CC BY
30
УДК [005.21.005.336].658.87
Алексеев Сергей Борисович
Кандидат экономических наук Доцент кафедры экономики предприятия Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, г. Донецк
МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ ВНУТРЕННЕГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ДОНБАССА
В статье предложен механизм формирования внутреннего стратегического потенциала (ВСП) торгового предприятия, разработан комплексный подход к формированию элементов ВСП, предложена принципиальная схема формирования функциональных требований к стратегическому потенциалу каждого элемента внутреннего стратегического потенциала и факторов, которые их обеспечивают.
Ключевые слова: формирование; стратегический потенциал; внешний и внутренний потенциал, торговое предприятие; концептуальная модель, механизм; комплексный подход.
JEL classification code: F170, F190
Sergey Alekseev Ph.D. (economics) Associate professor of company economics chair The Donetsk National University of Economics and Trade named after Mikhail Tugan-Baranovsky
FORMATION MECHANISM OF INTERNAL STRATEGIC POTENTIAL OF DONBASS TRADE ENTERPRISES
The mechanism of formation of internal strategic potential (ISP) of trading enterprise is suggested in the article. An integrated approach to the formation of elements of the ISP has been developed. A basic scheme for the formation of functional requirements to the strategic potential of each element in the internal strategic potential and factors, which provide them, are proposed.
Keywords: formation; strategic potential; external and internal potential, trade enterprise; conceptual model, mechanism, complex approach.
JEL classification code: F170, F190
В современных условиях экономической и политической нестабильности в Донбассе функционирование торговых предприятий осложнено наличием большого количества факторов внешней среды, которые быстро и непредсказуемо изменяются. Несмотря на то, что торговля является многофункциональной отраслью, которая наиболее быстро реагирует на экономические изменения, анализ динамики финансовых результатов от обычной деятельности торговых предприятий Донецкой области за период с 2005 по 2014 годы отображает негативную тенденцию получения убытков начиная с 2007 года. Это свидетельствует о том, что большинство торговых предприятий Донбасса не достигают своих стратегических целей. Такие тенденции значительно повышают актуальность эффективного управления формированием стратегического потенциала торгового предприятия. Поэтому у современных торговых предприятий существует необходимость внедрения в практику хозяйственной деятельности элементов стратегического управления для формирования своего стратегического потенциала. В основе современной концепции стратегического управления лежат фундаментальные исследования таких зарубежных ученых, как Д. Аакер, И. Ансофф, Р. Акофф, М. Армстронг, К. Боумэн, Р.М. Грант, П. Друкер, Б. Карлофф, М.Х. Мескон [14], Г. Минцберг, М. Портер, А. Томпсон, Г. Хамел. Значительное влияние на развитие современного стратегического менеджмента оказали также труды российских и украинских исследователей, среди которых необходимо отметить Н.А. Аткиину [3], В.В. Васильеву [4], М.Х. Ибрагимову [7], З.Е. Шершневу [19] и др.
Отдельные вопросы внедрения стратегического управления в деятельность торгового предприятия рассмотрели такие авторы, как Е.М. Азарян, В.В. Апопий, А.А. Бакунов, Б. Берман, Н.Ю. Возиянова, Н.М Гуржий, Ф. Котлер [10], В.В. Никишкин, А.А. Садеков, Л.В. Фролова [17].
Однако, несмотря на большое количество исследований в данной области, современное стратегическое управление торговым предприятием методологически недоработано, практически не используется и нуждается в разработке новых теоретико-методологических подходов и механизмов.
Что касается вопросов формирования и использования потенциала предприятия, то они в настоящее время недостаточно изучены, среди авторов, исследующих эти проблемы в теоретическом аспекте, следует отметить Н.В. Арестову [2], Р.К. Горшкова [5], И.В. Гречину [6], А.А. Ильчук [8], Т.В. Кирилову [9], Н.С. Краснокутскую [11], Е.В. Лапина [12], Ю.А. Макушеву [13], О.С. Федонина [15].
Большинство авторов говорят о важности изучения и оценки потенциала предприятия и одновременно все отмечают сложность этой экономической категории для изучения. При этом ученые выдвигают разнообразные взгляды на содержание, структуру, процесс формирования потенциала предприятия, особенно в долгосрочной перспективе.
Таким образом, дальнейшего развития требуют вопросы разработки методологии и механизмов формирования и использования стратегического потенциала на основе синтеза положений традиционной концепции стратегического управления и управления стратегическим потенциалом.
Рассматривая комплекс вопросов, которые касаются формирования потенциала предприятия, большинство авторов современной экономической литературы [2, 5,8,9,15] связывают формирование потенциала с формированием предприятия как социально-экономической системы.
При этом, как отмечают авторы, в период кризисных явлений в экономике недостаточно внимания уделяется формированию стратегического потенциала предприятия как на практике, так и в научных исследованиях.
Чаще всего под формированием потенциала предприятия авторы понимают идентификацию и создание спектра предпринимательских возможностей, его структуризацию и построение определенных организационных форм ради стабильного развития и эффективного воссоздания [16, с.53]; процесс
реализации мероприятий по обеспечению рыночных возможностей предприятия путем изменения его характеристик и свойств к необходимому уровню в соответствии с поставленными целями [9, с.25]; создание и организацию системы ресурсов и компетенций таким образом, чтобы результат их взаимодействия был фактором успеха в достижении стратегических, тактических и оперативных целей предприятия [11, с. 28, 13, с. 51].
Однако большинство авторов не предлагают общую модель формирования стратегического потенциала предприятия на основе системного анализа и основных черт, которые присущи предприятию как социально-экономической системе и модели связи предприятия с окружающей средой.
В основе концептуальной модели формирования стратегического потенциала торгового предприятия должна быть взаимосвязь между внутренней и внешней средой предприятия и адаптация потенциала внутренней среды предприятия к внешнему потенциалу.
Все без исключения авторы экономической литературы по вопросам стратегического управления и стратегического маркетинга подчеркивают, что с целью эффективного функционирования предприятию необходимо оценивать потенциал развития и определять влияние внешней среды на его деятельность [7, с.140]; в то же время авторы экономической литературы по вопросам управления потенциалом недостаточно внимания уделяют учету возможностей внешней среды при формировании потенциала предприятия.
Существуют разные классификации факторов внешней среды, но большинство авторов утверждают, что внешняя среда предприятия состоит из микросреды, которая влияет на деятельность предприятия более всего и создает рыночные возможности и угрозы, и макросреды, которая влияет как на само предприятие, так и на микросреду [7,с.141, 10, с. 175, 14, с. 115].
Относительно классификации факторов макросреды, позиции авторов тоже мало чем отличаются. Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг предлагают учитывать демографическую, экономическую, экологическую, научно-техническую, политическую и культурную среду [10, с.182],
М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури — экономическое, технологическое, социально-культурное, законодательное и политическое влияние на деятельность предприятия [14, с. 114], П. Шварц — экономические, политические, социально демографические, технологические, географические факторы [20, с.37].
Внешний стратегический макропотенциал торгового предприятия — это характеристика стратегического потенциала, которая оценивает совокупность возможностей внешней среды непрямого влияния относительно формирования целей и реализации стратегий развития предприятия.
Что касается факторов микросреды, или среды прямого влияния, то мнения авторов также в основном совпадают. Так, в качестве субъектов микросреды Ф. Котлер Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг, Е.М. Азарян, Л.В. Шаруга выделяют клиентов (рынки), поставщиков, конкурентов, посредников и контактные аудиторий [10, с. 175].
М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури к факторам прямого влияния добавляют государственные органы власти и профсоюза [Мескон, с. 116], но в Украине профсоюзы существенно не влияют на деятельность торговых предприятий, а органы местной власти целесообразно отнести к контактным аудиториям, как и партнеров.
Поскольку стратегический потенциал рассматривается как совокупность текущих и будущих возможностей предприятия относительно достижения стратегических целей и реализации стратегий развития, то очевидно, что именно микросреда создает внешний микропотенциал торгового предприятия — это характеристика стратегического потенциала, которая оценивает совокупность возможностей внешней среды прямого влияния относительно формирования целей и реализации стратегий развития предприятия, то есть его возможности относительно всех взаимоотношений с покупателями, посредниками, поставщиками, конкурентами и контактными аудиториями.
В совокупности возможности внешней формируют внешний стратегический потенциал предприятия, концептуальная модель формирования которого показана на рисунке 1.
ч
<
а
а
и
-
н
о
в
>а
а
К
С
-
а
и
-
н
<
РЧ
Н
С
«
а
а
0
-
а
В
н
Внешний стратегический макропотенциал торгового предприятия
\
МММ
Экономические возможности
Политико-правовые возможности
Геогра-фичес-
кие возможности
Культурно-демографические возможности
Технологические возможности
Эколо-гичес-
кие возможности
\
Непрямое влияние -
Внешний стратегический микропотенциал торгового предприятия
Снабженческий потенциал
Контактный потенциал
Миссия и стратегические цели предприятия
Рисунок 1 — Концептуальная модель формирования внешнего стратегического потенциала предприятия (авторская разработка)
Внутренний стратегический потенциал отображает внутренние возможности предприятия относительно достижения стратегических целей путем формирования и использования стратегических ресурсов и формируется на основе системы стратегических целей, определенных в результате анализа
внешнего стратегического потенциала предприятия.
92
Для рассмотрения процесса формирования внутреннего стратегического потенциала необходимо сначала определить структуру внутренней среды предприятия, потому что каждый ее элемент заключает в себе внутренние стратегические возможности, то есть является составной частью внутреннего стратегического потенциала предприятия (Таблица 1).
Таблица 1
Связь факторов внутренней среды и элементов внутреннего стратегического
_потенциала предприятия
Авторы
Факторы внутренней среды
Элементы внутреннего стратегического потенциала
М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури [14, с.89]
Цели, задачи, организационная структура, технологии, персонал
Организационный
потенциал, технологический потенциал, кадровый
Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг [10, с. 175]
Высшее руководство, финансовый отдел, производственный отдел,
отдел исследований и _разработок,_
Управленческий потенциал, кадровый
З.Е. Шершнева [19, с.95]
Система элементов, которые используют разные функции в процессе производства
Производственный
Л.В. Фролова, О.В. Григораш [17, с.21]
Финансовая, маркетинговая, торговая, материально-техническая, кадровая, управленческая составляющие
Финансовый, маркетинговый, торговый, материально-технический, кадровый, управленческий
И.А. Аренков, Я.Ю. Салехова [1]
Конкурентная, маркетинговая, инновационная, ресурсная, творческая составляющие
Конкурентный, маркетинговый, инновационный, ресурсный, творческий
Н.В. Арестова [2, с.15]
Интеллектуальная, информационная, профессиональная, технологическая составляющие
Интеллектуальный, информационный, профессиональный, технологический
В. Ханжина, Е. Попов [18]
Трудовая, информационная, финансовая, материальная составляющая
Трудовой, информационный. финансовый, материальный
Р.К. Горшков [5]
Инвестиционная, хозяйственная, финансовая составляющие
Инвестиционный.хозяйств енный, финансовый
Как видно из таблицы, относительно факторов внутренней среды позиции авторов существенно отличаются, используются разные подходы к классификации элементов внутреннего потенциала.
Обобщая мнения авторов относительно факторов внутренней среды предприятия, целесообразно предложить концептуальную модель формирования внутреннего потенциала предприятия (Рисунок 2).
я и т я
и р
п
д
е р
п
и
л
е ц
е и к с е ч и г е т
а р
т С
Объектная составляющая
/ N
Торго-
вый
потен-
циал
V У
/ \
Трудо-
вой
потен-
циал
\ У
с \
Финан-
совый
потен-
циал
Ч У
с \
Иннова-
ционный
потенциа
л
У
Субъектная составляющая
<> ^ у
/ \
Управ-
ленчес-
кий
потен-
циал
/
/ N
Органи-
зацион-
ный
потен-
циал
ч, У
Г \
Кадро-
вый
потен-
циал
Ч
V
с \
Марке-
тинго-
вый
потен-
циал
Ч )
[Источник: Разработка автора]
Рисунок 2
Концептуальная модель формирования внутреннего стратегического
потенциала торгового предприятия ВСП
Как видно из рисунка, внутренний стратегический потенциал предприятия с учетом определенных стратегий формирования стратегических ресурсов содержит ресурсную составляющую, которая включает активный и пассивный
стратегический потенциал, субъектную и объектную составляющие.
94
Согласно концепции управления стратегическим потенциалом, внутренний стратегический потенциал торгового предприятия (ВСП) формируется на основе сформированных функциональных стратегий его элементов. Предлагаемый механизм формирования внутреннего стратегического потенциала торгового предприятия (ВСП) представлен на рисунке 3.
Целью разработки механизма является формирование элементов объектной и субъектной составляющих внутреннего стратегического потенциала торгового предприятия, заданиями — формирование и определение торгового, трудового, финансового, инновационного, управленческого, организационного, кадрового и маркетингового потенциалов.
Объектом действия механизма формирования ВСП является процесс формирования внутреннего стратегического потенциала торгового предприятия, предметом — определение необходимых для реализации функциональных стратегий значений всех элементов объектной и субъектной составляющих внутреннего стратегического потенциала.
В качестве научной основы механизма формирования ВСП использованы концепция стратегического управления предприятием и концепция управления стратегическим потенциалом торгового предприятия.
К императивам предложенного механизма формирования внутреннего стратегического потенциала относятся конкретность определения каждого элемента ВСП; стратегическая функциональная ориентация — соответствие каждого элемента внутреннего стратегического потенциала требованиям реализации соответствующей функциональной стратегии; функционально -целевая направленность, которая заключается в обеспечении достижения функциональных целей за счет использования элементов ВСП; структурное соответствие, которое предусматривает соответствие элементов внутреннего стратегического потенциала предложенной концептуальной модели формирования внутреннего стратегического потенциала торгового предприятия (рис. 3).
Основа: функциональные стратегии элементов ВСП
Задания: формирование торгового, трудового, финансового, инновационного, управленческого, организационного, кадрового, маркетингового потенциалов
Объект — процесс формирования ВСП; предмет — процесс определения необходимых для реализации функциональных стратегий элементов ВСП
4
Научная основа: концепция стратегического управления, концепция управления
стратегическим потенциалом торгового предприятия
Императивы: конкретность, стратегическая функциональная ориентация, функционально-целевая направленность, структурное соответствие
Принципы: комплексность, последовательность, системность, целенаправленность, непрерывность, гибкость, стратегическая конгруэнтность, стратегический контроль,
интеллектуализация
Общенаучные подходы: системный, функциональный, процессный, ситуационный
У
Существующие в современной экономической литературе методы формирования и оценки объектной и субъектной составляющих потенциала, а именно — торгового, трудового, финансового, инвестиционного, управленческого, организационного, кадрового, маркетингового потенциалов предприятия
Авторские научно-методические подходы: комплексный подход к управлению стратегическим потенциалом предприятия; потенциальный подход к разработке стратегических альтернатив; потенциально-функциональный подход к формированию функциональных стратегий элементов ВСП; комплексный подход к формированию элементов ВСП; концептуальная модель формирования внутреннего стратегического потенциала торгового предприятия
Формирующая фаза. Формирование элементов объектной и субъектной составляющих внутреннего стратегического потенциала торгового предприятия
Оценивающая фаза. Определение необходимых для реализации
соответствующих функциональных стратегий значений элементов объектной и
субъектной составляющих внутреннего стратегического потенциала ВСП [
Результаты: необходимые (нормативные) значения элементов внутреннего стратегического потенциала ВСП
[Источник: Разработка автора]
Рисунок 3 — Механизм формирования внутреннего стратегического потенциала торгового предприятия ВСП
96
Принципы, которые используются при формировании внутреннего стратегического потенциала торгового предприятия, отражены в таблице 2 и основываются на общих принципах управления стратегическим потенциалом предприятия.
Таблица 2 — Принципы формирования внутреннего стратегического _потенциала торгового предприятия
Название принципа формирования ВСП Сущность принципа формирования ВСП
Комплексность Использование при формировании элементов ВСП предложенного комплексного подхода к управлению стратегическим потенциалом предприятия
Последовательность Последовательное выполнение действий, направленных на формирование объектной и субъектной составляющих внутреннего стратегического потенциала
Системность Формирование внутреннего стратегического потенциала как системы взаимоувязанных и взаимозависимых элементов
Целенаправленность Целевая ориентация формирования элементов внутреннего стратегического потенциала на реализацию функциональных стратегий
Непрерывность Непрерывность процесса формирования внутреннего стратегического потенциала в процессе реализации функциональных стратегий
Гибкость Создание возможностей внесения изменений в процессы формирования и использования внутреннего стратегического потенциала
Стратегическая конгруэнтность Достижение и поддержка согласованности всех элементов объектной и субъектной составляющих внутреннего стратегического потенциала в процессе реализации функциональных стратегий
Стратегический контроль Обеспечение постоянного контроля соответствия процессов формирования элементов внутреннего стратегического потенциала требованиям внешнего стратегического потенциала торгового предприятия
Интеллектуализация Одновременное формирование элементов как объектной, так и субъектной составляющих внутреннего стратегического потенциала торгового предприятия в процессе реализации функциональных стратегий
Научно-методическую базу механизма формирования внутреннего стратегического потенциала предприятия формируют, с одной стороны, общенаучные системный, функциональный, процессный, ситуационный подходы и существующие в современной экономической литературе по вопросам формирования и оценки потенциала предприятия методы оценки
объектной и субъектной составляющих потенциала; с другой стороны — комплексный подход к управлению стратегическим потенциалом предприятия, потенциальный подход к разработке стратегических альтернатив, потенциально-функциональный подход к формированию функциональных стратегий элементов внутреннего стратегического потенциала и комплексный подход к формированию элементов внутреннего стратегического потенциала (ВСП), а также концептуальная модель формирования внутреннего стратегического потенциала торгового предприятия (рисунок 2).
Процессная база механизма формирования внутреннего стратегического потенциала торгового предприятия включает формирующую фазу, содержанием которой является формирование элементов объектной и субъектной составляющих внутреннего стратегического потенциала и оценивающую фазу, которая предусматривает определение необходимых для реализации соответствующих функциональных стратегий значений элементов объектной и субъектной составляющих ВСП.
Однако в современной экономической литературе по вопросам стратегического менеджмента и управления потенциалом предприятия не существует научно-методического подхода к формированию и определению необходимых для реализации функциональных стратегий значений элементов внутреннего стратегического потенциала, что обуславливает необходимость его разработки.
Комплексный научно-методический подход к формированию элементов ВСП, который предлагается, представлен на рисунке 4. Как видно из рисунка, данный подход основан на теоретической базе механизма формирования внутреннего стратегического потенциала торгового предприятия и объединяет всю его научно-методическую базу.
Функциональные стратегии элементов ВСП
I_
я и н а ав зо
ар И я м р о
Объектная составляющая: торговый, трудовой, финансовый, инвестиционный потенциалы
Субъектная составляющая: управленческий, организационный, кадровый, маркетинговый потенциалы
1 этап. Формирование определения элемента ВСП -1 _ _
т
2 этап. Формирование функциональных требований к элементу
ВСП
3 этап. Формирование потенциальных факторов, которые обеспечивают выполнение функциональных требований
4 этап. Определение показателей оценки элемента ВСП на
основе потенциальных факторов
5 этап. Определение интегрального показателя оценки элемента
ВСП
Объектная составляющая: торговый, трудовой, финансовый,
инвестиционный потенциалы
Субъектная составляющая: управленческий, организационный, кадровый, маркетинговый потенциалы
Необходимые (нормативные) значения элементов ВСП
[Источник: Разработка автора]
Рисунок 4 — Комплексный научно-методический подход к формированию
элементов внутреннего стратегического потенциала
Формирующая фаза предлагаемого подхода содержит этапы формирования определений соответствующих элементов ВСП, формирования требований к элементам внутреннего стратегического потенциала, которые выдвигают соответствующие этим элементам функциональные стратегии и формирования потенциальных факторов, которые обеспечивают выполнение предъявляемых условиями реализации функциональных стратегий.
Основой для формирования функциональных требований к стратегическому торговому потенциалу и факторов, которые обеспечивают их выполнение являются функциональные цели и функциональные стратегии, соответствующие каждому элементу. Принципиальная схема формирования функциональных требований к стратегическому потенциалу каждого элемента внутреннего стратегического потенциала и факторов, которые их обеспечивают, представлена на рисунке 5.
и Л
а я
Т «
я ва
U о
<и а
в в
н Я
и Ы
(
ч»
я
т «
■а ш
Я о
<U {»
ва s §1 -в-
(С
я
Общие цели элементов ВнСП
В
Цели обеспечения элементов
Общие стратегии элементов
Факторы, обеспечивающие выполнение функциональных требований
Функциональные цели элементов ВСП
Стратегии обеспечения элементов
Ч»
Обобщение функциональных требований к элементу ВСП
Функциональные стратегии элементов ВСП
Функциональные требования к элементу ВСП
J)
Рисунок 5
Формирование функциональных требований к стратегическому потенциалу элемента ВСП и факторов, которые их обеспечивают
На основе обобщения функциональных требований к стратегическому торговому потенциалу были определены потенциальные факторы, которые
обеспечивают выполнение функциональных требований, при этом в качестве факторов рассматривались те, которые непосредственно обеспечивают рост торгового дохода торгового предприятия.
На четвертом этапе согласно предложенному комплексному потенциальному подходу к формированию элементов ВСП (рисунок 4) на основе определенных потенциальных факторов, которые обеспечивают выполнение функциональных требований, определялись частные показатели оценки стратегического торгового потенциала торгового предприятия. Нормативные значения частных показателей стратегического торгового потенциала торгового предприятия должны отвечать разработанным общим стратегиям элементов внешнего стратегического потенциала, стратегиям обеспечения и функциональным стратегиям стратегического торгового потенциала.
Нормативные и фактические значения, а также коэффициент использования стратегического торгового потенциала исследуемых торговых сетей представлены в таблице 3.
Таблица 3
Анализ стратегического торгового потенциала торговых сетей
Название Нормативное Фактическое Отклонение Коэффициент
предприятия значение значение СТП, % использования
СТП, % СТП, % СТП
ООО 7,062 5,618 -1,444 0,796
«Торговый
дом «Амстор»
ООО «ТЦ 5,670 5,218 -0,452 0,920
«Обжора»
ООО «АТБ- 7,450 3,880 -3,570 0,521
маркет»
Обобщенные результаты анализа объектной составляющей внутреннего стратегического потенциала исследуемых торговых сетей представлены в таблице 4 и на рисунке 6.
Таблица 4 — Обобщенные результаты анализа объектной составляющей _внутреннего стратегического потенциала торговых сетей
«Амстор» «Обжора» «АТБ»
Составля- Норма- Факти- Норма- Факти- Норма- Фактиче-
ющая ВСП тивное ческое тивное ческое тивное ское
значение значение значение значение значение значение
Стратегический торговый 7,062 5,618 5,67 5,218 7,45 3,88
потенциал
Стратегический трудовой 6,057 3,619 4,65 2,839 8,71 5,735
потенциал
Стратегический финансовый 11,057 5,819 8,6 5,037 19,05 12,912
потенциал
Стратегический инновацион- 2,199 0,9383 4,48 2,267 4,83 2,772
ный потенциал
Интегральное значение 5,679 3,246 5,646 3,606 8,790 5,312
20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
Нормативное значение
Фактическое значение
Амстор
Нормативное значение
Фактическое значение
Обжора
Нормативное значение
Фактическое значение
АТБ
Стратегический торговый потенциал
Стратегический трудовой потенциал
Стратегический финансовый поетнциал
Стратегический инновационный потенциал
Интегральное значение ОСВСП
Рисунок 6
Результаты анализа объектной составляющей ВСП исследуемых торговых
сетей
Анализ таблицы и рисунка показывает, что наибольшим внутренним стратегическим потенциалом как по фактическим, так и по нормативным
значениям обладает ООО «АТБ-маркет», которое может увеличить свой торговый доход при условии реализации предложенных функциональных стратегий (достижения нормативного значения ОСВСП) на 8,79%.
Таким образом, выделение в составе стратегического потенциала внешнего и внутреннего потенциалов, разработанные концептуальные модели формирования внешнего и внутреннего стратегического потенциала и предложенные механизм формирования внутреннего стратегического потенциала и комплексный научно-методический подход к формированию элементов внутреннего стратегического потенциала могут быть использованы в практической деятельности торговых предприятий Донбасса, о чем свидетельствуют приведенные расчеты. При этом идея формирования внутреннего стратегического потенциала на основе анализа внешнего, как и предложенный механизм формирования внутреннего стратегического потенциала предприятия, а также комплексный подход к формированию его элементов являются универсальными и могут быть использованы не только предприятиями торговли, но и сферы услуг, промышленности, и других отраслей реального сектора экономики. Целесообразно только изменить состав элементов стратегического потенциала и концептуальные схемы формирования внешнего и внутреннего потенциалов с учетом отраслевых особенностей.
Литература
1. Аренков, И.А. Конкурентный потенциал предприятия [Электронный ресурс] / И.А. Аренков, Я.Ю. Салехова // Проблемы современной экономики. -№4(40), 2011. — Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=3801.
2. Арестова, Н.В. Подходы к оценке экономического потенциала [Текст] / Н.В. Арестова // Наука и экономика. — 2011. — №1(5). — С.14-16.
3. Аткина, Н.А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия [Электронный ресурс] / Н.А. Аткина, В.Л. Ханжина, Е.В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. — №2. — 2003. — Режим доступа: http:// www.dis.ru/library/manag/archive/2003/2/1070.html.
4. Васильева, В.В. Методы диагностики стратегического потенциала организации [Электронный ресурс] / В.В. Васильева // Известия РГПУ им. А.И. Герцена, 2009 — №119. — Режим доступа: http://cyberlenmka.ru/artide/n/metody-diagnostiki-strategicheskogo-potentsiala-organizatsii.
5. Горшков, Р.К. Формирование инновационного потенциала предприятия: ресурсный подход [Электронный ресурс] / Р.К. Горшков // Проблемы современной экономики. — 2004. — №4(12) — Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=563.
6. Гречина, 1.В. Структура сукупного потенщалу економiчноi системи [Текст] / 1.В. Гречина // Украша: Схщ-Захщ — проблеми сталого розвитку : матерiали мiжнар. наук.- практ. конф. — Донецьк: ДонНУЕТ, 2011. — С.185-187.
7. Ибрагимова, М.Х. Анализ внешней среды компании для принятия стратегических решений [Текст] / М.Х. Ибрагимова // Проблемы современной экономики. — № 2 (42), 2012. — С.140-144.
8. 1льчук, О.О. Формування основних напрямiв стратепчного управлшня економiчним потенщалом тдприемств торгiвлi [Текст] / О.О. 1льчук // Науковий вюник НЛТУ Украiни. — Львiв, 2011. — Вип.21.1. — С. 149-153.
9. Кириллова, Т.В. Экономический потенциал розничного торгового предприятия и эффективность его использования [Текст]: дис. канд. экон. наук: спец. 08.00.05 / Т.В. Кириллова; [С.-Петерб. Торгово-экон. ин-т]. — СПб., 2006. — 147с.
10. Котлер, Ф. Основы маркетинга [Текст] / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс: пер. с англ.; 2-е европ. изд. — М.; СПб; К.: Издат. Дом «Вильямс», 1999. — 1056с.
11. Краснокутська , Н.С. Потенщал торговельного тдприемства: теорiя та методолопя до^дження: монографiя [Текст] / Н.С. Краснокутська. — Харюв: Харк. держ. ун-т харчування та торпвл^ 2010. — 247 с.
12. Лапин, Е. В. Экономический потенциал предприятия: монография [Текст] / Е.В. Лапин. — М.: ИТД «Университетская книга», 2002. — 310 с.
13. Макушева, Ю.А. Механизм формирования экономического потенциала в современных условиях [Текст]: дис....канд.экон.наук: 08.00.05 / Ю.А. Макушева; Нижегород. Гос. Ун-т им. Н.И. Лобачевского. — Н.Новгород. — 2003. — 212с.
14. Мескон, М.Х. Основы мененджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. — М.: «Дело», 1992. — 702с.
15. Федонш, О.С. Новпш тенденцп розвитку управлшня шдприемствами: монографiя [Текст] / Федонш О.С., Швиданенко Г.О., Лавриненко В.В. та ш. — К.: КНЕУ, 2011. — 257с.
16. Фомченкова, Л.В. Формирование и реализация инновационного потенциала промышленного предприятия [Текст] / Л.В. Фомченкова // Российское предпринимательство. — 2005. — №8 (68). — С.53-57.
17. Фролова, Л.В. Стратепчне управлшня економiчним потенщалом шдприемства торгiвлi [Текст] / Л.В. Фролова, О.В. Григораш // Вюник КНТЕУ. — 2012. — №5. — С. 50-58.
18. Ханжина, В. Структура рыночного потенциала предприятия: [Электронный ресурс] / В. Ханжина, Е. Попов // Проблемы теории и практики управления. — №6, 2001. — Режим доступа: http://vasilievaa.narod.ru/20_6_01 .htm.
19. Шершньова, З.С. Стратепчне управлшня [Текст] / З.С. Шершньова, С.В. Оборська. — К.: КНЕУ, 1999. — 384с.
20. Schwartz Peter. The art of the long view. — N-Y: Doubleday, 1991. — 272p.
References
1. Arenkov, I.A. Konkurentnyj potencial predprijatija [Jelektronnyj resurs] / I.A. Arenkov, Ja.Ju. Salehova // Problemy sovremennoj jekonomiki. -№4(40), 2011. (in Russian)
2. Arestova, N.V. Podhody k ocenke jekonomicheskogo potenciala [Tekst] / N.V. Arestova // Nauka i jekonomika. — 2011. — №1(5). — p.14-16. (in Russian)
3. Atkina, N.A. Strategicheskoe planirovanie ispol'zovanija rynochnogo potenciala predprijatija [Jelektronnyj resurs] / N.A. Atkina, V.L. Hanzhina, E.V. Popov // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. — №2. — 2003. (in Russian)
4. Vasil'eva, V.V. Metody diagnostiki strategicheskogo potenciala organizacii / V.V. Vasil'eva // Izvestija RGPU im. A.I. Gercena, 2009 — №119. (in Russian)
5. Gorshkov, R.K. Formirovanie innovacionnogo potenciala predprijatija: resursnyj podhod / R.K. Gorshkov // Problemy sovremennoj jekonomiki. — 2004. — №4(12) (in Russian)
6. Grechyna, I.V. Struktura sukupnogo potencialu ekonomichnoi' systemy [Tekst] / I.V. Grechyna // Ukrai'na: Shid-Zahid — problemy stalogo rozvytku : materialy mizhnar. nauk.- prakt. konf. — Donec'k: DonNUET, 2011. — p.185-187. (in Russian)
7. Ybragymova, M.H. Analyz vneshnej sredti kompanyy dlja prynjatyja strategycheskyh reshenyj [Tekst] / M.H. Ybragymova // Problems sovremennoj эkonomyky. — № 2 (42), 2012. — p.140-144. (in Russian)
8. Il'chuk, O.O. Formuvannja osnovnyh naprjamiv strategichnogo upravlinnja ekonomichnym potencialom pidpryjemstv torgivli [Tekst] / O.O. Il'chuk // Naukovyj visnyk NLTU Ukrai'ny. — L'viv, 2011. — Vyp.21.1. — p.149-153. (in Ukrainian)
9. Kyryllova, T.V. 3konomycheskyj potencyal roznychnogo torgovogo predpryjatyja y эffektyvnost' ego yspol'zovanyja [Tekst]: dys. kand. эkon. nauk: spec. 08.00.05 / T.V. Kyryllova; [S.-Peterb. Torgovo^kon. yn-t]. — SPb., 2006. — 147 p.
(in Russian)
10. Kotler, F. Osnovti marketynga [Tekst] / F. Kotler, G. Armstrong, D. Sonders: per. s angl.; 2-e evrop. yzd. — M.; SPb; K.: Yzdat. Dom «Vyl'jams», 1999. — 1056 p. (in Russian)
11. Krasnokuts'ka , N.S. Potencial torgovel'nogo pidpryjemstva: teorija ta metodologija doslidzhennja: monografija [Tekst] / N.S. Krasnokuts'ka. — Harkiv: Hark. derzh. un-t harchuvannja ta torgivli, 2010. — 247 p. (in Ukrainian)
12. Lapyn, E. V. 3konomycheskyj potencyal predpryjatyja: monografyja [Tekst] / E.V. Lapyn. — M.: YTD «Unyversytetskaja knyga», 2002. — 310 p. (in
Russian)
13. Makusheva, Ju.A. Mehanyzm formyrovanyja эkonomycheskogo potencyala v sovremenntih uslovyjah [Tekst]: dys.. ..kand^kon.nauk: 08.00.05 / Ju.A. Makusheva; Nyzhegorod. Gos. Un-t ym. N.Y. Lobachevskogo. — N.Novgorod. — 2003. — 212 p. (in Russian)
14. Meskon, M.H. Osnovti menendzhmenta [Tekst] / M.H. Meskon, M. Al'bert, F. Hedoury; per. s angl. — M.: «Delo», 1992. — 702 p. (in Russian)
15. Fedonin, O.S. Novitni tendencii' rozvytku upravlinnja pidpryjemstvamy: monografja [Tekst] / Fedonin O.S., Shvydanenko G.O., Lavrynenko V.V. ta in. — K.: KNEU, 2011. — 257 p. (in Ukrainian)
16. Fomchenkova, L.V. Formyrovanye y realyzacyja ynnovacyonnogo potencyala promtishlennogo predpryjatyja [Tekst] / L.V. Fomchenkova // Rossyjskoe predprynymatel'stvo. — 2005. — №8 (68). — p.53-57. (in Russian)
17. Frolova, L.V. Strategichne upravlinnja ekonomichnym potencialom pidpryjemstva torgivli [Tekst] / L.V. Frolova, O.V. Grygorash // Visnyk KNTEU. — 2012. — №5. — p. 50-58. (in Russian)
18. Hanzhyna, V. Struktura rinochnogo potencyala predpryjatyja: [Elektronnij resurs] / V. Hanzhyna, E. Popov // Problemi teoryy y praktyky upravlenyja. — №6, 2001. (in Ukrainian)
19. Shershn'ova, Z.Je. Strategichne upravlinnja [Tekst] / Z.Je. Shershn'ova, S.V. Obors'ka. — K.: KNEU, 1999. — 384 p. (in Russian)
20. Schwartz Peter. The art of the long view. — N-Y: Doubleday, 1991. — 272 p. (in Russian)
