CC BY
76
МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ А.В. Булатова, студент
Научный руководитель: Н.Л. Кетоева, канд. экон. наук, доцент
Национальный исследовательский университет «Московский энергетический институт»
(Россия, г. Москва)
DOI 10.24411/2411 -0450-2018-10053
Аннотация. В статье описывается понятие и сущность человеческого капитала, в частности его влияние на инновационное развитие, в связи с тем, что значимость человека считается ведущей в системе производственных отношений. Управление персоналом подразумевает то, что при управлении инновациями, главное - это управление самими работниками и взаимоотношениями между ними. В ходе исследования авторы пришли к выводу, что при эффективном использовании человеческого капитала, то есть внедрении новых знаний и рациональном использовании результатов инновационной деятельности, может качественно измениться структура предприятия.
Ключевые слова: человеческий капитал, инновации, механизм управления человеческим капиталом.
Понятие человеческого капитала представляет собой естественное развитие и обобщение понятий человеческого фактора и человеческого ресурса, однако ЧК считается наиболее обширной экономической категорией.
Экономическая категория «человеческий капитал» создавалась с течением времени, и первоначально ограничивалась знаниями и способностью человека к труду. Продолжительное время человеческий капитал являлся только социальным фактором развития, то есть затратным, с точки зрения экономической теории. Полагалось, что инвестиции в воспитание, в образование считались непроизводительными, затратными. Во второй половине XX века оценка человеческого капитала и образования изменилась [1].
Изначально управление человеческим капиталом рассматривалось как одно из направлений общего управления ресурсами компании. В течение управления человеческим капиталом доминировали вопросы найма необходимого персонала и максимизации производительности труда, и человеческие отношения отступали на задний план. Традиционный подход к
управлению человеческим капиталом не позволял усовершенствовать стратегическое положение компании и характеризовался низкой эффективностью.
Человеческий капитал стал восприниматься, как фактор инновационного развития, увеличения эффективности деятельности, который включает специальные знания, профессиональные умения и навыки участников (хозяйствующих субъектов) данной системы, инструмент управленческого и интеллектуального труда, среду трудовой деятельности работников, которые приводят к эффективному и рациональному функционированию человеческого капитала как основные принципы для создания идей в сфере разработки и внедрения инноваций [2].
В структуре человеческого капитала функции создания и внедрения инноваций могут быть объединены в лице одних и тех же специалистов или выполняться разными специалистами. С целью стимулирования инновационного развития социально-экономической системы допустимо управление всеми элементами человеческого капитала, представленными на рисунке 1.
Человечески й капитал
биофизическ ий капитал
жизненные ресурсы
психологичес кий потенциал
социальные ресурсы
интеллектуа льные ресурсы информация
креативные способности
Рис. 1. Элементы человеческого капитала [3]
Востребованные компетенции могут быть сформированы посредством обучения и повышения квалификации; необходимый опыт может быть получен с помощью активного вовлечения человеческого капитала в деятельность отрасли; творчество может стимулироваться посредством определенных социальных и управленческих механизмов (мотивация, стимулирование и т. д.).
В рамках выполненного исследования авторами был построен механизм управления человеческим капиталом для инновационного развития, основанный на си-нергетическом научном подходе и обеспечивающий решение экономических, социальных, инфраструктурных и экологических проблем инновационного развития исследуемой системы. Характерной особенностью механизма является использование всей совокупности функции управления при формировании, оценке и использовании человеческого капитала, что дает возможность максимизировать эффект от вовлечения человеческого капитала в функционирование исследуемой системы [3].
Предприятия являются инкубаторами для развития экономической среды, творчества, инноваций, формирования новых
рабочих мест, в основе которых заложено распространение знаний. В свою очередь, экономический рост зависит от компетенций индивидуума, его знаний, личностных характеристик физических лиц, то есть от человеческого капитала [2].
Взаимосвязь между человеческим капиталом и уровнем активности организации в значительной степени сконцентрирована на индивидуальном уровне. Индивидуальный человеческий капитал способствует развитию предпринимательства. Взаимосвязь между компонентами человеческого капитала ярко выражена в развитии предпринимательства. Многоуровневый характер человеческого капитала способствует улучшению понимания истоков предпринимательства [2].
Исследование теоретических положений по управлению человеческим капиталом дает возможность понять структуру и содержание основных экономических, социальных, инфраструктурных, экологических проблем его инновационного развития [4].
С учетом вышесказанного предлагается механизм управления человеческим капиталом для инновационного развития ( рис. 2).
Б.тск 1. Построение системы обмена опытом в
~"НШ^ЗГПНН
шм^осан
ДДВЙДД ННВОЕЗПИЙ
БлокЗ.
ОбеСЛ5ЧеННе МОТНЕЗЦШЗ Работников К ПГШННеННЮ ВЭЕЫКОЕ H ЗВЗВНИ Е HHBOE ЭЛВОВВОЙ сфе&е
Блок 2.
Создзвве модели работнвка. обеспечвЕаюшегоинноЕзпвонвый лрорыь КимтЮШОЬ, - гевггигоЕанне идей Предприимчивость - ориентация вз % il у чшение Обучение в развитш - установка ва обучение С отр^дничестео - ксюг.иикзпни
ПОЛОАИ!еЛЬB05 ЕОСПРИЯТНе ННВОЕЗПНИ rJ^OKOCTb НЗВЫКОЕ В ПОВеДеНВЯ
Блок 4.
аххумутпфов зшн янное н1л5снных ¿hahicl вэеыкое в опыте
Блок 5.
Акк^-мулнровлвве спедиадьньдс звзнни. взеыкое в
ОПЫТа ПО Вопросам уДРЯВЛСЗДД ИВНОВ згпзтгчти
Блок б.
Стандартизация базового образования, зва! ши и вэеыкое в вввое э дасввой :фере
Блок 7.
Опенка человеческого капитала для инвовапнонвого разввтия
Блок 8.
Обеспечение в тюддгржзнве высокого уроввя даа»БЗЩгш?ЛЯ человеческого капитала
Повыш евве эффектнввости творческой в взобретзтельдой деятель вссти
Ol г i CTpVKTVpbï H3V4BO-
ковструкторских. проектных и технологических подразделений учит1""'"»
Блок?.
Ф о^мнгое зние компетенцвв в ннвовапнонной сфере
Мотивапвя ва досяд евве
Стратегическое мышлевве
Упрзвлевческая ответствеввость
Комзндвое лидерство
Авали: проблем и принята?
Персовзльвое влияние
Блок 10.
Обепнчение повышения вклада человеческого капитала в изменение инвовадаонвого потенциала Повылевие результативности мероприятий по повышению качества человеческого капитала
Повышение значимости интеллектуальной составлявшей е вввовапнонвой активвости _у— '"'"I_
Рис. 2. Механизм управления человеческим капиталом для инновационного
развития региона
Механизм состоит из десяти блоков, основывается на синергетическом научном подходе. Учитывает тот фактор, что для инновационного развития работник должен обладать определенными компетенциями. Также обеспечивает решение экономических, социальных, инфраструктурных и экологических проблем инновационного развития исследуемой системы за счет модернизации функций управления человеческим капиталом.
Экономический эффект от реализации механизма управления человеческим капиталом для инновационного развития зависит характеристики работника ( уровня
его образования, навыков, миграции студентов), а также от социальных условий, предлагаемых предприятием ( уровня заработной платы, социальных выплат, поддержки молодых семей, повышения квалификации и непрерывного образовании сотрудников т.д.). [6].
Реализация указанного механизма управления человеческим капиталом должен быть взаимоувязан с кадровой политикой предприятия. Только такой тандем обеспечит производственную подсистему высокоинтеллектуальным кадровым потенциалом и соответственно - его конкурентоспособность.
Библиографический список
1. Электронный ресурс https://ru.wikipedia.org/wiki/
2. Носкова К.А. Влияние индивидуального человеческого капитала на формирование регионального человеческого капитала / К.А. Носкова, С.В. Носкова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014.
3. Чечина О.С. Стратегия инновационного развития вузовской науки на основе эффективного управления человеческим капиталом системы высшего профессионального образования Самарской области // Казанская наука. 2014.
4. Чечина О.С. Управление человеческим капиталом отраслевой экономической системы в интересах ее инновационного развития: монография. - Мир науки, 2015.
5. Клаверов В.Б Повышение эффективности трудовых ресурсов в условиях становления экономики знаний // Известия РФЭИ. 2014.
6. Агаркова В.А, Федотова Г.В. Структурный анализ и перспективы развития рынка человеческого капитала в России в современных условиях // В.А. Агаркова, Г.В. Федотова // Международный студенческий научный вестник. 2015.
MECHANISM OF MANAGEMENT OF HUMAN CAPITAL A.V. Bulatova, student
Supervisor: N.L. Ketoeva, candidate of economic sciences, associate professor National research university «Moscow power engineering institute» (Russia, Moscow)
Abstract. The article describes the concept and essence of human capital, in particular its influence on innovative development, due to the fact that the importance of a person is considered to be leading in the system of production relations. Personnel management implies that when managing innovations, the main thing is to manage the employees themselves and the relationships between them. In the course of the study, the authors came to the conclusion that with the effective use of human capital, that is, the introduction of new knowledge and the rational use of the results of innovation, the structure of the enterprise can change qualitatively.
Keywords: human capital, innovations, human capital management mechanism.
