Механизмы стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Экономические науки Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2012, № 2 (2), с. 261-264

УДК 338.2

МЕХАНИЗМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

© 2012 г. Ю.В. Трифонов, Д.Ю. Соколов

Нижегородский госуниверситет им. Н.И.Лобачевского

sdu-ru@yandex.ru

Поступила в редакцию 20.05.2012

Исследуются механизмы управления инновационной деятельностью на предприятиях, анализируются элементы, составляющие организационную основу инновационной деятельности на предприятиях, приводится схема работы механизмов управления.

Ключевые слова: инновационная деятельность, механизмы управления, стратегическое развитие.

Работа любого механизма, будь то движение автомобиля из пункта «А» в пункт «Б» или сложный механизм жизнедеятельности человека, требует использования ресурсов. Недостаток объёма или чрезмерность их потребления при работе механизма влияют на качество и время его функционирования, а также могут привести к тому, что механизм прекратит свою работу из-за ненадлежащего состояния того или иного фактора. Другой неотъемлемой составляющей работы механизма является эффективность.

Любой механизм представляет собой систему взаимосвязанных элементов. Под действием внешнего фактора (в нашем случае таким фактором выступает реализация стратегии предприятия) механизм приводится в действие. Насколько эффективной будет его работа, зависит от качества сборки самого механизма и от того, как его эксплуатируют. В случае с инновационной деятельностью то, как эксплуатируется механизм, будет зависеть от грамотно составленной стратегии предприятия и от того, как она реализуется на практике.

В.А. Колоколов предложил понимать под инновационным механизмом организационноэкономическую форму осуществления инновационной деятельности и способствования её проведению, поиска инновационных решений, а также рычаги стимулирования и регулирования этой деятельности [1]. Из определения следует, что понятие инновационного механизма включает в себя не только внутреннюю, но и внешнюю среду, которые участвуют в его работе, а сам механизм управления инновационной деятельностью представляет собой систему элементов (отдельных механизмов), взаимосвязанных между собой в процессе достижения единой цели.

Чтобы лучше представить такую систему, была составлена схема механизмов инноваци-

онной деятельности, которая представлена на рисунке. В статье М.А. Матвеевой представлены группы механизмов управления инновациями [2]. В нашей схеме дана более полная картина, из каких конкретных механизмов может быть сложена структура управления инновациями на предприятиях, а также указаны подразделения, ответственные за работу механизмов. Речь о них пойдет ниже.

Организация инновационной деятельности на предприятии предполагает наличие следующих составляющих.

1. Стратегия и цели предприятия. В зависимости от реализуемой стратегии инновации могут играть как ключевую, так и второстепенную роль, занимать разную долю в жизни предприятия, быть ожидаемой статьёй затрат или неожиданно «взвалиться» на его плечи. Их источником может являться как само предприятие, так и внешние субъекты (государство, научные организации и вузы, другие предприятия, прочие заинтересованные лица).

2. Необходимые ресурсы. Помимо традиционных ресурсов, стоит отметить такой фактор, как время. По сути, под этим ресурсом понимаются альтернативные издержки инновационного проекта. Однако из-за сложности оценки окупаемости инноваций (при стратегическом нововведении), а также в случаях, когда их разработка и внедрение являются вынужденными (при адаптирующих нововведениях) [3], проведение расчетов альтернативных возможностей проекта может не иметь под собой основания. Мы считаем актуальным рассматривать фактор времени с позиции альтернативных издержек достижения лучшего из возможных результатов внутри самого инновационного проекта.

°тветСтвеннЫе I | механизмы ПЛ- ; I группы ; | ресурсы подразделения нов. деят-ти I....... механизмов ...

Топ-менеджмент: формирует стратегию, определяет цели

Цели внешнего источника

Менеджер предприятия, ответственный за проведение инновационной деятельности

Труд

Предпр.

способности

Капитал и земля

Трансакционн.

издержки

Информационн.

ресурсы

Время

Организация ин-нов. деят-ти

Механизм

запуска

иннов.

проекта

Механизм поддержки иннов.

Разработ- Финанси- Мотивация Технологи- Интеллек- Плани- Взаимо-

ка и внед- — рование — и стиму- ческий — туальная — рование и — деиствие

рение иннов. деят-ти лирование трансфер собствен- ность контроль участников

Меха-

низм

поиска

иннова-

ционных

решений

Механизм разработки и внедрения

Менед- Подр-я

жер иннов. НИОКР;

деятель- произ-

ности водство

Механизм

поиска

приори-

тетных

направлений

финанси-

рования

Механизм

расчета

затрат

Механизм

проведения

финансовых

операций

Механизм

внутр-го

стимули-

рования

Механизм

внешнего

стимулиро-

вания

Менеджер иннов. деят-ти; подр-е по экономике и управлению финансами

Механизм мониторинга новых технологий

Механизм

оценки

технологий

Механизм

обеспечения

передачи

технологий

На предпр.: топ-менеджмент, менеджер иннов. деят-ти, подр-е по упр-ю и развитию персонала; внеш. субъекты: профсоюзы и гос-во

Механизм

обеспеч-я

внутренней

защиты

интеллек-

туальной

собствен-

Механизм внешней юр. поддержки интеллект. собственности

Механизм планирования и контроля

Механизм развития и совершенствования процессов иннов. деят-ти

дение, служба безопасности предпр-я;

Механизм

внутр-го

взаимо-

действия

Механизм взаимодействия с внешней средой

Подр-я Менеджер Топ- Топ-

НИОКР; иннов. менедж- менеджмент,

подр-е по деят-ти, мент, менеджер

развитию юр. отдел, менеджер иннов.

произ- подр-е, отв. иннов. деят-ти

водства за лицензи- деят-ти

рование и

патентове-

Подразделения - объекты инноваций

деят-ти

гос-во

Рис. Механизмы стратегического управления инновационной деятельностью на предприятиях

В Н Е Ш Н Я Я С Р Е Д А

3. Механизмы инновационной деятельности и ответственные подразделения. На рисунке видно, что за качество работы каждого механизма отвечает конкретное подразделение организации или внешние субъекты (профсоюзы, государство), не являющиеся частью организации, но оказывающие непосредственное влияние на работу механизма. Ответственные подразделения указаны с учетом того, что принимаемые руководством решения основываются на той информации, которую ему предоставляют данные структурные единицы. Если в таких механизмах, как планирование, организация и контроль, ответственность лежит на высшем руководстве, то в юриспруденции, тонкостях технологии производства и т.п. менеджмент может не иметь должной компетенции и основывается в итоге на заключениях, выводах и решениях, которые ему предоставляют соответствующие подразделения.

В процессе анализа информации дополнительно к представленным в статье М.А. Матвеевой нами предлагается выделение следующих механизмов:

1) механизм запуска инновационного проекта и механизм поддержки инновационной деятельности (составляют механизм организации инновационной деятельности). Помимо запуска инновационного проекта необходимо, чтобы процесс инновационной деятельности осуществлялся максимально эффективно. Для этого следует поддерживать в надлежащем состоянии каждый отдельно взятый механизм, обеспечивая его элементы всем необходимым для работы;

2) механизм поиска приоритетных направлений финансирования, механизм расчета затрат и механизм проведения финансовых операций (составляют механизм финансирования). За механизмы финансирования помимо менеджера инновационной деятельности непосредственно отвечает подразделение по экономике и управлению финансами. Оно занимается расчетами затрат, а также проводит оценку инновационного потенциала предприятия, по результатам которой предприятие может вносить корректировки в свои долгосрочные планы, выбирая между наступательной, оборонительной или стратегией, направленной на повышение потенциала для получения возможности выбора инновационной стратегии в соответствии с целями развития предприятия [4];

3) механизм мониторинга новых технологий, механизм оценки технологий и механизм обеспечения передачи технологий (составляют механизм технологического трансфера). За успеш-

ность работы данного механизма отвечают подразделения НИОКР и отделы по развитию производства. Именно на базе компетентности специалистов данных структурных единиц происходит окончательное принятие решений по трансферу технологий;

4) механизм обеспечения внутренней защиты интеллектуальной собственности и механизм внешней юридической поддержки интеллектуальной собственности (составляют механизм интеллектуальной собственности). Чем лучше обеспечена правовая поддержка и защита интеллектуальной собственности, тем комфортнее климат, в котором разрабатываются инновации,

и, как следствие, выше качество работы. Предполагается, что государство ответственно не только за внешнюю поддержку, но также может принимать участие и в механизме внутренней защиты. Это возможно, если границы инновационного проекта выходят за рамки интересов только самого предприятия;

5) механизм планирования и контроля и механизм развития и совершенствования процессов инновационной деятельности (составляют механизм планирования и контроля). Последний подразумевает под собой применение контроллинга;

6) механизм внутреннего взаимодействия и механизм взаимодействия с внешней средой (составляют механизм взаимодействия участников). За это в первую очередь отвечает топ-менеджмент, который утверждает структуру предприятия с учетом подразделений, занятых в работе по инновациям. А за саму работу механизмов отвечает менеджер инновационной деятельности, который отслеживает успешность их работы и может предлагать высшему руководству вносить поправки в структуру.

В механизме мотивации и стимулирования активную позицию должны занимать субъекты внешней среды предприятия, в частности профсоюзы и государство. Без их поддержки предприятию сложнее добиваться результатов в изобретении новшеств, тем более что последние, как правило, направлены на решение задач не только самого предприятия, но и общества в целом. Например, ситуация с инновационным развитием в сфере высоких технологий в России в перспективе до 2015-2020 гг. может развиваться по крайней мере по четырем вариантам: инерционный пессимистический, инерционный оптимистический, умеренно оптимистический и оптимистический (наименее реалистичный) [5]. Три последних приемлемых варианта развития из 4-х предложенных предполагают активную поддержку государства в сфере

инноваций, что означает необходимость тесной взаимосвязи его с предприятиями.

4. Подразделения - объекты инноваций. Безусловно, инновации внедряются в работу конкретных подразделений организации. Объектом внедрения может выступать любая сфера функционирования предприятия - начиная от производства и заканчивая уборкой территории и помещений. Соответственно, конкретные подразделения выступают в роли источников проведения инновационной стратегии предприятия, что видно из представленной схемы. Это произойдет, если информация о проблемах, возникающих в ходе работы тех или иных структурных единиц предприятия, будет доходить до сведения высшего руководства. А оно, в свою очередь, реализовывать стратегию в соответствии с поступающей информацией.

Таким образом, инновационная деятельность и работа механизмов, её обеспечивающих, представляет собой систему постоянного обновления своей внутренней среды, но также и открытой для участия в ней внешних субъектов, часто выступающих в роли источника нововве-

дений и совершенно необходимых элементов такой системы.

Список литературы

1. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 1.

С. 95-104.

2. Матвеева М.А. Механизмы управления инновационной деятельностью в экономических системах // Управление экономическими системами: электронный научный журн. 28.09.06. ЦРЬ: http://uecs.ru/uecs-07-72006/item/54-2011-03-19-09-15-20 (дата обращения: 03.05.2012).

3. Яшин С.Н., Кошелев Е.В., Купцов А.В. Разработка и реализация инновационно-инвестиционной стратегии предприятия: Монография / НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Нижний Новгород, 2011. С. 14-15.

4. Соменкова Н.С. Управление инновационным потенциалом промышленного предприятия // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. № 3. Часть 1. Н. Новгород, 2011. С. 243245.

5. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / Под ред. Б.З. Мильнера. М.: ИНФРА-М, 2010. С. 81-82.

MECHANISMS OF STRATEGIC MANAGEMENT OF INNOVATION IN ENTERPRISES

Yu. V. Trifonov, D. Yu Sokolov

The article investigates the mechanisms for managing innovation in enterprises. The elements that make up the institutional framework of innovation in enterprises is analyzed, the scheme of mechanisms' operation is presented.

Keywords: innovation, management mechanisms, strategic development.