CC BY
191
Серия выпускается по решению редакционного совета издательства
«Гэрная книга»
орная " книга
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР СЕРИИ:
Артемьев Владимир Борисович - заместитель генерального директора, директор по производственным операциям ОАО «СУЭК», д-р техн. наук
РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ:
Логинов Александр Кимович - генеральный директор ОАО «СУЭК-Кузбасс», д-р техн. наук Федоров Андрей Витальевич - генеральный директор ОАО «СУЭК- Красноярск»
Килин Алексей Богданович - генеральный директор ООО «СУЭК-Хакасия», канд. техн. наук Добровольский Александр Иванович - генеральный директор ОАО «Ургалуголь», управляющий Хабаровским филиалом ОАО «СУЭК»
Заньков Александр Петрович - генеральный директор ОАО «Приморскуголь»
Фомин Анатолий Валентинович - зам. директора центра подготовки управленческих кадров АНХ при Правительстве РФ, канд. соц. наук Галкин Владимир Алексеевич - генеральный директор ОАО «НТЦ-НИИОГР», д-р техн. наук, профессор
Макаров Александр Михайлович - зам. генерального директора ОАО «НТЦ-НИИОГР», д-р техн. наук, профессор
СУЭК
СИСТЕМА
СТИМУЛИРОВАНИЯ
ИНЖЕНЕРНО-
ТЕХНИЧЕСКИХ
РАБОТНИКОВ
ГОРНЫХ
УЧАСТКОВ
А
МОСКВА
ИЗДАТЕЛЬСТВО «ГОРНАЯ КНИГА»
Выпуск 12 2011
БИБЛИОТЕКА
ГОРНОГО ИНЖЕНЕРА-РУКОВОПИТЕПЯ
УДК 622:658.5 ББК 65.290-2+33.1 С 34
Книга соответствует «Гигиеническим требованиям к изданиям книжным для взрослых» СанПиН 1.2.1253—03, утвержденным Главным государственным санитарным врачом России 30 марта 2003 г. (ОСТ 29.124—94). Санитарно-эпидемиологическое заключение Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека № 77.99.60.953.Д.014367.12.10
Федоров А.В., Самарин С.В., Молодцова О.В., Кулецкий В.Н., Каширина С.Н., Жилкин А.Г., Довженок А.С., Яблонских Н.В., Хажиев В. А., Макарова В. А.
С 34 Система стимулирования инженерно-технических работников горных участков / А.В. Федоров, С.В. Самарин и др. — Вып. 12 (Серия «Библиотека горного инженера-руководителя). Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала). 2011. — № 10. — 40 с. — М.: «Горная книга»
ISSN 0236-1493
Представлен подход к системе стимулирования ИТР горных участков ОАО «Разрез Тугнуйский» на эффективное использование горнотранспортного оборудования.
Предназначено для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении ценности своей деятельности на предприятиях, в региональных производственных объединениях, управляющих компаниях.
УДК 622:658.5 ББК 65.290-2+33.1
ISSN 0236-1493 © Коллектив авторов, 2011
© Издательство «Горная книга», 2011 © Дизайн книги. Издательство «Горная книга», 2011
ВВЕДЕНИЕ
В ОАО «Разрез Тугнуйский» с августа 2009 г. ведется работа по адаптации и освоению ключевым персоналом предприятия инновационной системы управления эффективностью и безопасностью производства для повышения производительности оборудования и труда персонала. Ключевым направлением является формирование у персонала всех уровней предприятия мотивационных установок к увеличению времени производительной работы основного горного оборудования до уровня 400-500 машино-часов в месяц.
В рамках выполнения данной работы необходимо проработать систему стимулирования инженерно-технических работников (ИТР), мотивирующую их на создание необходимых организационно-технологических условий производства и достижение целевых параметров работы горного оборудования.
Для решения этой задачи с 26 по 30 июля 2010 г. был проведен аналитико-моделирующий семинар, целью которого являлась разработка на научно-методической базе НИИОГРа проекта системы стимулирования ИТР горных участков ОАО «Разрез Туг-нуйский».
Состав участников
От ОАО «СУЭК-Красноярск»: Молодцова Олеся Владимировна — заместитель начальника управления по планированию и оплате труда От ОАО «Разрез Тугнуйский»: Каширина Сталина Насартыновна — участковый нормировщик; Степанов Михаил Викторович — заместитель начальника участка горных работ №1; Тютрин Виктор Иосифович — горный мастер участка горных работ №2 От НИИОГР: Макаров Александр Михайлович — зам. генерального директора, докт. техн. наук, профессор; Довженок Александр Сергеевич — ведущий научный сотрудник, докт. техн. наук; Яблонских Наталья Викторовна — старший научный сотрудник, канд. экон. наук; Хажиев Вадим Аслямович — младший научный сотрудник; Ушаков Юрий Юрьевич — лаборант, студент 3 курса ЮУрГУ
МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИТР ГОРНЫХ УЧАСТКОВ
Довженок А.С.: В феврале 2010 г. на базе НИИОГРа проводился аналитико-моделирующий семинар с группой руководителей и специалистов ОАО «Разрез Тугнуйский» с целью разработки системы стимулирования труда машинистов экскаваторов. Участники семинара отметили, что одним из важных факторов успешной работы было то, что их вывели из производственного процесса, предоставили время, условия и методическую базу для решения задачи. На сегодняшнем семинаре предоставляется такая же возможность поиска решения поставленной задачи.
Разработку проекта по изменению системы оплаты труда персонала целесообразно начать с рассмотрения функций руководителя, специалиста и исполнителя.
Функция руководителя — управление, которое включает це-леполагание (Ц), планирование (П), организацию (О), мотивацию (М), контроль (К) как корректировку действий для достижения цели, что схематично представлено на рисунке 1.
Исходя из цели, руководитель определяет приоритеты развития. Работники, подразделения, службы, участки могут увидеть в цели развития предприятия свои цели и определить свою роль в ее достижении. В этом случае появляется общая цель — руководителя и работника.
Высококлассный руководитель — это тот, кто понимает законы, по которым живет рынок, предвидит изменения и принимает соответствующие управленческие решения.
Специалист — лицо, ответственное перед руководителем за обоснование решений специализированных задач в пределах своих полномочий: технологические, экономические, решения в области трудовых отношений и т.д. Если специалист обладает эффективными алгоритмами обоснования решений, то на рынке труда он представляет большую ценность.
у=ц + п + о + м + к
Ж I
Рис. 1. Состав функции управления
Функция руководителя включает в себя функцию специалиста, а функция специалиста функцию руководителя не включает, но он (специалист) должен ее понимать.
Исполнитель — лицо, выполняющее: 1) чью-либо волю, желание, распоряжение, приказ; 2) определенный стандарт функции. Ценность исполнителя тем выше, чем больше его действия соответствуют стандарту функции.
В понимании НИИОГРа мастер и начальник участка — это руководитель в смене, на участке, и его предназначение заключается в обеспечении условий для эффективного и безопасного соединения капитала и труда в своей зоне ответственности.
Инженерно-технические работники — работники, осуществляющие организацию и руководство производственным процессом на предприятии, а также контроль за безопасностью ведения работ.
Заработная плата является одним из важнейших инструментов, позволяющих рационально использовать труд каждой категории персонала. При разработке систем оплаты труда необходимо учитывать соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда.
Темп роста заработной платы не должен опережать темпа роста производительности труда. Существует два варианта увеличения размера заработной платы: 1) за счет роста цены труда при сохранении либо снижении производительности труда; 2) за счет роста ценности труда, то есть повышения его производительности на основе организационных улучшений.
На сегодняшний день на большинстве горных предприятий заработная плата инженерно-технических работников слабо связана с производительным временем работы оборудования и эффективностью его использования. Для повышения эффективности предприятия необходимо обеспечить более тесную связь заработной платы ИТР с результатами их труда. Варианты связи заработной платы ИТР с уровнем использования оборудования представлены на рис. 2.
Уровень использования оборудования целесообразно оценивать с применением коэффициента использования технических возможностей оборудования, который рассчитывается по формуле:
Т
К = _^р_,
исп. т
кфрв
Рис. 2. Варианты связи заработной платы ИТР с уровнем использования оборудования
где Тпр. — производительное время работы оборудования (время, в течение которого рабочие процессы осуществляются с рациональными параметрами); Ткфрв — календарный фонд рабочего времени.
Практика работы предприятий — лидеров угольной отрасли показывает, что при наличии тесной связи заработной платы ИТР с эффективностью использования календарного фонда времени наблюдается рост производительности оборудования и труда персонала, работающего на участке.
На разрезе «Тугнуйский» в режиме эксперимента осваивается система стимулирования труда машинистов экскаваторов с применением критерия оценки труда — производительный машино-час.
Если представить эту систему стимулирования труда в виде формул, то она будет выглядеть следующим образом:
ЗП = Т С •
^ пр.ч^пр.ч ’
Тпр.ч = ПРЧ Р
Я .
Р=
3600
(Я / Е )Тц + То6м.
Я;
пр. ч Т пр. п
пр. ч
где ЗП — заработная плата машиниста экскаватора за период, руб.; Тпрч — количество машино-часов производительной работы машиниста за период, маш.-ч; Спрч — стоимость 1 маш.-ч производительной работы машиниста экскаватора, руб.; Q — объем погрузки горной массы за период, м3; Рчас — часовая производительность экскаватора, м3/ч; QK — объем горной массы в целике в кузове автосамосвала, м3; Ек — объем горной массы в целике в ковше экскаватора, м3; Тц — время цикла экскавации, с; Тобм — время обмена автосамосвала, с; 3600 — количество секунд в 1 ч; Zcp — фактическая среднемесячная сдельная заработная плата машиниста за предшествующий год, руб.; — количество
машино-часов производительной работы машиниста за предыдущий период.
Критерий «производительный машино-час» и его стоимость могут использоваться и для оценки труда ИТР горного участка.
Макаров А.М.: Заработная плата, как правило, включает премию. На сегодняшний день премия, в большинстве случаев, воспринимается работниками как плата за выполнение плана, хотя премия — это вознаграждение за дополнительные качественные и количественные результаты.
Работнику на предприятии гарантирован оклад (тариф), следовательно, у руководителей предприятий возникает вопрос: «Что необходимо сделать, чтобы результат был так же гарантирован, как оклад (тариф)?!» (рис. 3).
Вопрос участников семинара: «Что если все работники горного участка повысят производительность, как ОТиЗ сможет оплатить их труд, ведь фонд заработной платы фиксирован?!».
Макаров А.М.: Необходимо исключить ненужную работу, которая, по оценкам самих работников предприятий, составляет около 50 %. Устранение ненужной работы приведет к сокращению численности работников, ее выполняющих.
Оклад (тариф)
Результат
Гарантирован ежемесячно на 100%
Гарантирован
ежемесячно?
Рис. 3. Связь оклада и результата
Между работниками, выполняющими полезную работу, и будет перераспределен фиксированный фонд оплаты труда. При выборе системы оплаты труда необходимо найти стратегию, которая будет выгодной для собственника капитала, менеджмента, наемных рабочих.
Когда система оплаты труда персонала различных (всех) категорий «привязана» к конечному результату работы предприятия, то не с кого потом конкретно спросить за полученный либо неполученный результат.
Для развития производства можно выделить следующие источники денежных средств:
1) Основной — рост производительности труда, обусловленный повышением производительного времени работы оборудования и персонала.
2) Дополнительный — экономический эффект от улучшений.
Схема мотивации персонала за полученный экономический
эффект от улучшений в производственном процессе представлена на рис. 4.
В ООО «СУЭК-Хакасия» экономический эффект за счет технических, технологических, экономических и организационных улучшений составил 450 млн руб., из них 25 млн руб. получено персоналом в качестве поощрения.
Для того чтобы предприятие устойчиво развивалось, должны работать следующие формулы:
Рис. 4. Пример схемы мотивации персонала за полученный экономический эффект от улучшений в производственном процессе
1) Деньги Товар ■
/
> 1
Деньги/;
2) ДеньгИ
Деньги
3) Деньги/ — Деньги = +Д.
Полученный экономический эффект (+Д) распределяется на:
• доходы акционеров;
• развитие компании;
• социальные гарантии;
• проценты по кредиту.
Рентабельность российских угледобывающих предприятий на сегодняшний день в 2 раза ниже, чем зарубежных. Это означает, что в наличии в 2 раза меньше средств, чем у конкурентов, для социально-экономического развития.
Вопрос: «Зачем работнику необходимо повышать свою производительность?». На рис. 5 схематично представлен принцип действия рынка труда. Работник продает, а рынок покупает ценность труда в виде его результата (Р). В зависимости от того, какова ценность труда на рынке, устанавливается его рыночная цена (Ц) и может быть определена фактическая конкурентоспособность работника.
^ ^ Ценность труда
Конкурентоспособность работника = ^
Цена труда
Ц, Цг Цена труда (Ц)
^^ - направления деятельности работника Рис. 5. Схема изменения конкурентоспособности работника
1 2 3 4 5 б ...п Работники
—"■ Тенденция результатов
Рис. 6. Схема «уравниловки»
У работника есть три основных варианта действий: 1) увеличивать цену, без увеличения ценности; 2) увеличивать приносимую ценность, без увеличения цены; 3) наращивать ценность труда более быстрыми темпами, чем цену. При первом варианте действий работник закономерно теряет свою конкурентоспособность (позицию на рынке), при втором — занимает лидерские позиции, при третьем — обеспечивает рост своей конкурентоспособности.
При сохранении среднего уровня оплаты труда на предприятии, так называемой «уравниловки», как правило, ухудшаются результаты деятельности работников (рис. 6).
Все вышеизложенное необходимо учитывать при разработке проекта системы стимулирования ИТР горных участков.
ПРОЕКТ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИТР ГОРНЫХ УЧАСТКОВ ОАО «РАЗРЕЗ ТУГНУЙСКИЙ»
В ходе семинара участниками был разработан проект системы стимулирования ИТР горных участков ОАО «Разрез Тугнуй-ский», основные положения которого представлены ниже.
Целью системы стимулирования является мотивация инженерно-технических работников к улучшению организации производства для повышения эффективности использования оборудования до целевых параметров.
Разработчиками проекта были рассмотрены действующие на предприятии показатели премирования начальников участка, заместителей начальников участка и горных мастеров (рис. 7, 8).
По итогам анализа действующих показателей было предложено уменьшить размеры премий начальников участка, заместителей начальников участка по следующим показателям: за выполнение плана по добыче величину премии снизить на 10 %; за выполнение плана по вскрыше и плана участка по себестоимости — на 5 %. Одновременно целесообразно ввести новый показатель премирования — за повышение уровня использования технических возможностей оборудования — в размере 20 % (рис. 9).
Г ^
15% выполнение плана участка по себестоимости ^ Л
Отсутствует мотивация к рациональному использованию оборудования (высокий процент непроизводительн ого , времени работы экскаватора)
Рис. 7. Действующие показатели премирования ИТР (начальников участков, заместителей начальников участков)
выполнение
вскрыше
15%
обеспечение
качественных
характеристик
угля
Отсутствует мотивация к рациональному использованию оборудования (высокий процент непроизводительного вр емени р а боты экскаватор а)
Рис. 8. Действующие показатели премирования ИТР (горных мастеров)
20% выполнение плана по добыче
10% выполнение плана участка по себестоимости
10% выполнение плана по вскрыше
Г 20%
обеспечение
коэффициента
использования
технических
возможностей
оборудования
(Кисп)
Л
Рис. 9. Предлагаемые показатели премирования ИТР (начальников участков, заместителей начальников участков)
Для горных мастеров также предложено уменьшить величину премии за качественные характеристики угля на 5 % (рис. 10).
Результаты расчета коэффициента технического использования экскаваторов за 2009 г. представлены в табл. 1.
Результаты расчета коэффициента технического использования оборудования по фактическим данным 2009 г. (предварительные расчеты)
Марка экскаватора Номер экскаватора Объем горной массы, тыс. м3/год Часовая произво- дитель- ность, м3/ч Календарный фонд времени, ч Количество производительных ма-шино-часов, маш.-ч (Згр/4гр) Расчетный коэффициент технического использования оборудования (6гр/5гр) Учетный коэффициент использования КФРВ
ЭШ 40/85 4 6350 1788 8640 3551 0,14 0,68
ЭШ 20/90 8 4472 1073 8640 4168 0,48 0,69
ЭШ 20/90 41 3891 1073 8640 3626 0,42 0,79
ЭШ 10/70 427 1768 596 8640 2966 0,34 0,71
ЭШ 10/70 441 1960 596 8640 3289 0,38 0,81
ЭШ 10/70 508 2733 596 8640 4586 0,53 0,85
ЭКГ-15 13 3579 952 8640 3759 0,44 0,76
ЭКГ-8И 2084 2483 690 8640 3599 0,42 0,82
ЭКГ-8И 2070 1779 613 8640 2902 0,34 0,78
ЭКГ-8И 1972 2298 690 8640 3330 0,39 0,77
ЭКГ-5У 43 885 445 8640 1989 0,23 0,69
ЭКГ-4У 264 1341 445 8640 3013 0,35 0,78
Komatsu 20587 1312 717 8640 1830 0,21 0,77
Средний показатель 2681 790 8640 3278 0,38 0,76
10%
обеспечение
качественных
характеристик
угля
20%
обеспечение
коэффициента
использования
технических
возможностей
оборудования
(Киш)
Рис. 10. Предлагаемые показатели премирования ИТР (горных мастеров)
На основе анализа результатов расчета была разработана шкала премирования начальников участка, заместителей начальников участка и горных мастеров в зависимости от значения коэффициента технического использования оборудования (табл. 2).
В ходе работы были проведены расчеты и установлена зависимость себестоимости продукции от количества производительных машино-часов и коэффициента технического использования оборудования (табл. 3, рис. 11).
В ОАО «Разрез Тугнуйский» разработана и с 01.04.2010 применяется форма ежесменного учета производительного времени работы 4-х экскаваторов, участвующих в эксперименте по системе «светофор». Аналогично был разработан стенд-«светофор» по коэффициенту технического использования оборудования для премирования горных мастеров, начальников участка, зам. начальников участка (табл. 4).
Таблица 2
Размер премии по показателю «коэффициент технического использования оборудования»
Коэффициент технического использования оборудования Размер премии, %
Более 0,40 20 и выше
От 0,36 до 0,40 15
Менее 0,36 0
Зависимость себестоимости продукции от коэффициента технического использования оборудования и количества производительных машино-часов на одну среднестатистическую единицу горного оборудования (за месяц)
Расчетный коэффициент технического использования оборудования Месячный календарный фонд рабочего времени, ч Часовая производительность, м'/ч Объем горной массы, тыс. м' Себестоимость, млн руб. Расчетная минимальная экономия по ГУ, млн руб. Количество производи- тельных машино- часов
Постоянная часть Переменная часть Всего
0,70 744 790 411 59,209 106,26 165,47 49,86 521
0,65 744 790 382 59,209 98,67 157,88 42,07 484
0,60 744 790 353 59,209 91,08 150,29 34,28 446
0,55 744 790 323 59,209 83,49 142,70 26,49 409
0,50 744 790 294 59,209 75,90 135,11 18,70 372
0,45 744 790 264 59,209 68,31 127,52 10,91 335
0,40 744 790 235 59,209 60,72 119,93 3,12 298
0,39 744 790 229 59,209 59,20 118,41 1,56 290
0,38 744 790 223 59,209 57,69 116,90 — 283
0,37 744 790 217 59,209 56,17 115,38 1,56 275
0,36 744 790 212 59,209 54,65 113,86 3,12 268
0,35 744 790 206 59,209 53,13 112,34 4,67 260
0,34 744 790 200 59,209 51,61 110,82 6,23 253
Себестоимость,
отн.ед.
Коэффициент технического кс полы 01; алия о бор удо I а ння
КоэЛЛнннент технического использования
Себестоимость
Точка отсчета = 1,0 — среднестатистические данные по итогам 2009 г.
Рис. 11. График зависимости себестоимости продукции от количества производительных машино-часов и коэффициента технического использования оборудования)
С целью оценки баланса интересов собственника и ИТР был произведен расчет стоимости производительного машино-часа и стоимости календарного часа по формулам:
Результаты расчета стоимости производительного машино-часа и календарного часа представлены в табл. 5.
Графически оценка баланса интересов собственников предприятия и начальников участка, зам. начальника участка и горных мастеров представлена на рис. 12.
Баланс интересов собственника и ИТР горного участка достигается, когда рост производительного времени работы оборудования сопровождается ростом стоимости календарного часа (интерес ИТР) и уменьшением стоимости производительного машино-часа (интерес собственника).
Аналогично участниками семинара были рассмотрены действующие показатели премирования для механиков и электромехаников участка горных работ (рис. 13) и предложены изменения системы премирования (рис. 14).
Стоимость календ. ч
Стоимость произв. маш.-ч
= ЗП одного работника Кол-во произв. маш.-ч
ЗП одного работника КФВ
Стенд, отражающий значения коэффициента технического использования оборудования для премирования горных мастеров, начальников участков, зам. начальников участков
Шкала премирования
Коэффициент технического использования оборудования Коэффициенты премии Факт 2009
0,000 1,00 0,38
0,359 1,00
0,360 1,15
0,390 1,15
0,400 1,20
0,450 1,200
0,500 1,200
0,550 1,200
0,600 1,200
0,650 1,200
0,700 1,200
ФИО горного мастера Показатель 1 июня 2 июня 3 июня 12 июня 13 июня 14 июня Итого за месяц
1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
ИТОГО Горный участок № 1 Коэффициент использования 0,528 0,357 0,293 0,293 0,293 0,293 0,195 0,405 0,426 0,461 0,568 0,633 0,48
Коэффициент премирования по показателю 1,225 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,200 1,200 1,212 5 1,237 5 1,250 1,212 5
Оклад з/п 643,73 145 129 129 137 153 161 853
Окончание табл. 4
ФИО горного мастера Показатель 1 июня 2 июня 3 июня 12 июня 13 июня 14 июня Итого за месяц
1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
Иванов Коэффициент использования 0,528 0,357 0,293 0,293 0,293 0,293 — 0,405 — — 0,568 — —
Коэффициент премирования по показателю 1,2250 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,200 1,000 1,000 1238 1,000 1,000
Оклад з/п 643,73 145 — — — — — — 129 — — 153 — 426
Петров Коэффициент использования — 0,357 — — — — — — 0,426 — — — —
Коэффициент премирования по показателю 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,200 1,000 1,000 1,000 1,000
Оклад з/п 643,73 — — — — — — — — 129 — — — 129
Сидоров Коэффициент использования — — 0,293 — 0,293 — 0,195 — — 0,461 — — —
Коэффициент премирования по показателю 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,213 1,000 1,000 1,000
Оклад з/п 643,73 — — — — — — — — — 137 — — 137
Затеев Коэффициент использования — — — 0,293 — 0,293 — — — — — 0,633 —
Коэффициент премирования по показателю 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,250 1,000
Оклад з/п 643,73 161 161
Расчет стоимости производительного машино-часа и стоимости календарного часа для оценки баланса интересов собственника и ИТР
Коэффициент технического использования оборудования Размер премии, % Кол-во произв. маш.-ч Оклад одного работника, руб. Премия на одного работника, руб. Рост премии, руб. Рост' премии с учетом район-коэффици-ентаи северной надбавки Стоимость произв. мат.-часа, руб. КФРВ, ч Стоимость календарного часа, руб.
0,70 27,50 504 14 162 3 894 1 770 3 009 61 168 183
0,65 26,25 468 14 162 3717 1593 2708 65 168 181
0,60 25,00 432 14 162 3540 1416 2407 70 168 179
0,55 23,75 396 14 162 3363 1239 2107 75 168 177
0,50 22,50 360 14 162 3186 1062 1806 82 168 176
0,45 21,25 324 14 162 3009 885 1505 90 168 174
0,40 20,00 288 14 162 2832 708 1204 100 168 172
0,39 15,00 280,8 14 162 2124 — — 99 168 165
0,38 15,00 273,6 14 162 2124 — — 101 168 165
0,37 15,00 266,4 14 162 2124 — — 104 168 165
0,36 15,00 259,2 14 162 2124 — 107 168 165
0,35 0,00 252 14 162 — 96 168 143
0,34 0,00 244,8 14 162 — — 98 168 143
0,3 0,4 0,5 0,6 0,7
Коэффициент технического ж твлъзогання оборудования
-4- Стоимость календарного часа одного ИТР горного участка, руб.
•в* Зарплата одного ИТР горного участка, приходящаяся на 1 производительный маш.-ч единицы оборудования, руб.
Рис. 12. Оценка баланса интересов собственника и ИТР горного участка
выполнение
по добыче
выполнение плана участка по себестоимости
выполнение
по вскрыше
10% безаварийная работа горного оборудования
Рис. 13. Действующие показатели премирования ИТР (механиков, электромехаников участка горных работ)
Разработчики проекта предложили сократить размер премирования за выполнение плана по добыче на 10 %, исключить премирование за безаварийную работу горного оборудования и ввести премирование в зависимости от значения коэффициента готовности оборудования — в размере 20 % (см. рис. 14).
Результаты расчета учетного коэффициента готовности оборудования за 2009 г. представлены в табл. 6.
Пример расчета коэффициента готовности оборудования за 2009 г. по маркам экскаваторов с использованием показателя «производительный машино-час» представлен в табл. 7.
выполнение
выполнение
по добьие
участка по себестоимости
выполнение
по вскрыше
оое течение коэффициента готовности оборудования (Кг)
Рис. 14. Предлагаемые показатели премирования ИТР (механиков, электромехаников участка горных работ)
Таблица 6
Расчет учетного коэффициента готовности оборудования
Месяц Количество фактических часов работы в 2009 г. Количество фактических часов ППР и аварийных ремонтах в 2009 г. Коэффициент готовности, 2 гр/(2 гр+3 гр)
Январь 9586,1 2297,9 0,81
Февраль 8985 1693 0,84
Март 10 118 946 0,91
Апрель 8664,7 1248,3 0,87
Май 9619,4 2020,6 0,83
Июнь 10 432,7 1236,3 0,89
Июль 11 768 2104 0,85
Август 11 439 2009 0,85
Сентябрь 11 487 1413 0,89
Октябрь 9639 1641 0,85
Ноябрь 11 607,7 1808,3 0,87
Декабрь 9887,7 1664,3 0,86
Всего за год 123 234,3 20 081,7
Средний показатель 0,86
Расчетный коэффициент готовности оборудования по фактическим данным 2009 г.
Марка экскава- тора Номер экска- ватора Объем горной массы, тыс. м3 Часовая произв., м3/ч Фактическое время в работе, ч Фактическое время ППР, ч Фактическое время аварийных ремонтов, ч Количество производительных машино-часов (Згр / 4гр) Расчетный коэффициент готовности 8гр/ (5гр+6гр+7гр) Учетный коэффициент готовности 5гр/ (5гр+6гр+7гр)
ЭШ 40/85 4 6350 1788 6420,5 1176 515,5 3551,5 0,44 0,79
ЭШ 20/90 8 4472 1073 6328 996 901 4167,8 0,51 0,77
ЭШ 20/90 41 3891 1073 7289,7 828 270,3 3626,3 0,43 0,87
ЭШ 10/70 427 1768 596 4613,4 288 466,6 2966,4 0,55 0,86
ЭШ 10/70 508 2733 596 6497 624 701 4585,6 0,59 0,83
ЭШ 10/70 441 1960 596 7190 744 716 3288,6 0,38 0,83
ЭКГ-15 13 3579 952 6866,7 720 587,3 3759,5 0,46 0,84
ЭКГ-8И 2070 1779 613 7092 672 666 2902,1 0,34 0,84
ЭКГ-8И 1972 2298 690 7100 432 500 3330,4 0,41 0,88
ЭКГ-8И 2084 2483 690 7418,7 756 377,3 3598,6 0,42 0,87
ЭКГ-5У 43 885 445 6347 624 533 1988,8 0,27 0,85
ЭКГ-4У 264 1341 445 7207 756 288 3013,5 0,37 0,87
Komatsu 20587 1312 717 7117 636 55 1829,8 0,23 0,91
Средний показатель 2681 790 6730 712 506 3278 0,42 0,85
Размер премии механиков и электромехаников участка горных работ по показателю «коэффициент готовности оборудования»
Коэффициент готовности оборудования Размер премии, %
Более 0,45 20 и выше
От 0,4 до 0,44 15
Менее 0,4 0
Шкала премирования механиков и электромехаников участка горных работ по показателю «коэффициент готовности оборудования» представлена в табл. 8.
Проведенные расчеты и установленная зависимость себестоимости продукции от коэффициента готовности оборудования и количества производительных машино-часов представлены в табл. 9 и на рис. 15.
Коэффициент
Себестоимость, ОТН£ д. готовности
оборудования
0,4 -----1----------1-----1------1------1----1------1-----1-----1-----1----0,0
250 280 310 340 370 400 430 460 490 520 550 580
Произв. маш^ч/мес.
Точкаотсчета-=1,0—-среднесташспгческне- данные- по-итогам- 2009т.
Себестоимость
Коэффициент готовности оборудования
Рис. 15. График зависимости себестоимости продукции от коэффициента готовности оборудования и количества производительных машино-часов
Зависимость себестоимости продукции от значения коэффициента готовности оборудования и количества производительных машино-часов
Расчетный коэффициент готовности оборудования Календарный фонд рабочего времени, ч Часовая производительность, м'/ч Объем горной массы, тыс. м' Себестоимость, млн руб. Расчетная минимальная экономия по ГУ, млн. руб. Количество производительных ма-шино-часов
Постоянная часть Переменная часть Всего
0,75 744 790 441 59,21 103,02 162,23 46,52 558
0,70 744 790 411 59,21 96,15 155,36 39,47 521
0,65 744 790 382 59,21 89,28 148,49 32,42 484
0,60 744 790 353 59,21 82,41 141,62 25,38 446
0,55 744 790 323 59,21 75,55 134,76 18,33 409
0,50 744 790 294 59,21 68,68 127,89 11,28 372
0,45 744 790 264 59,21 61,81 121,02 4,23 335
0,44 744 790 259 59,21 60,44 119,65 2,82 327
0,43 744 790 253 59,21 59,06 118,27 1,41 320
0,42 744 790 247 59,21 57,69 116,90 312
0,41 744 790 241 59,21 56,32 115,53 1,41 305
0,40 744 790 235 59,21 54,94 114,15 2,82 298
0,39 744 790 229 59,21 53,57 112,78 4,23 290
0,38 744 790 223 59,21 52,20 111,40 5,64 283
Расчет стоимости производительного машино-часа и стоимости календарного часа для оценки баланса интересов собственника предприятия и ИТР горного участка
Коэффициент готовности оборудования Размер премии, % Кол-во произв. маш.-ч Оклад одного работника, руб. Премия на одного работника, руб. Рост премии, руб. Рост премии с учетом район-коэффици-ентаи северной надбавки Стоимость производительного часа, руб. КФРВ, ч Стоимость календарного часа, руб.
0,75 27,50 540 15 332 4216 1917 3258 62 168 4 422
0,70 26,25 504 15 332 4205 1725 2932 65 168 4228
0,65 25,00 468 15 332 3833 1533 2606 70 168 4034
0,60 23,75 432 15 332 3641 1342 2281 75 168 3840
0,55 22,50 396 15 332 3450 1150 1955 81 168 3646
0,50 21,25 360 15 332 3258 958 1629 88 168 3452
0,45 20,00 324 15 332 3066 767 1303 97 168 3258
0,44 15,00 316,8 15 332 2300 — — 95 168 2482
0,43 15,00 309,6 15 332 2300 — 97 168 2482
0,42 15,00 302,4 15 332 2300 — 99 168 2482
0,41 15,00 295,2 15 332 2300 — 102 168 2482
0,40 15,00 288 15 332 2300 — 104 168 2482
0,39 0,00 280,8 15 332 93 168 155
0,38 0,00 273,6 15 332 95 168 155
Стенд, отражающий значения коэффициента готовности оборудования, для премирования механиков
Шкала премирования
Коэффициент готовности оборудования Коэффициенты премии Факт 2009
0,38 1,00 0,42
0,39 1,00
0,40 1,15
0,41 1,15
0,42 1,15
0,43 1,15
0,44 1,15
0,45 1,2000
0,50 1,2125
0,55 1,2250
0,60 1,2375
0,65 1,2500
0,70 1,2625
0,75 1,2750
ФИО горного мастера Показатель 1 июня 2 июня 3 июня 12 июня 13 июня 14 июня Итого за месяц
1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
ИТОГО Горный участок № 1 Коэффициент готовности оборудования 0,380 0,400 0,450 0,390 0,450 0,450 0,450 0,450 0,450 0,450 0,450 0,633 0,48
Коэффициент премирования по показателю 1,000 1,15 1,200 1,000 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,238 1,200
Оклад з/п 643,73 — 97 129 — 129 129 129 129 129 129 129 153 1,279
Окончание табл. 11
ФИО горного мастера Показатель 1 июня 2 июня 3 июня 12 июня 13 июня 14 июня Итого за месяц
1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
Иванов Коэффициент готовности оборудования 0,528 0,380 0,380 0,380 0,380 0,380 0,380 0,380 0,380 0,380 0,380 0,380 0,38
Коэффициент премирования по показателю 1,213 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Оклад з/п 643,73 137 137
Петров Коэффициент готовности оборудования 0,420 0,420 0,420 0,420 0,420 0,420 0,420 0,420 0,420 0,420 0,420 0,420 0,420
Коэффициент премирования по показателю 1,150 1,150 1,150 1,150 1,150 1,150 1,150 1,150 1,150 1,150 1,150 1,150 1,150
Оклад з/п 643,73 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 97 1159
Сидоров Коэффициент готовности оборудования 0,390 0,420 0,420 0,420 0,390 0,420 0,450 0,540 0,540 0,390 0,540 0,540 0,54
Коэффициент премирования по показателю 1,000 1,150 1,150 1,150 1,000 1,150 1,200 1,213 1,213 1,000 1,213 1,213 1,213
Оклад з/п 643,73 — 97 97 97 — 97 129 137 137 — 137 137 1062
ю
40
Стоимость календарного часа,
ру«.
Стоимость промів, маш. ч.,руб.
220
205
190
175
160
145
130
95 /•Щ 102 190 192 194 196 198
[ 178 Ї86 88 75 70 65 62
155
100
60
50
035
0,45
0,55
0/55 0.75
Коэффициент готовности оборудования
Стоимость календарного часа одного ИТР горного участка, рз?б.
-В- Зарплата одного ИТР горного участка, приходящаяся на 1 произюдательный гаш.-ч единицы оборудования, руб.
Рис. 16. Оценка баланса интересов собственника и ИТР горного участка
В
• Создание базы данных, необходимых для анализа существующей системы премирования и разработки новых показателей премирования
• Определение показателей премирования, натравленных на повышение производительности и эффективности труда
•Разработка стендов для премирования ИРТ горных участков
•Доработка стендов на горное оборудование и увязка со стендами по ИРТ горных участков до 10.08.2010
•Ознакомление персонала ИРТ горных участков с данной системой до 15.08.2010
•Адаптация системы премирования (август) для выявления «узких» мест
• Сроки проведения эксперимента на предприятии - 01.09.201001.11.2010
•вЛАГОТ-анализ (сравнение с действующей системой, определение “+” и
•Расчет и оценка экономического эффекта от проекта
Рис. 17. Этапы разработки и внедрения системы стимулирования
Расчет стоимости производительного машино-часа и стоимости календарного часа для оценки баланса интересов собственника предприятия и механиков, старшего механика и электромехаников участка горных работ представлен в табл. 10.
Оценка баланса интересов собственника и механиков, старшего механика и электромехаников представлена на рис. 16.
Пример стенда-«светофора» по коэффициенту готовности оборудования для премирования механиков представлен в табл. 11.
Участниками семинара были предложены этапы разработки и внедрения системы стимулирования, определены сроки их реализации (рис. 17).
МНЕНИЯ УЧАСТНИКОВ О ПОЛЬЗЕ СЕМИНАРА
Молодцова О.В.
Важное: Полное погружение в проект. Повышение квалификации и личной профессиональной «стоимости» как специалиста.
Полезное: Работа в группе. Обмен опытом с участниками семинара. Получение методических рекомендаций для расчетов. «Мозговой штурм».
Интересное: Понимание различия между содержанием слов «труд» и «работа», «предназначение руководителя» и «функция руководителя», раскрытые в препринте «Цена и ценность труда: «зряплата», заработная плата, оплата труда».
Каширина С.Н.
Важное: Разработка новых показателей премирования ИТР горных участков.
Полезное: Проведение расчетов показателей, разработка и «привязка» стендов к ИТР.
Интересное: Знакомство, общение, дискуссия.
Степанов М.В.
Важное: Смоделировать стенд по оплате ИТР горных участков, посчитать и оценить, как будет влиять увеличение коэффициента технического использования и коэффициента готовности
оборудования на участковую себестоимость. Рассмотреть баланс интересов ИТР горных участков и собственника.
Полезное: Научиться рассчитывать производительный машино-час, коэффициент технического использования горного оборудования (учетный и расчетный), коэффициент готовности оборудования (учетный и расчетный).
Интересное: Общение с коллегами.
Тютрин В.И.
Важное: Разработка нового положения о стимулировании ИТР горных участков, которое касается непосредственно меня; расчет показателей, коэффициентов, влияющих на повышение производительности труда.
Полезное: Работа с конкретными цифрами, позволяющая увидеть реальное изменение уровня зарплаты в зависимости от повышения производительности труда; понимание того, что нужно делать, чтобы двигаться дальше.
Интересное: Общение с представителями других предприятий, форма дискуссии, совместный поиск новых решений для выполнения поставленной задачи, работа с сотрудниками института.
ВЫВОДЫ
Участники семинара начали осознавать, что при гарантированном окладе работнику должен быть получен от него гарантированный результат, а премия — это поощрение за улучшение качественных либо увеличение количественных показателей.
Важным критерием для оценки труда работников участники считают показатель «производительный час работы».
Большинство участников семинара отметили, что целесообразно для учета результатов труда использовать систему «светофор». Она может широко применяться при адаптации к изменяющимся условиям деятельности.
Наглядность и «прозрачность» системы «светофор» позволяет мотивировать операционный персонал и ИТР горных участков к повышению эффективности труда.
Действующая система учета результатов работы оборудования не способствует выявлению значительной части резервов повышения производительности оборудования. Применение критерия «производительное время работы» для анализа структуры календарного фонда времени работы оборудования и персонала дает возможность выявлять эти резервы и понять необходимость изменения системы работы.
Участники семинара рассчитали модель баланса интересов собственника предприятия и ИТР горного участка. В основе модели — рост производительности труда при уменьшении стоимости производительного часа работы и повышении стоимости календарного часа. Проведенные расчеты позволили субъектам предприятия осознать выгоду от повышения производительности труда.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анализ работы участников эксперимента по стандартизации производственных процессов экскавации и транспортирования горной массы: Отчет ОАО «Алданзолото ГРК» — п. Нижний Куранах // ОАО «НТЦ-НИИОГР». — Челябинск, май 2009 г. — 42 с.
2. Артемьев В.Б., Килин А.Б., Галкин В.А. Проблемы формирования инновационной системы управления эффективностью и безопасностью производства в условиях финансового кризиса // Уголь, 2009. — №6. — С. 24—27.
3. Баскаков В.П, Борзых Е.В., Животягин А.М., Макаров А.М., Довженок А. С. Стандартизация производственных процессов — ключевое направление развития предприятия и компании // Вып. 4. Серия «Библиотека горного инженера-руководителя». — М.: Горная книга, 2010. — 46 с.
4. Галкин В.А., Довженок А. С., Куприна Е.А. Рычаг Лабунского» и польза от него / Препринт НТЦ-НИИОГР. — Челябинск, 2009. — 20 с.
5. Галкин В.А., Довженок А. С., Полещук М.Н. Инновативный специалист уникального уровня I Препринт НТЦ-НИИОГР. — Челябинск, 2009. — l9 с.
6. Галкина Н.В., Макаров А.М. Дисбаланс интересов и ответственности — главный тормоз развития угледобывающего предприятия II Уголь, 200б. — №9. — С. 7—9.
7. Материалы к совещанию по проекту: «Адаптация и освоение в ОАО «Разрез Тугнуйский» инновационной системы управления эффективностью и безопасностью производства, разрабатываемой с целью повышения производительности и эффективности труда» II ОАО «НТЦ-НИИОГР». — Челябинск, В декабря 2009. — ^ с.
S. Результаты хронометражных наблюдений за работой драглайнов в ОАО «Разрез Тугнуйский»: иллюстрационный материал II ОАО «НТЦ-НИИОГР». — Челябинск, декабрь 2009. —^ с.
9. Федоров А.В., Шахраюк В.С., Янцижин В.М. и др. Организация работы мощных экскаваторно-автомобильных комплексов на угольных разрезах Кузбасса II Вып. З. Серия «Библиотека горного инженера-руководителя». — М.: Горная книга, 20l0. — 40 с.
10. Цена и ценность труда: «зряплата», заработная плата, оплата труда! Препринт «НТЦ-НИИОГР» — Челябинск, 2009.
11. Экскавация и транспортирование горной массы автосамосвалами II Единые нормы выработки на открытые горные работы для предприятий горнодобывающей промышленности. Часть IV, l9S9. — С. 72.
З4
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ........................................5
МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИТР ГОРНЫХ УЧАСТКОВ..............6
ПРОЕКТ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИТР ГОРНЫХ УЧАСТКОВ ОАО «РАЗРЕЗ ТУГНУЙСКИЙ» ..............13
МНЕНИЯ УЧАСТНИКОВ О ПОЛЬЗЕ СЕМИНАРА............31
ВЫВОДЫ.........................................32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...............33
СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ Выпуск 12
ИНЖЕНЕРНО-
ТЕХНИЧЕСКИХ
РАБОТНИКОВ
ГОРНЫХ
УЧАСТКОВ
Режим выпуска «стандартный» Выпущено в авторской редакции
Компьютерная верстка и подготовка оригинал-макета И.А. Вершинина Дизайн серии Е.Б. Капралова Зав. производством Н.Д. Уробушкина л
Подписано в печать 15.08.2011. Формат 60x90/16. Бумага мелованная. Гарнитура «Times». Печать офсетная. Уел. печ. л. 2,5. Тираж 500 экз. Заказ № 2377 ИЗДАТЕЛЬСТВО «ГОРНАЯ КНИГА» 119049 Москва, ГСП-1, Ленинский проспект, 6, издательство «Горная книга»; теп. (499) 230-27-80; факс (495) 956-90-40; телУфакс (495) 737-32-65
Б И Б П И 0 Т Е К А
ГОРНОГО ИНЖЕНЕРА-РУКОВОПИТЕПЯ
к ♦ н ♦ и ♦ г ♦ и
ИЗДАТЕЛЬСТВА МОСКОВСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ГОРНОГО УНИВЕРСИТЕТА И ИЗДАТЕЛЬСТВА «ГОРНАЯ КНИГА»
можно приобрести
+ в киоске Издательства МГГУ (м. «Октябрь-ская»-кольцевая, Ленинский просп., 6, главный корпус, 2-й этаж);
заказать
♦ через систему «Книга—почтой»; заказы в произвольной форме направляйте:
по адресу: 119991 Москва, ГСП-1, Ленинский проспект, 6, Издательство МГГУ;
(499) 230-27-80,
„о телефонам: (495)737-32-65;
по факсам: (495)956-90-40,
v (495) 737-32-65;
по e-mail: info@gornaya-kniga.ru
Распространение книг осуществляет издательство «Горная книга»
Подробная информация размещена на сайте www.gornaya-kniga.ru
СТРУКТУРА АССОЦИАЦИИ «МИР ГОРНОЙ КНИГИ»
Периодика
СТРОЙТЕХИЗДАТ Взрывное \
двлоЧ. \
N. Геология’
Издательство
МГГУ
Рекламная
служба
MSMU
Endowment
Ltd.
ЭКОЛОГИЯ v Право _
Физика и математика Мемуаристика .— и документалистика
Энергетика
______Нефть
и газ
Редакции
„ Издательское дело
^ Эвтерпа 4 Краеведение Атомная энергетика
Издательство «Горная книга»
Издательство ‘Горная книга-Монголия»
Издательство «Горная книга-Кузбасс»»
Горная книга полиграфия
Горная книга дизайн
Инвестиционный
фонд
Продажа книг в МГГУ
^ОРАС/7р0
С
Л Среднее техническое
Среднее техническое горное образование
Горное дело
ГИАБ является ведущим научно-практическим журналом в области горных наук, геологии, экономики добывающих отраслей, высшего горного образования и смежных наук
ГОРНЫЙ
ИНФОРМАЦИОННО-
АНАЛИТИЧЕСКИЙ
БЮЛЛЕТЕНЬ
(ГИАБ)
Индекс Роспечати 46466 Индекс Прессы России 20983
ГИАБ внесен в список периодических научных изданий, рекомендуемых ВАК Минобразования и науки России для публикации научных работ соискателей ученой степени кандидата и доктора наук
Публикуемые в ГИАБ материалы содержат:
♦ статьи ученых высшей школы, НИИ, зарубежных специалистов, руководителей горных предприятий и инженеров;
♦ полные тексты докладов ученых на симпозиумах, конференциях, совещаниях;
♦ обзоры по защищенным диссертациям в области горного дела и смежных наук;
♦ аннотации и рецензии на новые книги в области горного дела;
♦ публицистические, исторические и литературные материалы. ГИАБ освещает работу семинаров ежегодного симпозиума
«Неделя горняка».
Периодичность издания 12 номеров в год. Объем каждого номера 424 страницы.
С 2004 г. ГИАБ выпускается в книжном формате, в твердом переплете.
Распространение ГИАБ — преимущественно по подписке.
Возможен предварительный заказ отдельных номеров ГИАБ, выпускаемых в текущем году, а также заказ номеров прошлых лет (с 1992 г.).
По заявкам организаций издаются тематические и региональные
выпуски ГИАБ, препринты (брошюры), являющиеся официальным
приложением к бюллетеню.
ПОДПИСКУ И ПРОДАЖУ ОТДЕЛЬНЫХ НОМЕРОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ИЗДАТЕЛЬСТВО «ГОРНАЯ КНИГА»
Заявки с обратным адресам направляйте по адресу:
119991 Москва,
ГСП-1, Ленинский пр., д. 6,
«Горная книга»
на отдельные выпуски ГИАБ
Индекс Роспечати 32777
По вопросам подписки, получения экземпляров ГИАБ и издания отдельных выпусков можно также обращаться по телефонам (499) 230-27-80, (495) 737-32-65; по факсу (495) 956-90-40 или по e-mail: info@gornaya-kniga.ru
В ИЗДАТЕЛЬСТВЕ «ГОРНАЯ КНИГА»
работает ДЕПОЗИТАРИЙ
Депонированные рукописи приравниваются государственными организациями (ВАК, Министерством образования и науки РФ и др.) к открытым публикациям
Справка о депонировании выдается в течение суток
К депонированию принимают рукописи по всем аспектам горного дела и смежным дисциплинам Депозитарий принимает к опубликованию работы, которые по каким-либо причинам не могут быть напечатаны в журналах и сборниках
Депонирование рукописей — удобный и быстрый вид публикаций
По вопросам депонирования обращайтесь в издательство «Горная книга»
119991 Москва, ГСП-1, Ленинский пр-т, 6, издательство «Горная книга» Телефон: (499) 230-27-80 E-mail: info@gomaya-kniga.ru www.gomaya-kniga.m
