CC BY
7
ня устаткування залежить не лише початок монтажу устат-кування в обумовлен контрактом термЫи, але i термЫи початку виплат лiзинговиx платежiв, перенесення яких негативно позначаеться на прибутковостi проекту.
4. Передача устаткування в лiзинг робиться, як правило, в мюц знаходження лiзингоотримувача з виУздом представ-ника лiзинговоí компанií i пiдтверджуeться вiдповiдним актом, який е невiдleмноra частиною договору лiзингу.
5. У процесi реалiзацií договорiв лiзингу iнодi виникагать питання про необхщнють допоставки устаткування, що вийшло з ладу, втрачено або зробилося непридатним в про-цес монтажу. Ц питання вирiшуraться, як правило, службами експрес доставки або авiаекспедиторами.
Висновки
Oсобливiсть лопстичного супроводу лiзинговиx операцiй полягае в ункальност кожноí опрацьовуваноí схеми руху товару, яка формуеться виходячи з конкретного лiзингового проекту i нацтена передусiм на максимальне задоволення потреб ^ента.
Логiстичний ланцгаг являе собога усга послiдовнiстra дiй, реалiзацiя яких забезпечуе можливiсть наскрiзного управляя потоками. Щоб такий ланцгаг працгавав ефективно, логiстика вирiшуe складну задачу синхроызаци руху товарiв i Ыформаци, опосередкованого рухом фiнансовиx потокiв в ланцга^ управлiння постачаннями по лiзингу. Це досягаеть-ся шляхом розгляду ланцгага як цiлiсноí системи [4].
Отже, якщо Bei дм, пов'язан з реал1зац1ею л1зинговоУ операций розглядати як ланки единого процееу i керувати ними з öiei позици, можливо доеягти ieтотного зниження витрат i збiльшення результативноeтi. Разом iз тим розглянутi питання потребують подальшого доeлiдження i розробки практичних рекомендацiй.
Список використаних джерел
1. Адамов H.A., Каптерев А.И. Логиетика и лизинг: еопряженноеть задач и направлений развития // Экономика и менеджмент. -
2011. - №6. - С. 92-94.
2. Бурков B.H., Новиков Д.А. Теория активных еиетем: еоетояние и перепективы. - М.: СИНТЕГ, 1999. - 128 е.
3. Драбовеький А.Г. Л1зинг як альтернативна форма ф1нанеуван-ня та Ывеетування в еучаених умовах // Зб. наукових праць ВНУ. -
2012. - №3(69). - С. 60-66.
4. Ефремов A.A. Применение концепции управления цепями поетавок в лизинговых операциях [Електрон. рееуре]. - Режим доетупу: http://www.m-economy.ru/art.php9nArtIcH3386
5. Кубаеова Т.И. Логиетика и логиетичеекий менеджмент ипотеч-но-етроительных проектов / Серия «Логиетичеекие инновации в коммерции»; науч. ред. д.э.н., проф. В.В. Щербаков. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. - 251 е.
6. Левкович А.О. Формирование рынка лизинговых уелуг. - М.: Изд-во деловой и учебной литературы, 2004. - 336 е.
7. Рудковекий И.Ф. Управление проектами в логиетике: учебное поеобие / И.Ф. Рудковекий. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. - 83 е.
Л.М. ГАНУЩАК-ЕФ1МЕНК0,
к.е.н., доцент кафедри маркетингу та управления бизнесом, НацИональний университет «Киево-Могилянська академия»
Мехашзм управлшня розвитком ¡нновацшного потенщалу на ochobí ¡нтеграцшно! взаемодп
У статтИ представлено результати дослИджень щодо управлИння розвитком iнновацшного потенциалу на основi ¡нтеграцп, доведено рацИональнИсть об'еднання зусиль за умов дотримання принципИв: добровИльного вибору партнера, економИчноí доцИльностИ, ИнтеграцИí знизу, застосу-вання засад органИзацИйного проектування до взаемодп] динамичного розвитку вс'пх аспектИв спИвпрацИ, ИнформацИй-ноí вИдкритостИ та орпентацУ на кИнцевий результат.
Ключов1 слова: Интеграця, ИнновацИйний потенцИал, конкурентоспроможн'псть, об'еднання, спИвпраця, органi-зац/йн перетворення.
В статье представлены результаты исследований по управлению развитием инновационного потенциала на основе интеграции, доказана рациональность объединения усилий при соблюдении принципов: добровольного выбора партнера, экономической целесообразности,
интеграции снизу, применения принципов организационного проектирования до взаимодействия, динамичного развития всех аспектов сотрудничества, информационной открытости и ориентации на конечный результат.
Ключевые слова: интеграция, инновационный потенциал, конкурентоспособность, объединение, сотрудничество, организационные преобразования.
This paper presents the results of research on the management of the development of innovation potential through the integration, we prove the rationality of joining efforts under the terms of principles: voluntary mate selection, feasibility, integration from below, using the principles of organizational design for interaction, dynamic development of all aspects of cooperation information openness and focus on the end result.
92 Формування ринкових вщносин в Укра'У № 6 (157)/2014
© Л.М. ГАНУЩАК-БФ1МЕНК0,2014
Keywords: integration, innovation capacity, competitiveness, association, collaboration, organizational transformation.
Постановка проблемы. Функцюнування пщприемств в умовах ринку диктуе необхщнють посшного оновлення продукций упровадження нових метод1в управлЫня, технолопй, джерел сировини та енерги. Академ1чы та прикладн дослщ-ження закпикають вс компани впроваджувати Ыноваци.
Невир0ен частини проблеми. Статистика свщчить, що пщ-приемства демонструють послщовнють в 'х Ыдивщуальному поверненн на ¡нвестици в Ыноваци. Бтьше того, прибуток вщ Ывестици в нноваци кращих пщприемств удв1ч1 вище, нж у середньому по галуз1, i бтьш ыж у 10 раз1в вище за пршк Загалом, ефективнють Ыновацм не залежить вщ розмГру пщ-приемства або вщ загального розмГру ¡нвестицм в R&D. Як правило, кращщ Ыноватори мають вщносно менший бюджет.
СамГ ефективн пщприемства (и що отримують вщ нових продукта найвищий прибуток на витрачену на R&D одини-цю фЫансових кошта) витрачають на R&D 4,8% вщ обсягу продажГв, а найбтьш неефективн - у середньому 5,9%.
Успшы ¡нновацп - це вираз добре оргаызованого ланцю-га створення вартостк
Здатнють до Ыноваци вимагае опанування чи викорис-тання чотирьох важливих здатностей пщприемства: генеру-вання щей, вщб1р проекта, розробку i комерцГалГзацю
АналГз дослщжень та публкацм з проблеми. Крива ефек-тивност Ыновацп не може бути пщнята, поки пщприемство не оволодГе вама чотирма елементами (рис. 1).
Ор1ентац1ю пщприемства на ¡нновацмний шлях розвитку можна визначити шляхом аналГзу спроможностГ, можли-вост й готовност пщприемства до ¡нновацмно' дГяльностк Сутнють Г взаемозв'язок мГж цими характеристиками, що
дозволяють судити про перспективи ГнновацГйного розвитку пщприемства, представлен на рис. 2 [3].
Метою статт'1 е обгрунтування мехаызму управлЫня розвитком ГнновацГйного потенцГалу на основГ ГнтеграцГйно' взаемоди.
Виклад основного матер1алу. Спроможнють пщприем-ства до Ыновацмного розвитку визначаеться Ыновацмним потенцГалом пщприемства, тобто його спроможнютю реалЬ зовувати ¡нноваци у межах обраного стратепчного напрям-ку розвитку.
Елементами Ыновацмного потенцГалу пщприемства е його матерГально-технГчнГ, фГнансовГ, органГзацГйнГ та кад-ровГ можливост (до яких належать Г соцГально-психолопчн фактори колективу), що дозволяють пщприемству займати-ся ¡нновацмною дГяльнютю.
Найбтьш важливою складовою ¡нновацмного потенцГалу пщприемства е його ресурсне, насамперед фЫансове, забезпечення [2, 6].
Саме цей фактор, на наш погляд, е визначальним при виборГ стратеги ¡нновацмного розвитку пщприемства.
При цьому враховуеться не ттьки можливють здмснення ризикованих капггаловкладень в ¡нновацмну дГяльнють, а й можливють ТхньоТ швидко' мобтГзацп' для реалГзацп Ынова-цГйних програм.
РеалГзацГя стратеги, пов'язано' Гз самостмною реалГзацЬ ею Ыновацй вимагае мобт1заци вах ресурав пщприемства для досягнення поставлено' стратепчно''' цл
Тому пщприемство повинне мати визначений запас кошта, яю можна було б використати на ¡нновацмний розвиток без шкоди для поточно' виробничо' дГяльностк
АналГз спроможност пщприемства до ¡нновацмного розвитку визначаеться шляхом порГвняння шновацмного
Рисунок 1. Ланцюг створення ¡нновацшно! вартост [3]
Спроможшсть щдприемства до шновацшного розвитку:
Наявшсть шновацшного потенщалу тдприемства
Можливкть здшснення
1НН0ВЯЦШН01
Д1ЯЛЬНОСТ1
Наявшсть
шновацшного
потенщалу
шдприемства
+
Сукупшсть умов, ям
сприяють чи
перешкоджають
реал1зац111нновац1и
Готовшсть тдприемства до здшснення шновацшши дшльносл
Сукупшсть умов, яю сприяють чи перешкоджають реалиаци шновацш
Наявшсть мотив аци до реал!заци шноващй
Рисунок 2. Взаемозв'язок характеристик, що визначають
потенц\алу пщприемства з оптимальним набором характеристик пщприемства, сприйнятливого до \нновац\й.
Основним завданням на цьому етап\ е визначення факто-р\в, що перешкоджають \нновац\йному розвитков\ пщприем-ства, 1'х нейтрал\зац\я та спрямування сил на його розвиток.
Важливими характеристиками пщприемства, сприйнятливого до \нновац\й, е так\: наявн\сть умов для проведення самост\йних фундаментальних \ прикладних наукових дослщжень; можлив\сть упровадження у виробництво та масовий випуск розробленого продукту; орган\зац\йне, кад-рове \ ф\нансове забезпечення ¡нновац1йно' д\яльност\; наявн\сть збутових можливостей для просування нового продукту на ринок \ подальше закр\плення на ньому; доступ до науково-техычно' ^формаци та можливост\ й' викорис-тання в \нновац\йному процес\ [4].
Розвиток \нновац\йного потенц\алу пщприемств, як св\д-чить практика, зд\йснюють за допомогою р\зних метод\в, до яких вщносять:
- проведення НДДКР;
- придбання ноу-хау, патента \ л\ценз\й;
- створення венчурних пщприемств або пщроздт\в для розробки \ комерц\ал\зац\' нововведень;
- створення сп\льних \нновац\йних пщприемств;
- поглинання пщприемств, що волод\ють новими техно-лопями тощо.
В економ\чн\й теори \нновац\йний потенц\ал розглядають як зас\б економ\чного розвитку пщприемств. Але гострий ¡нвестицмний деф\цит, що ¡снуе в даний час, значно усклад-нюе розвиток \ впровадження ¡нновац\й. Можливий вих\д з ц\еУ непростой ситуацп бачиться в ¡нтеграц\1 наукових, вироб-ничих \ ф\нансових пщприемств у форм\ утворення об'ед-
перспективи пщприемства щодо шновацшного розвитку [3]
нань. Саме реал\зац\я корпоративного п\дходу, тобто сп\ль-ного пайового ф\нансування при ретельному опрацьову-ванн\ \нновац\йних проект\в, здатна у результат\ заощадити засоби пщприемств досл\джуваноУ галуз\.
На зм\ну спрощеному розум\нню процесу взаемоди п\дпри-емств як торг\вл\ м\ж собою сьогодн\ все б\льш використову-еться нове поняття - система ¡нтегрування, яку в зах\дн\й еко-ном\чн\й л\тератур\ часто називають «технолопчною системою». У самому загальному розум\нн\ остання виступае як сукупн\сть автономних самоорган\зованих взаемодшчих об'екта, кожний з яких частково, але ц\леспрямовано залуче-ний до кооперативних д\й, що п\двищують як загальну резуль-тативн\сть (ефективн\сть) системи, так \ окремих и агент\в.
1нновац\йн\ можливост\ об'еднання пщприемств заслуго-вують на особливу увагу, насамперед тому, що в рамках таких структур полегшуеться ф\нансування розвитку наяв-ного \нновац\йного потенц\алу. Фактично доведено, що роз-дтенють \нвестора \ споживача пщвищуе пор\г вимог до рентабельност\ виробництва \нновац\йно-активних п\дпри-емств. Уже через одну цю причину пропонуеться об'еднання пщприемств \ ф\нансових структур як могутн\й чинник досягнення стратег\чних вигод, пов'язаних з п\двищенням технолопчного потенц\алу такой структури. 1ншими словами, доц\льн\сть застосування штегрованоУ орган\зац\й-но-правовой форми для управл\ння розвитком наявного \нновац\йного потенц\алу пщприемств е беззаперечною.
1нтегрована модель орган\заци управл\ння \нновац\йною д\яльн\стю зумовлюе створення особливой форми ^новаци -«сукупного \нновац\йного потенц\алу». Така форма \нновацГ'' е продуктом д\яльност\ об'еднаних пщприемств \ ф\нансово1 установи, що дае змогу прискорити поширення ^новац^ной
пpoдyкцií' чеpез меpежy взaeмoзв'язкiв y pинкoвoмy еконо-мiчнoмy пpocтopi. Kpiм того, piзнoмaнiтнicть джеpел теxнo-лoгiчниx знaнь i зв'язкiв полегшуе кoмбiнaцiю чинникiв впливу для дocягнення кoнкypентниx пеpевaг пiдпpиeмcтвa i CTae пеpедyмoвoю poзвиткy iннoвaцiйнoгo пoтенцiaлy. Oб'eднaння в iнтегpoвaнi cтpyктypи бiзнеcy нa ocнoвi веpти-кaльнoí' iнтегpaцiï фopмye певнy cиcтемy пoшиpення нoвиx знaнь i теxнoлoгiй. Пpи цьому вaжливoю пеpедyмoвoю ефективнoí' тpaнcфopмaцií' винaxoдiв в iннoвaцií', a iннoвaцiй - y конвенты пеpевaги е фopмyвaння меpежi cтiйкиx зв'язкiв мiж yciмa yчacникaми cтpyктyp. Tеopетичнoю бaзoю iнтегpoвaнoï cтpyктypи фopмyвaння кoнкypентocпpoмoж-нocтi е концеп^я меpежнoï opгaнiзaцiï бiзнеcy, ocнoвний пocтyлaт яко'' звoдитьcя до визнaння того, що здaтнicть пщ-пpиeмcтв до ycпiшнoï кoнкypенцiï пpямo пoв'язyeтьcя з 'ff пpинaлежнicтю до тieí' чи Ышо' cиcтеми cтiйкиx зв'язкiв (взaeмoдiï) пiдпpиeмcтв дocлiджyвaнoï гaлyзi.
Зaпpoпoнoвaнa фopмa opгaнiзaцiï yпpaвлiння мae cеpйoзнi пеpевaги, як в iнвеcтицiйнiй, тaк i в iннoвaцiйнiй cфеpi дiяльнocтi пiдпpиeмcтв.
Iннoвaцiйний пoтенцiaл в дaнiй CTpy^pi нaбyвae омбли-вого знaчення, aдже cтвopюe кoнкypентocпpoмoжнy ocнoвy дiяльнocтi iнтегpoвaнoí' мoделi yпpaвлiння. Koжнa cтpyктypнa cклaдoвa iннoвaцiйнoгo пoтенцiaлy дocлiджyвaниx пiдпpи-емств кoнцентpye в co6í нayкoвo-теxнiчнy i кoмеpцiйнy дiяльнicть, пoв'язaнy з виpiшенням aктyaльнoï пpoблеми, a caме з ефективним пpoцеcoм yпpaвлiння poзвиткoм Ыно-вaцiйнoгo пoтенцiaлy пiдпpиeмcтв, якi увмшли до iнтегpoвa-но' cтpyктypи.
Здмтення cтpyктypниx пеpетвopень нayкoeмниx гaлyзей нa ocнoвi зaпpoпoнoвaнoгo iнтегpoвaнoгo oб'eднaння може cтaти одним iз зaxoдiв poзвиткy iннoвaцiйнoгo пoтенцiaлy як pyшiйнoï ^ли екoнoмiчнoгo зpocтaння пiдпpиeмcтв. Ocнoвoю дaнoгo дocлiдження е фopмyвaння веpтикaльнo iнтегpoвaниx cтpyктypи yпpaвлiння, в якiй пoeднaнi кpедитнi i aкцioнеpнi зв'язки. Пoкaзaнo, що викopиcтaння внуфшньо-го пaйoвoгo фiнaнcyвaння е ocнoвoю для ефективного yпpaвлiння poзвиткoм iннoвaцiйнoгo пoтенцiaлy i здaтне пщ-вищити екoнoмiчнy ефективнють пiдпpиeмcтв. Пpи цьому пiдвищення кoнкypентocпpoмoжнocтi i кopиcнocтi пpoдyкцií' дocлiджyвaниx пiдпpиeмcтв е нacлiдкoм yпpaвлiння poзвит-ком iннoвaцiйнoгo пoтенцiaлy.
Hеoбxiднo зaзнaчити, що для poзвиткy нaявнoгo iннoвa-цмного пoтенцiaлy пoтpiбне нaкoпичення неoбxiднoгo об'ему фiнaнcoвиx pеcypciв, тому в CTpy^pi iнтегpoвaниx cтpyктyp бiзнеcy дopечнo cтвopювaти внyтpiшнiй iннoвaцiйний фонд. Пpи цьому безпocеpедню poзpoбкy iннoвaцiйниx пpoектiв, впpoвaдження iннoвaцiй тa yпpaвлiння poзвиткoм iннoвa-цiйнoгo пoтенцiaлy oб'eднaниx пiдпpиeмcтв зд^нюе вен-чypне пiдпpиeмcтвo, яке yтвopюeтьcя в кopпopaтивнiй cтpyктypi нa бaзi нaявниx iннoвaцiйниx пoтенцiaлiв пiдпpи-емств, що вxoдять в дaнy CTpy^py. Bенчypне пiдпpиeмcтвo безпocеpедньo зaймaeтьcя poзглядoм, вiдбopoм i пpaктич-
ною pеaлiзaцieю нayкoвo-теxнiчниx нововведень, пpoвo-дить кopoткoчacнi дocлiдження i дooпpaцювaння нayкoвoï пpoдyкцiï (зoкpемa, нoвиx теxнoлoгiй], poзpoбкy пpoпoзицiй щодо вдocкoнaлення opгaнiзaцií' виpoбництвa i збуту iннoвa-цiйнoí' пpoдyкцií' oб'eднaниx пiдпpиeмcтв.
Умови pинкoвoï бopoтьби зобов'язують венчypне пiдпpи-eмcтвo, мaкcимaльнo швидко i ефективно pеaгyвaти нa пoтpеби pинкy, тому воно е одыею з виcoкoефективниx фopм викopиcтaння венчypнoгo кaпiтaлy iнтегpoвaнoï моде-лi yпpaвлiння. Bиcoкa ефективнicть зaбезпечyeтьcя aвтoнo-мieю i caмocтiйнicтю в piшеннi yпpaвлiнcькиx, кaдpoвиx, фiнaнcoвиx тa iншиx питaнь шляxoм дooпpaцювaння i впpo-вaдження у виpoбництвo pезyльтaтiв HДДKP.
Модель iннoвaцiйнo-iнвеcтицiйнoï взaeмoдiï пеpедбaчae фopмyвaння iннoвaцiйнoгo фонду венчypнoгo пiдпpиeмcтвa з мoбiлiзaцieю вcix для цього мoжливиx фiнaнcoвиx кoштiв. Для ефективного фyнкцioнyвaння iнтегpoвaнoï мoделi yпpaвлiння пpoпoнyeтьcя включити у венчypний пpoцеc бaнкa як iнвеcтopa. Для цього йому нaдaeтьcя плaн нayкoвoí' дiяльнocтi i екcпеpиментiв. Hезaлежнa екcпеpтизa, opra^-зoвaнa iнвеcтopaми, poбить виcнoвoк зa плaнoм, внocятьcя зayвaження, пoпpaвки, доповнення, пpoпoзицií'. Гoлoвнa вщ-мiннicть дiяльнocтi бaнкy в тaкiй мoделi пoлягae в тому, що нa вiдмiнy вiд кpедитiв, як нaдaютьcя венчypним пiдпpиeм-cтвaм, не пoтpiбнo пoвеpтaти зaпoзичений кaпiтaл. Boни poзpaxoвyють нa чacткy пpибyткy вщ мacoвoгo випycкy Ыно-вaцiйнoï пpoдyкцiï. Пpедcтaвники ocнoвнoгo iнвеcтopa (бaнкa] i диpектopи пiдпpиeмcтв вxoдять до paди диpектopiв cтpyктypи, беpyть yчacть в його дiяльнocтi, мaють виpiшaль-ний вплив нa yпpaвлiнcькi piшення вcix питaнь. Ocнoвнoю умовою ефективно' дiяльнocтi дaнoí' мoделi е чiтке фopмy-вaння opгaнiзaцiйнo-екoнoмiчнoгo меxaнiзмy yпpaвлiння poзвиткoм iннoвaцiйнoгo пoтенцiaлy пiдпpиeмcтв, який пеpедбaчae вибip пoтенцiйниx cтpaтегiчниx пapтнеpiв для oб'eднaння нa ocнoвi oцiнки ''Уньота нaявнoгo iннoвaцiйнoгo пoтенцiaлy, нaбip пpинципiв, метoдiв, фyнкцiй i цiлей, вщпо-вiдaльнocтi вcix членiв cтpyктypнoгo oб'eднaння [5].
Bиcнoвки
Oб'eднaння дocлiджyвaниx пiдпpиeмcтв i бaнкiвcькoí' yCTa-нови в iнтегpoвaнy cтpyктypy yпpaвлiння дозволяе кожному з yчacникiв oтpимyвaти пеpевaги вщ ефекту cинеpгiï, тобто вiд ефекту, який виникae в пpoцеci oб'eднaння зycиль мac-штaбнocтi виpoбництвa pеaлiзaцiï пpoдyкцiï i poзвиткy пoтенцiaлiв. B^^ic^ дaнoï iнтегpoвaнoï cтpyктypи вiд фopмaльниx cтpyктyp yпpaвлiння пoлягae в тому, що вxiднi в дaнy CTpy^py пiдпpиeмcтвa i бaнк збеpiгaють ^ою незa-лежнicть i гнyчкicть. До того ж зa paxyнoк т^ьно''' дiяльнoc-тi, i пеpш зa вcе зaвдяки poзшиpенню i пpиcкopенню iннoвa-цiйнocтi виpoбничиx пpoцеciв, пiдпpиeмcтвa дocягaють знaчнo бiльшoí' пpoдyктивнocтi пpaцi, a фiнaнcoвi ycтaнoви поповнюють ^o''' aктиви (вiд кожно' pеaлiзoвaнoï пapтiï Ыно-вaцiйнoï пpoдyкцiï].
Запропонована ¡нтегрована структура управлння фокусуеться на самоорганзованих зв'язках i взаемозалежност Mix пщприем-ствами i банком, об'еднаними в мережеву структуру для розвитку iнновацiйного потенцiалу i реалiзацií iнновацiйноí продукци. Дана структура в^зняеться вiд iнших форм спвпрац пiдприeмств тим, що суб'екти, що беруть участь в нiй, утворюють виробни-чо-торгову мережу, що самоорганзуеться i самофiнансуeться.
Список використаних джерел
1. Гончарова Н.П. Теоретико-методические аспекты формирование инновационной политики / Н.П. Гончарова // Актуальн про-блеми економки. - 2008. - №4. - С. 62-73.
2. Гончарова Н.П. Технолопя формування Ыновацмного потен-ц1алу п1дприемств / Н.П. Гончарова // Сучасн проблеми розвитку нацюнально'' економ1ки i шляхи ii розв'язання: [кол. моногр.] / за
наук. ред. д.е.н., проф. М.М. брмошенка. - К.: Нацiональна академiя управлiння, 2008. - Розд. 2.1. - С. 128-136.
3. Гриньов А.В. 1ннова^йний розвиток промислових пщприемств: концепцiя, методологiя, стратегiчне управлiння / А.В. Гриньов. - X.: 1НЖЕК, 2003. - 308 с.
4. Забродский В.А. Развитие кр иупномасштабных экономико-производственных систем / В.А. Забродский, Н.А. Кизим. -Харьков: Бизнес Информ, 2000. - 72 с.
5. Хакен Г. Синергетика / Г. Хакен ; [пер. с англ.]. - М.: Мир, 1980. - 328 с.
6. Шовкун I.A. Моделi Ыновацмного розвитку: мiжнародний досвщ та уроки для Укра'ни / I.A. Шовкун // Проблеми науки. - 2002. -№8. - С. 26-35.
7. Anita M.M., McGahon A. Competition, Strategy and Business Performance // Calif. Manag. Review. - 1999. - №3.
