CC BY
41
УДК 330.342
механ1зм п1двищення р1вня соц1ально в1дпов1дальнот д1яльност1
п1дпри6мств украТни
© 2014
БАБИНА о. е., КОМАРОВА А. А.
УДК 330.342
Бабина О. €., Комарова А. А. Мехашзм пiдвищення piBHq соцiально вщповдальноТ дiяльностi шдприсмств УкраТни
У статтi узагальнено положения концепцП соц/ально! в/дпов/дальност/ укранських п/дприемств. У результатi проведеного досл/дження сформовано мехашзм тдвищення р/вня корпоративноi соц/альноi в/дпов/дальност/, який включае принципи та фактори - стимули впливу на р/вень соц/альноi в/дпов/дальност/, /нструментар/й п/двищення и р/вня залежно в/д суб'ект/в соц/ально ор/ентованоi д/яльност/, а також результати впровадження концепцП соц/альноi в/дпов/дальностL Даний мехашзм може бути використаний п/дприемствами для кращого розум'шня концепцП соц/альноi в/дпов/дальност/ б/знесу (СВБ), /нструмент/в для и /мплементаци та суб'ект/в соц/ально ор/ентованоi д'тльностL Для розвитку соц/альноi в/дпов/дальност/ б/знесу в УкраМ необх/дне, перш за все, роз'яснення сут/ даного поняття сусп/льству, об'еднання зусиль б/знесу та держави шляхом створення сп/льних соц/альних програм задля вир/шення негайних потреб сусп/льства та попередження виникнення нових кри-зисних ситуацй. З боку держави це означае створення сприятливого /нвестицшного кл/мату, передбачуван/сть / стаб/льн/сть «правил гри», в/д-крит/сть /нформацП, створення механ/зму цивЫзованого лоб/ювання /нтерес/в б/знесу / в/дкритого д/алогу з ним у питаннях розвитку крани. Ключов'! слова:соц/альна в/дпов/дальн/сть б/знесу, сталийрозвиток, мехашзм, економ/чна в/дпов/дальн/сть, еколог/чна в/дпов/дальн/сть, соц/аль-на в/дпов/дальн/сть, /нструмент. Рис.: 1. Табл.: 1. Вбл.: 17.
Бабина Олена бвгешвна - кандидат економ/чних наук, доцент, професор кафедри економ/ки / менеджменту, Кивська державна академ/я водного транспорту /м. Гетьмана Петра Конашевича-Сагайдачного (вул. Фрунзе, 9, Шв, 04071, Украна) E-mail: [email protected]
Комарова Анастаая Артурiвна - маг/странт, факультет економ/ки транспорту, Кшвська державна академ/я водного транспорту /м. Гетьмана Петра Конашевича-Сагайдачного (вул. Фрунзе, 9, Кшв, 04071, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 330.342
Бабина Е. Е., Комарова А. А. Механизм повышения уровня социально ответственной деятельности предприятий Украины
В статье обобщены положения концепции социальной ответственности украинских предприятий. В результате проведенного исследования сформирован механизм повышения уровня корпоративной социальной ответственности, который включает принципы и факторы - стимулы влияния на уровень социальной ответственности, инструментарий повышения ее уровня в зависимости от субъектов социально ориентированной деятельности, а также результаты реализации концепции социальной ответственности. Данный механизм может быть использован предприятиями и другими субъектами социально ориентированной деятельности для лучшего понимания концепции социальной ответственности бизнеса (СОБ), инструментов для ее имплементации. Для развития социальной ответственности бизнеса в Украине необходимо, прежде всего, разъяснение сущности данного понятия обществу, объединение усилий бизнеса и государства путем создания общих социальных программ ради решения неотложных потребностей общества и предупреждения возникновения новых кризисных ситуаций. Со стороны государства это означает создание благоприятного инвестиционного климата, предсказуемость и стабильность «правил игры», открытость информации, создание механизма цивилизованного лоббирования интересов бизнеса и открытого диалога с ним по вопросам развития страны. Ключевые слова: социальная ответственность бизнеса, устойчивое развитие, механизм, экономическая ответственность, экологическая ответственность, социальная ответственность, инструмент. Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 17.
Бабина Елена Евгеньевна - кандидат экономических наук, доцент, профессор кафедры экономики и менеджмента, Киевская государственная академия водного транспорта им. Гетмана Петра Конашевича-Сагайдачного (ул. Фрунзе, 9, Киев, 04071, Украина) E-mail: [email protected]
Комарова Анастасия Артуровна - магистрант, факультет экономики транспорта, Киевская государственная академия водного транспорта им. Шетмана Петра Конашевича-Сагайдачного (ул. Фрунзе, 9, Киев, 04071, Украина)
E-mail: [email protected]
UDC 330.342
Babyna O. Ye., Komarova A. A. Mechanism for Increase of Level of the Socially Responsible Activity of Enterprises of Ukraine
In the article provisions of the concept of social responsibility of the Ukrainian enterprises are summarized. As result of a study, mechanism for increase of level of the corporate social responsibility was formed, which includes both principles and factors - incentives of influence on the level of social responsibility, tools for raising the level of social responsibility depending on subjects of social oriented activities, and results of implementation of the conception of social responsibility. This mechanism can be used by enterprises and other actors of social oriented activities for better understanding of the conception of social responsibility of the business (CSBj, as well as tools for implementation of the conception. For the development of social responsibility of the business in Ukraine necessary is, first of all, that substance of this notion is explained to the society, efforts of the business and the State are joined by establishing of common social programs to address the urgent needs of the society and to prevent emergence of new crises. On part of the State this means creation of a favorable investment climate, predictability and stability of the «rules of game», transparency of information, establishing of a mechanism for civilized lobbying of the business interests and an open dialog with the business about the development of the country. Key words: social responsibility of the business, sustainable development, mechanism, economic responsibility, ecological responsibility, social responsibility, tools. Pic.: 1. Tabl.: 1. Bibl.: 17.
Babyna Olena Ye. - Candidate of Sciences (Economicsj, Associate Professor, Professor of the Department of Economics and Management, Kyiv State Maritime Academy named after Hetman Petro Konashevich-Sahaydachniy (vul. Frunze, 9, Kyiv, 04071, Ukrainej E-mail: [email protected]
Komarova Anastasiia A. - Graduate Student, Faculty of Transport Economics, Kyiv State Maritime Academy named after Hetman Petro Konashevich-Sahaydachniy (vul. Frunze, 9, Kyiv, 04071, Ukrainej E-mail: [email protected]
Сучасш вимоги до бiзнесу зазнають серйозних змiн у зв'язку зi зростаючою зацiкавленiстю су-спГльства у виршент глобальних екологiчних i соцiальних проблем. За часГв становлення постшдустрГ-ального суспГльства економiчнi цiлi, зокрема економiчна ефективнiсть, були ключовими, але в даний час вГд бГзне-су чекають дГево! участi в сощальному розвитку не тГль-ки власного колективу, але й навколишньо'1 спГльноти.
Таким чином, в умовах глобалГзацГ! та постшно! конкурентно! боротьби все бГльша кiлькiсть шдпри-емств розвинених кра'1н свiту придГляе особливу увагу питанням сощально орiентованого бiзнесу та концепцГ! сталого розвитку. Однак укра!нсью пiдприемства поки не мають чггкого розумiння важливостi впровадження тако'1 дшльностГ та недостатньо проiнформованi про переваги, яю можна отримати вГд 'й використання [1].
Дослiдженню проблем корпоративно'! сощально! вГдповГдальностГ та !! iнструментiв присвяченi роботи багатьох зарубiжних i вiтчизняних учених, серед яких: Ф. Котлер [2], С. Амосов [3], О. Полякова [4], I. Ворончак [5], О. Зшченко [6], О. Плахотний [7], О. Степанова [8] та шшГ
Проте, незважаючи на значш науковi напрацюван-ня в цш областi, питання формування дiевого шстру-ментарiю пiдвищення рiвня корпоративно! соцiально! вiдповiдальностi на вГтчизняних пiдприемствах зали-шаеться не до юнця визначеним i потребуе подальшого дослiдження.
Метою статтi е розробка мехашзму пiдвищення рiвня корпоративно! сощально! вГдповГдальностГ, який може бути використаний шдприемствами Укра!ни для кращого розумшня концепцГ! корпоративно! соцiально! вiдповiдальностi (далi - КСВ), iнструментiв для Г! Гмпле-ментацГ! та суб'ектiв сощально орiентовано! дГяльностГ.
У наукових дослГдженнях, присвячених визначен-ню сутностГ сощально! вiдповiдальностi, можна зустрГ-ти рГзнГ термiни, якГ характеризують !! так: «сощальна вiдповiдальнiсть бiзнесу», «корпоративна сощальна вiдповiдальнiсть», «корпоративна соцiальна сприйнят-ливкть», «корпоративна соцiальна дшльшсть», «корпоративна сощальна добросовкшсть», «етика бiзнесу», «корпоративне громадянство» та Гн. Наведенi визна-чення стосуються рГзних рГвнГв Г видГв соцГально! вГд-повГдальностГ, але в основному вони повязан Гз тлума-ченням соцГально! вГдповГдальностГ на рГвш окремого суб'екта господарювання [9].
РГзш визначення можуть бГльше стосуватись етично! поведГнки, сталого розвитку, довкГлля чи фГлан-тропГчно! Где!, але всГ вони пГдкреслюють взаемозв'язок мГж економГчними, екологГчними й соцГальними аспектами, а також впливом дшльностГ оргашзащ! [10, с. 5]. ВГдповГдно до трьохсферно! моделГ Шварца та Керролла [11] соцГальна вГдповГдальнГсть компанГ! е дискрецш-ною, тобто мае декГлька складових, а саме: економГчну, правову та етичну (соцГальну). РГзномаштш визначення соцГально! вГдповГдальностГ бГзнесу (далГ - СВБ) пред-ставляють масу поглядГв на це явище та вГдрГзняються один вГд одного ступенем, у якому компанГ! Гнтегрують СВБ у свою практику - вГд дотримання й поважання до
сприяння й вГдданостГ та, нарештГ, до штеграци СВБ у щоденну роботу [10, с. 5].
Укра!нсью шдприемщ сприймають свою роль бГльш вузько: це сплата податюв, виконання встановле-них законами зобов'язань перед державою та доброчин-нГсть. Через вцсутшсть системностГ в розумГннГ самого поняття соцГально! вГдповГдальностГ не вГдбуваеться ш-теграц1я засад Г принципГв концепцГ! з основною дшль-нГстю шдприемств. Д1яльшсть бГльшост з вГтчизняних шдприемств нац1лена на максимГзацГю прибутку в ко-роткостроковому перГодГ, чГткГ цш на довгостроковий перГод вГдсутнГ, що пГдривае ринкову конкурентоспро-можнГсть суб'екта господарювання.
Як пострадянська держава Укра!на знаходиться в сташ розбудови та постшних перетворень, що мае не-гативний вплив на життя населення. Так, наприклад, багато мономГст, що кснували за часГв СРСР, вмирають внаслГдок процесГв приватизацГ!. Це означае втрату ро-бочих мГсць для робиниив фабрик Г заводГв, яю було за-крито, так само, як Г для !х сГмей.
СьогоднГ в Укра!нГ як школи гостро сто!ть питання екологГчно! забрудненостГ, безробГття, корупцГ! та пору-шення законодавчих норм. ВГтчизнянГ пГдприемцГ на-магаються приховати сво! прибутки - процвГтае тГньова економГка та корупцш. Нормою е затримка або неви-плата заробГтних плат, нерозвиненою е система добро-вГльного страхування. Це, вГдповГдно, викликае негатив-ну зворотну реакцш населення. СоцГально незахищенГ верстви населення страждають найбкьше, оскГльки мГс-цевих бюджетГв не вистачае на повнощнш соцГальнГ ви-плати, а одноразова благодшна допомога пГдприемств (фшансова або за допомогою продукцГ!, що виготовляе компанш) не мае вагомого впливу.
На нашу думку, сощальне партнерство в екологГч-нГй сферГ набувае особливого значення. Адже проблема високого рГвня забруднення навко-лишнього середовища в Укра!нГ накладаеться на проблему енергетично! залежностГ й енергетично! неефек-тивностГ, що шдвищуе ризики техногенних катастроф [12, с. 49]. Питаннями екологГчно! безпеки виробництва та кшцевого продукту переймаються зазвичай ткьки велию вГтчизнянГ пГдприемства, яю займаються зовнГш-ньоекономГчною д1яльнГстю, Г представництва шозем-них компанГй, яю наразГ е лГдерами щодо впровадження принципГв корпоративно! соцГально! вГдповГдальностГ в УкраМ. У сучаснш ситуацГ! як школи важлива участь бГзнесу в розробщ й застосуваннГ технологГй енерго- та ресурсозбереження.
На думку авторГв, органи державного управлшня не придГляють достатньо уваги впровадженню концепцГ! соцГально в1дпов1дального ведення бГзнесу серед вГтчизняних пГдприемств, адже в УкраМ не Гснуе вГдкритого дГа-логу мГж пГдприемцями та державою, дотримання норм соцГально! вГдповГдальностГ не контролюеться жодним Гз Гснуючих закошв, вГдсутня оргашзацГйна структура в апаратГ управл1ння, яка б займалася розробкою вГдповГд-них положень та контролем !х дотримання.
Для ефективного партнерства бГзнесу з державою у виршенш сощальних проблем необхГдно створити
культуру тако! взаемодГ! та механГзм його реалшаци. Со-цГальне партнерство повинне бути засноване на принципах добровкьних зобов'язань, взаемовигГдностГ, вза-емно! довГри.
Принцип добровкьносп мае особливе значення. Партнерсью вГдносини не можуть будуватися на осно-вГ примушення бГзнесу з боку держави (наприклад, добровкьно-примусова благодГйнГсть) [12, с. 48].
Таким чином, очевидним е той факт, що забез-печення сталого розвитку лише силами держа-ви або окремих бГзнес структур е неможливим. Це системний процес, досягнення якого стае реальним лише за умови об'еднання зусиль та постшно! сшвпра-цГ мГж усГма зацГкавленими сторонами. Зокрема, вплив бГзнесу на сталий розвиток проявляеться в Гмплемента-цГ! стратегГ! корпоративно! сощально! вГдповГдальностГ.
За результатами дослГджень авторами було сформовано механГзм шдвищення рГвня соцГально! вГдповГдальностГ бГзнесу (рис. 1), який включае вГдповГдш принципи, фактори - стимули сталого розвитку, шстру-ментарГй залежно вГд суб'ектГв соцГально орГентовано! дшльностГ, а також результати провадження концепцГ! соцГально! вГдповГдальностГ.
КонцепцГя сталого розвитку об'еднуе три головш компоненти: економГчну, природоохоронну Г соцГальну (табл. 1). ЕкономГчний пГдхГд полягае в оптимальному використанш обмежених ресурсГв Г вживанш природо-, енерго- Г матерГалозберГгаючих технологш для створен-ня сукупного доходу, який забезпечував би збереження сукупного кашталу, за допомогою якого вш утворюеть-ся. 3 точки зору екологГ!, сталий розвиток повинен за-безпечити цшсшсть бГологГчних Г фГзичних природних систем [13, с. 175 - 176].
Стимули сталого розвитку
ЕкономЫш - надм^не вживання ресурав (вщновлювальних ¡ нев¡дновлювальних); - корупцЫ, бюрократизм ¡ недобросов¡сн¡ д¡лов¡ практики; - «вмна» за конкурентну перевагу; - усвщомлення та використання соцшьного кап¡талу як нест¡йкого ресурсу для отримання економтних виг¡д; - занадто швидкий рвень НТП ЕкопогЫш - виснаження запаав корисних копалин ¡ пркно!' води; - змша кл¡мату внасл¡док промислово! д¡яльност¡; - вирубка лгав з промислово ю вигодою; - загроза бюрЬноманптю; - забруднення навколишнього середовища промисловими вщходами Соц'шльш - надзвичайно швидке зростання кшькосп населення Земли - розрив мж багатими та бщними (зростання бщносп та безроб¡ття); - захворювання та голод; - дитяча та примусова праця; - низький рвень освгги населення; - негативн наслщки процес¡в урбаншци та ¡ндустр^лшцп
Основн принципи сощальноТ вщповщальносп б1знесу:
- гуманвацт;
- пщзвггнкть;
- прозоркть;
- етична поведшка;
- повага до ¡нтереав зац^авлених сторш;
- дотримання верховенства закону;
- дотримання мжнародних норм поведшки;
- дотримання прав людини
Р1вень сощальноТ вщповщальносп б1знесу
а
Результати для б1знесу:
- полтшення ¡мщжу компанп;
- гаранта отримання замовлень;
- зростання продуктивное^ праци
- дов¡ра д¡лових партнерш;
- забезпечення державно! п¡дтримки;
- дов^а та лояльн¡сть споживач¡в;
- задоволенкть сп¡вроб¡тник¡в;
- стаб¡льн¡сть кадрового складу;
- кращий потенц¡ал для розвитку;
- пщвищення конкурентоспроможност¡;
- ефективне використання ресурс¡в
1нструменти впливу та реалшцм положень СВБ
1нвестори та акцюнери МкрацЫ вклад¡в lнвестиц¡йне лоб¡ювання Нефшансова зв¡тн¡сть
Cпоживач¡ Бойкот продукцп Лояльн¡сть та прихильн¡сть Cертиф¡кац¡я якост¡ продукцп Соцтльне маркування
и н о р Cп¡вроб¡тники Корпоративне волонтерство Страйки та м¡тинги Зв¡льнення Кодекс корпоративно! етики Пщвищення зароб¡тних плат Система бонус¡в ¡ покарань Cоц¡альне страхування Eконом¡чн¡
от с Постачальники Вщмова в¡д поставок Кодекс постачальнигав
X е л в а Державн¡ установи П¡льгове оподаткування та кредитування Санкцп та субсидп Соцтльний аудит Cоц¡альн¡ ¡нвестицп Cп¡льн¡ соц¡альн¡ програми та проекти Активна публтна дтльнкть и е н го
а т M¡сцев¡ сп¡втовариства Скарги, м¡тинги, страйки Використання ЗМ1 для формування ¡м¡джу Cоц¡альн¡ програми б¡знесу Програми пщтримки: молод¡ та розвитку спорту, збереження об'ектш культурно-¡сторичного значення Спонсоринг Cоц¡альн¡
Населення Використання ЗМ1 для формування ¡м¡джу Еколопчна сертиф¡кац¡я Eколог¡чний менеджмент Дослщження, ¡нновацп, технологи Еколопчш
Рис. 1. Мехашзм пiдвищення рiвня соцiальноi' вiдповiдальностi бiзнесу укра'нських пщприемств
Таблиця 1
Напрями реалiзацм сощальноТ вщповщальносп пщприемства [15]
Назва Загальна характеристика напрямiв
Еколопчна вiдповiдальнiсть - Запровадження системи еколопчного менеджменту, штегровано! в усi етапи дiяльностi пiдпри£мства, яка дозволить щентифкувати екологiчнi загрози, визначити екологiчнi вимоги, закртлеш дiючими нормативно-правовими актами, розробити власну еколопчну полiтику та програму и впровадження; - система еколопчного менеджменту ма£ охоплювати два етапи - стаб^за^ю еколопчно! ситуацп та и покращення. Стабiлiзацiя ма£ виступати початковим етапом еколопчно! вiдповiдальностi пщпри£мства, складовими якого можуть бути: а) запровадження цши еколого£мностi продукцп з метою вщрахування певного вiдсотку в галузевi фонди еколого£мностi для вщшкодування збиткiв, заподiяних природi; б) контроль за дотриман-ням гранично допустимих концентрацш забруднених речовин; в) ведення мониторингу ефективностi витрат на природоохоронн заходи
Соцiальна вiдповiдальнiсть - Спiвпраця з мкцевою громадою та мiсцевою владою щодо створення нових робочих мкць, пщтримки освiтнiх iнiцiатив, розвитку науково''' дiяльностi, утримання сощально! iнфраструктури, пiдтримки сощально незахищених верств населення; - забезпечення випуску яккноТ продукцп та запровадження системи оцiнки якостi. Контроль якост продукцп ма£ здiйснюватися на вах стaдiях виробництва; - дотримання принцитв добросовiсностi та повноти при сплат подaткiв та iнших обов'язкових плaтежiв; - формування позитивного iмiджу серед швестсрв i кредиторiв
Трудова вщповщальшсть - Система оплати прац та мотиваци пра^вниш, що може включати створення власних пенсш-них фондiв, виплату компенсацш, зaохочувaльнi та iншi виплати со^ального характеру, запровадження мaтерiaльноl' тдтримки прaцiвникiв та !х сiмей, додаткове со^альне страхування; - пiдвищення професшного рiвня та квaлiфiкaцГ'' прaцiвникiв шляхом налагодження сшвпрац з навчальними закладами чи розробки власних програм; - охорона здоров'я пра^вниш, яка передбача£ проведення зaходiв, спрямованих на попере-дження професiйних захворювань та травматизму шляхом здшснення перiодичного медично-го огляду, оздоровчих зaходiв, надання можпивосп для санаторно-курортного лiкувaння; - забезпечення безпеки прац шляхом постiйного мониторингу роботи потенцiйно небезпечно-го обладнання та навчання пра^вниш безпечному поводженню на виробництвi
EKOHOMÍ4Ha вiдповiдальнiсть - Створення умов для забезпечення фЫансово! стaбiльностi та економiчного розвитку пiдпри£мствa, забезпечення його прибутковост та високого рiвня рентабельной
Соцiальний пiдхiд акцентуе увагу на необхцнос-тi шдтримання якостi життя та цiнностях, створених людиною, окреслюючи необхiднiсть вирiшення таких питань, як мiжрегiональна справедливiсть, зниження рiвня бiдностi та iн. [14, с. 130].
Реалiзацiя стратеги корпоративно! сощально! в1д-повiдальностi вiдбуваеться за допомогою iнструментiв, якi пропонуемо подкити за суб'ектами впливу: бiзнес i зацiкавленi сторони, а також за напрямками впливу.
Досидивши сучаснi науковi погляди, до основних напрямкш пливу пропонуемо вiднести екологiчну, сощ-альну та економiчну вiдповiдальнiсть, виокремивши тру-дову вiдповiдальнiсть як самостiйний напрямок впливу.
Бачимо, що, дотримуючись принцишв СВБ i вико-ристовуючи певш iнструменти, пiдприемство самостш-но впливае на рiвень соцiального розвитку та свцомост свое! структури. Це твердження е вiрним та основопо-ложним, адже концепц1я корпоративно! вцповцальнос-й, перш за все, вiдрiзняеться добровiльнiстю, тобто ви-магае в1д оргашзаци самостiйно усвiдомити необхiднiсть дотримання в1дпов1дних засад ведення бiзнесу. З шшого боку, iснують стимули сталого розвитку та шструменти впливу iнших защкавлених сторiн, якi формують рiвень СВБ п1дприемства ззовнi, здiйснюючи вплив на д1яль-нiсть пiдприемства за допомогою свое! лояльност до нього або продукци/послуг, якi воно надае.
Пропонуемо звернути увагу на те, що компанiя, здiйснюючи соцiальну дiяльнiсть, не ткьки сприяе ви-рiшенню деяких соцiальних проблем, а й шдвищуе влас-ний iмiдж та конкурентоспроможшсть.
Згiдно 3Í Мiжнародним стандартом 1СО 26000 [16] соцiальна вiдповiдальнiсть може дати оргашзаци таю переваги:
+ забезпечення бкьш iнформованого прийняття ршень на основi кращого розумiння очшувань суспкьства, можливостей, пов'язаних Í3 сощ-альною вiдповiдальнiстю (включаючи краще управлшня юридичними ризиками); полiпшення практики оргашзаци з управлшня ризиками;
полшшення репутаци оргашзаци та забезпечення бкьшо! довiри суспiльства; пiдтримка отриманого органiзацiею громад-ського дозволу на здiйснення дшльностц генерування iнновацiй;
полiпшення конкурентоспроможностi оргашзаци, включаючи доступ до фшансш i статус привкейованого партнера; полшшення вцносин органiзацiI iз защкавле-ними сторонами, що вцкривае органiзацiI доступ до нових перспектив i контакту з широким спектром рiзноманiтних защкавлених сторш;
+ + + + +
+
+ пГдвищення лояльностГ, прихильностГ й участГ
працГвникГв та пГдняття !х духу; + пГдвищення безпеки та здоров'я трудящих - Г жГ-
нок, Г чоловшв; + позитивний вплив на можливГсть органГз ацГ! з а-
лучати, мотивувати Г утримувати пращвниюв; + забезпечення економГ!, пов'язано! з бГльш висо-кою продуктивною та ресурсоефективнГстю, бГльш низьким споживанням енергГ! та води, зменшенням утворення вГдходГв Г використан-ням цшних побГчних продуктГв; + пГдвищення надшност та справедливостГ тран-закцГй шляхом вГдповГдального залучення до полГтики, добросовГсно! конкуренцГ! та вГдсут-ностГ корупцГ!; + запобГгання або ослаблення потенцГйних кон-флГктГв зГ споживачами щодо продуктГв або по-слуг.
Беззаперечним е той факт, що суспГльство також отримуе переваги вГд дотримання бГзнесом принцишв соцГально! вГдповГдальностГ [1]. До переваг, яю отримуе суспГльство, вГдносимо такГ:
+ можливГсть встановлення партнерських вГдно-
син мГж бГзнесом, владою Г громадсьюстю; + можливГсть надання адресно! екстрено! допо-
моги громадянам, якГ !"! потребують; + удосконалення та розвиток соцГально! захище-
ностГ населення; + можливГсть залучення швестицш у певнГ су-
спГльнГ сфери; + можливГсть пГдтримки громадських ГнГцГатив, ГнновацГйних проектГв, розвиток соцГально! та творчо! активностГ населення, збереження та використання «штелектуального ресурсу» на потреби кра!ни та регГону.
Формування соцГально вГдповГдального бГзнесу вГдбуваеться пГд впливом рГзномаштних фак-торГв, якГ стосуються рГзних суб'ектГв, об'ектГв Г сфер. Розширюючи сферу застосування соцГально! вГдповГдальностГ, компанГ! перетворюють корпоративну сощальну вГдповГдальнГсть на корпоративну соцГальну вигоду. У сво!й публГкацГ! Д. Грейсон визначив сГм кро-кГв для такого перетворення [17]:
1) визначення факторiв, що можуть привести до змт: як поеднання шдвищеного тиску з боку груп впли-ву та змши у зовшшньому середовищГ можуть вплинути на компашю/бГзнес;
2) наповнення змктом: як провести оцшку впли-ву вищезгаданих факторГв на стратеги ведення бГзнесу та покращити цГ стратегГ!;
3) визначення умов дощльности як вибудувати умови доцГльностГ для покращених стратегш, зважаючи на оргашзацшну структуру, мету ведення бГзнесу та шшГ органГзацГйнГ питання;
4) зобов'язання до ди: визначити, як покращеш стратегГ! сшввГдносяться зГ структурою управлГння, стилем лГдерства та цшностями органГзацГ!;
5) штегращя та пошук ресурав: як штегрувати рГз-нГ аспекти соцГально! вГдповГдальностГ та операцшш ви-моги Гз попереднГх крокГв, визначити необхГдн ресурси;
6) залучення груп впливу: яким чином залучити групи впливу до визначення та впровадження покраще-них стратегш ведення справ;
7) вимiрювання та звтування: як оцшювати та звГтувати про питання, визначеш у попереднГх етапах/ кроках, як вимГрювати прогрес, досягнутий у процесГ впровадження визначених стратегГй.
ВИСНОВКИ
У цГлому, для розвитку соцГально! вГдповГдальностГ бГзнесу в УкраМ необхГдне, перш за все, роз'яснення сутГ даного поняття суспГльству, зокрема представни-кам державно! влади, бГзнесу та населенню кра!ни. На-ступним кроком мае стати об'еднання зусиль бГзнесу та держави шляхом створення спГльних сощальних про-грам задля вирГшення негайних потреб суспГльства та попередження виникнення нових кризисних ситуацш.
З боку держави це означае створення сприятливо-го ГнвестицГйного клГмату, передбачуванГсть Г стабГль-нГсть «правил гри», вГдкритГсть ГнформацГ!, створення мехашзму цивГлГзованого лобГювання ГнтересГв бГзнесу Г вГдкритого дГалогу з ним з питань розвитку кра!ни. Важливе значення мае рГвне вГдношення до бГзнесу рГз-ного розмГру Г рГзно! секторно! приналежностГ. Спроби створення необгрунтованих пГльг для окремих галузей не можуть бути ефективним шструментом державно! полГтики. 1ншою важливою проблемою е попередження можливостГ конфлГкту ГнтересГв у сферГ державного управлГння шляхом роздГлення полГтичних Г господар-ських функцГй. Основою соцГального партнерства держави й бГзнесу мае стати прозорксть взаемин, що дозволить укршити шститути державностГ та приватно! влас-ностГ, пГдвищити ступГнь довГри до держави, змГнити ГмГдж бГзнесу в очах населення.
СоцГально вГдповГдальна компанш повинна вГдпо-вГдати таким критершм: як цивГльна особа вона повинна дотримуватися закошв, норм громадянського життя; як виробник - виробляти безпечш, надшш товари, встанов-лювати справедливГ цГни; як роботодавець - шклуватися про матерГальне становище пращвниюв, недопущення !х дискримГнацГ!; як суб'ект управлГння ресурсами - ефек-тивно використовувати ресурси та ошкуватися тими земельними дГлянками, на яких розташовано шдпри-емство; як об'ект швестування - захищати Гнтереси Гн-весторГв Г надавати правдиву ГнформацГю про свое поло-ження; як учасник соцГального розвитку - стимулювати Г шдтримувати ГнновацГ! та визнавати вГдповГдальнГсть за вплив на яюсть життя оточуючих; як конкурент - не повинна брати участь у нечеснГй конкуренцГ! та необ-грунтованому обмеженш конкуренцГ! [12, с. 49]. Бачимо, що сощальна ведення бГзнесу виходить далеко за рамки законодавчих норм, а отже, може бути здшсненим тд-приемствами тГльки на добровГльних засадах.
НарештГ, для успГшно! штеграци до свГтового спГв-товариства кожен мешканець Укра!ни мае дотримуватися принцишв сталого розвитку. НевГд'емною частиною стратегГ! суб'ектГв господарювання будь-якого розмГру та форми власностГ в УкраМ мае стати впровадження та дотримання засад стратегГ! корпоративно! соцГально! вГдповГдальностГ. ■
Л1ТЕРАТУРА
REFERENCES
1. Божкова В. В. Со^ально вщповщальний 6i3Hec як один i3 напрямкiв полiпшення iмiджу вггчизняних cy6'£KTiB господарювання / В. В. Божкова, Л. Ю. Сагер [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://vuzlib.com.ua/articles/book/13884-Socialno_Vidpovidalnijj_b /1.html
2. Котлер Ф. Корпоративна со^альна вщповщальысть. Як зробити якомога бiльше добра для вашо'Г компанп та суспть-ства / Ф. Котлер, Н. Лк / Пер. з англ. С. Яринич. - К. : Стандарт,
2005. - 302 с.
3. Амосов С. О. Проблеми розвитку со^ально-вщпо-вщального бiзнесy / С. О. Амосов // Державне регулювання со-^ального пiдпри£мництва та со^ально вiдповiдального бiзне-су : матерiали II-V Мiжнародно''' науково-практично''' конференций 25 листопада 2010 р. / За заг. ред. проф. О. Ю. Амосова. - Х. : Вид-во ХарР1 НАДУ «Мапстр», 2010. - С. 120 - 122.
4. Полякова О. М. Корпоративна со^альна вщповщаль-ысть в Украпн / О. М. Полякова // Соцiально-економiчнi пи-тання Вкник економiки транспорту i промисловостi. - 2013. -№ 44. - С. 279 - 283.
5. Ворончак I. О. l£рархiчнi рiвнi со^ально''' вщповщаль-ностi бiзнесy: сутшсть та особливостi yправлiння / l. О. Ворончак // Вкник Схщно£вропейського yнiверситетy економiки i менеджменту. - 2012. - № 2 (12). - С. 190 - 202.
6. Зшченко О. I. Корпоративна со^альна вщповщальысть в Укран сyчаснi реалГГ та перспективи розвитку / О. I. Зiнченко,
A. М. Хiмченко // Бiзнес 1нформ. - 2013. - № 4. - С. 281 - 286.
7. Плахотный А. Ф. Проблемы социальной ответственности / А. Ф. Плахотный. - Киев : Вища шк., 1981. - 191 с.
8. Степанова О. В. Економiчнi принципи со^ально''' вщпо-вщальносл пщпри£мств // Продовольчий комплекс Укра'ни: проблеми теори та практики : матерiали наукових читань (12 травня 2006 р.) / Рада по вивченню продуктивних сил Укра'ни НАНУ,
2006. - С. 174 - 179.
9. Байдала В. В. Наyковi засади со^ально''' вщповщаль-носп бюекономки / В. В. Байдала, В. М. Бутенко // Бiзнес 1н-форм. - 2014. - № 10. - C. 18 - 22.
10. Со^альна вщповщальшсть бiзнесy: розyмiння та впровадження : Доповщь ООН [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.un.org.ua/ files/Concept_Paper.pdf
11. Schwartz M. (2003). Corporate social responsibility: a three-domain approach / M. Schwartz, A. Carroll // Business Ethics Quarterly. - Vol. 13(4). - P. 509.
12. Про стан та перспективи розвитку пщпри£мництва в Укра'ш : Нацюнальна доповщь / К. О. Ващенко, З. С. Варналш,
B. £. ВоротЫ, В. М. Ге£ць, О. В. Кужель, Е. М. Лiбанова та ш. - К. : Держкомпщпри£мництво, 2008. - 226 с.
13. Сапа Н. В. 1нновацшний мехаызм як фактор досяг-нення сталого розвитку сучасного укра'нського сусптьства / Н. В. Сапа // Гуманггарний вiсник ЗД1А. - 2009. - Вип. 39 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.zgia.zp.ua/gazeta/ VISNIK_39_15.pdf
14. Брижань I. А. Умови та чинники переходу Укра'ни до моделi сталого розвитку / I. А. Брижань // Вкник Полтавсько''' державно'' аграрной' академп. - 2013. - № 1 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.pdaa.edu.ua/sites/default/ files/visnyk/2013/01/128.pdf
15. Грицина Л. А. Мехаызм формування корпоративно'' со^ально''' вщповщальносп в yправлiння пiдпри£мством : дис. ... канд. екон. наук / Л. А. Грицина. - Хмельницький, 2009.
16. Cтaндaрт ISO 26000:2010 «Керiвництво iз соцiaльноl' вiдповiдaльностi» [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.ksovok.com/doc/ iso_fdis_26000_rus.pdf
17. Воробей В. Корпоративна со^альна вщповщаль-ысть чи вигода? / В. Воробей // Журнал «Ки£во-Могилянська Бiзнес Стyдiя». - 2005. - № 10 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.management.com.ua/cm/cm037.html
Amosov, S. O. "Problemy rozvytku sotsialno vidpovidalnoho biznesu" [Problems of socially responsible business]. Derzhavne rehuliuvannia sotsialnoho pidpryiemnytstva ta sotsialno vidpovidalnoho biznesu. Kharkiv: Mahistr, 2010.120-122.
Bozhkova, V. V., and Saher, L. Yu. "Sotsialno vidpovidalnyi bi-znes iak odyn iz napriamkiv polipshennia imidzhu vitchyznianykh sub'iektiv hospodariuvannia" [Socially responsible business as one of the areas of improving the image of local entities]. http://vuzlib. com.ua/articles/book/13884-Socialno_Vidpovidalnijj_b/1.html
Baidala, V. V., and Butenko, V. M. "Naukovi zasady sotsialnoi vidpovidalnosti bioekonomiky" [Scientific principles of social responsibility bio-economy]. Biznes Inform, no. 10 (2014): 18-22.
Bryzhan, I. A. "Umovy ta chynnyky perekhodu Ukrainy do modeli staloho rozvytku" [Conditions and factors of Ukraine's transition to sustainable development model]. http://www.pdaa.edu. ua/sites/default/files/visnyk/2013/01/128.pdf
Hrytsyna, L. A. "Mekhanizm formuvannia korporatyvnoi sotsialnoi vidpovidalnosti v upravlinnia pidpryiemstvom" [The mechanism of corporate social responsibility in business management]. Dys.... kand. ekon. nauk, 2009.
Kotler, F., and Li, N. Korporatyvna sotsialna vidpovidalnist. Yak zrobyty iakomoha bilshe dobra dlia vashoi kompanii ta suspilstva [Corporate Social Responsibility. How do as much good for your company and society]. Kyiv: Standart, 2005.
Plakhotnyy, A. F. Problemy sotsialnoy otvetstvennosti [Issues of social responsibility]. Kyiv: Vyshcha shkola, 1981.
Poliakova, O. M. "Korporatyvna sotsialna vidpovidalnist v Ukraini" [Corporate social responsibility in Ukraine]. Sotsialno-ekonomichni pytannia. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, no. 44 (2013): 279-283.
"Sotsialna vidpovidalnist biznesu: rozuminnia ta vprovad-zhennia: Dopovid OON" [Corporate Social Responsibility: Understanding and Implementation: UN report]. http://www.un.org.ua/ files/Concept_Paper.pdf
Schwartz, M., and Carroll, A. "Corporate social responsibility: a three-domain approach". Business Ethics Quarterly, vol. 13 (4) (2003): 509.
Sapa, N. V. "Innovatsiinyi mekhanizm iak faktor dosiahnennia staloho rozvytku suchasnoho ukrainskoho suspilstva" [An innovative mechanism as a factor in sustainable development of modern Ukrainian society]. http://www.zgia.zp.ua/gazeta/VISNIK_39_15.pdf Stepanova, O. V. "Ekonomichni pryntsypy sotsialnoi vidpovidalnosti pidpryiemstv" [The economic principles of social responsibility of enterprises]. Prodovolchyikompleks Ukrainy:problemy teorii ta praktyky, 2006. 174-179.
"Standart ISO 26000:2010 «Kerivnytstvo z sotsialnoi vidpovidalnosti»" [Standart ISO 26000: 2010 "Guidance on Social Responsibility"]. http://www.ksovok.com/doc/iso_fdis_26000_rus.pdf Vashchenko, K. O. et al. Pro stan ta perspektyvy rozvytku pidpryiemnytstva v Ukraini: Natsionalna dopovid [On the state and prospects of development of business in Ukraine: National Report]. Kyiv: Derzhkompidpryiemnytstvo, 2008.
Voronchak, I. O. "Iierarkhichni rivni sotsialnoi vidpovidalnosti biznesu: sutnist ta osoblyvosti upravlinnia" [Hierarchical levels of social responsibility: the nature and characteristics of management]. Visnyk Skhidnoievropeiskoho universytetu ekonomiky i menedzhmentu, no. 2 (12) (2012): 190-202.
Vorobei, V. "Korporatyvna sotsialna vidpovidalnist chy vy-hoda?" [Corporate Social Responsibility or benefit?]. http://www. management.com.ua/cm/cm037.html
Zinchenko, O. I., and Khimchenko, A. M. "Korporatyvna sotsialna vidpovidalnist v Ukraini: suchasni realii ta perspektyvy rozvytku" [Corporate social responsibility in Ukraine: realities and prospects]. Biznes Inform, no. 4 (2013): 281-286.
