CC BY
8
УДК 658.5
Мясникова Н.В. аспирант Государственный морской университет им. адм.Ф.Ф.Ушакова Россия, ¿.Новороссийск МЕТОД ЭТАЛОННОЙ ДИНАМИКИ: ПРИМЕНЕНИЕ В ПОРТАХ И СТИВИДОРНЫХ КОМПАНИЯХ В РАЗРЕЗЕ ЛОГИСТИКИ Одним из путей совершенствования деятельности предприятия является совершенствование методики экономического анализа предприятия, которая не в полной мере определяет уровень текущего состояния организации. В связи с этим актуально использовать методику эталонной динамики. Данный метод посредством построения динамической модели важнейших финансовых коэффициентов и дальнейшего построения эталонной и фактической матрицы позволяет выявить уровень эффективности деятельности и наиболее несовершенные зоны. Методика применима не только к финансовым показателям, но и к производственным, в данном случае рассмотрены показатели логистической деятельности стивидорного предприятия.
Ключевые слова: метод эталонной динамики, логистические показатели, стивидорная компания
Myasnikova N. V.
Gradute student Admiral Ushakov Maritime State University
Russia, Novorossiysk THE METHOD OF REFERENCE DYNAMICS: USING IN THE STEVEDORE ENTERPRICES AND PORTS IN TERMS OF LOGISTICS
One of ways to improve company activity is improving of methodology of economic analysis which does not fully define the level for the current state of organization. There is thus a pressing need for using of the method of reference dynamics. This method identifies operational effectiveness and the most deficient areas through of dynamic modeling of key financial ratios and further construction of reference and factual matrixes. The methodology does not apply only to financial indicators but also to performance indicators. In this case logistic records of stevedore companies and ports are discussed. The reference model of dynamics of logistics performance. Application of reference model in logistics makes possible determination of common indicator of logistic activities of stevedore organizations, and appreciation information concerning the specific problems through analysis of deviation of given rates.
Key words: the method of reference dynamics, logistic indicators, stevedore enterprice
В условиях усиления конкурентной борьбы каждое предприятие стремится усовершенствовать деятельность организации с целью
максимизации прибыли и дальнейшего экономического ее роста. Менеджеры каждый раз определяют все новые направления и разрабатывают соответствующий комплекс мер по повышению эффективности работы предприятия. Одним из таких мероприятий мы видим внедрение новой методики анализа деятельности организации.
Метод эталонной динамики был основан Иваном Михайловичем Сыроежиным. Основная идея методики заключается в анализе деятельности предприятия путем создания эталонных значений: через соотношение темпов роста строится модель, которая характеризует оптимальное финансовое состояние организации, то есть является эталоном. Данная модель- это совокупность показателей, упорядоченных по темпам роста так, что поддержание этого порядка на длительном интервале времени обеспечивает наилучший режим функционирования хозяйственной системы.
На практике происходит сравнение фактической динамики показателей и эталонной. Для оценки финансовых результатов деятельности предприятия согласно рекомендуемым изменениям показателей эталонный порядок выглядит следующим образом (рис.1) .
Рис.1. Порядок эталонного соотношения финансовых показателей предприятия
На рисунке показаны такие коэффициенты, как: КАЛ - коэффициент быстрой ликвидности; КЛ - коэффициент ликвидности; КП - коэффициент покрытия;
КООК - коэффициент окупаемости основного капитала;
КОА - коэффициент окупаемости совокупных активов;
КПП - коэффициент покрытия процентов;
КНР - норма рентабельности;
ROA - норма доходности активов;
Ракц- норма доходности акционерного капитала;
ККЗ - длительность оборачиваемости кредиторской задолженности;
Ки - средний срок инкассации;
КЗ - средний срок оборачиваемости запасов;
ККС - коэффициент «квоты собственника»;
Кд - коэффициент задолженности;
КФР - коэффициент финансового рычага.
Направления каждой стрелки соответствует неравенству ">".
На основе построения эталонной матрицы и фактической выявляется коэффициент эффективности и проблемные зоны [6].
Данный метод позволяет:
1. Выразить количественно итоговую оценку деятельности предприятия по совокупности показателей (посредством расчета нормированного расстояния между матрицами эталонного и фактического порядка показателей).
2. Существенно уточнить оценку результатов деятельности предприятия, что, в свою очередь, способствует более взвешенному принятию решений.
3. На основе механизма корректирующей эталонной динамики ранжировать проблемы предприятия по степени их приоритетности, с учетом требуемой взаимосвязи показателей в динамике.
4. Формализовать процесс принятия решений, устраняя влияние субъективных суждений лиц, принимающих решения [6].
Однако, данный метод может быть применен не только в области финансовых коэффициентов. Наибольшая эффективность применения эталонной динамики будет достигнута в случае использования ее и для упорядочения и анализа производственных и иных показателей.
В качестве примера будут упорядочены логистические показатели стивидорного предприятия. И для выявления уровня эффективности ее деятельности выделим основные показатели:
1.Доля идеально выполненных заказов (Д 3). Данный показатель является неотъемлемым при анализе логистической деятельности предприятия. Он характеризует качество сервиса, предоставляемого клиентам подразделением логистики и управления цепями поставок, и рассчитывается как отношение количества идеально выполненных заказов к общему количеству выполненных заказов за период [8].
2.Уровень выполнения заказов (Увз ). Это основной показатель, по результатам измерения которого оценивается удовлетворенность клиента
качеством управления товарными запасами со стороны поставщика. Существует два подхода к его измерению — в единицах товара и в деньгах:
ув _ Количество(стоимость)товара,отгруженного за период
Количество(стоимость)товара,заказанного за период
(1)
З.Себестоимость услуг (Ст) является важнейшим показателем, который характеризует все затраты порта на реализацию услуг.
4.Общие логистические издержки (Злог). Логистические затраты - это затраты материальных, финансовых, трудовых и информационных ресурсов, которые определяются обязательствами по выполнению заказов потребителей.
5.Затраты на логистическое администрирование( Задм). Данные затраты отражают затраты управления товародвижения и относящимися к нему операциями. Здесь включены затраты на материально-техническое и транспортное обслуживание управленческого аппарата, эксплуатационные расходы, расходы на услуги связи.
б.Скорость цикла «Деньги-товар-деньги» (ДТД), что характеризует кругооборот денежных средств в виде капитала.
7.Оборачиваемость. Этот показатель является универсальным инструментом для измерения эффективности управления материальными ресурсами. Как правило, инвестиции в товарные запасы отвлекают существенный объем рабочего капитала, и от того, насколько быстро компания проходит цикл «деньги — товар — деньги», зависит экономическая эффективность бизнеса. Оборачиваемость показывает, сколько дней продаж может обеспечить имеющийся товарный запас при условии, что динамика продаж существенно не изменится.Определяется по формуле:
т. Текущая себестоимотсть товарного запаса о^л /^ч
Коб =-* 360 (2)
Себестоимость товара,проданного за последним год
8. Уровень запасов(Уз) рассматривается как важнейший фактор маркетинговой логистики и, влияющий на удовлетворение клиентов. Данный коэффициент должен соответствовать такому уровню, который обеспечит непрерывное обеспечение потребителей определенными ресурсами.
Используя данные коэффициенты, представим граф эталонной динамики логистических показателей стивидорных компаний (рис 2.).
Рис. 2. Эталонное упорядочение логистических показателей
На основе соответствия данной модели строятся эталонная матрица и матрица фактических значений коэффициентов рассматриваемого предприятия. С помощью математических вычислений данные матриц позволяют определить уровень соответствия эталонной динамики фактических уровней заданных показателей, что и будет являться уровнем эффективности. Также дальнейший анализ отклонений от эталона отдельно по показателям выявит наиболее несовершенные зоны деятельности компании в сфере логистики.
Соответствие данной динамике отражает эффективность функционирования логистической системы предприятия. А ее отдельный анализ позволит выявить недостатки и необходимые мероприятия по улучшению реализации логистических услуг, что, как следствие, положительно отразится на совокупных результатах деятельности стивидорной компании.
Использованные источники:
1. Аникин, Б.А., Тяпухин, А.П. Коммерческая логистика: Учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. М.: Проспект, 2013. 432 c
2. Мищерский И. А. Анализ общих логистических затрат // Молодой ученый. — 2011. — №6. Т.1. — С. 160-163. — URL https://moluch.ru/archive/29/3347/ (дата обращения: 26.02.2019).
3. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики / Н.К. Моисеева. М.: ИНФРА-М, 2015. 320 с.
4. Савицкая Г. В.Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Г.В.Савицкая. 6-e изд., испр. и доп. М.: НИЦ Инфра-М, 2013. 15 с.
5. Тонких А.С., Ионов А.В., Ионов С.А. Методический инструментарий повышения рыночной стоимости фирмы и достижения баланса интересов//Аудит и финансовый анализ. 2013. № 2. С. 280-319.
6. Тонких А.С., Осталъцев А.С. Модель эталонного роста нефтяных компаний//Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2013. № 4. С. 37-42.
7. Тонких А.С., Осталъцев А.С. Оценка экономического роста крупнейших российских предприятий нефтяной промышленности//Нефть, газ и бизнес. 2013. № 7. С. 13-19
8. Штыков П.О. Ключевые показатели эффективности в логистике и управлении цепями поставок: советы практика//Логистика сегодня. №3.2016 г.
