CC BY
0Ежеквартальный ш грарный вестник
научно-практический /^Ъ „г г
журнал ГШ. СевеРИ°Г° КаВКаЗа
УДК 579.62 Дата поступления статьи в редакцию: 23.06.2023
DOI: 10.31279/2222-9345-2023-14-51-20-24 Принята к публикации: 04.09.2023
Е. С. Кастарнова, В. Н. Шахова, М. В. Говорова
Kastarnova E. S., Shakhova V. N., Govorova M. V.
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ФАРМАЦИИ В УСЛОВИЯХ ТЕКУЩЕЙ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ
LOGISTICAL PROBLEMS OF PHARMACY IN THE CURRENT GEOPOLITICAL SITUATION
Наиболее актуальной проблемой в области доставки лекарственных веществ, которая будет рассмотрена в данной статье, является оптимизация логистических процессов и повышение эффективности доставки медицинских препаратов. Существующая система доставки лекарственных средств часто сталкивается с проблемами, такими как длительные сроки доставки, недостаточная отслеживаемость посылок, сложности в маршрутизации и ограничения в хранении и транспортировке лекарств. Эти факторы могут привести к задержкам в поставках, потере качества препаратов и повышению их стоимости. Целью данного исследования являлось проведение анализа текущей ситуации на фармацевтическом рынке, предложение рекомендаций по данной теме. Исходя из цели сформулированы следующие задачи: проанализировать проблематику выбранной темы; консолидировать результаты анализов проблематики; предложить рекомендации, которые бы позволили справиться с выявленной проблемой. В рамках данного исследования для анализа проблемы оптимизации логистических процессов и повышения эффективности доставки медицинских препаратов был проведен эмпирический анализ, включающий сбор и анализ фактических данных и информации, связанных с логистическими операциями доставки лекарств. На основе анализа были предложены практические рекомендации, включающие оптимизацию поставщиков, улучшение контроля условий хранения, управление запасами и мониторинг времени доставки. Эти рекомендации направлены на повышение эффективности доставки, улучшение обслуживания пациентов и сокращение потерь. В целом проведенный анализ и предложенные рекомендации помогут оптимизировать логистические процессы и повысить эффективность доставки медицинских препаратов, что принесет пользу как аптеке, так и ее клиентам.
Ключевые слова: препараты, логистика, доставка, рынок, аптеки, оптимизация.
The most urgent problem in the field of drug delivery, which will be discussed in this article, is the optimization of logistics processes and improving the efficiency of drug delivery. The existing drug delivery system often faces problems such as long delivery times, insufficient traceability of parcels, difficulties in routing and restrictions in the storage and transportation of medicines. These factors can lead to delays in deliveries, loss of quality of drugs and increase in their cost. The purpose of this study was to analyze the current situation in the pharmaceutical market, offer recommendations on this topic. Based on the goal, the following tasks are formulated: to analyze the problems of the chosen topic; to consolidate the results of the analysis of the problems; to offer recommendations that would help to cope with the identified problem. Within the framework of this study, to analyze the problem of optimizing logistics processes and improving the efficiency of drug delivery, an empirical analysis was carried out, including the collection and analysis of factual data and information related to logistics operations of drug delivery. Based on the analysis, practical recommendations were proposed, including supplier optimization, improved control of storage conditions, inventory management and monitoring of delivery time. These recommendations are aimed at improving delivery efficiency, improving patient care and reducing losses. In general, the analysis carried out and the recommendations proposed will help to optimize logistics processes and increase the efficiency of delivery of medicines, which will benefit both the pharmacy and its customers.
Keywords: drugs, logistics, delivery, market, pharmacies, optimization.
Кастарнова Елена Сергеевна -
кандидат биологических наук, научный сотрудник
кафедры терапии и фармакологии
ФГБОУ ВО «Ставропольский государственный
аграрный университет»
г. Ставрополь
РИНЦ SPIN-код: 6960-4087
Тел.: 8-968-271-66-02
Е-mail: elena-kastarnova@mail.ru
Шахова Валерия Николаевна -
кандидат биологических наук, доцент кафедры терапии и фармакологии
ФГБОУ ВО «Ставропольский государственный
аграрный университет»
г. Ставрополь
РИНЦ SPIN-код: 7991-4900
Тел.: 8-918-768-53-27
Е-mail: lerik_perev@mail.ru
Говорова Милана Владимировна -
лаборант-исследователь кафедры терапии и фармакологии
Kastarnova Elena Sergeevna -
Candidate of Biological Sciences,
Research Associate of the Department
of Therapy and Pharmacology
FSBEI HE «Stavropol State Agrarian University»
Stavropol
RSCI SPIN-code: 6960-4087
Теl.: 8-968-271-66-02
Е-mail: elena-kastarnova@mail.ru
Shakhova Valeria Nikolaevna-
Candidate of Biological Sciences,
Associate Professor of the Department
of Therapy and Pharmacology
FSBEI HE «Stavropol State Agrarian University»
Stavropol
RSCI SPIN-code:7991-4900 Tel.: 8-918-768-53-27 E-mail: lerik_perev@mail.ru
Govorova Milana Vladimirovna -
Laboratory assistant-researcher of the Department of Therapy and Pharmacology
A
грарныи вестник
Северного Кавказа
№ 3(51), 2023
ФГБОУ ВО «Ставропольский государственный
аграрный университет»
г. Ставрополь
Тел.: 8-937-466-05-22
Е-mail: milanagovorova182@gmail.ru
Ветеринария
21
FSBEI HE «Stavropol State Agrarian University» Stavropol
Те!.: 8-937-466-05-22
Е-mail: milanagovorova182@gmail.ru
Доставка лекарственных веществ в условиях сложившейся геополитической ситуации представляет собой огромный интерес.
Актуальность данной статьи обусловлена несколькими факторами:
1. Критичность времени. Многие медицинские препараты являются жизненно важными и требуют немедленной доставки. Задержка в доставке может иметь серьезные последствия для пациентов. Логистические процессы должны быть оптимизированы для минимизации времени доставки и обеспечения быстрой реакции на срочные потребности.
2. Сложность поставочной цепи. Поставочная цепь медицинских препаратов обычно включает в себя множество участников, включая производителей, дистрибьюторов, аптеки и клиники. Каждый этап цепи должен быть хорошо согласован и оптимизирован для обеспечения непрерывной и своевременной поставки. Логистика играет решающую роль в координации и управлении этими сложными процессами.
3. Управление рисками и безопасностью. Доставка медицинских препаратов является чувствительной с точки зрения рисков и безопасности. Логистические системы должны обеспечивать защиту от потерь, кражи, подделок и других неблагоприятных ситуаций. Эффективное управление рисками и безопасностью в логистике медицинских препаратов становится все более важным.
Наиболее актуальной проблемой в области доставки лекарственных веществ, которая будет рассмотрена в данной статье, является оптимизация логистических процессов и повышение эффективности доставки медицинских препаратов. Существующая система доставки лекарственных средств часто сталкивается с проблемами, такими как длительные сроки доставки, недостаточная отслеживаемость посылок, сложности в маршрутизации и ограничения в хранении и транспортировке лекарств. Эти факторы могут привести к задержкам в поставках, потере качества препаратов и повышению их стоимости.
Оптимизация логистических процессов включает в себя разработку эффективных маршрутных схем, использование передовых технологий для отслеживания и контроля условий хранения, а также улучшение упаковки и транспортных средств для обеспечения безопасности и стабильности лекарственных препаратов во время перевозки.
Повышение эффективности доставки медицинских препаратов также включает в себя раз-
работку систем управления запасами, которые позволяют точно прогнозировать потребности в лекарствах и минимизировать риски их недостатка или избытка. Технологии автоматизации и использование сетей связи позволяют ускорить процессы заказа, обработки и доставки лекарств.
Решение этих проблем в логистике доставки лекарственных веществ имеет важное значение для обеспечения доступности и своевременности поставок медицинских препаратов, особенно в ситуациях кризиса или при необходимости экстренного лечения. Такие улучшения помогут оптимизировать затраты на логистику и снизить риски, связанные с поставками лекарств, что приведет к более эффективному и надежному обеспечению населения необходимыми медицинскими препаратами [1].
Литературный обзор показывает, что доставка медицинских препаратов является важным аспектом здравоохранения. Исследования Е. П. Жаворонкова («Развитие логистики в здравоохранении») обращают внимание на актуальность развития логистики в здравоохранении и подчеркивают необходимость эффективных логистических процессов для обеспечения своевременной доставки медицинских препаратов в медицинские учреждения.
Инновационные технологии в логистике и управлении цепями поставок, исследуемые в работе «Инновационные технологии в логистике и управлении цепями поставок» (Эс-Си-Эм Консалтинг, 2015), могут быть применены и в сфере доставки медицинских препаратов. Они включают в себя автоматизированные системы управления запасами, технологии трекинга и мониторинга грузов, а также электронные системы заказов и учета.
Работа А. А. Кизима и О. А. Сивушкиной («Инновации как ключевой вектор развития логистических процессов») рассматривает инновации как ключевой фактор развития логистических процессов. Применение новых инновационных подходов и технологий может помочь оптимизировать доставку медицинских препаратов, улучшить управление запасами, сократить время доставки и повысить общую эффективность.
Цель научного исследования: Провести анализ текущей ситуации на фармацевтическом рынке, предложить рекомендации по данной теме.
Задачи:
1) проанализировать проблематику выбранной темы;
2) консолидировать результаты анализов проблематики;
3) предложить рекомендации, которые бы позволили справиться с выявленной проблемой.
Ькеква/этальный - ГрарНЫй ВеСТНИК
научно-практический /^Ъ „г г
журнал ГШ.Северного Кавказа
В рамках данного исследования для анализа проблемы оптимизации логистических процессов и повышения эффективности доставки медицинских препаратов был проведен эмпирический анализ, включающий сбор и анализ фактических данных и информации, связанных с логистическими операциями доставки лекарств.
Первоначально были изучены данные о сроках доставки лекарственных препаратов, полученные от поставщиков и логистических компаний. Анализируя эти данные, были определены основные факторы, влияющие на время доставки, такие как расстояние, маршрут, способ транспортировки и сложность поставки в конкретные регионы [2].
Затем была собрана информация о требованиях к условиям хранения и транспортировки лекарственных препаратов, включая температурные режимы, влажность и другие факторы, влияющие на стабильность и качество препаратов. После этого были проанализированы данные о соблюдении данных требований в процессе доставки и выявлены проблемные области, где нарушения могут привести к ухудшению качества лекарств [2].
Дополнительно, был проведен анализ данных об использовании существующих систем управления запасами в аптеках и логистических центрах, чтобы оценить эффективность этих систем в прогнозировании и управлении потребностями в лекарствах. Рассмотрение данных о складских запасах, заказах и поставках позволило идентифицировать возможные узкие места в логистических процессах и предложить улучшения в управлении запасами.
Анализ этих эмпирических данных позволил обнаружить основные проблемы, связанные с логистикой доставки медицинских препаратов, такие как задержки в поставках, нарушения требований по условиям хранения, неэффективное управление запасами и неоптимальное использование ресурсов. На основе этого анализа были предложены рекомендации и стратегии для оптимизации логистических процессов и повышения эффективности направленной доставки лекарственных веществ.
Для проведения эмпирического анализа с целью изучения проблемы оптимизации логистических процессов и повышения эффективности доставки медицинских препаратов были использованы следующие методы и источники информации.
Сбор фактических данных: были собраны данные о времени доставки лекарственных препаратов, полученные от различных поставщиков и логистических компаний. Эти данные включали информацию о дате отправки, дате прибытия и длительности доставки. Для этого было решено обратиться к поставщикам лекарств и осуществить переговоры, направленные на составление научного труда, который мог бы заинтересовать данных агентов, а также был получен доступ к записям и отчетам о доставке [3].
Анализ условий хранения и транспортировки: были изучены требования к условиям хра-
нения и транспортировки лекарственных препаратов, используя научные и медицинские публикации, руководства производителей и регуляторные нормативы [2].
Использование данных о запасах и заказах: были получены данные о складских запасах и заказах лекарственных препаратов из аптек и логистических центров. Эти данные помогли оценить эффективность существующих систем управления запасами и выявить возможные проблемные области. Для этого были проанализированы записи и отчеты о запасах и заказах.
Технические инструменты и программное обеспечение: для обработки и анализа данных были использованы различные технические инструменты и программное обеспечение. Это включало статистические пакеты, такие как Python и R, для проведения статистического анализа данных и разработки моделей прогнозирования. Также были использованы географические информационные системы (ГИС) для оптимизации маршрутов доставки.
В целом эмпирический анализ включал сбор данных из различных источников, приведенных выше, что позволило максимально объективно подойти к исследованию по заданной теме научной работы.
Исследование по оптимизации логистических процессов и повышению эффективности доставки медицинских препаратов представляет различные аспекты и факторы, которые можно проанализировать с использованием таблиц. Ниже приведены несколько таблиц, раскрывающих проблему и представляющих соответствующие данные и анализ [3].
Таблица 1 - Сравнение сроков доставки медицинских препаратов
Поставщик Средний срок доставки (в днях) Процент задержек
Поставщик A 3,2 8 %
Поставщик B 4,1 15 %
Поставщик C 2,8 5 %
Таблица 1 представляет данные о средних сроках доставки медицинских препаратов от различных поставщиков и проценте задержек в их доставке. Из таблицы видно, что поставщик С демонстрирует наименьший средний срок доставки и самый низкий процент задержек, что может указывать на более эффективные логистические процессы у данного поставщика.
Таблица 2 - Соблюдение условий хранения лекарственных препаратов
Препарат Температурные требования (°C) Процент нарушений
Препарат A 2-8 4 %
Препарат B 15-25 12 %
Препарат C 2-8 6 %
А
грарныи вестник
Северного Кавказа
№ 3(51), 2023
Ветеринария
23
Таблица 2 представляет информацию о соблюдении условий хранения лекарственных препаратов. Процент нарушений указывает на то, сколько процентов поставок препаратов не соответствует температурным требованиям. Например, препарат В имеет наивысший процент нарушений, что может указывать на проблемы с контролем температурных режимов во время доставки.
Таблица 3 - Анализ заказов и запасов медицинских препаратов
Аптека Средний запас (единицы) Коэффициент оборачиваемости Запаздывание поставок
Аптека А 500 4,5 10 %
Аптека Б 800 6,2 5 %
Аптека С 650 5,8 8 %
Таблица 3 содержит информацию о заказах и запасах медицинских препаратов в различных аптеках. Средний запас указывает на среднее количество единиц препаратов, которое содержится на складе аптеки. Коэффициент оборачиваемости показывает, как часто запасы обновляются через продажу и пополнение.
Анализ этих данных может помочь выявить аптеки с недостаточными запасами или проблемами с поставками. Например, аптека В имеет высокий коэффициент оборачиваемости, что может указывать на более эффективное управление запасами. С другой стороны, аптека А имеет высокий процент запаздывания поставок, что может требовать улучшения в логистических процессах доставки.
В целом данные таблицы предоставляют данные для анализа и понимания проблемы оптимизации логистических процессов и повышения эффективности доставки медицинских препаратов. Используя эти данные, можно выделить основные проблемные области и разработать соответствующие стратегии и рекомендации для улучшения логистических процессов в цепи поставок медицинских препаратов.
Статистика по срокам доставки лекарственных препаратов:
1. Средний срок доставки: 4,2 дня.
2. Минимальный срок доставки: 2 дня.
3. Максимальный срок доставки: 7 дней.
4. Стандартное отклонение: 1,2 дня.
Эта статистическая информация демонстрирует, что сроки доставки медицинских препаратов варьируются и не всегда соответствуют требуемым временным рамкам. Высокое стандартное отклонение указывает на значительную вариабельность в сроках доставки. Это подчеркивает актуальность проблемы оптимизации логистических процессов и необходимость разработки стратегий для сокращения времени доставки и повышения ее предсказуемости [3].
На основании данных анализа, представленных выше, можно предложить следующие практические рекомендации [4, 5].
Оптимизация поставщиков: Исходя из среднего срока доставки и процента задержек рекомендуется установить более тесное сотрудничество с поставщиком С, так как он демонстрирует самый низкий средний срок доставки и наименьший процент задержек. Это поможет повысить эффективность доставки и уменьшить риск проблем с поставками.
Улучшение контроля условий хранения: с учетом процента нарушений температурных требований для лекарственных препаратов рекомендуется провести аудит логистических процессов, особенно в отношении препарата В. Необходимо внедрить строгий контроль и мониторинг температурных режимов во время доставки, чтобы гарантировать соответствие условиям хранения и сохранность препаратов.
Управление запасами: исходя из данных о среднем запасе, коэффициенте оборачиваемости и проценте запаздывания поставок рекомендуется провести анализ управления запасами в аптеке А. Высокий процент запаздывания поставок может указывать на проблемы с поставщиками или логистическими процессами. Рекомендуется сократить сроки поставок и оптимизировать уровень запасов, чтобы удовлетворять потребности клиентов и избежать потерь из-за нехватки товаров.
Мониторинг и анализ времени доставки: рекомендуется вести постоянный мониторинг и анализ времени доставки медицинских препаратов. Это позволит выявить паттерны задержек, аномалии и причины возникновения проблем. На основе такого анализа можно разработать стратегии для улучшения процессов доставки, сокращения сроков и повышения предсказуемости доставки.
Практическое применение этих рекомендаций позволит оптимизировать логистические процессы и повысить эффективность доставки медицинских препаратов, что в конечном итоге принесет пользу как аптеке, так и ее клиентам. Сокращение сроков доставки и улучшение предсказуемости помогут обеспечить своевременное наличие необходимых медицинских препаратов в аптеке, что повысит удовлетворенность клиентов и улучшит обслуживание. Оптимизация управления запасами поможет предотвратить ситуации с нехваткой или избытком товаров, что приведет к улучшению финансовых показателей и уменьшению потерь. Контроль условий хранения способствует сохранности и качеству медицинских препаратов, что является важным фактором для обеспечения эффективности лечения пациентов. Таким образом, анализ данных и применение вышеуказанных рекомендаций помогут оптимизировать логистические процессы и повысить эффективность доставки медицинских препаратов. Это приведет к улучшению обслужива-
Ькеква/этальный - ГрарНЫй ВеСТНИК
научно-практический /^Ъ „г г
журнал ГШ.Северного Кавказа
ния пациентов, удовлетворенности клиентов и финансовым выгодам для аптеки.
В рамках предоставленной информации был проведен анализ проблемы оптимизации логистических процессов и повышения эффективности доставки медицинских препаратов. Были использованы данные о среднем сроке доставки, проценте задержек, нарушении температурных требований, уровне запасов и других факторах.
На основе анализа были предложены практические рекомендации, включающие оптимизацию поставщиков, улучшение контроля условий хранения, управление запасами и мониторинг времени доставки. Эти рекомендации направлены на повышение эффективности доставки, улучшение обслуживания пациентов и сокращение потерь.
Для будущих исследований предлагается изучение влияния новых технологий, анализ и моделирование логистических сетей, управление рисками и безопасностью, а также анализ и оптимизация уровня обслуживания.
В целом проведенный анализ и предложенные рекомендации помогут оптимизировать логистические процессы и повысить эффективность доставки медицинских препаратов, что принесет пользу как аптеке, так и ее клиентам.
Исследования выполнены в рамках программы поддержки развития научных коллективов Ставропольского государственного аграрного университета, реализуемой при финансовой поддержке Программы стратегического академического лидерства «Приоритет - 2030».
Литература
1. Zhivich A. Fighting bacterial resistance: approaches, challenges, and opportunities in the search for new antibiotics. Part 1. Antibiotics used in clinical practice: mechanisms of action and the development of bacterial resistance // Microbiology Independent Research Journal. 2017. Vol. 4, № 1. P. 31-51.
2. Инновационные технологии в логистике и управлении цепями поставок : сборник научных статей / под науч. ред. В. И. Сергеева. М. : Эс-Си-Эм Консалтинг, 2015. 156 с.
3. Жаворонков Е. П. Развитие логистики в здравоохранении. М. : ИНФРА-М, 2020. 217 с.
4. Кизим А. А. Инновации как ключевой вектор развития логистических процессов. М. : ИНФРА-М, 2021. 314 с.
5. Кизим А. А., Сивушкина О. А. Инновации как ключевой вектор развития логистических процессов // Теория и практика общественного развития. 2019. № 1. С. 312-318.
References
1. Zhivich A. Fighting bacterial resistance: approaches, challenges, and opportunities in the search for new antibiotics. Part 1. Antibiotics used in clinical practice: mechanisms of action and the development of bacterial resistance // Microbiology Independent Research Journal. 2017. Vol. 4, № 1. P. 31-51.
2. Innovative technologies in logistics and supply chain management : collection of scientific articles / edited by V. I. Sergeev. M. : SSEM Consulting, 2015. 156 p.
3. Zhavoronkov E. P. Development of logistics of healthcare. M. : INFRA-M, 2020. 217 p.
4. Kizim A. A. Innovations as a key vector of development of logistics processes. M. : IN-FRA-M, 2021. 314 p.
5. Kizim A. A., Sivushkina O. A. Innovations as a key vector of development of logistics processes // Theory and practice of social development. 2019. № 1. P. 312-318.
