CC BY
0
ритории в рамках договора Комплексного Развития Территории (КРТ). Суть этих мероприятий сводится к выдаче разрешений на строительство многоквартирных жилых домов муниципалитетами при условии сооружения застройщиками необходимых объектов инфраструктуры, предусмотренных генпланом развития территории [5, 6].
Такая практика была принята в МО г. Новороссийске в 2022 году. Уже сегодня в городе подписано 3 договора о комплексном развитии территории по инициативе правообладателей в разных районах города, общей площадью 79,08 ГА. В частности, в с. Цемдолина 14,5 ГА и в районе с. Мысхако остальные застройки. В перспективе строительство поликлиники в Южном районе города.
Таблица 2 - Данные по действующим договорам КРТ в МО г. Новороссийске
Местонахождение в границах города Новороссийска Стадия реализации Площадь территории, га Площадь строящегося жилья, кв.м. Планируемые социальные объекты
с. Мысхако Фаза строительства 27,08 197.645 Общеобразовательная школа на 1750 учащихся; Строительство детского сада на 450 мест
с. Мысхако Фаза строительства 37,5 273.696 Общеобразовательная школа на 1550 учащихся; Строительство детского сада на 240 мест
с. Цемдолина Разработка проектной документации 14,5 - -
Таким образом, механизм внедрения договора КРТ позволяет решить социальные проблемы города, связанные с обеспечением необходимыми муниципальными услугами. Этот опыт совместно с застройщиками может повысить качество жизни в муниципалитете и будет способствовать повышению экономической составляющей города.
Источники:
1. Аналитика рынка жилищного строительства за 2023 год по данным Единой информационной системы жилищного строительства [Электронный ресурс]. URL https://наш.дом.рф/медиа/новости/2024/01 (https://xn--80az8a.xn--d1aq£xn--p1ai/%D0%BC%D0%B5%D0% B4%D0%B8%D0%B0/%D0%BD%D0%BE%D0%B2% D0% BE0/oD1%810/oD1%82%D0%B8/2024/01/).
2. Дьяченко В.В., Управление городской средой: социально-экономические и экологические аспекты (на примере Новороссийска): монография / В.В. Дьяченко [и др.]. Краснодар: Изд. ФГБОУ ВО «КубГТУ», 2022. - 247 с.
3. Шиховцов А.А., Планирование инвестиционно-строительной деятельности / Шиховцов А.А., Ковтуненко М.Г., Алексеева О.В. Учебное пособие, г. Краснодар: Новация, 2024 г. - 180 с.
4. Алексеева О.В., / Ньюансы расчёта переуступки права аренды земельного участка коммунального назначения / Алексеева О.В., Санникова А.Б., Рзун И.Г. // Естественно -гуманитарные исследования, 2024 г. № 2 (52), С. 31-32.
5. Черняева Р.В., Анализ эффективности использования ресурсов муниципальных образований Краснодарского края / Черняева Р.В., Санникова А.Б., Алексеева О.В. // Отчет о НИР/НИОКР, КубГТУ, Краснодар, 2020, С. 74.
6. Алексеева О.В., Барскова А.Г. / Кадастровые вопросы межевания земельных участков // Наукоемкие технологии и инновации (XXV научные чтения) Сборник докладов международной научно-практической конференции 23 ноября 2023, БГТУ им. В.Г. Шухова, 2023, C. 1216-1219.
EDN: VCEPCY
И.В. Андросова - к.э.н., доцент кафедры региональной экономики и менеджмента, Юго-Западный государственный университет, Курск, Россия, [email protected],
I.V. Androsova - Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Regional Economics and Management, Candidate of Economic Sciences, Southwest State University, Kursk, Russia;
А.В. Багликов - аспирант кафедры региональной экономики и менеджмента, Юго-Западный государственный университет, Kursk, Russia, [email protected],
A.V. Baglikov - post-graduate student of the Department of Regional Economics and Management, Southwestern State University, Kursk, Russia;
Д.С. Старостина - обучающаяся кафедры экономики, управления и аудита, Юго-Западный государственный университет, Курск, Россия, [email protected],
D.S. Starostina - student of the Department of Economics, Management and Audit, Southwestern State University, Kursk, Russia.
МЕХАНИЗМЫ КОНЦЕНТРАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ В СИСТЕМЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ MECHANISMS FOR THE CONCENTRATION OF THE ECONOMIC POTENTIAL OF ORGANIZATIONS IN THE SYSTEM OF ENSURING INTEGRATION BUSINESS PROJECTS
Аннотация. Современные реалии обозначены как время не только вызовов, но и возможностей. Именно в этих условиях современному бизнесу необходимо использовать разнообразные механизмы концентрации экономического потенциала для формирования устойчивых партнерских связей в системе обеспечения интеграционных проектов. В статье рассмотрены наиболее востребованные в российской практике механизмы (франчайзинг, аутсорсинг и субконтрактинг), на основе которых можно построить эффективные интеграционные бизнес-проекты. Авторы выделяют особенности, а также преимущества и недостатки каждого из рассмотренных механизмов. Авторы статьи исходят из допущения того, что организации - участники в случае успешной реализации интеграционного бизнес-проекта получают положительный эффект от сотрудничества. В статье обозначена основная проблема, препятствующая эффективному развитию аутсорсинга, франчайзинга и субконтрактинга, заключающаяся в отсутствии в российском законодательстве нормативно-правовых норм регулирования данных понятий. Для решения данной проблемы авторы статьи предлагают активизировать совместную работу органов власти и представителей бизнес-сообщества на предмет продвижения инициатив по формированию нормативно-правового поля определения понятий аутсорсинга, франчайзинга и субконтрактинга.
Absrtract. Modern realities are marked as a time not only of challenges, but also of opportunities. It is in these conditions that modern business needs to use various mechanisms of concentration of economic potential to form sustainable partnerships in the system of ensuring integration projects. The article considers the most popular mechanisms in Russian practice (franchising, outsourcing and subcontracting), on the basis of which effective integration business projects can be built. The authors highlight the features, as well as the advantages and disadvantages of each of the considered mechanisms. The authors of the article proceed from the assumption that participating organizations, in case of successful implementation of an integration business project, receive a positive effect from cooperation. The article identifies the main problem hindering the effective development of outsourcing, franchising and subcontracting, which consists in the absence of regulatory norms in Russian legislation.
Естественно-гуманитарные исследования № 5 (55), 2024_33
Ключевые слова: интеграционный бизнес-проект; аутсорсинг; субконтрактинг; франчайзинг; механизмы концентрации экономического потенциала.
Keywords: integration business project; outsourcing; subcontracting; franchising; mechanisms of concentration of economic potential.
Благодарности: Работа выполнена в рамках реализации программы развития ФГБОУ ВО «Юго-Западный государственный университет» проекта «Приоритет-2030».
Acknowledgments: The work was carried out within the framework of the implementation of the development program of the Southwestern State University of the Priority 2030 project.
Введение
Современные условия развития свидетельствуют о различных трансформациях в бизнес-среде: от самых незначительных до крупных и масштабных, требующих незамедлительного поиска решений. Экономические санкции, наложенные на Российскую Федерацию иностранными государствами в период с 2022 года и по настоящее время, увеличили масштаб конкуренции между предприятиями на уровне страны. Уход иностранных компаний и разработчиков с российского рынка способствовал появлению новых возможностей для отечественных предпринимателей, прикладывающих ещё больше усилий для укрепления и расширения своих позиций на национальном рынке [1]. Все это возможно благодаря усилению внешних партнерских связей на основе использования различных интеграционных механизмов. К механизмам, на основе которых можно построить эффективные интеграционные бизнес-проекты, относятся: кооперация, франчайзинг, аутсорсинг, лизинг, суб-контрактинг и другие. С помощью данных механизмов можно сформировать устойчивые партнерства компаний, позволяющие максимально реализовать свой потенциал для достижения поставленных целей.
Материалы и методы исследования
Исследование базируется на применении комплекса общенаучных и специальных методов познания: монографического; абстрактно-логического; расчетно-конструктивного.
Эмпирической базой исследования послужили данные аналитических исследований рынка франчайзинга и аутсорсинга; информационных материалов интернет-ресурсов, результаты исследований различных авторов по рассматриваемой проблематике [2, 3, 4], а также разработок авторов, полученных в ходе исследования.
Результаты и обсуждения
Как было указано ранее, бизнес - практика свидетельствует о наличии разнообразных механизмов сотрудничества: аутсорсинга, кооперации, субконтрактации, лизинга, франчайзинга и других. Однако в российской практике наиболее востребованными являются интеграционные бизнес-проекты, сформированные на основе механизмов франчайзинга, аутсорсинга и субконтрактинга.
Франчайзинг предоставляет финансовые возможности для развития бизнеса путем предоставления одной организации (франчайзи) на возмездной основе технологий и компетенций от другой организации (франчайзер). Схема сотрудничества организаций на основе франчайзинга представлена на рисунке 1.
Торговая марка* тежологии, консультационная поддержка, бизнес - идеи
ФРАНЧАЙЗЕР w Договор о # ФРАНЧАЙЗИ франчайзинге
Соблюдение технологий, паушальный взнос, роялти, контроль
Рисунок 1 - Формирование интеграционного бизнес-проекта на основе механизма франчайзинга (Источник: составлено на основании [5])
Данные рисунка 1 демонстрируют порядок взаимодействия организаций на основе франчайзинга. Договор о франчайзинге может быть представлен в виде лицензионного договора или коммерческой концессии. На начальном этапе франчайзи осуществляет паушальный взнос, а роялти оплачивается ежемесячно за пользование полученных технологий, торговой марки и других объектов. Франчайзинг имеет широкое применение в различных сферах: от производства до сферы услуг.
По данным исследования franshiza.ru [6] оборот рынка франчайзинга в 2023 году увеличился на 14,5% по отношению к 2022 году и составил 3,18 трлн. руб., что свидетельствует о его привлекательности для бизнеса. Количественная динамика франшиз в России свидетельствует об их росте с 2250 до 3445 единиц к концу 2023 года. Все это дает основание полагать о востребованности франчайзинга при формировании партнерства.
При использовании франчайзинга синергический эффект получают оба участника. Для прогнозной оценки эффективности франшизы использован онлай-сервис [7], позволяющий подобрать требуемые параметры (регион осуществления деятельности; вид деятельности; желаемый доход; размер общих инвестиций) под потенциальный бизнес (таблица 1).
Таблица 1 - Прогнозная оценка показателей интеграционного бизнес-проекта на основе
франчайзинга (франшиза «Автомойка Экспресс»)
Год основания бизнеса Развитие сети Число франчайзинго-вых точек Общие инвестиции, руб. Роялти, % Прогнозная оценка
Всего Паушальный взнос Инвестиции на открытие Прибыль в месяц, руб. Срок окупаемости, мес.
2020 2023 18 697000 300000 397000 4 200000 6
Источник: рассчитано с использованием [7]
Для запуска бизнес - проекта необходимо 697000 руб., из них 300000 руб. - паушальный взнос, 397000 руб. - инвестиции на открытие. Прогнозная чистая прибыль по данным [7] составит 200000 руб. в месяц, а проект окупится за 6 месяцев. Таким образом, результаты прогнозной оценки свидетельствуют о наличии синерги-ческого эффекта от бизнес-партнерства для всех участников.
При изучении вопроса реализации интеграционных бизнес-проектов на основе аутсорсинга авторы исходят из допущения того, что в данном случае осуществляется передача части бизнес-процессов (чаще всего, непрофильных) сторонним организациям. К преимуществам аутсорсинга относятся: экономия временного ресурса; оптимизация численности персонала; реализация непрофильных бизнес-процессов; высокий уровень квалификации специалистов. В то же время у аутсорсинга есть и определенные недостатки: риск утечки конфиденциальной информации; сложность выбора надежной компании-аутсорсера; сложности в осуществлении контроля и другие [8]. В современной отечественной практике аутсорсинг приобретает популярность при передаче таких бизнес-процессов как: 1Т, бухгалтерское сопровождение бизнеса, кадры, клининг, информационная безопасность, маркетинговые коммуникации и другие.
Для подтверждения востребованности реализации интеграционных бизнес-проектов на основе использования механизма аутсорсинга в исследовании рассмотрена статистика по 1Т-аутсорсингу. По данным аналитического исследования, проведённого TAdviser, по состоянию на конец 2023 года, реализовано более 2,5 тыс. проектов в сфере 1Т-аутсорсинга [9]. На рисунке 2 представлено отраслевое распределение проектов 1Т-аутсорсинга.
Рисунок 2 - Отраслевое распределение проектов 1Т-аутсорсинга в 2023 году
(Источник: составлено по данным [9])
Данные, представленные на рисунке 2, свидетельствуют о преобладании проектов в государственном секторе (14,1 %), сфере финансовых услуг (12,4 %) и торговли (10,6 %). Остальные проекты распределены между транспортом, образованием, энергетикой и другими сферами деятельности. Все это свидетельствует о существенной значимости 1Т-аутсорсинга при реализации интеграционных бизнес-проектов.
Субконтрактинг - следующий рассматриваемый механизм концентрации экономического потенциала в системе обеспечения интеграционных бизнес-проектов в сфере промышленности (прежде всего, в машиностроении). Под субконтрактингом понимается форма сотрудничества между экономическими субъектами, основанная на рациональном использовании производственных технологий и ресурсов [10]. На рисунке 3 представлены участники и их взаимосвязи, возникающие в процессе реализации интеграционного бизнес-проекта.
Рисунок 3 - Интеграционный бизнес-проект на основе механизма субконтрактинга
(Источник: составлено и дополнено на основании [3])
Участниками интеграционного бизнес-проекта на основе механизма субконтрактинга выступают контрактор - заказчик (чаще всего, крупное предприятие) и субконтрактор-исполнитель (преимущественно, малое или среднее предприятие). В случае успешной реализации интеграционного бизнес-проекта на основе механизма субконтрактинга все участники получают дополнительные конкурентные преимущества: контракторы концентрируются на стратегически важных задачах, не отвлекаясь на второстепенные; субконтракторам обеспечен гарантированный канал сбыта выпускаемой продукции. Использование механизма субконтрактинга может ока-
Естественно-гуманитарные исследования № 5 (55), 2024_35
зать существенное влияние на развитие малых и средних предпринимательских структур, способных быстро ориентироваться в текущей рыночной ситуации [11].
Таким образом, в исследовании рассмотрены особенности и сферы применения наиболее распространенных механизмов концентрации экономического потенциала в системе обеспечения интеграционных бизнес-проектов: аутсорсинг используется преимущественно в сфере услуг; субконтрактинг находит свое предназначение в промышленности; франчайзинг в торговле, общественном питании и сервисе. Несмотря на разнообразие сфер, где могут реализовываться интеграционные бизнес-проекты на основе рассмотренных механизмов, все организации - участники (в случае успешной реализации бизнес-партнерства) получают положительный эффект от сотрудничества.
Заключение
В ходе исследования установлено, что в российской практике активно используются различные механизмы концентрации экономического потенциала в системе обеспечения интеграционных бизнес-проектов. Наиболее востребованными механизмами являются франчайзинг, аутсорсинг и субконтрактинг. Однако, несмотря на доказанную эффективность использования данных механизмов в деятельности экономических субъектов, существует проблема, препятствующая их полноценному развитию, к которой относятся юридические ограничения. На текущий момент в российском законодательстве отсутствуют правовые нормы регулирования понятий франчайзинга, аутсорсинга и субконтрактинга, что затрудняет процессы юридического сопровождения сделок. В настоящее время на отношения в данных сферах распространяются общие нормы Гражданского кодекса при заключении договоров коммерческой концессии (франчайзинг), оказания услуг (аутсорсинга) и выполнения подрядных и субподрядных работ (субконтрактинг). Для решения данной проблемы необходимо проведение масштабной информационной компании по продвижению нормативно-правовых актов, регулирующих вопросы применения аутсорсинга, франчайзинга и субконтратинга как перспективных механизмов обеспечения интеграционных проектов с привлечением представителей бизнес-сообщества.
Источники:
1. Бодрунов, С.Д. Совершенствование экономической политики региона на основе выявления индикаторов развития / С.Д. Бодру-нов, Ю.В. Вертакова, О.Ю. Непочатых // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Экономика. Информатика. - 2019. - Т. 46, № 4. - С. 589-599.
2. Симионова, Н.Е. Интеграционные проекты: проблемы управления / Н.Е. Симионова // Интернет-журнал Науковедение. - 2013. -№ 3(16). - С. 118.
3. Андросова, И.В. Стратегические партнерства как современная форма интеграции бизнеса в промышленности / И.В. Андросова, О.В. Согачева // Вестник университета. - 2020. - № 10. - С. 10-14.
4. Евченко, А.В. Роль и значение технологического предпринимательства в обеспечении устойчивого экономического роста в контексте формирования зеленой экономики / А.В. Евченко, Г.А. Есенкова, Д.Б. Щербаков // Деловой вестник предпринимателя. -2022. - № 7(1). - С. 50-58.
5. Смирнова, А.А. Франчайзинг в сфере услуг как драйвер роста малого бизнеса: проблемы и перспективы /А.А. Смирнова // Современные технологии управления. - 2023. - № 2(102).
6. Каталог франшиз [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://franshiza.ru (Дата обращения: 15.09.2024).
7. Альтера Инвест - продажа готового бизнеса и франшиз [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https:// alterainvest.ru (Дата обращения: 15.09.2024).
8. Карамышев, А.Н. Аутсорсинг бизнес-процессов промышленного предприятия на основе сравнения действительных затрат / А.Н. Карамышев // Экономика и управление. - 2023. - Т. 29, № 4. - С. 414-422.
9. ИТ-аутсорсинг [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.tadviser.ru/index.php/ИТ-аутсорсинг (Дата обращения: 15.09.2024).
10. Чистякова, О.В. Субконтрактация как способ активизации производства в регионах России в условиях импортозамещения / О. В. Чистякова, Н. С. Залуцкая // Baikal Research Journal. - 2022. - Т. 13, № 3.
11. Есенкова, Г.А. Управление инновациями как основа системного совершенствования менеджмента качества в процессе технологической модернизации предприятий / Г.А. Есенкова, А.А. Демченко, А.В. Евченко // Наука и практика регионов. - 2021. - № 2(23). - С. 13-21.
