CC BY
7управление
Ирн несоответствии показателей парных п laiiMocn* icii. ||кчп емым руководством промышленного предприятия. необходимо нс
рейти к формированию обратных cm ich между функциона.........
подразделениями Го еегь необходимость н обратных связях нрн принятии и согласовании решении возникает в случаях, когда кч нота святи по покашелям парных aiaiixtociuticii требует корректировки
6 шаг. Расчет обобщающего показателя принятия решений Интегральный показатель принятия решении i.uaei направление движения для всех функциональных подразделений промышлен ного предприятия. Если принимаемые ими решения будут согласованными, то показатель будет стремиться к единице Пели же одно in функциональных подразделении начнет двигаться и направлении решения исключительно индивидуальных задач в ущерб другим. что происходит при несогласованности решений по какой-либо парс показателей, ito будет означать, что именно здесь не выполняется условие согласованности, именно иесь возможны сбои, влияющие на общин результат развития промышленного предприятия
7 шаг. Контроль 'ффсктивносгн взаимосвязей и взаимодействии функциональных подразделений промышленного предприятия Контроль эффективности взаимосвязей и взаимодействия функци-
ональных но ipai ieiicHHH iipoiuxo nii hvivm еопоемвлення i.inmi HlipolUIIHH.ix И till I III UV i Ы\ |К'|улЫ iiioii НрНИЯ IНЯ peiHCHHll ii Про МЫ1Ш1СНИОМ предприншн Кош ро и. осущесшляегся но двум пи правлениям koiirpoiH. |Ч'И н.шруюшеш пока писая пршшия ре шеннй и М1||||ю и. траекюрни чвнжения к |Ч'|улмнрую|цему пока la гелю прнияшя |ч-шеиий Кошрош. рс iy н.шруницего пока кнели прппяши решений mo*ci ими. iniin ипен нулем измерения >н к юнеин» фикшческн юс пи куют пока ни спя о i его нелепою ны чения.
. 1н icpuiypu
1 Шамгупои I'll ( ip.netня компании на нуги к paipaóoiKe I'll Bacenön I праиочник iKiiiioMiicia *0|0 - №7 -CM
2 Моррис V Наука об уиранлеинн lieiieconcKiiii подход V. Морис M Мир. 1471 ( 70
V С'коуфплд M Моде in нрелнрняшя как прогнозировать усложнение бн шсс-процессов M С'коуфплд Imp: consulting.rn ccons wp 2ЧД2
4 НовакС Кнзнсс-инетрумснты для ирон нюдешенпою нрелнрняшя oí основ до высшего пилотажа С Новак; пер. с ни и - M 1 ревцов! laöjiHiiicp. С IК !
МЕХАНИЗМ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ
ОРГАНИЗАЦИЯМИ
Гадиаскаров И.М.. соискатель ФАОУДПО ГЛСИС
И статм рассмотрен мехашич оценки ирфектившнти vriptm icittm строите 1ьны.чч организациями. определены н раскрыты его состаеинннцис
Ключевые слова механизм, оценка, эффективность. управление, cipoinc.n,пли организация.
MECHANISM ТО ASSESS THE EFFECTIVENESS OF MANAGEMENT OF CONSTRUCTION ORGANIZATIONS
Cîaliaskarov I., competitor of State Academy of professional retraining and improvement of professional skill of executives and investment
professionals
This arm le describes a mechanism for assessing the effectiveness of management of construction organizations, dejined and disclosed its ingrédients.
Key words' mechanism, evaluation, efficiency, management, construction organization.
Анализ с родового воздействия на -эффективность управления строительной организацией предполагает изучение влияния следующих ключевых составляющих среды, а именно: состояние строительной сферы, правовое управление и регулирование: политические процессы: ресурсы и природная среда: культурная и социальная сферы деятельности: технологическое развитие и научно-техническое состояние жономики: инфраструктурная обеспеченность. Необходимо понимать, чю анализ средового воздействия является базовым процессом >ффективного управления строительной организацией. Во-первых, он обеспечивает основу для определения или уточнения миссии, а также пелен перспективной деятельности строительной организации. Во-вторых, он важен .для установления стратегии экономического поведения, позволяющей строительной организации реализовать свою миссию, а также достичь поставленных целен. Анализ средового воздействия на эффективность управления строительной организацией предполагает последовательное изучение следующих взаимосвязанных частей: внешней среды, близкого кругл партнеров и конкурентов: внутренней среды орг анизации [I]
При этом изучение близкого круга партнеров и конкурентов связано с оценкой покупателей: поставщиков, собственно конкурентов по видам реализуемой строительной продукции, рынка рабочей силы, необходимой строительной организации
В спою очередь, оценка внутренней среды строительной орга-пизацни раскрывает возможности и потенциал устойчивого развития. с которыми связаны ожидания организации от ведения конкурентной борьбы и достижения текущих и перспективных целей Также оценка внутренней среды обеспечивает бо tee точное <|юр-
мулированне миссии и более достаточное и своевременное ресурсное обеспечение целей деятельности строительной организации. Кроме этого, важно понимать, что строительная организация производит строительную продукцию не только для ближнего окружения Также строительная организация обеспечивает ряд возможностей для эффективного функционирования своих членов (сотрудников), обеспечивая для них занятость, участие в прибылях, формируя для них систему социальных условий[2]
Результативное осуществление стратегии текущей и перспективной деятельности можно рассматривать как критический процесс. поскольку он зачастую приводит строительную организацию к достижению своих краткосрочных и долгосрочных целей. При этом часто имеют место случаи, когда строительная организация не может реализовать принятую стратегию развития. Следует отметить. что часто это происходит из-за неверного выполнения отдельных процедур анализа средового воздействия на процессы эффективного управления строительной организацией. В результате принимаются неверные выводы, которые часто накладываются па непредвиденные структурные изменения внешней среды с I рои тельной организации [3]. Кроме того, бывают случай, когда стратегии не осуществляется из-за того, что организация процессов и|и|к.-к тивного управления не позволяет необходимым образом вовлечь выявленные во внутренней среды строительной оршнишнии ресурсы .для осуществления стратегии, что обусловлено недостаточной оценкой условий и возможностей -эффективного применения указанных ресурсов в проектах развития строительной ор| литании
Отметим, что большинство современных сгроитс эьных орга-
1(ИВ11НЙ функционирует во внешней и внутренней средах, а также „■пшыиг воиейстнис ближнею окружения ил свои он шее процессы И возможности формирования и рационального использования г«-44!4""10 своих проектов развития Каждоеосу-шесичснное внешней и вн> тренней средах действие современна строительных организации возможно только тогда, когда внешня« и-'" внутренняя среды допускает но действие При этом внутренняя среда строительной организации выступает как источник шпион ной силы и основа для устойчивою рлвития
Кроме того, внутренняя среда включает в себя потенциал, да-нчпин возможность строительной организации результативна действовать н выживать в определенные промежутки времени, обус-ювдеиные жизненными циклами отрасли, организации и выпускаемой строительной продукции Однако, следует отметить, что внутренняя среда строительной органигацни часто является источником множества проблем, а ычастую гибели организации, если в рачках развития и взаимодействия (.темен тов внутренней среды не обеспечивается нужного результата деятельности [4|.
Внешняя среда строительной организации может рассматриваться как источник, обеспечивающий организацию ресурсами, важными и необходимыми с точки (рения поддержания и увеличения ее потенциала па необходимом и должном уровне (.'тронтезь-ная организация находится в постоянном обмене с участниками внешней срезы, обеспечивая для себя отсюда множество возможностей для выживания и занятия важных .тля роста рентабельности продаж с трон 1С 1ЫЮЙ продукции рыночных ниш Прааза следует учитывать. что ресурсы, формируемые внешней средой .тля строительной органщапнн небезграничны п. «частую, недешевы При ном на укаинные ресурсы претендуют другие строительные орга-ниииин. .1 также участники ближнего окружения, также виичо-тенетв) ющне с внешней средой. В силу (тою часто возможна ситуация. что строительная организация не получит требуемые ей ресурсы, в силу своей нсконкурентоспособности и не »ффектнвно-сп! пребывания но внешней среде. 'Это ослабляет потенциал и приводит к »тигельным негативным последствиям гзя строительной организации И >тнх условиях, тачастую. задача анализа средового воисиствия на м|>фсктнвность управления строительной органи-щнен ч«чипас выявлением условий и возможностей результативною построения винмодействин организации с субьсктами внешней среды При чом важно, чтобы построение данных винмодействин посияло бы строительной организации поддерживать потенциал своего ра тнтня на высоком уровне, обеспечивающем достижение краткосрочных и среднесрочных целей, а также миссии, приводя, в итоге к выживанию строительной организации в долгосрочной перспективе
Также нужно учитывать, что степень и характер воздействия отдельных составляющих чакроокруження на процессы (ффектнв-ного управления строительными организациями рагтична и зачастую не может быть систематизирована. Например, степень и характер влияния проявляется дифференцировано с учетом размеров строительных организаций, их ведомственной или территориальной принадлежности, степени ресурсной обеспеченности деятельности. ( читается также, что крупные строительные организации испытывают шачнте 1ьную ивисичость от факторов макроокружения как части внешней среды, чем мелкие строительные организации Для того чтобы понимать ни аспекты строительная организация должна, прежде всего, определил., какие из выявленных фактор0». относящихся к компонентам макроокружения, оказывают ключевое влияние на >ффсктивность управления данной организацией Также строительная организация толжна систематизировать список тех факторов средового воисиствия. которые можно рассматривать как потенциальные носители угроз .зля достижения требуемого уровня (ффсктивности управления организацией |5). Важно при ном «плавить список тех факторов, изменения которых приведут к образованию новых дополнительные возможности с "ч^и грения повышения м|(фсктнвносЛ1 управления строитель-
'"»< организацией
И свои) очередь, изучение близкого крма партнеров и конкурентов строительной организации направлено на оценку состояния составляющих внешней среды организации. с которыми она нахо-"Пс" во взаимодействии }десь важно укаыть па го. чтостронтель-
"Р'ани ипня оказывает шачнтслыюс влияние на возможный Характернсотержанис подобных взаимодействии Фактически стро-"тсльиая нрини ыния может активно с час I нона п. и способствовать '•"рмированню В01М0ЖН0СТСН и пре ютврашению появления угро!
УПРАВЛЫ1Ш;
возможного снижения уровня эффективности управления
Необходимо также отметить, что внутренняя среда строительной организации пронн.ывается эффективной органииционной культурой, что также должно быть одним из важных моментов при проведении анализа влияния срсдового воздействия на (ффектнв-ность управления организацией. Важность оценки организационной структуры при повышении (ффсктивности управления связна с тем. что организационная культура не только фиксирует отношения между работниками строительной организации, но и потво-ляет оказать значительное влияние на процессы построения строительной организацией своих взаимодействий с макроокружением и ближним крутом партнеров и конкурентов [6].
Таким образом, комплексное рассмотрение внешней среды, ближнего круга партнеров и конкурентов, внутренней среды позволяет строительной организации в итоге правильно оценить сложившееся состояние в ситуациях принятия решений, а также спрог -позировать характер системных изменений в организации, обеспечивающих требуемое состояние системы оценки эффективности управления организацией
При этом необходимому пониманию ситуации в области опенки (ффективноелт управления строительной организацией за счет анализа средового воздействия будет способствовать: определение и систематизация возникающих проблем в организации перспективной деятельности строительной организации: определение и систематизация гакономерностей, согласно которым происходи г устойчивое развитие строительной организации; обоснование и построение механизмов целенаправленного и эффективного воздействия руководства строительной организации на ситуацию ре-су ткного обеспечения проектов ее развития: формирование ресурсов. важных .зля приведения механи тма оценки к|>фсктпаности управления строительной организацией в действие: определение и систематизация активных составляющих в процессах принятия и реализации решений, которые оказывают значительное воздействие на стимулирование процессов устойчивою развития строительной органн шип
Также необходимо отмстить, что по факту проведения анализа средового воисйствия возможно определение основных направлений корректировки деятельности строительной организации, которые имеет смысл осуществлять при выявлении существенных изменений во внешней и внутренней средах, в области близкого круга партнеров и конку рентов, при которых возможно возникновение или кризисной ситу ации, или полное, частичное упущение возможностей. которые были предоставлены рынком (при положительном разв1гпн1 ситуации), что обязательно скажется в будущем на уровне эффективности управления исследуемой организацией
Построение механизма оценки эффективности управления строительной организацией представляет собой систематическую инвентаризацию совоку пного потенциала раииггня организации с целью сопоставления его действительного уровня в определенный момент с существующими представлениями об лом уровне Уровень развития потенциала строительной организации пребывает в постоянной динамике, которая может быть как позитивной, так и негативной. Успехи в научной деятельности, обусловленные рат-личными факторами (научные открытия приход новых сотрудников. повышение уровня технической оснащенности, исследования и т.п.) Позитивно отражаются на уровне (ффсктивности управления строительной организацией. II наоборот, застой в исследованиях. уход способных сотрудников, невозможность обновления оборудования и другие факторы, негативно влияют на уровень >ф-фсктпвпостн управления строительной организации.
Отсюда, задача построения механизма оценки эффективности управления строительной ортанитаиисй заключается в том. чтобы достаточно надежно отразить влияние этих изменений на его уровень потенциала развития. Фактически, сущность механизма опенки »ффсктивности управления строительной организацией заключается в со шнии предпосылок и условий результативной деятельности организации на протяжении продолжительного периода времени При (Том одним из условий рационального построения механизма оценки (ффектинности управления строительной органн-кшией является создание адекватной управляемому объекту информационно-аналитический Са на и способа ее использования, а так-же рекомендаций но принятию управленческих решений по разви-тню и воспроизводству потенциала исследуемой организации
Основными составляющими мехашима оценки (ффективности управления строительной организацией являются следующие
VIIPAH.ll Hill ___
1 Опенка соответствия успноменных целен :u« нодраис-icnitii строительной орган Ii lamín n\ по нюмочням. рссу рсам п компетенциям.
2 Оценка «ффекзннноч н управления портфелем строительных проектов.
1 Оценка «ффекшнноси. patpaöomi и внедрения инновации в строительное нроншодстно и в процесс принягня решений,
4 Оценка синергии в деятельности строительной opiainna-ннн. включая оценку (ффсктивности сервисов и централизованных функций Центра экономическою рашнгня данной организации.
5 Оценка кадровой обеспеченности процессов управления сгронюлмюй opi анн laimeii
Рассмотрим каждую hi укпанных составляющих механизма опенки эффективности управления строительными органншцнями более подробно.
I. Оценка соошстсгвня установленных целей для подразделений строи гелмюй организации их полномочиям, ресурсам и компетенциям Несомненно, участие ron-мснслжмецга в проецировании целей эффективного управления строительной организацией на каждое функциональное подразделение неоспоримо и не подвергается сомнению. II для ron-менеджмента и для подразделении строительной оргашпации важно, чтобы цели (ффектнвного управления были сбалансированы и достижимы, иначе пропадает мотивация к производительному груду.
2 Оценка (фиктивности управления портфелем строительных проектов. Сеч один современные строительные организации управляю! иорн||елем строительных проектов, который рассматривается как набор отдельных направлений приложения ресурсов организации. имеющих определенную рыночную стоимость и привлекательность. Как актив любой строительный проект в портфеле строительной организации рассматривается с двух сторон:
Внешняя привлекательность вложения ресурсов в строительный проект:
Внутренняя привлекательность как сила конкурентной пошипи строительной организации в выбранном целевом рыночном сегменте.
Показателями, характеризующими внешнюю привлекательность сегмента, являются его рентабельность и темпы роста. В свою очередь, при опенке конкурентной позиции строительной органн-lainiii в сегменте можно использовать самый простои показатель -юля строительной организации в данном целевом рыночном сегменте.
3 Оценка н|>фсктнвпосш разработки и внедрения инноваций в строительное производство и в процесс принят ия решений. Уровень н|и|)ектнвпоети управления современной строительной организацией в первую очередь сегодня определяется состоянием внутренних факторов, к которым относится уровень интеллектуальной собственности. инновационной адаптивности и инновационной инфраструктуры. доступной подразделениям исследуемой организации.
Для их оценки в рамках рассматриваемого механизма далее представлены критерии - промышленная собственность, объекты авторского права, коммерческая тайна: инновационно-ориентированные подразделения, материально-техническое и финансовое обеспечение, научные и управленческие кадры; инновационная реакция и культура, необходимые для понимания условий и возможностей повышения )ффектнвности управления исследуемой организацией.
4. Оценка синергии в деятельности строительной организации, включая оценку эффективности сервисов и централизованных функции Центра экономического развития данной организации. Синергия (от греч. Synergcia) это совместное действие[7]. В контексте рассматриваемого вопроса синергия это своего рода близость миссии и целей подразделения к миссии и целям эффективного управления строительной организацией в целом. Рассмотрим методы оценки синергии в рамках предложенного механизма оценки эффективности управления строительной организацией.
Оценка стоимости строительных проектов через дисконтирование денежных потоков. В современной строительной организации существуют раздельные денежные потоки подразделений, реализующих различные строительные проекты, и организации в целом. При этом у них может быть различная структура и стоимость капитала Нас прн оценке синергии будет интересовать оценка выгод строительной организации в целом Если доходы строительной организации превышают ее издержки, го синергию следует признать положительной, а строительные проекты организации при-
влекательными. Если же наоборот, то синергия строительной организации отрнцагсльная Вопрос в том. что считать доходами строительной организации.
Оценка синергии через стоимость бренда строительной организации. По нашему мнению, стоимость бренда наиболее подходящий показатель для оценки синергии Данное утверждение основывается иа том факте, что для современной строительной орга-шшпнн бренд фиксирует на уровне положительного устойчивого обра га базовую компетенцию 1ьли функциональность, соответственно которой и разрабатываются и реализуются строительные проекты. Строительной организации сегодня не нужен очень раскрученный и известный бренд Необходимо отметить, что для современной строительной организации больший интерес представля-ют бренды строительных проектов, входящих в ее портфель К тому же, учитывая существование общепринятых методик расчета стоимости бренда, данный показатель в меньшей степени зависит от субъективных экспертных оцснок[8]
Качественные методы оценки синергии. Примером оценки синергии. используя методы этой категории, может служить методика, в соответствии с которой портфель строительных проектов исследуемой организации условно проецируется на схему взаимосвязанных цепочек формирования стоимости в строительной сфере. Чем меньше число анализируемых цепочек будет выявлено в рамках изучаемой схемы разработки и реализации строительных проектов, тем выше достигнутый уровень синергии и тем самым эффективнее управления строительной организации.
5. Оценка кадровой обеспеченности процессов управления строительной организацией. Прн анализе кадровой обеспеченности процессов управления строительной организацией анализируются следующие аспекты функционирования организации: соответствие уровня профессиональной квалификации сотрудников требуемой квалификации для достижения целей эффективного управления. показатели качества полученного образования п переподготовки. Необходимо понимать, что достаточное кадровое обеспечение процессов управления строительной организацией невозможно без адекватной информации, поэтому необходимо регулярно собирать сведения, связанные с различными аспектами текущего и перспективною состояния анализируемого персонала строительной организации, и проводить их детальный анализ. Этн данные представляют информацию о различных сторонах эффективного управления строительной организации - производительности, издержках на рабочую силу, профессиональном обучении, численности рабочей силы и т.д. [9|
Таким образом, главными результатами построения механизма оценки эффективности управления строительной организацией выступают:
• Возможность адекватно оценить состояние и готовность строительной организации к системным преобразованиям для повышения эффективности принятия и реализации управленческих решений;
• Система анализа и прогнозирования тенденций устойчивого развития, выявления основных преимуществ и «слабые» места при разработке и реализации строительных проектов;
• Система рекомендации по формированию стратегии разработки и внедрения инноваций в строительное производство н в процесс принятия решений строительной организации и механизмам се реализации, которая позволит укрепить позиции исследуемой организации на рынке;
• Создание и развитие информационных потоков и улучшение системы ресурсообмена в строительной организации для принятия эффективных управленческих решений, затрагивающих вопросы повышения результативности реализуемых проектов.
Литература:
1. Асаул В В.. Асаул М.А., Александрова Е.Б., Крнпггаль В В. Управление рисками в строительстве на основе теории самоорганизации. - СПб.: Издание ИПЭВ, 2007. С 146
2. Бауэр. Д. Кто определяет стратегию вашей фирмы'.'// Hary aril Business Review. - 2007 - N 3. - C.65
3. Бурло А. В. Совершенствование организационной структуры управления инвестиционно-строительной фируюй в условиях экономической стабилизации. Дис. канд. жон. наук, Краснодар 2005. С. 56
4. Крынжнн Р В. Трансформирующаяся система управления и организационная структура предприятия (Механизм системного
„заимааенств^С Дне. канд. жон. наук. Ростов „ Л. 2(НК, С s., 5 Шубин А. В. Формализованное представление
„„„, организационном структуры про................
аил. экон. наук. Тамбов. - 2<Ю5 г 77 П"И|
РН1ИЯ -------------vi|._vMypiJ npOMI.ll
Дне. канд. экон. наук. Тамбов. - 2<K>s ( 77
6. Соколова С. А. Особенное,,, выбора страте.....ннновапнон
нопэ развития предприятием строительно......аустр.......
11ЫЙ рынок жилья: состояние, проблемы и перепек,,,,,,., рай m ' С6 науч. тр - Волгоград: НИ ИПД «Авторское перо,, 2oTt 6
VI ll'AMJIl lilll'
смо.^шГ'ше.1 l0"K""""U,,"Bt,P..................««...... M "«-
Сгратс, нческий и ............i менеджмен. ,|„,рмы Учебное
т.и.биеллн „у,,,,, Масленчепков ЮЧ . .роини К, ¡1.. Инфрв-М.
'» Козлов A.C. 11|х,ек1И|эование и неелсдовапие Г,и ,нес принес
^ги^'гш'0"2^1"''1^ " ..... ..............
СИСТЕМНЫЙПОдао^
ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ РЕГИОНА
Варен М.Д..
аспирант ФАОУ .VIO Г.ICI 1С
В спиты- рассмотрен системный по,)хоО к патаГютке п.;, „ работы перспективной инновационной политики региона Шишши инновационной политики региона Upe,I, ш,i«,епа м,и)ел„ра,-
Ключевые слова: инновационная политика, регион, систем.....
■hi подход, разработка.
A SYSTEMATIC APPROACH TO THE DEVELOPMENT OF A FORWARD-LOOKING
INNOVATION POLICY IN THE REGION
Varev M.. asp,rant of State Academy o, professional draining and improvement of professional skill of executives and investment
professionals
This article describes a systemati, approach to the development of a fonmrd-lookmg innovation policy in the region. The model of a fonvard-looking innovation policy in the region are mvsented
Keywords: innovation policy, the region, systematic approach, development
Системный подход к разработке перспективной инновационной политики региона становится все более важным по ряду объек-т|1В1н.|\ обстоятельств, имеет свои, присущие только системному подходу цели, задачи, механизм разработки и реализации, инновационную инфраструктуру и т.д. При этом осуществление системною подхода к разработке перспективной инновационной политики региона в значительной мере становится прерогативой региональною уровня управления экономикой, где проекты разработки и внедрения инновации получают непосредственное воплощение в конечную коммерциализируемую продукцию, а именно: инновационные технологии, продукты, услуги.
Основными составляющими системного подхода к разработке перспективной инновационной политики региона являются следующие составляющие:
-постановка и обоснование задач региональных органов власти в сфере развития инновации.
-комплексный учет факторов, влияющих на инновационную Деятельность в регионе:
-определение наиболее рациональных форм поддержки инновационной деятельности со стороны региональных органов власти:
-формирование и развитие региональной инновационной инфраструктуры:
-создание условий и выбор методов привлечения ресурсов в сферу инновационной деятельности в регионе;
-формирование и улучшение инновационного климата в регионе.
Рассмотрим указанные составляющие системного подхода к разработке перспективной инновационной политики региона подробнее.
Постановка и обоснование задач региональных органон ,пасти в сфере развития инноваций. Региональные органы власти при Развитии инноваций в рамках реализации системного подхода к разработке перспективной инновационной политики должны решать следующие задачи:
- формирование системы стимулов для улучшения результатов инновационной деятельности в регионе;
- содействие росту числа предпринимательских структур в сфере организации инновационного бизнеса в регионе;
создание и обеспечение условий эффективного функционирования центров инновационной инфраструктуры в регионе;
- оказание поддержки основному ядру инновационного потенциала региона, обеспечение условий его переориентации с точ-
ки зрения расширения возможностей приоритетных решений социальных проблем, стоящих перед регионом;
построение системы бюджетных, а также внебюджетных фондов поддержки инновационной деятельности в регионе;
обеспечение условий интеграции образования, науки и производства в регионе;
привлечение научной и технической общественности к осуществлению программ устойчивого развития региона;
укрепление международных и межрегиональ...... связей в
процессе разработки и внедрение инноваций в регионе,
привлечение иностранных инвестиционных ресурсов для развития инновационной инфраструктуры региона н стимулирование инновационной деятельности субъектов региональной экономики.
Комплексный учет факторов, влияющих пи инновационную деятельность в регионе. Реализация системного подхода к разработке перспективной инновационной политики региона позволяет наилучшим образом понять ту систему факторов, которая оказывает непосредственное влияние на качество и эффективность организации и управления инновационной деятельностью субъектов региональной экономики.
Кроме того, комплексный учет факторов, влияющих на инновационную деятельность в регионе, как составляющая системного подхода к разработке перспективной инновационной политики региона. позволяет установить структуру ключевых участников инновационных процессов с точки зрения понимания возможностей регламентации их взаимодействий, а также выбора форм организации прямых, обратных связей между .........ми участниками. Кроме того, проведенный учет факторов, влияющих на инновационную деятельность в регионе, позволяет отразить региональные особенности построения инновационных процессов (опыт, традиции, масштабы региональной экономики)! I].
Определение наиболее рациональных форм поддержки инновационной деятельности со стороны региональных органов «ласти Фиксация основных задач региональных органов власти при развитии инноваций и учет факторов, влияющих на организацию инновационной деятельности, позволяет перейти к третьей важной составляющей реализации системного подхода к разработке перспективной инновационной политики региона, а именно определение наиболее рациональных форм государственной поддержки инновационных процессов При этом следует учитывать, что данные <|юрмы будут значительно различаться но отдельным регионам, так как каждый из регионов имеет свою структуру инновационного
