229167 67402,20 161765,28 51,56
1,7 20,8 4722,81 239278 67402,20 171875,61 50,66
1,8 22,0 5000,63 249388 67402,20 181985,94 49,87
1,9 23,3 5278,44 259498 67402,20 192096,27 49,16
2,0 24,5 5556,25 269609 67402,20 202206,60 48,52
2,1 25,7 5834,06 279719 67402,20 212316,93 47,95
2,2 26,9 6111,88 289829 67402,20 222427,26 47,42
2,3 28,1 6389,69 299940 67402,20 232537,59 46,94
2,4 29,4 6667,50 310050 67402,20 242647,92 46,50
Себестоимость. РХ«6Лу1 100
ЭКГ
ЭШ
@ 6 7 8 9 (^1 11 12 13 14 16 17 18 19 %0) 21 22 23 24
-----х ------. -----.. Произе^
Л5-*°Л (415-155Л /170 - 2354 /Й0-315\ /585 -390\ Кол.ео зе.
У У160-170) 'чМО-гбУ ^о-зз5/ [лоо-^оу/ маш _ч,
80 - 85 / Граничные значения производительных машино-часов
Расчетные значения
<^> Фактические значения
Рп —увеличение себестоимости 1 м3 (в%) при снижении удельной производительности на 1 %
Рис. 3. Зависимость себестоимости экскавации 1 м3 вскрышных пород от удельной производительности экскаваторов (по данным 8 мес. 2010 г.)
*Количество производительных машино-часов рассчитано для экскаваторов марки ЭКГ емкостью ковша 8—41 м3, для экскаваторов марки ЭШ емкостью ковша 10—40 м3
с . = . (10)
расч.г V '
*^расчл
Для рассматриваемого примера — графа 7 таблицы 1: Срасч.01 =77513:277,81=279,01 тыс. руб.;
срасч02=87623:555,63=157,70 тыс. руб. и т.д.
Далее полученные данные наносятся на график (рис. 3).
4. ПОРЯДОК ПЛАНИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПАРАМЕТРОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ УЧАСТКОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОПЕРАЦИОННОГО РЫЧАГА
Что такое планирование?
Планирование — деятельность руководителя по определению целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения работ.
Основой для планирования экономических параметров деятельности производственных участков является стратегия руководства предприятия по обеспечению конкурентоспособности на рынках угольной продукции, труда и капитала, исходя из которой формируются производственная программа предприятия на текущий год и соответствующий ей бюджет. С использованием операционного рычага рассчитываются плановые показатели удельной производительности, объема производства и себестоимости по каждому участку, виду работ и в итоге — по каждому экскаватору.
В основу расчета экономических параметров участков может быть положена их собственная стратегия по повышению эффективности использования капитала и труда в рамках своей ответственности. В этом случае, с использованием операционного рычага, устанавливаются целевые экономические параметры. Стратегией развития ОАО «СУЭК» определено целевое значение производительного времени работы оборудования не менее 400 маш. — ч/мес. Этому параметру в условиях разреза «Тугнуйский» соответствует производительность экскаватора 25 тыс. м3/м3 в месяц,
100
95
90
85
80
75
70
65
60
55
50
45
40
35
Ф АКТИЧЕ С КИЕ ер едние знач? шея:
производительное время работы экскаватора ~22€ маш-чмес.
^ производительность = 12,2 тыс. м3/^ емк. ковша в мес себестоимость = 60,65 руб/м?"
ЦЕЛЕВЫЕ q)едние значения: производительное время работы не меня 400 маш-чмес.,
производительность = 25 тыс. 1у?/м?емк.
КОВ1Ш В >1?С^|
бестоимость = 47.67 руб/м?
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3(
Производительность, ТЫС. 1.|3/|.13 емк. ковша В М€
4. Графическое представление фактических, плановых и целевых значений себестоимости и
Исполнение
Рис. 5. Алгоритм планирования на основе операционного рычага
себестоимость производства единицы продукции — 47,67 руб/м3 (рис. 4). Исходя из этих параметров определяются целевые значения и для производственных участков разреза.
Какова последовательность планирования? Последовательность планирования на основе расчетного операционного рычага представлена на рис. 5.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Расчет операционного рычага и применение управляющей связи «производительное время — удельная производительность — себестоимость» помогает менеджерам выбрать соответствующую стратегию предприятия и подразделения по управлению затратами, позволяет прогнозировать экономическую выгоду или потери в зависимости от изменения эффективности работы оборудования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Козовой Г.И., Галкин В.А. Роль персонала в обеспечении конкурентоспособности угольной шахты. // Уголь. — 2006. — №1.
2. Галкина Н.В., Макаров А.М. Дисбаланс интересов и ответственности — главный тормоз развития угледобывающего предприятия // Уголь. — 2006. — №9.
3. Специальный выпуск «СУЭК» // Уголь. — 2008.
4. Коркина Т.А. Управление инвестициями в персонал угледобывающего предприятия: цели и средства // Уголь. — 2009. — №8.
5. Баскаков В.П., Макаров А.М. Стандартизация производственных процессов — путь к достижению баланса интересов и ответственности персонала угольной компании // Уголь. — 2009. — №10.
6. Галкин В.А. НИИОГР: стратегия развития и этапы ее реализации // Уголь. — 2010. — №6.
7. Галкин В.А., Довженок А. С., Куприна Е.А. «Рычаг Лабунского» и польза от него / Препринт НТЦ-НИИОГР. — Челябинск, 2009. — 20 с.
8. Галкин В.А. и др. Цена и ценность труда: «зряплата», заработная плата, оплата труда / Препринт «НТЦ-НИИОГР» — Челябинск, 2009. — 12 с.
9. Галкин В.А., Макаров А.М., Лапаева О.А., Полещук М.Н. Оплата труда / Препринт «НТЦ-НИИОГР» — Челябинск, 2010 г. — 28 с.
10. Килин А.Б. и др. Функции технического директора регионального производственного объединения в условиях инновационного развития / А.Б. Килин, В.А. Азев и др. — Вып. 1 (серия «Библиотека горного инженера-руководителя). — Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала). — 2009. — 36 с. — М.: Издательство «Горная книга».
11. Килин А.Б. и др. Цена и ценность инженерной службы / А.Б. Килин, В.А. Азев и др. — Вып. 2 (серия «Библиотека горного инженера-руководителя). — Отдельная статья Горного информационноаналитического бюллетеня (научно-технического журнала). — 2009. — 27 с. — М.: Издательство «Горная книга».
12. Федоров А.В. и др. Организация работы мощных экскаваторноавтомобильных комплексов на угольных разрезах Кузбасса / А.В. Федоров, В.С. Шахраюк и др. — Вып. 3 (серия «Библиотека горного инжене-ра-руководителя). — Отдельная статья Горного информационноаналитического бюллетеня (научно-технического журнала). — 2010. — 40 с. — М.: Издательство «Горная книга».
13. Баскаков В. П. Стандартизация производственных процессов — ключевое направление развития предприятия и компании / В. П. Баска-
ков, Е.В. Борзых и др. — Вып. 4 (серия «Библиотека горного инженера-руководителя). — Отдельная статья Горного информационно-
аналитического бюллетеня (научно-технического журнала). — 2010. — 46 с. — М.: Издательство «Горная книга».
14. Артемьев В.Б. Задачи ОАО «СУЭК» по повышению безопасности и эффективности производства в 2010 г. — Вып. 5 (серия «Библиотека горного инженера-руководителя). — Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала). — 2010. — № 9. — 40 с. — М.: Издательство «Горная книга».
15. Артемьев В.Б. Планирование и реализация Программы совершенствования производства в условиях финансового кризиса. Опыт ООО «СУЭК-Хакасия» / В.Б. Артемьев, А.Б. Килин и др. — Вып. 6 (серия «Библиотека горного инженера-руководителя). — Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня (научнотехнического журнала). — 2010. — № 12. — 48 с. — М.: Издательство «Горная книга».
16. Федоров А. В. и др. Система стимулирования труда машинистов экскаваторов / А.В. Федоров, С.В. Самарин и др. — Вып. 7 (серия «Библиотека горного инженера-руководителя). — Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала). — 2010. — № 12. — 52 с. — М.: Издательство «Горная книга».
17. Федоров А.В. и др. Организация работы энергомеханических служб на предприятиях Кузбасса / А.В. Федоров, С.В. Самарин и др. — Вып. 8 (серия «Библиотека горного инженера-руководителя). — Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала). — 2010. — № 12. — 26 с. — М.: Издательство «Горная книга».
18. Артемьев В.Б. и др. Эффективность и безопасность производства с точки зрения экономики: противоречие или единство? / В.Б. Артемьев, А.И. Добровольский и др. — Вып. 9 (серия «Библиотека горного инженера-руководителя). — Отдельная статья Горного информационноаналитического бюллетеня (научно-технического журнала). — 2010. — № 12. — 32 с. — М.: Издательство «Горная книга».
19. Инновационные подходы к повышению эффективности и безопасности производства / В.Б. Артемьев, А.А. Сальников и др. — Отдельные статьи Горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала). — 2010. — № 12. — 90 с. — М.: Издательство «Горная книга».
20. Лагутин К.И. и др. Разработка и реализация первоочередных мер по снижению критических рисков травмирования в основных подразделениях ОАО «Высокогорский ГОК» / К.И. Лагутин, А.В. Кузнецов и др. — Вып. 10 (серия «Библиотека горного инженера-руководителя).
— Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала). — 2011. — № 1. — 48 с. — М.: Издательство «Горная книга».
21. Лагутин К. И. и др. Роль руководителя в повышении эффективности и безопасности производства (ОАО «Качканарский ГОК «Ванадий»») / К.И. Лагутин, Н.Л. Ионова и др. — Вып. 11 (серия «Библиотека горного инженера-руководителя). — Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала).
— 2011. — № 1. — 4З с. — М.: Издательство «Горная книга».
22. Федоров А.В. и др. Система стимулирования инженернотехнических работников горных участков / А.В. Федоров, С.В. Самарин и др. — Вып. 12 (Серия «Библиотека горного инженера-руководителя). Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала). — 2011. — № 12. — 28 с. — М.: Издательство «Горная книга».
23. Федоров А.В. и др. Методика подготовки и проведения аттестации, мотивирующей персонал к повышению эффективности производства / А.В. Федоров, С.В. Самарин и др. — Вып. 13 (Серия «Библиотека горного инженера-руководителя). Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала). — 2011. — № 13. — 28 с. — М.: Издательство «Горная книга».
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ........................................5
1. УПРАВЛЯЮЩАЯ СВЯЗЬ «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОЕ
ВРЕМЯ — УДЕЛЬНАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ — СЕБЕСТОИМОСТЬ»..................................5
2. РАСЧЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОГО ВРЕМЕНИ РАБОТЫ
ЭКСКАВАТОРА.................................... 9
3. РАСЧЕТ ОПЕРАЦИОННОГО РЫЧАГА
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ЭКСКАВАТОРОВ................11
4. ПОРЯДОК ПЛАНИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПАРАМЕТРОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ УЧАСТКОВ
С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОПЕРАЦИОННОГО РЫЧАГА..........15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...............18
МЕТ0ПИКА РАСЧЕТА Выпуск 14
ОПЕРАЦИОННОГО
РЫЧАГА И ПРИМЕНЕНИЕ
УПРАВЛЯЮЩЕЙ СВЯЗИ
«ПРОИЗВООИТЕПЬНОЕ
ВРЕМЯ -
УПЕПЬНАЯ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ -
СЕБЕСТОИМОСТЬ»
Режим выпуска «стандартный» Выпущено в авторской редакции
Компьютерная верстка и подготовка оригинал-макета И.А. Вершинина Дизайн серии Е.Б. Капралова Зав. производством Н.Д. Уробушкина А
Подписано в печать 19.09.2011. Формат 60x90/16. Бумага мелованная. Гарнитура «Times». Печать офсетная. Уел. печ. л. 1,5. Тираж 500 экз. Заказ № 2384 ИЗДАТЕЛЬСТВО «ГОРНАЯ КНИГА» 119049 Москва, ГСП-1, Ленинский проспект, 6, издательство «Гэрная книга»; теп. (499) 230-27-80; факс (495) 956-90-40; тел./факс (495) 737-32-65
Б И Б П И 0 Т Е К А
ГОРНОГО ИНЖЕНЕРА-РУКОВОПИТЕПЯ
♦ н ♦ и ♦ г ♦ и
ИЗДАТЕЛЬСТВА МОСКОВСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ГОРНОГО УНИВЕРСИТЕТА И ИЗДАТЕЛЬСТВА «ГОРНАЯ КНИГА»
можно приобрести
4 в киоске Издательства МГГУ (м. «Октябрь-ская»-кольцевая, Ленинский просп., 6, главный корпус, 2-й этаж);
заказать
♦ через систему «Книга—почтой»; заказы в произвольной форме направляйте:
по адресу: 119991 Москва, ГСП-1, Ленинский проспект, 6, Издательство МГГУ;
(499) 230-27-80,
по телефонам: (495)737-32-65;
, (495) 956-90-40,
по факсам: (495) 737-32-65;
по e-mail: info@gornaya-kniga.ru
Распространение книг осуществляет издательство «Горная книга»
Подробная информация размещена на сайте www.gornaya-kniga.ru
ГИАБ является ведущим научно-практическим журналом в области горных наук, геологии, экономики добывающих отраслей, высшего горного образования и смежных наук
ГОРНЫЙ
ИНФОРМАЦИОННО-
АНАЛИТИЧЕСКИЙ
БЮЛЛЕТЕНЬ
(ГИАБ)
Индекс Роспечати 46466 Индекс Прессы России 20983
ГИАБ внесен в список периодических научных изданий, рекомендуемых ВАК Минобразования и науки России для публикации научных работ соискателей ученой степени кандидата и доктора наук
Публикуемые в ГИАБ материалы содержат:
♦ статьи ученых высшей школы, НИИ, зарубежных специалистов, руководителей горных предприятий и инженеров;
♦ полные тексты докладов ученых на симпозиумах, конференциях, совещаниях;
♦ обзоры по защищенным диссертациям в области горного дела и смежных наук;
♦ аннотации и рецензии на новые книги в области горного дела;
♦ публицистические, исторические и литературные материалы. ГИАБ освещает работу семинаров ежегодного симпозиума
«Неделя горняка».
Периодичность издания 12 номеров в год. Объем каждого номера 424 страницы.
С 2004 г. ГИАБ выпускается в книжном формате, в твердом переплете.
Распространение ГИАБ — преимущественно по подписке.
Возможен предварительный заказ отдельных номеров ГИАБ, выпускаемых в текущем году, а также заказ номеров прошлых лет (с 1992 г.).
По заявкам организаций издаются тематические и региональные
выпуски ГИАБ, препринты (брошюры), являющиеся официальным
приложением к бюллетеню.
ПОДПИСКУ И ПРОДАЖУ ОТДЕЛЬНЫХ НОМЕРОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ИЗДАТЕЛЬСТВО «ГОРНАЯ КНИГА»
Заявки с обратным адресом направляйте по адресу:
119991 Москва,
ГСП-1, Ленинский пр., д. 6,
«Горная книга»
на отдельные выпуски ГИАБ
Индекс Роспечати 32777
По вопросам подписки, получения экземпляров ГИАБ и издания отдельных выпусков можно также обращаться по телефонам (499) 230-27-80, (495) 737-32-65; по факсу (495) 956-90-40 или по e-mail: info@gornaya-kniga.ru
