CC BY
13
Научная статья Original article УДК 331.08
МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ
MARKETING RESEARCH OF STAFF POTENTIAL IN THE SVERDLOVSK REGION
Попова Елизавета Андреевна, магистрант, Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург, Россия, tavapovri2022@rambler.ru Львова Майя Ивановна, кандидат экономических наук, доцент кафедры государственного и муниципального управления, Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург, Россия, lmi@usue.ru
Popova Elizaveta Andreevna, master student, Ural State University of Economics, Yekaterinburg, Russia, tavapovri2022@rambler.ru
Lvova Maya Ivanovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of State and Municipal Administration, Ural State University of Economics, Yekaterinburg, Russia, lmi@usue.ru
Аннотация. В современный период глобализации и развития различных отраслей деятельности человека актуальным становится вопрос о подготовке кадров для работы в той или иной области. Квалифицированные кадры представляют собой работника, обладающего необходимым объемом теоретических знаний и практических навыков для осуществления своих
обязанностей в той или иной сфере. Из этого следует, что изучение кадрового потенциала - это одна из наиболее актуальных сфер исследования для работодателей различного уровня.
Abstract. In the modern period of globalization and the development of various branches of human activity, the issue of training personnel for work in a particular area becomes relevant. Qualified personnel is an employee who has the necessary amount of theoretical knowledge and practical skills to carry out their duties in a particular area. It follows from this that the study of human resources is one of the most relevant areas of research for employers of various levels.
Ключевые слова: кадровый потенциал, потенциал, человеческие ресурсы, профессиональное развитие, маркетинг, маркетинговое исследование, исследование, Свердловская область.
Keywords: personnel potential, potential, human resources, professional development, marketing, marketing research, research, Sverdlovsk region.
Кадровая политика - основа организационно-управленческой деятельности как любого предприятия, так и любого государственного органа. Работодатели заинтересованы в привлечении в свой штат квалифицированных сотрудников, обладающих необходимым объемом теоретических знаний и практических навыков, которые будут им необходимы при осуществлении профессиональной деятельности.
Подбор квалифицированных кадров - не единственная задача работодателя. Необходимо сказать о том, что в настоящее время активно меняются технологии, тренды, способы ведения деловых отношений. Руководителю необходимо обеспечивать соответствующую подготовку подчиненного ему кадрового аппарата с целью повышения уровня его компетентности по направлению деятельности. Исходя из этого, руководитель должен четко отслеживать и развивать кадровый потенциал. Для
вышеуказанных целей он может использовать маркетинговое исследование кадрового потенциала.
Ввиду того, что выбранная нами тематика исследования имеет высокую практическую значимость, в данной работе мы рассмотрим теоретические положения, а именно - сущность и значения таких категорий, как «потенциал», «кадровый потенциал», «маркетинговое исследование», а также определим, какие категории данных необходимы для организации и проведения маркетингового исследования кадрового потенциала на примере Свердловской области.
Для более глубокого анализа выбранной нами тематики следует обратиться к категориально-понятийному аппарату, а именно - к определению понятия «кадровый потенциал и «маркетинговое исследование».
«Потенциал» в широком смысле подразумевает под собой имеющуюся совокупность средств, которые возможно мобилизовать в случае возникновения определенных обстоятельств. Говоря о кадровом потенциале, мы можем сформулировать следующее определение данного понятия: «кадровый потенциал - это совокупность возможностей кадров (сотрудников, служащих) предприятия или организации, которые возможно использовать для выполнения поставленных перед ними задач в случае возникновения определенных обстоятельств».
Иными словами, под «кадровым потенциалом» необходимо понимать совокупность способностей кадрового ресурса отдельно взятого подразделения (службы), которая достигается путем повышения уровня профессионального образования, наработанного опыта в определенной сфере деятельности, которые в свою очередь могут быть направлены на выполнение поставленных задач и целей.
К кадровому потенциалу целесообразно относить не только имеющуюся совокупность личностных качеств и профессиональных навыков кадрового аппарата, но и также и потенциальные (перспективные) резервы,
которые могут быть получены (например, путем направления сотрудника на дополнительное обучение, прохождение им курсов повышения квалификации и т.д.) или не используются в данный момент (например, опыт предыдущей трудовой деятельности государственного служащего).
Маркетинговое исследование - это процесс, характеризующийся сбором и анализом имеющихся сведений, данных с целью дельнейшего прогнозирования в той или иной отрасли или сфере деятельности. Маркетинговое исследование кадрового потенциала, на наш взгляд, это перспективное направление, которое может помочь работодателю внести коррективы и модернизировать кадровую политику в отношении своих подчиненных.
Для проведения маркетингового исследования кадрового потенциала на примере Свердловской области, на наш взгляд, необходимо собрать, систематизировать и проанализировать следующие категории данных:
- количество трудоспособного населения в регионе, трудоустроенного официально.
- количество высших учебных заведений и профиль образовательных организаций в регионе.
Рассмотрим каждую из вышеуказанных категорий:
1 .Количество трудоспособного населения в регионе, трудоустроенного официально.
Согласно данным Государственной статистики, в Свердловской области в период 2017 года официально трудоустроено было 1532,2 тыс. человек, в 2018 году - 1513,9 тыс. человек, в 2019 году - 1485,2 тыс. человек, в 2020 году - 1460,3 тыс. человек, в 2021 году - 1412,6 тыс. человек.
Проанализировав данную статистику, мы можем говорить о следующих возможных причинах снижения уровня официальной занятости населения:
- снижение уровня заинтересованности населения Свердловской области в официальном трудоустройстве;
- трудовая миграция населения Свердловской области в другие регионы с более высокой среднестатистической заработной платой;
- развитие сектора теневой экономики («серая зарплата», оформление работников не по условиям трудового договора, а по условиям договора на оказание услуг и др.).
2. Количество учебных заведений и профиль образовательных организаций в регионе.
Количество учебных заведений в регионе - один из ключевых факторов привлечения молодежи в регион, в частности - в Свердловскую область, или в определенную отрасль. Помимо этого, учебные заведения осуществляют подготовку кадров для определенной сферы деятельности, проводят дополнительное обучение, курсы переподготовки и др., что напрямую влияет на уровень кадрового потенциала в Свердловской области.
Согласно данным портала «vuzopedia.ru», на конец 2022 года в Свердловской области 35 высших учебных заведений, в том числе: государственных вузов - 27, федеральных университетов - 1, частных вызов -8. Всего студентов - 119 901, в том числе по очной форме - 72 325, из них бюджетников - 58 969.
Портал «vuzoteka.ru» предоставляет следующие статистические данные по ВУЗам Свердловской области: государственные ВУЗы - 75%, негосударственные ВУЗы - 25%, из них: с техническими специальностями -23, гуманитарными - 23, экономическими - 20, юридическими - 10, педагогическими - 7, строительными - 6, лингвистическими - 3, медицинскими - 2, архитектурными - 2, сельскохозяйственными - 2, театральными - 2.
Из приведенных выше сведений мы можем сделать следующие выводы:
- в ближайшее время на рынке труда возрастет дефицит кадров с педагогическим, сельскохозяйственным, медицинским образованием ввиду высокого спроса на специалистов данных областей;
- в среднесрочной перспективе рынок труда будет перенасыщен специалистами юридического и экономического профиля.
Приведенный выше перечень категорий данный для маркетингового исследования кадрового потенциала не является исчерпывающим и для более полной и точной картины исследования необходим сбор и анализ большего количества переменных.
Таким образом, на наш взгляд, развитие кадрового потенциала является важной составляющей повышения эффективности государственных и коммерческих структур, имеющее значение в долгосрочной перспективе. На современном этапе развития, модернизации и реструктуризации экономики в целом проблема изучения кадрового потенциала приобретает все большую актуальность. Мы считаем, что выбранная нами тема требует дальнейшего научного изучения и разработки соответствующих методик для изучения и анализа кадрового потенциала.
Литература:
1. Илюхин, В. В. Цифровизация системы подготовки и использования кадровых ресурсов в здравоохранении / В. В. Илюхин // Умная цифровая экономика. - 2021. - Т. 1. - № 1. - С. 77-81. - EDN VEDWOQ.
2. Куликова, Е. С. Основы кадровой политики в государственном управлении / Е. С. Куликова // Актуальные проблемы гуманитарных и общественных наук : сборник статей VIII Всероссийской научно -практической конференции, Пенза, 13-14 сентября 2022 года. - Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2022. - С. 94-97. -
EDN шшта
3. Иода, О. А. Формирование кадрового потенциала государственной гражданской службы / О. А. Иода Оксана Александровна // Вестник
Воронежского института экономики и социального управления. - 2021. -№ 4. - С. 7-11. - EDN UZTIWY.
4. Симакова, Е. И. Развитие кадрового потенциала государственной гражданской службы / Е. И. Симакова, Л. Н. Захарова // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. - № 4-2(74). - С. 153-156. - DOI 10.24412/2411-0450-2021-4-2-153-156. - EDN AZUULU.
5. Лобачева, А. С. Современное состояние кадровой политики и кадрового потенциала на государственной гражданской службе / А. С. Лобачева, П. В. Остромецкис, В. Ф. Клопотовский // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2021. - Т. 10. - № 1. - С. 1823. - DOI 10.12737/2305-7807-2021-10-1-18-23. - EDN ANNCCX.
6. Кучерова, Е. В. Роль конкурсного отбора в формировании кадрового потенциала государственной гражданской службы / Е. В. Кучерова // Вестник экспертного совета. - 2020. - № 4(23). - С. 107-111. - EDN TBQQDS.
7. Середко, Л. А. Оптимизация кадрового потенциала государственной гражданской службы на основе мониторинга / Л. А. Середко // Вестник экспертного совета. - 2020. - № 4(23). - С. 40-44. - EDN XEADFV.
References
1. Ilyukhin, V. V. Digitalization of the system of training and use of human resources in healthcare / V. V. Ilyukhin // Smart digital economy. - 2021. - T. 1. - No. 1. - S. 77-81. - EDN VEDWOQ.
2. Kulikova, E. S. Fundamentals of personnel policy in public administration / E. S. Kulikova // Actual problems of the humanities and social sciences: collection of articles of the VIII All-Russian scientific and practical conference, Penza, September 13-14, 2022. - Penza: Penza State Agrarian University, 2022. - P. 94-97. - EDN IEUGTB.
3. Ioda, O. A. Formation of the personnel potential of the state civil service / O. A. Ioda Oksana Alexandrovna // Bulletin of the Voronezh Institute of
Economics and Social Management. - 2021. - No. 4. - P. 7-11. - EDN UZTIWY.
4. Simakova, E. I. Development of the personnel potential of the state civil service / E. I. Simakova, L. N. Zakharova // Economics and business: theory and practice. - 2021. - No. 4-2 (74). - S. 153-156. - DOI 10.24412/2411-04502021-4-2-153-156. - EDN AZUULU.
5. Lobacheva, A. S., Ostrometskis P. V., Klopotovsky V. F. Modern state of personnel policy and personnel potential in the state civil service // Personnel management and intellectual resources in Russia. - 2021. - T. 10. - No. 1. - S. 18-23. - DOI 10.12737/2305-7807-2021-10-1-18-23. - EDN ANNCCX.
6. Kucherova, E. V. The role of competitive selection in the formation of the personnel potential of the state civil service / E. V. Kucherova // Bulletin of the Expert Council. - 2020. - No. 4 (23). - S. 107-111. - EDN TBQQDS.
7. Seredko, L. A. Optimization of the personnel potential of the state civil service based on monitoring / L. A. Seredko // Bulletin of the Expert Council. - 2020. - No. 4 (23). - S. 40-44. - EDN XEADFV.
© Попова Е.А., Львова М.И. 2023 Международный журнал прикладных наук и технологий "'Integral" № 1/2023.
Для цитирования: Попова Е.А., Львова М.И. Маркетинговое исследование кадрового потенциала в свердловской области // Международный журнал прикладных наук и технологий "Integral" № 1/2023.
