CC BY
24
памятников природы в Буинском районе РТ»/ Преемственность эколого-
географических исследований. Выпуск 2.// Сборник статей преподавателей, аспирантов и студентов. Казань: КГПУ,2005.-137 с.
17. Эверсманн Э. А. Естественная история Оренбургского края. Часть 2. Естественная история млекопитающих животных Оренбургского края, их образ жизни, способы ловли и отношение к промышленности,- Казань. 1850. 294 с.
К ИСТОРИИ ИЗУЧЕНИЯ СТЕПНОГО СУРКА В СРЕДНЕМ ПОВОЛЖЬЕ
Шарапова Г.Ф., Сайфуллин Р. Р. Резюме
Проанализированы литературные источники и систематизирована история изучения степного сурка в Среднем Поволжье.
BY STUDYING THE HISTORY OF MARMOTS IN THE MIDDLE VOLGA REGION
Sharapova G.F., Saifullin R.R. Summary
Analyzed literature sources and systematized the history of the study of the steppe marmot in the Middle Volga region.
УДК 339.35
МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ C ПОЗИЦИИ НЕОКЛАССИЧЕСКОГО ПОДХОДА УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ
Шарафутдинова Н.С.- к.э.н., доцент; Каримова М.Н. - магистр 2 курса Казанский (Приволжский) федеральный университет тел:89272460414
Ключевые слова: управление рисками, конкурентоспособность, факторы. Key words: risk management, competitive, factors.
На современном этапе развития экономических отношений одним из критериев устойчивого развития
предприятия является обеспечение конкурентоспособности. Когда
материальные, финансовые,
профессиональные, административные, трудовые ресурсы исчерпывают себя как дополнительные источники преимущества на рынке, актуальность приобретают альтернативные резервы повышения конкурентоспособности. Одним из таких инструментов можно выделить систему риск-менеджмента. По нашему мнению, отношение к рискам как к инструменту повышения конкурентоспособности может открыть новые возможности при формировании конкурентной политики предприятия.
В теории представлены классический и неоклассический подходы к управлению рисками. Учитывая особенности каждого подхода в современной практике необходимо сформировать алгоритм действий, чтобы управлять системой рисков нацеленный на повышение
конкурентоспособности предприятия.
Ключевой целью данного вида анализа является обеспечение
конкурентоспособности. Конкурентоспособность, как сложный и многогранный феномен требует изучения и рассмотрения факторов
конкурентоспособности, которые
обеспечиваются за счет премии, вознаграждения за риск. Исходя из ожидаемых выгод и возможных потерь, формируется перечень необходимых к
реализации мероприятий и принятие управленческих решений.
Рис. 1 Схема процесса анализа рисков и повышения конкурентоспособности с позиции
неоклассического подхода
Отличительной особенностью
предлагаемой методики является то, что аккумулирована синергия двух совершенно разных бизнес-процессов хозяйствующего субъекта. С одной стороны, решается задача повышения конкурентоспособности, с другой стороны, происходит управление рисками. В результате происходит поиск и реализация безрисковых путей повышения конкурентоспособности. В предложенной методике осуществляется группировка факторов на основе проведенного анализа факторов конкурентоспособности,
предложенных известными учеными.
В процессе исследования изучены работы М.Портера, В.Оболенского, А.Томпсона-дж., Дж. Стрикленда, Р. Фатхутдинова, Г. Азоева, А.Ваганова, Н. Шмелева, А.Дайан, Р.Урсе. В ходе анализа определено, что для наиболее полного и системного изложения факторов
конкурентоспособности необходимо
выделить семь групп факторов конкурентоспособности. На наш взгляд, они охватывают основные бизнес-процессы предприятия. Внутри групп приводятся факторы конкурентоспособности,
обеспечивающие названные выше бизнес-процессы. В рамках каждой группы факторов приводятся ключевые
подпроцессы рассматриваемых бизнес-процессов.
Следующим этапом является определение рисков в рамках каждого фактора конкурентоспособности.
Представим, что факторы
конкурентоспособности рассматриваются как вознаграждение за выделенные на данном этапе риски, а сами риски - как ограничения реализации определенного фактора конкурентоспособности.
Экспертно оценивается опасность каждого риска от 1 до 10 баллов, где 1 -минимальный риск, 10 - максимальный риск. Для оценки соответствия оценок экспертов рассчитывается показатель конкордации.
Далее экспертами составляется перечень мероприятий для нивелирования последствий рисков. При этом возможно дополнение данного перечня
анализирующими экспертами. После этого, проводится второй этап экспертного анализа опасности уже с учетом реализации представленных мероприятий. Результаты применения методики приводятся в графе 7 таблицы, из которой видно, какие риски, возникающие при повышении конкурентоспособности можно нивелировать с помощью мероприятий и инструментов. Методика направлена на выявление таких мероприятий и инструментов с помощью традиционных экспертных оценок и суждений. На основании последнего перечня и уровня влияния рисков производится принятие решения об определении источников, т.е. факторов повышения
конкурентоспособности.
К особенностям данного подхода относится то, что нет количественных выражений исследуемых факторов конкурентоспособности, присутствует
субъективный фактор. Преимуществом применения методики является высокий уровень систематизации, минимизация субъективности экспертного оценивания с расчетом дополнительных показателей, единовременное управление рисками и конкурентоспособностью, отсутствие
необходимости сбора большой базы количественных показателей, высокое
качество получаемых результатов за счет этапов.
работы с одними данными в несколько
Таблица 1- Методика управления рисками с позиции неоклассического подхода
Ранжи- Оценка
Группа рование результа
факторов конку-ренто-способ Факторы конкурентоспосо бности Риски, выявленные при обеспечении конкурентоспособности рисков по значимости экспер- Предполагаемые мероприятия тов нивелир ования рисков эксперта
ности тами 1,2,...,П ми 1,2,...,П
1 2 3 4 5 6
Струк орг.-функц-ая и сложность может оптимизация структуры в
урные производственная структура привести к дисфункции дублированию функций несколько этапов, с оценкой эффективности предыдущих этапов
структура высокая доля обеспечение
персонала квалифицированной рабочей силы требует повышенных затрат на оплату труда квалифицированными сотрудниками руководящих должностей
внутренняя инфраструктура устаревание и неактуальность х определение ответственных лиц, обеспечивающих их х
имеющихся на актуальность
предприятии информ-
х и норм-х баз данных
интеграция риск потери самостоятельности при вертикальной интеграции, слиянии с конкурентами особое юридическое сопровождение процессов интеграции, слияний
диверсификация отсутствие возможности обеспечения развития разных направлений рассмотрение новых направлений диверсификации в виде подробного бизнес-плана
Финан ценообразование низкая цена построение эффективной
совые свидетельствует о невысоком качестве, высокая цена заставляет идти к конкурентам системы ценообразования с учетом уровня рыночных цен
минимизация экономия на поиск путей и резервов
издержек издержках может сказаться на снижении снижения издержек, не влияющих на качество
качества х х
привлечение риск невозврата расчет, составление плана-
собств и заем. привлеченных графика возврата средств и
средств средств, формирование долговой ямы обеспеч-е его исп-я
максимизация способствует легальные пути
прибыли повышению налоговой нагрузки на бизнес оптимизации налоговой нагрузки
Продолжение таблицы
1 2 3 4 5 6
Техно НИОКР возможность покупка НИОКР,
логичес проведения работ, не совместное финансирование
кие давших положительных результатов с распред-ем рисков
унификация и минимальный учет периодический пересмотр
стандартизация потребительских предпочтений в динамике положений унификации и стандартизации
сертификация повышение затрат, применение систем
увеличение цены х внутренней сертификации х
продукта
регистрация доступность отслеживание системы
патентов рыночной среде ноу-хау, применяемых на предприятии оплаты за исп-ие патентов
автоматизация ошибке в система качества контроля и
бизнес- автоматизированной сопровождения
процессов системе могут привести к потере данных и простоям автоматизированных систем
Ресурс долгоср. зависимость от периодическое заключение
ные контракты с поставщ-ми определенных конкурентов новых сделок, на случай несостоятельности имеющихся поставщиков
оснащенность налоговая нагрузка на отказ от использования
произв.мощност недвижимость, избыточных мощностей
ями высокие затраты на сдача в аренду, продажа
содержание х х
наличие тов. и затраты на хранение, построение системы
матер. запасов потеря, убыль ценностей управления материальными потока
трудовые высокая трудоемкость внедрение автоматизации
ресурсы приводит к повышенным затратам на содержание персонала определенных процессов
Продук качество обеспечение высокого разработка системы
товые качества затратно контроля качества
эксклюзивность, возможно Исследование потребит-х
дизайн несоответствие выбранной рыночной нише предпочтений перед разработкой
пред- и высокие затраты на создание оптимальной
постпродажное содержание структуры подразделения
обсл-ие дополнительного направления деятельности х х
система неверно выбранные исследование каналов
распределения каналы распределения сбыта, выбор наиболее
сбыта сбыта могут привести к отсутствию продаж эффективных
сроки нарушение установление сроков с
выполнения заявленных сроков, учетом возможных проблем,
заказа потеря доверия клиентов система поощрения покупателя в случае исполнения заказа вне сроков
Продолжение таблицы
1 2 3 4 5 6
Рыноч доля рынка появление новых укрепление позиций,
ные конкурентов, забирающих занимаемую долю рынка клиентоориентированный подход
маркетинговые несоответствие наем
коммуникации выбранных методов предлагаемому продукту высококвалифицированного маркетолога, заказ консалтинговых услуг
рыночная удорожание условий х создание собственных х
инфраструктура пользования рыночной инфраструктурой (законодат. акты, страхование, биржи, консалтинг, банки) фондов и резервов обеспечения рыночной инфраструктуры
отраслевая снижение отраслевой диверсификация
конкурентоспосо бность конкурентоспособност и
Концеп миссия, несоответствие поручение разработки
туаль стратегия фирмы стратегии и миссии стратегии и миссии
ные необходимой рыночной стратегии комп-ии компетентным лицам
корпоративная создание среды, ограниченные сферы
культура вгоняющей в х влияния корпоративной х
определенные культуры (в основном
«рамки» поведения и организационные)
решений
имидж, бренд, чувствительность к принятие управленческих
деловая принимаемым решений с сохранением
репутация решениям положительного имиджа, деловой репутации
Таким образом, инструменты риск-менеджмента позволяют выявить эффективные направления повышения конкурентоспособности. Методика
совершенствует варианты использования экспертного мнения, повышая качество получаемых результатов. Комплекс сотрудничества рисков и факторов конкурентоспособности может иметь положительный эффект в предложенной методике повышения
конкурентоспособности.
ЛИТЕРАТУРА:
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
2. Ваганов А.С., Шмелев Н.А. Стратегический маркетинг: учеб.-практ. пособие. М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2005. - 112 с.
3. Голубков Е.П. Основы маркетинга: учебник. М.: Издательство «Финпресс», 1999. - 656 с.
4. Портер М. Э. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. М.: Издательство «Альпина бизнес букс», 2007. - 453 с.
5. Портер М. Э. Конкуренция: пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. - 608 с.
6. Томпсон А.-дж., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов: пер.с англ. М.: Издательский дом «ИНФРА-М», 2000. -412 с.
7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник М.: Издательство «Дело», 2005. - 448 с.
8. Круг Э.А. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий: позиции разных авторов / Круг Э.А. //
Вестник Алтайского государственного с.96-99.
аграрного университета. - 2008. - №10. -
МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ C ПОЗИЦИИ НЕОКЛАССИЧЕСКОГО ПОДХОДА УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ
Шарафутдинова Н.С., Каримова М.Н.
Резюме
В статье рассмотрены актуальные вопросы повышения конкурентоспособности предприятия на основе применения походов к управлению рисками. В современных условиях для удержания рыночных позиций целесообразно применять превентивное управление на основе методических аспектов управления рисками. Данный алгоритм позволяет разрабатывать альтернативные решения для повышения эффективности деятелньости хозяйствующих субъектов.
SYSTEMATIC APPROACH ENTERPRISE COMPETITIVENESS C POSITION NEOCLASSICAL
APPROACH RISK MANAGEMENT
Sharafutdinova N.S., Karimovа M.N.
Summary
The article deals with current issues of improving the competitiveness of enterprises through the use of campaigns to risk management. In modern conditions for holding market positions appropriate to apply priventivnoe management based on methodological aspects of risk management. This algorithm allows us to develop alternative solutions to increase the efficiency deyatelnosti businesses.
УДК 631.47.
ПОНЯТИЕ «ОПУСТЫНИВАНИЕ ПОЧВ» И НЕКОТОРЫЕ ПОДХОДЫ К ЕГО
ТРАКТОВКЕ
*Щерба Т.Э. - аспирант; Гасанов А.С. - д.б.н.
*Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова
Казанская государственная академия ветеринарной медицины имени Н.Э. Баумана
e-mail: takhir.shcherba@yandex
Ключевые слова: опустынивание почв, недостаток почвенной влаги, деградация почв, опустынивание, почвенная засуха, аридизация суши.
Key words: Soil desertification, lack of the soil moisture, soil degradation, soil drought, soil aridity.
Пустыни - это засушливые земли с суровым климатом и, как правило, практически незаселенные. Засушливые земли характеризуются незначительным количеством осадков при высоком коэффициенте испаряемости. Они занимают не менее 40% суши и являются средой обитания для более 2 млрд. человек.
Опустынивание определяется
Конвенцией ООН по борьбе с опустыниванием (КБОООН) как
«деградация земель в аридных, субаридных и засушливых субгумидных районах в результате действия различных факторов, включая изменение климата и деятельность человека» [1].
В свою очередь, деградация земель в засушливых районах определяется как «снижение или потеря биологической или экономической продуктивности
засушливых земель» [1].
Одной из главных причин
