CC BY
40
Byrkovych, V. I. "Derzhavne rehuliuvannia sfery turyzmu na rehionalnomu rivni" [Government regulation of the tourism industry at the regional level]. Avtoref. dys.... kand. naukzderzh. upr.: 25.00.02, 2007.
Bohdanova, Zh. A. "Bukhhalterskyi oblik i kontrol turystych-noi diialnosti" [Accounting and control of tourism]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk; 08.00.09, 2011.
Diadechko, L. P., and Redko, V. le. Teoriia i praktyka lohistyz-atsii mekhanizmiv formuvannia ta obsluhovuvannia turystskykh po-tokiv [Theory and practice lohistyzatsiyi mechanisms of formation and maintenance of tourist flows]. Donetsk: DonNUET, 2010.
Nezdoiminov, S. H. Pidpryiemnytskyi vektor rozvytku rehional-noho turyzmu [Entrepreneurial vector of regional tourism]. Odesa: Palmira, 2011.
Prokopishyna, O. V., and Kozubova, N. V. "Oblikovo-analitych-na pidtrymka derzhavnykh prohram rozvytku turyzmu" [Accounting and analytical support to government programs for tourism development]. Biznes Inform, no. 9 (2012): 142-144.
Tkachenko, T. I. Stalyi rozvytok turyzmu: teoriia, metodolohiia, realiibiznesu [Sustainable Development of Tourism: theory, methodology, business realities]. Kyiv: KNTEU, 2009.
Turystychna diialnist v Ukraini u 2013 rotsi [Tourist activity in Ukraine in 2013]. Kyiv: Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy, 2014.
УДК 658.3
ЗАХОДИ С0Ц1АЛЬН0Г0 РОЗВИТКУ ШДПРИШСТВА: ОЩИКА ЕФЕКТИВНОСИ
ТА УПРАВЛЖИЯ
© 2014 ЛИТВИИЕИКО А. в., 0СТР0ВЕРХ0ВА Г. В.
УДК 658.3
Литвиненко А. В., Островерхова Г. В. Заходи сощального розвитку шдприсмства: оцшка ефективност та управлшня
На сучасному emaniрозвиткуeKOHOMiKu Украни, коли об'ективно п/дсилюеться соц/ал/зац/я виробничих в/дносин (iвсього життя суспльства), з'являеться об'ективна необх/дн/сть у niдвищeннiрiвня соц/ального розвитку колектив/в, що безпосередньо пов'язане, з одного боку, з nосmiйним розвитком продук-тивних сил суспльства (техн/ки, технолога, робочо! сили), а з iншого - з nосmiйним удосконаленням структури i якост/ потреб, що задовольняються. У статтi запропоновано niдхiд до комплексноi оцнки р/вня соцiaльного розвитку niдnриeмсmвa, що включав оцнку р/вня соцiaльного розвитку п/дпри-емства та ощнку eкономiчного ефекту вiд со^ального розвитку. Це дозволяв привести у в/дпов/дн/сть eкономiчний i со^альний розвиток niдnриeмсmвa шляхом пом'якшення снуючих nроmирiч м/ж власниками i найманими nрaцiвникaми, со^альним i eкономiчним розвитком, м/ж нeобхiднiсmю розподлу ресурав на ц/лi функцюнування iрозвитку, м/ж способами реал/зацИрозвитку i т. iн.). Запропонованiзаходи дозволять ще на стадИпланування визначати доц/льн/сть та необх/дн/сть певного комплексу соц/альних заход/в, проводити оперативний мон/торинг з метою п/двищення ефективностi управл/ння цими процесами, зменшення нерац/ональних витрат.
Ключовi слова: соц/альний розвиток, управлння соц/альним розвитком, чиста приведена варт/сть, оц/'нка р/'вня соц/ального розвитку Рис.: 1. Табл.: 1. Формул: 6. Б'бл.: 13.
Литвиненко Андрей Владимирович - кандидат економ/чних наук, доцент, доцент кафедри пол/тичноi економП, Харшвський нац/ональний економ/чний ун/верситет iм. С. Кузнеця (пр. Лен/на, 9а, Харк/в, 61166, Укра'на) E-mail: info.andrey@mail.ru
Островерхова Галина Вадимiвна - викладач, кафедра пол/тично! економн, Хармвський нацюнальний економ/чний ун/верситет iм. С. Кузнеця (пр. Лен/на, 9а, Харк/в, 61166, Укра!на) E-mail: gallis7@ukr.net
УДК 658.3
Литвиненко А. В., Островерхова Г. В. Мероприятия социального развития предприятия: оценка эффективности и управления
На современном этапе развития экономики Украины, когда объективно усиливается социализация производственных отношений (и всей жизни общества), появляется объективная необходимость повышения уровня социального развития коллективов предприятий, что непосредственно связано, с одной стороны, с постоянным развитием производительных сил общества (техники, технологии, рабочей силы), а с другой - с постоянным совершенствованием структуры и качества удовлетворяемых потребностей. В статье предложен подход к комплексной оценке уровня социального развития предприятия, которая включает оценку уровня социального развития предприятия и оценку экономического эффекта от социального развития. Это позволяет привести в соответствие экономическое и социальное развитие предприятия путем смягчения существующих противоречий между собственниками и наемными работниками, между социальным и экономическим развитием, между необходимостью распределения ресурсов на цели функционирования и развития, между способами реализации развития и др. Предложенные мероприятия позволят еще на стадии планирования определить целесообразность и необходимость определенного комплекса социальных мероприятий, проводить оперативный мониторинг с целью повышения эффективности управления данными процессами, уменьшения нерациональных затрат.
Ключевые слова: социальное развитие, управление социальным развитием, чистая приведенная стоимость, оценка уровня социального развития. Рис.: 1. Табл.: 1. Формул: 6. Библ.: 13.
Литвиненко Андрш Володимирович - кандидат экономических наук, доцент, доцент, кафедра политической экономии, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: info.andrey@mail.ru
Островерхова Галина Вадимовна - преподаватель, кафедра политической экономии, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: gallis7@ukr.net
UDC 658.3
Lytvynenko Andrii V., Ostroverkhova Halyna V. Measures of Social Development of an Enterprise: Assessment of Efficiency and Management
The modern stage of development of the Ukrainian economy, when socialisation of production relations (and the whole life of the society) becomes objectively stronger, gives birth to an objective necessity of increase of the level of social development of enterprise personnel, which is directly connected, on the one hand, with permanent development of productive forces of the society (equipment, technology and labour force) and, on the other, with permanent improvement of the structure and quality of satisfied needs. The article offers an approach to a complex assessment of the level of social development of an enterprise, which includes assessment of the level of social development of an enterprise and assessment of economic effect from social development. This allows adjustment of economic and social development of an enterprise through smoothing the existing contradictions between employers and employees, between social and economic development, between a necessity to distribute resources for functioning and development, between the ways of realisation of development, etc. The proposed measures allow identification of expediency and necessity of a certain set of social measures and conduct of operative monitoring with the aim of increase of efficiency of management of these processes and reduction of irrational costs.
Key words: social development, management of social development, net discounted cost, assessment of the level of social development. Pic.: 1. Tabl.: 1. Formulae: 6. Bibl.: 13.
Lytvynenko Andrii V.- Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor, Department of Political Economy, Kharkiv National Economic University named after S. Kuznets (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: info.andrey@mail.ru
Ostroverkhova Halyna V.-Lecturer, Department of Political Economy, Kharkiv National Economic University named after S. Kuznets (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine)
E-mail: gallis7@ukr.net
Проблематика сощального розвитку та його ефек-тивност е надважливою в сучасних умовах тому, що саме щ процеси е визначальними у зростанш ршня i якостi як трудового, так i усього життя в щлому. Як вiдомо, ефективнiсть будь-якого процесу передбачае наявшсть об'ективно1 мети та засобiв 11 досягнення. Ефек-тивнiсть, що визначено прийменником «сощальний», без-умовно стосуеться вiдносин людей у суспкьствь Тобто, соцiальна ефектившсть вiдображае вiдносини, якi мають корисний суспкьний характер, що вiдображае штереси бiльшостi населення, до яко1 в умовах ринково! економiки належать наймаш працiвники. Тому соцiальний розвиток е необх^ним елементом економiчного розвитку, незважаю-чи на те, що значна частина сощальних заходiв потребуе витрат i знижуе поточний прибуток. Сощальний розвиток виступае, з одного боку, як мета, з шшого - як зайб еконо-мiчного розвитку. Саме тому дощльним представляеться формулювання вiдповiдних iнструментiв, якi дозволять визначити оптимальний набiр заходiв соцiального розвитку, визначити ефектившсть цих заходш, а, отже, тдвищити ефективнiсть управлшня ними.
Науковi дослiдження у цш сферi [1 - 6] або не став-лять за мету визначити ефектившсть сощального розвитку тдприемства, або в^дають перевагу факторному аналiзу виконання плану, що е лопчним продовженням розробок попереднiх роив [7 - 9].
Такий шдпд дозволяе виршувати широке коло за-вдань. Проте, наявшсть единого узагальнюючого показ-ника ефективностi соцiального розвитку ще на стадп пла-нування дозволить визначити дощльшсть та необхiднiсть певного комплексу заходш, проводити оперативний мош-торинг, що посприяе тдвищенню ефективност управлiння цими процесами, зменшенню неращональних витрат.
Розробка методики оцiнки ефективност соцiальних заходiв на пiдприемствi шляхом визначення рiвня сощаль-но! ефективность
В умовах сучасно! економiки Украши, як у будь-якiй ринковiй економщ, функцiонування пiдприемств тдпо-рядковано штересам власникiв даних пiдприемств. Основ-ний штерес (мета дiяльностi, 11 мотив) - максимiзацiя при-бутку, що й становить основу (тдгрунття) для щло'1 низки протирiч.
Виникаючi в процеа господарювання пiдприемства, протирiччя розглядаються як рушiйнi сили розвитку. Зо-внiшне середовище пiдприемств мiстить джерела протирiч взаемодЦ пiдприемства з даним середовищем. Внутрiшне середовище пiдприемства представляеться джерелом про-тирiч функцiонування й взаемоди 11 елементiв.
Протирiччя штересш мiж власниками та невласника-ми призводять до значного в^току кошпв з пiдприемства. На цiй основi виникае основне протирiччя мгж сощальним й економiчним розвитком, що обумовлюе особливостi розвитку пiдприемств.
Необх^шсть соцiального розвитку колективш викли-кана факторами об'ективного характеру: розвитком тех-нiки, технологй, комплексною автоматизацiею та шшими, якi у сукупностi ведуть до кардинально1 змiни ролi й мкця безпосереднього працiвника у виробництв^ його поступо-вого витиснення з даного процесу. Сучасний виробничий процес жадае в^ пращвниив не ткьки високо1 квалiфiка-цй, знань, досв^у, але й здатнiсть до творчо1 працi. Отже, розвиток здiбностей (компетентностей) пращвниив ви-явиться у зростанш продуктивной працi, якостi продук-
цц, скороченнi просто1в устаткування, а, отже, матерiалi-зуеться у додатковий дох1д для пiдприемства (його влас-ниив). Соцiальний розвиток стае повноцiнним джерелом економiчного розвитку. Водночас бiльш високий ршень економiчного розвитку повинен ресурсно забезпечувати соцiальний розвиток.
Протирiччя мiж необхiднiстю розподiлу ресурсiв на цш функцiонування й розвитку, протирiччя мiж способами реалiзацil розвитку, протирiччя альтернативного вико-ристання ресурсш мiж рiзними заходами щодо розвитку, протирiччя взаемодЦ структурних елементiв пiдприемства й т. ш. виступають внутрiшнiми рушшними силами розвитку пiдприемства. Здаеться, що зняття б1льшосй названих протирiч у сучасних умовах не виявляеться можливим. Однак зм'якшення, знаходження можливих форм хоча б часткового дозволу представляе змгст процесу управлшня сощальним розвитком тдприемства.
Отже, фшансування заходш сощального розвитку п1дприемства буде здшснюватися ткьки за умови значно1 в1ддачь Проте, зростання ршня соцiального розвитку трансформуеться в економiчний ефект у довгостро-ковiй перспективi.
Безумовно, позитивний сощально-психолопчний кль мат у колектив^ широкi соцiальнi гарантп, у тому числ^ гаранта зайнятостi, розвинена сощальна iнфраструктура, можливостi реалiзацil кар'ерного, професшного зростання, наявнiсть команди однодумщв, що роздкяють корпо-ративнi цш, культуру безпосередньо впливають на розмiр прибутку пiдприемства.
Прогресивний соцiальний розвиток забезпечуе зростання сощально1 активност працшниив, що веде до тдвищення вiдповiдальностi за результати колективно1 пращ, зростання продуктивно™ працi, скороченню втрат робочого часу, тобто забезпечуе додатковий економiчний ефект, виступае важливим джерелом економiчного розвитку. Можна стверджувати, що формуеться цикл: еконо-мiчний розвиток - сощальний розвиток - зростання сощ-ально1 активностi працшниив - економiчний розвиток на новому бкьш високому рiвнi [12].
Проте, певна частка тдприемств взагалi не здшсню-ють будь-яких планових заходш щодо сощального розвитку саме через те, що не розумшть (не можуть визначити) 1х доцкьност та ефективность Отже, необх^но виробити таку систему оцшки ефективностi сощального розвитку, яка б безпосередньо бка б «написана мовою грошей». Тому дощльним уявляеться для оцшки економiчних результапв сощального розвитку використати показник «чисто1 приведено: вартостЬ [5, с. 112].
Чиста приведена вартють (ЧПВ) ефекту в^ заход1в сощального розвитку визначаеться як рiзниця мгж приве-деним майбутнiм доходом в^ заход1в соцiального розвитку (зростання продуктивност працi, зниження браку тощо) i приведеними витратами на соцiальний розвиток (включаю-чи можливу вартiсть передбачуваних доход1в вiд альтернативного використання ресурсш). Якщо ЧПВ бкьше нуля, то сощальний розвиток тдприемства мае значний позитивний вплив на економiчнi результати дiяльностi тдприемства (1):
П дохiд т витрати
ЧПВ = —:г_
(1)
=1(1 + г)' ]=1 (1 + г)]
Формула (1) показуе, як витрати, що можуть здшснюватися упродовж т роив, так i додатковi доходи, що
будуть отримаш у продовж n роив, r - процентна ставка (облшовий вiдсоток).
Як вiдомо, багато параметрiв сощального розвитку вимiряються показниками, що мають економiчну сутнiсть [10]. У такому випадку загальне значення сощального ефек-ту розвитку соцiальноï сфери АСЕ буде дорiвнювати:
10
ACEcc = , (2)
j=i
де АС. - соцiальний ефект розвитку j-го елемента компо-ненти «сощальна сфера», грн.
Загальне значення сощального ефекту розвитку пра-цiвникiв АСЕр буде дор1внювати:
3
ACEp = £ACz , (3)
z=1
де ACz - соцiальний ефект вiд розвитку z-го елемента ком-поненти «розвиток прац1вник1в», грн.
Загальне значення сощального ефекту розвитку компонента «оплата пращ» АСЕоп буде доршнювати:
3
^CEon = ^AC,, (4)
«=1
де АС5 - соцiальний ефект в^ розвитку s-го елемента компонента «оплата пращ», грн.
Значення загального сощального ефекту (ЗСЕ) вiд покращення вск компонентiв соцiального розвитку колек-тиву буде являти собою суму цих значень: 3
3CE = ^ACE,, (5)
i=1
де АСЕ; - соцiальний ефект вiд розвитку г-ï компоненти, грн.
Cоцiальний розвиток дае значний за обсягом, трива-лий за часом та штегральний за характером як еконо-мiчний, так i соцiальний ефект. Тому трансформацiя формули (1) дозволяе визначити економiчну ефектившсть заход1в соцiального розвитку пiдприемства. Отже, ршень соцiальноï ефективностi (РСЕ) можна представити як: n 1Г1 J7 n J
PICE = / ~
~ т ~ т- (6)
£(1 + Г )т £(1 + r )т де 3CEt - величина загального сощального ефекту за t-й piK; It - величина витрат на сощальний розвиток за t-й piK.
Використання запропонованого показника (РСЕ) дозволить визначити дощльшсть витрат на сощальний розвиток, що мають альтернативний характер.
Шсля проведення дiагностики й виявлення фактоpiв, що визначили певний piвень РСЕ, варто сформувати стра-тегiчнi задачi щодо досягнення необхiдного piвня окремих компонентов соцiального розвитку, piзних ïx комбшащй або вск компонент одночасно.
Наступний етап - формування набору субстратегш (функцiональниx стpатегiй) соцiального розвитку тдпри-емства з удосконалення конкретних компонентов сощаль-ного розвитку [11]. Даний набip формуеться з урахуванням форми й pозмipу власностi, а також життевого циклу тд-приемства. Сформований набор субстратегш сощального розвитку необх^но узгодити iз загальною стpатегiею розвитку тдприемства. Пiсля чого потpiбно визначити основ-нi завдання, яи необxiдно виpiшити в пpоцесi реамзацн обраного набору субстpатегiй.
Pеалiзацiя обраного набору субстратегш сощального розвитку в^буваеться в трьох аспектах: стратепчному, тактичному й оперативному. Розробка й реамзащя за-ход1в щодо вдосконалення певних соцiальниx параметр1в повинна бути чггко прописана в пpостоpi й час, а також з урахуванням наявних у розпорядженш тдприемства ресурс1в [13].
При фоpмуваннi стратеги сощального розвитку мож-ливi piзнi ваpiанти ïï pеалiзацiï: агресивний, помipний, кон-сервативний.
Агресивний пiдxiд у проведенш полiтики сощально-го розвитку тдприемства бкьш характерний для великих високотехнолопчних пiдпpиемств, що характеризуються iнновацiйним типом розвитку, яи pеалiзують довгостроко-ве програмне фшансування розвитку людського катталу.
Бiльшiсть рентабельних пiдпpиемств pеалiзують по-мipний пiдxiд - прагнуть мiнiмiзувати обсяги витрат, не пов'язаних безпосередньо з основною дiяльнiстю, але при цьому уникнути зниження (попршення) шших показникiв (у тому числi piвня соцiального розвитку).
Консервативний пiдxiд характерний для тдприемств двох тип1в: 1) тдприемства, на яких власники (i/або мене-джери) дiють вiдповiдно до принципу: сощальний розвиток - пережиток радянських час1в; 2) тдприемства з рентабельною близько'1 до нуля або не рентабельнь Викладене можна представити у виглядi схеми (рис. 1).
Незважаючи на те, що необх^шсть соцiального розвитку очевидна, але далеко не вс тдприемства при-дiляють достатню увагу даним питанням. Так, якщо ЧПВ буде доpiвнюють 0 або навiть трохи нижче, тдприемства зобов'язаш iнвестувати в дану сферу, тому що швестицн такого роду мають велике сустльне значення. Можливо, держава повинна надати деяи пiльги таким пiдпpиемствам з метою стимулювання цього процесу.
Наступний етап, зютавлення основних пiдxодiв до управлшня соцiальним розвитком з результатами ощнки piвня соцiальноï ефективностi дозволить визначити найкра-щий (найбкьш ефективний) ваpiант проведення полiтики соцiального розвитку для даного тдприемства. Для бЬ\ьшо'1 наочност можна використати матричне подання (рис. 2).
Заключний, але не менш важливий етап - це мотива-щя пpацiвникiв. Ефективнiсть i результатившсть будь-яких заход1в не ткьки щодо соцiального розвитку, але й будь-яких шших безпосередньо залежить в^ ступеня й характеру мотивацп прац1вниив.
У сучасних умовах найчастше на пiдпpиемстваx в^-сутш можливостi для соцiального розвитку. Коло в^носин, у яких беруть участь прац1вники, обмежуеться вузькоспе-цiальними, що значно обмежуе потенщал для подальшого розвитку. За таких умовах одшею з основних цiлей сощаль-но'1 полiтики на пiдпpиемствi стае яисне (поглиблення, по-лiпшення вже наявних в^носин) i кiлькiсне (розширення кола в^носин) вдосконалювання вiдносин, в яких беруть участь пращвники.
Динамiка р1вня соцiальноï ефективностi пiдпpиемств Харк1вського регюну показала, що бiльшiсть з них мае не-високий р1вень РСЕ, використовуе помipний пiдxiд в управ-лiннi соцiальним розвитком, що реамзуеться за залишковим принципом. Значна стабкьшсть показника РСЕ зумовлена зростанням р1вня пpодуктивностi пpацi та оплати пращ бкьшост груп pобiтникiв, якi, певною мipою, зменшили не-гативний вплив шших фактор1в.
Проте, динамiка р1вня соцiальноï ефективностi тдпри-емств в умовах стабкьност вказуе на наявшсть прихованих,
Агресивний пщхщ
Пом1рний пщхщ
Консервативний пщхщ
Рис. 1. Основш пiдходи до управлiння соцiальним розвитком
Складов! комплексно!' оцшки сощальних заход1в Основы пщходи до управлшня соц1альним розвитком колективу
Агресивний Пом1рний Консервативний
Р!вень !нтегральноТ соц!альноТ ефективност! (РСЕ) РСЕ > 1 Найкращ! заходи Найкращ! заходи Припустим! заходи
РСЕ = 1 Припустим! заходи Припустим! заходи Припустим! заходи
РСЕ < 1 Не прийнятн! заходи Не прийнятн! заходи Не прийнятн! ■ заходи
Рис. 2. Матриця комплексно'!' оцшки соцiальних заходiв
глибинних проблем у сощальнш сферi вск пiдприeмств, якi вийдуть на «поверхню» в найближчi часи. Отже, викорис-тання показникш, отриманих на основi запропоновано! методики, тдтверджуе актуальнiсть активiзацГ¿ управлiння со-щальним розвитком, необхiднiсть удосконалення механiзму i системи управлiння соцiальним розвитком в цкому.
ВИСНОВКИ
Узагальнюючи викладене, можна зробити таи вис-новки.
1. Для шдвищення ефективност прийнятих рiшень у сферi реалiзацi¿ заходiв соцiального розвитку необх^-не використання методу чисто! приведено! вартост з обов'язковим включенням його в структуру оргашзацш-ного мехашзму управлiння соцiальним розвитком тд-приемства.
2. Основним показником, що характеризуе рiвень економiчного ефекту сощальних заходiв, мае бути показ-ник сощально! ефективностi.
3. Запропоноване комплексне оцшювання ефектив-ностi соцiальних заходiв дозволяе представити зони при-йняття управлшських рiшень, що забезпечуе тдвищення ефективностi управлiння соцiальним розвитком тдпри-емства шляхом зменшення можливостей проведення не-доцiльних заходiв. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Гриньова В. М. Со^ально-економнчы проблеми шно-вацiйного розвитку пiдпри£мств : монографiя / В. М. Гриньова, О. В. Козир£ва ; Харювський нацiональний економiчний ушвер-ситет. - Х. : ВД «1НЖЕК», 2006. - 187 с.
2. Социально-экономические проблемы информационного общества : монография / Под ред. Л. Г. Мельника. - Сумы : Университетская книга, 2005. - 430 с.
3. Дабагян А. В. Очерки теории экономических и социально-политических волновых процессов : науч. изд. / А. В. Дабагян. - Х. : Торсинг, 2004. - 302 с.
4. Доронша М. С. Управлшня економiчними та со^аль-ними процесами пщпри£мства : монографiя / М. С. Дорошна. -Х. : ХДЕУ, 2002. - 431 с.
5. Пул. М. Управление человеческими ресурсами / М. Пул / Под ред. А, М. Уорнера. - С-Пб : Питер, 2002. - 1200 с.
6. Щекин Г. Социальная теория и кадровая политика : монография / Г. Щекин. - К. : МАУП, 2000. - 576 с.
7. Александров В. С. Проблемы социального развития коллектива социалистического предприятия / В. С. Александров [и др.]. - М. : Изд-во МГУ, 1973. - 350 с.
8. Белкин В. Н. Повышение экономической и социальной эффективности труда (методологический аспект) / В. Н. Белкин. - М. : Экономика, 1980. - 216 с.
9. Керимов Д. А. Планирование социального развития коллектива производственного объединения (предприятия).
Методологические рекомендации / Д. А. Керимов, Ж. Т. Тощен-ко и др. - М. : Профиздат, 1987. - 304 с.
10. Литвиненко А. В. Социальное развитие коллектива предприятия: понятие, структура, показатели / А. В. Литвиненко // Коммунальное хозяйство городов. Выпуск 61. Серия: Экономические науки. - Киев : Техника, 2005. - С. 294 - 300.
11. Литвиненко А. В. Формирование портфеля стратегий управления социальным развитием коллектива предприятия / А. В. Литвиненко // Матерiали Мiжнар. наук.-практ. конф. «Нау-ковий потен^ал свггу-2004». Том 21. Економка тдприемства. -Дшпропетровськ : Наука i освгга, 2004. - С. 3 - 5.
12. Корниенко Е. Л. Тенденции и возможности инновационного развития экономики в субъектах Российской Федерации. Социально-ориентированная экономика: современная модель развития, проблемы и тенденции : монография / [Абду-рахимов Ю. В. и др. ; редкол.: Н. Ю. Коротина, Е. Л. Корниенко] ; Федер. гос. бюджет. образов. учрежд. Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ, Чел. фил. - Челябинск : Челябинский дом печати, 2012. Кн. 1. - 2012. - 276 с., С. 162 - 177.
13. Авраамова Е. Экономическая политика и социальные приоритеты: монография. / Е. М. Авраамова, В. М. Жере-бин. - М. : ИСЭПН РАН, 2011 - 210 с.
REFERENCES
portfolio management strategies of social development of the collective enterprise]. Naukovyi potentsial svitu-2004. Dnipropetrovsk: Nauka i osvita, 2004.3-5.
Pul., M. Upravlenie chelovecheskimi resursami [Human Resource Management]. St. Petersburg: Piter, 2002.
Shchekin, G. Sotsialnaia teoriia i kadrovaia politika [Social Theory and personnel policy]. Kyiv: MAUP, 2000.
Sotsialno-ekonomicheskie problemy informatsionnogo obsh-chestva [Socio-economic challenges of the information society]. Sumy: Universitetskaia kniga, 2005.
<C
О
_Q
Aleksandrov, V. S. Problemy sotsialnogo razvitiia kollektiva sotsialisticheskogopredpriiatiia [Problems of social development of the collective socialist enterprise]. Moscow: MGU, 1973.
Avraamova, E. M., and Zherebin, V. M. Ekonomicheskaia politika i sotsialnye prioritety [Economic policies and social priorities]. Moscow: ISEPN RAN, 2011.
Belkin, V. N. Povyshenie ekonomicheskoy i sotsialnoy effek-tivnosti truda (metodologicheskiy aspekt) [Improving economic and social efficiency of labor (methodological aspect)]. Moscow: <C
Ekonomika, 1980.
Doronina, M. S. Upravlinnia ekonomichnymy ta sotsialnymy protsesamypidpryiemstva [Managing the economic and social pro- ^
cesses]. Kharkiv: KhDEU, 2002.
Dabagian, A. V. Ocherki teorii ekonomicheskikh i sotsialno- 2
politicheskikh volnovykh protsessov [Essays on the theory of economic and socio - political wave processes]. Kharkiv: Torsing, 2004.
Hrynyova, V. M., and Kozyrieva, O. V. Sotsialno-ekonomichni problemy innovatsiinoho rozvytku pidpryiemstv [Socio-economic ^
problems of innovative development companies]. Kharkiv: IN-ZhEK, 2006. <
Kerimov, D. A., and Toshchenko, Zh. T. Planirovanie sotsialno- ^
go razvitiia kollektiva proizvodstvennogo obedineniia (predpriiatiia) [Planning for Social Development collective production association (enterprise)]. Moscow: Profizdat, 1987. O
Kornienko, E. L. Tendentsii i vozmozhnosti innovatsionnogo ^
razvitiia ekonomiki v subektakh Rossiyskoy Federatsii. Sotsialno-ori-entirovannaia ekonomika: sovremennaia model razvitiia, problemy i tendentsii [Trends and opportunities for innovative economic development in the Russian Federation. Socially - oriented economy : current model of development, problems and trends]. Cheliabinsk: Cheliabinskiy dom pechati, 2012.
Litvinenko, A. V. "Sotsialnoe razvitie kollektiva predpriiatiia: poniatie, struktura, pokazateli" [Social development of the collective enterprises : concept, structure, performance]. Kommunalnoe khoziaystvo gorodov. Seriia: Ekonomicheskie nauki, no. 61 (2005): 294-300.
<
Litvinenko, A. V. "Formirovanie portfelya strategiy upravleni-ya sotsyalnym razvitiem kollektiva predpriyatiya" [Formation of a
БIЗНEСIHФОРM № S '2014 219
www.business-inform.net
