CC BY
38
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 11 / 2019
торговая корпорация «Дашков и К'», 2015. - 208 с.
3. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 26.07.2019) «О науке и государственной научно-технической политике».
4. Арсланбекова З.Р. Инновационный потенциал нефтегазового сектора / З.Р. Арсланбекова // Молодой ученый. - 2019. - №7. - С.11-14.
5. Храменков В.Г. Автоматизация управления технологическими процессами бурения нефтегазовых скважин: учебное пособие / В.Г. Храменков - Томск: Издательство Томского политехнического университета, 2015. - 416 с.
© Митрофанов В.С., 2019
УДК 330
Митрофанов В.С.,
студент
Тюменский индустриальный университет,
г. Тюмень vasilij_mitrofanov_94@mail.ru
МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
Аннотация
В статье определяется ресурсный потенциал предприятия и его составляющие, приводится методика и алгоритм оценки ресурсного потенциала, рассматриваются этапы анализа ресурсного потенциала компании нефтегазовой отрасли.
Ключевые слова
ресурсы, потенциал, ресурсный потенциал, методы оценки ресурсного потенциала,
уровень ресурсного потенциала Abstract
The article defines the resource potential of the enterprise and its components, provides a methodology and algorithm for assessing the resource potential, considers the stages of the analysis of the resource potential of a company in the oil and gas industry.
Keywords
resources, potential, resource potential, methods for assessing resource potential, level of resource potential
Наблюдающиеся в последние годы негативные тенденции падения спроса на нефте- и газопродукцию на мировых рынках и нестабильность мировых цен на углеводороды обуславливают необходимость принятия мер для повышения конкурентоспособности отечественного сырья, снижения себестоимости производства нефти и газа, уменьшения затрат на обслуживание нефтяных и газовых скважин.
Одним из способов управления затратами и себестоимостью готовой продукции является повышение эффективности использования ресурсного потенциала предприятия, выявление резервов и возможных потенциальных ресурсов для увеличения загрузки производственных мощностей, увеличения производительности труда, совершенствования технологий производства, транспортировки, переработки сырья.
В общем виде ресурсы предприятия понимаются как совокупность запасов, источников, средств и предметов труда, имеющихся у предприятия в наличии, которые могут быть мобилизованы и приведены в действие, а также использованы для достижения целей компании.
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 11 / 2019
Ресурсный потенциал — это возможность по использованию имеющихся и неиспользуемых ресурсов в организации для максимального удовлетворения потребностей населения в своих товарах или услугах, а также для производства добавленной стоимости и получения прибыли [1].
Ресурсный потенциал является экономической категорией, он отражает направления расширения и воспроизводства источников ресурсов, служит оценки будущего развития предприятия.
Ресурсный потенциал предприятия включает в себя основные производственные и непроизводственные фонды, запасы материальных ценностей, трудовые ресурсы, информационные ресурсы, финансовые ресурсы, инновационные ресурсы, технологии, результаты научных и опытных разработок, предпринимательскую способность [2].
Ресурсный потенциал организации делят на две большие группы:
1) осязаемые (вещественные) ресурсы: основные производственные фонды, материальные запасы, трудовые ресурсы, финансовые ресурсы;
2) неосязаемые (невещественные) ресурсы, к которым относятся информационные ресурсы, нематериальные активы, технологический потенциал, результаты исследований и научных изысканий, инновационный потенциал, управленческий и организационный потенциал, имиджевый потенциал, предпринимательская способность.
В составе ресурсного потенциала предприятия можно выделить также имущественный, финансовый, кадровый, организационный, инновационный потенциалы. Первый представляет «совокупность средств предприятия, находящихся под его контролем», второй же есть «характеристика финансового положения и финансовых возможностей предприятия» [3].
Имущественный потенциал компании главным образом характеризуется составом, размером и состоянием активов, имеющихся у предприятия в наличии.
Финансовый потенциал связан с достигнутыми компанией финансовыми результатами. Значение финансового потенциала связано с составом, структурой, движением привлекаемых источников финансирования, с характером и направлениями их использования. Анализ финансового потенциала может проводиться с позиции краткосрочной и долгосрочной перспективы, для чего рассчитываются показатели краткосрочной и долгосрочной ликвидности, платежеспособности, анализируются показатели финансовой устойчивости.
Организационный потенциал является источником потенциальных возможностей компании, который обеспечивает в работе реализацию основной функции, достижение общих и частных целей предприятия. Анализ организационного потенциала является преимущественно качественным, рассматривается структура и технологии управления компанией и персоналом, соответствие используемых методов управления современным разработкам и достижениям в менеджменте.
Кадровый потенциал представляет совокупность трудовых отношений, форм и методов их проявления, персонала, качественные параметры которого (уровень квалификации, образования, способность к инновациям) оказывают влияние на производительность труда, эффективность использования рабочего времени [3].
Для нефтегазовых компаний большое значение также имеет инновационный ресурсный потенциал, который способствует осуществлению инновационного развития компании. Инновационные ресурсы — это совокупность финансовых, интеллектуальных и материальных средств, которыми располагает предприятие для осуществления инноваций.
Существенное влияние на ресурсный потенциал предприятия оказывает также потенциал внешней среды. Среди факторов, которые оказывают значительное влияние на потенциал компании и которые могут быть количественно измерены, можно выделить рост численности и доходов населения, показатели инфляции, кредитная ставка, объемы инвестиций в отрасль, мировые цены на углеводороды, внутренние цены на энергоносители.
Для нефтегазовой компании основной задачей является учет ресурсов, внутренние возможности и выявление сбалансированности производственных возможностей. Учет производственных ресурсов позволяет своевременно избавиться от излишних ресурсов, если снижается уровень их использования,
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 11 / 2019
сохранять и наращивать те ресурсы, которые наиболее востребованы рынком.
Анализ эффективности использования производственных ресурсов и ресурсного потенциала организации проводится с целью выявления резервов снижения себестоимости продукции и, соответственно, увеличения прибыли, возможности дальнейшего развития компании и расширения производства, реализации, рынков сбыта.
Ресурсный потенциал предприятия анализируется через его составляющие (см. рис. 1).
Рисунок 1 - Схема анализа ресурсного потенциала предприятия
Анализ ресурсного потенциала предприятия состоит из следующих этапов:
1) сбор финансово-экономической информации о предприятии;
2) оценка ресурсов, их состояния, динамики, анализ эффективности использования ресурсов;
3) факторный анализ и анализ взаимодействия показателей;
4) прогнозирование показателей и состояния ресурсного потенциала;
5) анализ результатов, принятие управленческих решений для поиска резервов более эффективного использования ресурсов предприятия [4].
Процесс анализа ресурсного потенциала начинается со сбора финансово-экономической информации о текущем состоянии предприятия, анализируются активы и источники образования имущества, финансово-экономические показатели деятельности, показатели структуры ресурсов, запасов, имущества, финансов.
Далее определяется фактический уровень использования ресурсного потенциала предприятия на основе системы показателей, в которую входят показатели поступления и выбытия ресурсов, соответствия расхода ресурсов плановым и нормативным значениям, показатели отходов производства, потерь рабочего времени, потерь материально-производственных запасов и их отклонения от нормированных потерь.
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 11 / 2019
Рассчитываются коэффициенты эффективности использования ресурсов предприятия и анализируется их динамика.
Разработка системы анализа ресурсного потенциала предприятия позволит выявить перерасход ресурсов, возможное снижение эффективности их использования, отклонение от нормативов, минимизировать возможные издержки. При этом необходимо определить систему контрольных показателей, установить их значения (наибольшие и наименьшие) для каждой из составляющих, то есть построить условную эталонную модель расхода и эффективности использования ресурсов.
Далее проводится факторный анализ влияния использования ресурсов на доходность и прибыльность компании (выручка, валовая прибыль, чистая прибыль, себестоимость продукции), выполняется анализ взаимодействия показателей, анализируется, отклонения в использовании каких ресурсов оказывает наибольшее воздействие на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
На заключительном этапе оценивается уровень использования ресурсного потенциала предприятия, выявляются потери резервы для улучшения эффективности использования ресурсов и повышения показателей финансово-экономической деятельности. При необходимости разрабатывается стратегия повышения конкурентоспособности. Основой повышения эффективности работы предприятия является качественно возрастающий уровень ресурсного потенциала. Список использованной литературы:
1. Романов А.П. Управление экономическим потенциалом организации: учебное пособие / А.П. Романов, Г. Г. Серебренников, В. М. Безуглая, О. В. Кириллина, М. К. Чарыкова. - Тамбов: Издательство ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2014. - 288 с.
2. Драчева, О.А. Роль и значение ресурсного потенциала предприятия / О.А. Драчева // Символ науки. -2016. - №8-1. - С.96-98.
3. Лосев, В.С. Методические положения оценки ресурсного потенциала газораспределительного предприятия / В.С.Лосев, Е.А. Бабурин // Российское предпринимательство. - 2012. - Том 12. - № 12. -С.100-104.
4. Поздняков В.Я. Экономический анализ: учебник / Под ред. В.Я. Позднякова, В.М. Прудникова. — М.: ИНФРА-М, 2016. - 491 с.
© Митрофанов В.С., 2019
УДК 330
А.К. Орлова
магистр ФГБОУ ВО ВГУИТ, г.Воронеж, РФ E-mail: glukoza911@ya.ru
МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ТУРИСТИЧЕСКОЙ СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В СОВРЕМЕННЫХ РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация
Туризм является важной составляющей экономической системы и играет огромную социальную роль, но он сильно зависит от рисков и кризисов, что часто неблагоприятно сказывается на благосостоянии людей и экономике в целом. Актуальность всестороннего анализа туристских рисков объясняется тем, что после финансовых экономических кризисов международная туриндустрия столкнулась с множеством проблем: замедлились темпы роста, упал удельный вес отрасли в мировой торговле, снизился объем инвестиций. Тем не менее, туризм остался одной из самых быстроразвивающихся отраслей экономики.
Ключевые слова: Риск, риск-менеджмент, управление рисками, туристический бизнес.
