CC BY
34
МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТРЕИАЛОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОРСКОГО ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО УЧАСТКА ЮЖН-УРАЛЬСКОЙ ДИРЕКЦИИ ПО ТЕПЛОВОДОСНАБЖЕНИЮ ФИЛИАЛА ОАО «РЖД»)
Мамина Е.А.
Старший преподаватель, кафедра экономики, Орский гуманитарно-технологический институт (филиал) ОГУ, г. Орск
Аннотация
В статье отражено обоснование принятия управленческих решений по поводу использования материальных ресурсов на предприятии по данным проведенного анализа эффективности использования материалов в ОАО «РЖД» Дирекции по тепловодоснабжению, в том числе на основе оценки обеспеченности предприятия материалами, эффективности использования материальных ресурсов и влияния изменения материалоёмкости на показатели работы предприятия.
Ключевые слова: материальные затраты, эффективность использования материалов, управление материальными ресурсами.
Key words: material costs, efficient use of materials, management of material resources.
Эффективность производства в значительной степени зависит от управления материальными ресурсами - планирования, нормирования, обеспеченности и использования, а также организации их хранения. Это обусловлено такими факторами значимости материальных ресурсов в производстве:
- затраты на материальные ресурсы - основная часть себестоимости продукции;
- производственные запасы состоят из основной суммы собственных оборотных средств, поэтому ускорение их оборачиваемости - большой резерв повышения эффективности;
- правильная организация управления материальными ресурсами - условие ритмичности производства;
- ужесточение нормирования потребления материальных ресурсов и лимитирование требуют усиления режима экономии [1; 325].
Создание и хранение запасов сопряжено с большими затратами, ежегодная сумма этих затрат, по оценкам статистики, обычно превышает четвёртую часть стоимости самих запасов [2;45].
В условиях рыночной экономики одной из важнейших задач каждого предприятия становится экономия материальных ресурсов, так как именно материальные затраты составляют большую часть издержек производства, от которых непосредственно зависит величина прибыли. А прибыль в условиях рыночной экономики - основной источник жизнеобеспечения предприятия .
Поэтому очень важно для Дирекции по тепловодоснабжению определить оптимальную величину этих расходов, которая обеспечивала бы эффективное функционирование производства при минимальном объёме затрат на его материально-техническое обеспечение [3; 231].
В целях рациональной организации учета и контроля за использованием товарно-материальных запасов в ОАО «РЖД» Дирекции по тепловодоснабжению необходимо разработать направления совершенствования учета.
Важнейшим условием для совершенствования управления материальными ресурсами является снижение их затрат на единицу продукции, снижение материалоёмкости.
В 2016 г. в ОАО «РЖД» Дирекции по тепловодоснабжению наблюдается снижение показателя материалоемкости, что является хорошей тенденцией для развития предприятия,
поэтому можно порекомендовать предприятию и дальше стараться снизить сумму затраченных материальных ресурсов. Это можно сделать несколькими способами. Рассмотрим один из них.
Дирекция по тепловодоснабжению проводит закупку необходимых для осуществления своей деятельности алюминиевых труб диаметром 60 мм. в г. Оренбурге. Доставку до своих складов Дирекция осуществляет самостоятельно. Транспортные расходы по доставке также включаются в материальные затраты предприятия.
Если же осуществлять покупку данных труб непосредственно в г. Орске, то сумма транспортных расходов значительно снижается. Следовательно, снижается общая сумма материальных затрат предприятия при неизменном объеме оказанных услуг и сокращается материалоемкость, что является хорошей тенденцией для предприятия.
Качество орских и оренбургских труб большого различия не имеет, то есть замена одних труб на других не повлечет за собой снижения качества оказываемых услуг Дирекцией по тепловодоснабжению. Расчеты по введению данного мероприятия представлены в таблице 1. В качестве транспортно-заготовительных расходов по доставке алюминиевых труб по г. Орску была взята сумма таких расходов по доставке стальных труб, которые Дирекция по тепловодоснабжению закупает в г. Орске.
Таблица 1 - Расчет суммы материальных затрат по алюминиевым трубам диаметром 60 мм., при закупке их ОАО «РЖД» Дирекцией по тепловодоснабжению в г. Орске, за 2016
г.
Содержание операции Значение, при закупке труб в г. Оренбурге Значение, при закупке труб в г. Орске Абсолютное отклонение Темп прироста, %
1 2 3 4 5
1 Стоимость трубы,
руб./м. 214 216 2 0,93%
Продолжение таблицы 1
1 2 3 4 5
2 Количество труб,
необходимых для оказания услуг, м. 20000 20000 - -
3 Транспортно-
заготовительные расходы, руб. 150000 70000 80000 53,33
4 Сумма материальных затрат по трубам, руб. 4430000 4390000 -40000 -0,9
5 Объем оказанных
услуг, руб. 8344800 8344800 - -
6 Материалоемкость по
алюминиевым трубам за
2010г., руб./руб. 0,531 0,526 -0,005 -0,94
Стоимость алюминиевой трубы в двух городах различается на 2 руб. за м. или на 0,93%. Но за счет того, что при транспортировке труб по г. Орску предприятие сэкономит 80000 руб. или 53,33% в сравнение с транспортировкой из другого города, то общая экономия за счет сокращения материальных затрат за год составит 40000 руб. или 0,9% при неизменном объеме оказанных услуг.
Материалоемкость же по алюминиевым трубам за 2016г. сократится на 0,005 или на 0,94%, что является хорошей тенденцией развития для предприятия.
Как видно из расчетов, покупка и транспортировка алюминиевых труб диаметром 60 мм. в г. Орске сокращает сумму материальных затрат и показатель материалоемкости
предприятия, следовательно, такое решение благоприятно повлияет на деятельность предприятия.
На каждом предприятии имеются резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами следует понимать возникающие или возникшие, но ещё не использованные возможности улучшения использования материальных ресурсов.
ОАО «РЖД» Дирекции по тепловодоснабжению следует искать внутрипроизводственные резервы - это возможности улучшения использования материальных ресурсов, непосредственно связанные с совершенствованием техники, технологии и организации процессов производства, освоением более совершенных типов и моделей изделий.
ОАО «РЖД» Дирекции по тепловодоснабжению принадлежат три котельные, которые используются для обеспечения теплом собственных подразделений и цехов. В 2014 г. в двух котельных произошла замена жидкотопливных котельных установок на электрические, а в третьей из-за экономии денежных средств продолжает функционировать жидкотопливная котельная установка, работающая на мазуте марки М-100. При использовании электрической котельной установки увеличивается потребляемая предприятием энергия, но при этом значительно сокращаются затраты на топливо.
ОАО «РЖД» Дирекции по тепловодоснабжению необходимо заменить жидкотопливную котельную установку в третьей котельной на электрическую. Расчет экономии топлива, при введении данного мероприятия приведен в таблице 2. Данные расчеты производятся с условием, что жидкотопливная и электрическая котельные за год выработают одинаковую мощность.
Таблица 2 - Расчет суммы материальных затрат, при введении в эксплуатацию электрической котельной установки ОАО «РЖД» Дирекцией по тепловодоснабжению за
2016 г.
Содержание операции Значение, при жидкотопливной котельной Значение, при электрической котельной Абсолютное отклонение Темп прироста, %
1 2 3 4 5
Затраты на топливо, тыс. руб. 1453 424 -1029 -70,82
Затраты на энергию, тыс. руб. 729 1264 535 73,39
Сумма материальных затрат, тыс. руб. 2182 1688 -494 -22,64
По данным таблицы 2 видно, что при введении ОАО «РЖД» Дирекцией по тепловодоснабжению в эксплуатацию электрической котельной установки затраты на топливо сократятся на 1029 тыс. руб. или на 70,82 %, но при этом увеличатся затраты на энергию на 535 тыс. руб. или на 73,39 % за год. Общая же сумма материальных затрат сократится на 494 тыс. руб. или на 22,64 %, то есть наблюдается экономия материальных ресурсов за счет введения нового оборудования.
Но для получения данной экономии первоначально необходимо приобрести и установить электрическую котельную установку. Расходы по приобретению, экономия и срок окупаемости приведены в таблице 3.
Таблица 3 - Расходы по приобретению, экономия и срок окупаемости электрической
котельной установки в ОАО «РЖД» Дирекцией по тепловодоснабжению
Показатель Ед.изм. Значение
1 2 3
Расходы по приобретению и установлению электрической котельной установки, в том числе: - Цена поставщика вместе с доставкой - Расходы по установке тыс. руб. 755 740 15
Продолжение таблицы 3
1 2 3
Экономия при введении электрической котельной установки за год тыс. руб. 494
Срок окупаемости электрической котельной установки год 1,5
По данным таблицы 3 видно, что расходы по приобретению и установлению электрической котельной установки составляют 755 тыс. руб. Экономия при введении электрической котельной установки за год была рассчитана в таблице 2 и составила 494 тыс. руб. Таким образом, срок окупаемости электрической котельной установки составляет 1,5 г., то есть через 1,5 г. ОАО «РЖД» Дирекция по тепловодоснабжению сможет полностью окупить установку нового оборудования и получать экономию за счет сокращения суммы материальных затрат.
Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии -увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.
Литература:
1. Алексеева, А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. - М.: КноРус, 2013. - 720 с.
2. Юзов, О. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий: учебное пособие / О. В. Юзов, Т. М. Петракова. - М.: МИСИС, 2015. - 90 с.
3. Маркарьян, Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. - М.: КноРус, 2015. - 534 с.
