CC BY
13
7. Howard R.A. Dynamic Probabilistic Systems. Vol. 1: Markov Models. Vol. II: Semi-Markov and Decision Processes. Courier Corporation, 2012.
8. Janssen J., Manca R. Applied Semi-Markov processes. Springer US, 2006. 310 p.
9. Larkin E.V., Malikov A.A., Ivutin A.N. Petri-Markov model of fault-tolerant computer systems // 4th International Conference on Control, Decision and Information Technologies (CoDIT). 5-7 April 2017, Barcelona, Spain - IEEE, 2017. P. 416-420.
10. Heymann M. Concurrency and Discrete Event Control // IEEE Control Syst. Mag. 1990. Vol. 10. P. 103 - 112.
11. Valk R. Concurrency in Communicating Object Petri Nets // Concurr. object-oriented Program. Petri nets. 2001. P. 164 - 195.
12. Ivutin A.N, Larkin E.V. Simulation of Concurrent Games // Bulletin of the South Ural State University. Series: Mathematical Modeling, Programming and Computer Software. Chelyabinsk,
2015. Vol. 8, № 2. P. 43 - 54.
13. Larkin E.V., Ivutin A.N., Kotov V.V., Privalov A.N. Simulation of Relay-races // Bulletin of the South Ural State University. Mathematical Modelling, Programming & Computer Software.
2016. Vol. 9. No 4. P. 117 - 128.
14. Larkin E.V., Ivutin A.N., Troshina A. Model of interruptions in Swarm unit // Advances in swarm intelligence. Proceedings of 8-th Internati0onal conference ICSI 2017. Fukuoka, Japan.
2017. Part 1. P. 50 - 59.
Шаров Вадим Арнольдович, аспирант, vs@aqs.ru, Россия, Шуя, Шуйский филиал Ивановского государственного университета
USE OF INTERRUPT MODE IN VON NEUMANN-TYPE CONTROLLERS
V.A. Sharov
The model of interruption processing regime, using in Von Neumann type controllers for acceleration to data access when emergence of critical regimes at the object under control is worked out. It is shown, that along with acceleration data, obtaining under interruption, deceleration of background program operation occurs. Dependences for runtime of background program and interrupt handler are obtained.
Key words: interrupt, algorithm, control system, interrupt handling.
Sharov Vadim Arnoldovich, postgraduate, vs@aqs.ru, Russia, Shuya, Shuya Branch of Ivanovo State University
УДК 355.41
DOI: 10.24412/2071-6168-2022-2-152-156
МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ СВЯЗИ
В.С. Шумилин, Р.В. Гладышев, Н.Д. Сизов, А.Н. Симаков
Рассмотрена методика оценки эффективности функционирования органов управления материально-техническим обеспечением подразделений связи с учетом их организационно-штатного построения.
Ключевые слова: материально-техническое обеспечение, должностные лица органов управления, подразделения связи.
В настоящее время эффективность функционирования органов управления является важнейшим фактором поддержания высокой готовности и слаженности подразделений связи. Особенно это актуально на современном этапе при переходе на новые организационно-штатные структуры, образцы новой техники связи и автоматизированных систем управления.
152
В этих условиях успешное выполнение подразделениями связи задач по предназначению во многом зависит от степени подготовленности должностных лиц органов управления материально-техническим обеспечением (ДЛ ОУ МТО) и качественного принятия ими обоснованных решений.
Согласно общей теории систем, эффективность - это степень достижения поставленной цели с учетом затрат [1]. Рассмотрим более подробно методику оценки эффективности функционирования органов управления материально-техническим обеспечением подразделений связи.
В данном случае, оценка может быть фактической и прогностической.
Фактическая оценка производится по данным анализа состоявшегося поведения системы управления (структуры органов управления), а прогностическая - по данным, соответствующим состоянию системы управления (структуры органов управления) в предполагаемых условиях построения и применения [2, 3].
При реализации запланированных мероприятий рассматриваются преимущественно фактические (действительные) показатели эффективности функционирования, при планировании проведения - прогностические (вероятностные) и те, и другие могут быть относительными и абсолютными, внешними и внутренними (рисунок).
Показатели эффективности функщго ниров а ния ОУ МТО
Структурные Функциональные
1 Хрогност пчес кие (в задачах планирования) Фактические (в задачах управления)
Общие Частные
Относительные Абсолютные
Классификация показателей эффективности функционирования ОУ МТО
Объективизация оценок с применением показателей эффективности функционирования достигается путем соблюдения трех принципов: конкретности, системности, комплексности
[4].
Принцип конкретности ориентирует на рассмотрение определенных задач и вариантов организации деятельности органов управления в определенных условиях оперативной обстановки.
Принцип системности определяет необходимость рассмотрения процессов функционирования органов управления МТО, как составной части процесса функционирования системы МТО в целом.
Принцип комплексности требует, чтобы особенности функционирования органов управления рассматривались в совокупности всех свойств, проявляемых составляющими рассматриваемой системы МТО при выполнении поставленных задач по организации МТО подразделений связи.
Эффективность функционирования органов управления МТО во многом будет зависеть от особенностей их организационно-штатного построения. Формальная постановка задачи по формированию рациональной структуры органов управления может быть сформулирована следующим образом.
1. Необходимо определить структуру 5(тк), при которой обеспечиваются и выполняются основные критериальные ограничения:
ттС = ^(5(тк)) и тах Р = ^ 2( 5 (тк), 2, ц, Q ,5) (1)
Р > Р ■ • С < С ■ (2)
1 — 1 тт ' ^ — ^тт
где Р - вероятность безошибочного и своевременного выполнения всего комплекса поставленных задач; С - стоимость затрат на выполнение поставленных задач; тк - количество ДЛ органа управления; X - вектор интенсивностей задач, поступающих ДЛ; ц - векторы интенсив-ностей их решения; Q - вероятность решения /-ми ДЛ задач, определяемых их функциональными обязанностями; 5 - матрица координационных связей между ДЛ в процессе решения задач.
Количество ДЛ органа управления (тк) определяем по выражению:
т = 1 + ^тк , (3)
к=1
где тк - число ДЛ на к-ом уровне иерархии организационной структуры, к=1,...,5;, 5 - число уровней организационной структуры.
Для расчета показателя стоимости (С) может быть принято очевидное условие, что для каждого уровня иерархии организационной структуры могут быть поставлены в соответствие определенные значения затрат Ск :
5-1
С = С + Х ткСк (4)
к=1
где С\ - затраты на профессиональный отбор, подготовку ДЛ; Ск - затраты на содержание рабочих мест ДЛ на каждом уровне иерархии рассматриваемой структуры; тк - количество ДЛ, выполняющих свои функциональные обязанности на данном уровне иерархии.
Примем следующие ограничения в отношении синтезируемой организационной структуры:
1. Предполагаем, что иерархическая сеть рассматриваемой структуры однородна, то есть характеристики деятельности ДЛ одного и того же уровня иерархии одинаковы.
2. Все потоки информации, циркулирующие между ДЛ, простейшие, длительность обслуживания потоков операторами распределены по показательным законам.
3. Очереди для каждого оператора неограниченны, операторы работают безотказно.
В качестве основного критерия выбора структуры рассмотрим оценки значений временных характеристик решения оперативных задач.
Для этого определим средние потери времени при решении оперативных задач 7-м ДЛ к-го уровня иерархии.
47 = 1срк7Чк + Ьк , (5)
где дк - среднее число задач управления, находящихся в очереди у ДЛ к-го уровня иерархии; (сркг - среднее время решения задачи ДЛ к-го уровня иерархии; 1КК - среднее время согласования (координации) действий ДЛ к-го уровня иерархии с ДЛ вышестоящего уровня.
Время координации действий зависит от степени важности решения задачи и от объема передаваемой информации.
Если структура относительно однородна, то интенсивность входящего потока задач управления для любого ДЛ к-го уровня иерархии будет:
Д к-1
к=Ашк , (6)
тк}=1
где Л - интенсивность суммарного потока всего комплекса задач управления; вк - степень интеграции задач на к-м уровне иерархии.
Степень интеграции информации зависит от сложности решаемых задач. Чем больше различных источников информации составляют их основу, тем более сложной является задача. Ясно, что при этом (0< вк <1). Например, вк = 1 означает, что на данном уровне иерархии информация о результатах решения каждой задачи, поступающей на этот уровень обработки, передается на вышестоящий уровень.
Для определения структуры органа управления используем метод неопределенных множителей Лагранжа:
Д^к)) = + Ф|( ^СкМк + С1) - Сдоп\, (7)
к=1 I к=1 ]
где Ф - множитель Лагранжа; С1 - затраты на профессиональный отбор, подготовку ДЛ.
Варьируя показателями, характеризующими структуру ОУ МТО подразделений связи, мы можем получить необходимое количество различных вариантов при задании различных критериев. Используемые правила выбора данных вариантов позволяют производить оценку эффективности функционирования ОУ МТО подразделений связи.
Таким образом, оценка эффективности функционирования органов управления позволит повысить оперативность процесса организации материально-технического обеспечения
подразделений связи в различных условиях обстановки.
Список литературы
1. Большаков А.А. Интеллектуальные системы управления организационно-техническими системами. М.: Горячая линия-Телеком, 2006. 160 с.
2. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю. Исследование систем управления. М.: Российский государственный гуманитарный университет, 2002. 589 с.
3. Карпов И.В., Котенко А.В., Боговик И.С., Ковалев и др. Основы теории управления в системах военного назначения. Часть 1. Учебное пособие. СПб.: ВУС, 2000. 194 с.
4. Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И. Основы теории управления: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. 560 с.
Шумилин Вячеслав Сергеевич, сотрудник, v-shumilin@mail.ru, Россия, Орел, Академия ФСО России,
Гладышев Роман Владимирович, сотрудник, rogla03@mail. ru, Россия, Орел, Академия ФСО России,
Сизов Никита Дмитриевич, сотрудник, nds156sp@mail.ru, Россия, Орел, Академия ФСО России,
Симаков Андрей Николаевич, сотрудник, senozhat2020@,yandex. ru, Россия, Орел, Академия ФСО России
PERFORMANCE ASSESSMENT METHODOLOGY FUNCTIONING OF GOVERNING BODIES MATERIAL AND TECHNICAL SUPPORT OF COMMUNICATIONS UNITS
V.S. Shumilin, R.V. Gladyshev, N.D. Sizov, A.N. Simakov
A technique for evaluating the effectiveness of the functioning of the bodies managing the material and technical support of communication units is considered, taking into account their organizational and staffing structure.
Key words: material and technical support, officials of the management bodies, communication units.
Shumilin Vyacheslav Sergeevich, worker, v-shumilin@mail.ru, Russia, Orel, Academy FSO
Russia,
Gladyshev Roman Vladimirovich, worker, rogla03@mail.ru, Russia, Orel, Academy FSO
Russia,
Sizov Nikita Dmitrievich, worker, nds156sp@mail. ru, Russia, Orel, Academy FSO
Russia,
Simakov Andrey Nikolaevich, worker, senozhat2020@yandex.ru, Russia, Orel, Academy FSO Russia
