CC BY
48
Кладу телефон на кровать и машинально вынимаю из нагрудного кармана листок бумаги. ...Набираю в грудь воздуха на два десятка слов и беру трубку. ...Едва успеваю зажать трубку рукой, чтобы она не услышала моих рыданий (пер. М. Шермана).
Исходя из приведенных выше наблюдений, можно сделать следующие общие заключения.
1. Среди синтаксических средств эмотивности английского языка наиболее подверженными трансформациям и/или восполнениям при переводе на русский язык представляются различные виды инверсии.
2. Среди синтаксических средств эмотивности русского языка наиболее часто и успешно применяемыми в качестве трансформаций при переводе с английского языка представляются безличные конструкции со значением эмоционального состояния, эллипсис подлежащего.
Данные средства могут считаться потенциальными приемами усовершенствования перевода с английского языка на русский.
Подводя итог данному рассуждению, можно утверждать, что синтаксические средства эмотивности, при всей их кажущейся «исследованности», представляют обширное поле для анализа и экспериментов на уровне перевода.
ЛИТЕРАТУРА
1. Александрова О.В. Проблемы экспрессивного синтаксиса: на материале английского языка. М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2008. 216 с.
2. Вежбицкая А. Язык. Культура. Познание. М.: Русские словари, 1996. 416 с.
3. Ионова С.В. Эмотивность текста как лингвистическая проблема: дис. ... канд. филол. наук. Волгоград, 1998. 197 с.
4. Комиссаров В.Н. Теория перевода. М.: Высшая школа 1990. 252 с.
5. Пиотровская Л.А. Лингвистическая природа эмотивных высказываний: дис. ... докт. филол. наук. СПб., 1995. 510 c.
6. РецкерЯ.И. Теория перевода и переводческая практика. М.: Р. Валент, 2006. 240 с.
7. Шаховский В.И. Категоризация эмоций в лексико-семантической системе языка. Воронеж: Изд-во Воронежского унта, 1987. 192 с.
8. Leech G., Svartvik J. A Communicative Grammar of English. Moscow: Prosvesheniye, 1983. 304 p.
И.Ю. ФИЛАТОВА
Ирина Юрьевна Филатова — аспирантка СПбГУЭФ. В 2006 г. окончила СПбГУЭФ. Автор 2 публикаций.
Область научной специализации — логистика (управление цепями поставок на предприятиях).
^ ^ ^
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК*
В современных условиях бизнес-среды определяющим фактором для коммерческих предприятий становится получение конкурентного преимущества и завоевание прочных позиций на рынке. Способов достижения подобных целей достаточно много, главный вопрос в том, в каких сферах деятельности компания хочет быть лучшей и какие способы она для этого изберет. Один из наиболее актуальных вопросов — возможность координа-
ГРНТИ 81.88.09 © И.Ю. Филатова, 2010 Публикуется по рекомендации д-ра экон. наук, проф. С.А. Уварова.
ции как различных сфер деятельности в компаниях — участницах цепей поставок, так и внутрифирменной деятельности предприятия. Здесь появляется необходимость применения принципов планирования, которые при правильном и обоснованном подходе способны сократить финансовые, временные, материальные и кадровые издержки. Планирование — это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем [6].
Интегрированное планирование — это комплекс взаимосвязанных процессов, обеспечивающих планирование на всех уровнях и горизонтах по всем звеньям цепи поставок [3]. Цель интегрированного планирования — повышение точности планирования по всей компании и ее цепи поставок за счет создания взаимосвязанных и непротиворечивых планов по всем элементам планирования. Под элементами планирования в данном случае понимаются:
— звенья цепи поставок — снабжение, производство/переработка, сбыт и соответствующие им организационные единицы (заводы, склады, транспорт и т. д.);
— уровни — стратегическое, тактическое и оперативное планирование;
— горизонты планирования (тесно связаны с уровнями планирования) — на несколько лет, на год по кварталам/месяцам, на месяц по неделям/дням и т. д.
Чаще всего в интегрированное планирование включаются следующие процессы:
— прогнозирование потребности/спроса;
— общее планирование цепи поставок (расположение звеньев и их характеристики);
— планирование продажи и операций;
— объемно-календарное планирование (валовым образом по периодам на определенном уровне агрегации);
— детальное планирование операций (непрерывные графики загрузки ресурсов);
— управление заказами [6].
Сложность выстраивания интегрированного планирования связана с большим количеством организационных, политических, ментальных и технологических барьеров, разделяющих все обозначенные выше процессы. В то же время внедрение интегрированного планирования может вывести управление цепями поставок в компании на принципиально новый уровень эффективности.
Следуя за требованиями рынка, лидирующие компании начинают разработку комплексного планирования, которое объединяет все процессы планирования в единую структурированную систему. Это позволяет различным функциональным группам и направлениям планировать и оптимизировать свои действия на уровне всей корпорации, учитывая ее цели [1].
Интегрированное планирование может быть определено как процесс разработки и применения единого корпоративного плана. Выполнение комплексного планирования на высшем уровне требует объединения логистических процессов, календарных планов и информации по продажам, рекламе, клиентам, продукции, производству, закупкам, цепям поставок и способам распространения продукции, и даже исследований и разработок в единый план с точки зрения финансирования и реализации в рамках всей корпорации.
Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. Правильное соблюдение логистических принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования. Еще А. Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действия. Это — единство, непрерывность, гибкость, точность. Р. Акофф гораздо позже обосновал еще один ключевой принцип планирования — принцип участия [2].
Но в современных экономических условиях возникает необходимость дополнить эти пять ключевых принципов. И здесь важно вспомнить о принципах надежности, актуальности, научности, полноты, эффективности, оптимальности, простоты.
Принцип единства можно назвать основополагающим. Говоря об эффективном функционировании цепи поставок, невозможно себе представить отсутствие интегрированного планирования, основанного на принципе единства. При составлении планов любого уровня и вида важно помнить, что отдельная организация или участники цепочки поставок являются единой системой, в которой должны действовать единые правила и законы. Если каждая подсистема в такой структуре будет функционировать как обособленный организм, то и единой эффективной системы выстроить не удастся. Принцип единства предполагает, что планирование в экономической организации имеет системный характер, составные части организации развиваются в едином направлении. Это означает, что планы каждого подразделения должны быть связаны с планами всей организации.
Принцип непрерывности означает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла. Разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. Это необходимо в силу того, что внешняя среда организации неопределенна и изменчива, поэтому фирма должна корректировать и уточнять планы с учетом этих изменений.
Принцип гибкости связан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.
План должен быть составлен таким образом, чтобы в случае изменения внешних или внутренних факторов менеджер имел возможность быстро и качественно скорректировать показатели существующего плана [4]. Для обеспечения данного принципа в план должны быть внесены определенные резервы. Но важно помнить, что подобные резервы, заложенные в показателях, могут повлечь за собой как нарушение других важных принципов планирования, так и сбои в работе системы. В случае завышения резервных показателей планы могут оказаться неточными, что, в свою очередь, может привести к увеличению запасов, росту затрат, снижению показателей рентабельности и т. д. Слишком низкие пределы резервирования могут повлечь за собой слишком частые изменения в планах, что негативно скажется на функционировании предприятия в целом.
Принцип точности определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.
Принцип участия тесно связан с принципом единства и означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. Иными словами, процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает. В идеале в процесс планирования вовлекаются все основные отделы организации, например отделы производства, закупок, сбыта, бюджетирования, маркетинга, логистики и т. д. Подобный принцип может помочь организации или цепи поставок вовлечь в процесс планирования персонал различных уровней, что, в свою очередь, положительно сказывается на их непосредственной деятельности.
Принцип надежности связан, прежде всего, с той информацией, которую вынужден использовать разработчик в своей деятельности. Поскольку планирование, по сути, является процессом переработки информации, то степень определенности и достоверности информации влияет и на надежность планирования. В данном контексте возможны два вида информации: полная и неполная. При наличии полной информации планировщик разрабатывает планы, исходя из того, что его знания о содержании плана (цели, постановка проблем, инструментальные переменные воздействия, данные, сроки) являются полными, надежными и определенными. В случае неполной информации разработчик при планировании сталкивается с определенными рисками, которые необходимо учитывать на каждой стадии планирования.
Принцип актуальности должен быть основан на своевременной информации, поступающей в систему и позволяющей разработчику включать ее при планировании или же корректировать в процессе использования.
Принцип научности определяется необходимостью использования последних достижений науки и техники. Руководству компании очень важно отслеживать последние разработки в областях, непосредственно связанных с деятельностью их организации, контролировать новые тенденции в информационной сфере. Своевременное использование подобных знаний может выгодно отразиться на функционировании предприятия или цепи поставок.
Принцип полноты означает, что при составлении плана должны быть учтены все ситуации и показатели, которые тем или иным способом влияют на объект планирования.
Принцип эффективности связан с необходимостью разработки плана, основанного на информации об ограничениях используемых ресурсов, производственных мощностей, что должно привести к созданию эффективного плана, позволяющего организации достигать экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.
Принцип оптимальности подразумевает выбор лучшего варианта из существующих альтернатив на всех стадиях планирования.
Принцип простоты заключается в ясности разрабатываемого плана для разработчиков и пользователей. План должен быть обоснован и интуитивно понятен для всех подразделений компании.
Принцип обеспечения обратной связи предполагает возможность для исполнителя плана представлять предложения по корректировке плана его разработчику.
В современных условиях жесткой конкуренции в планировании наметились следующие тенденции: сокращение сроков разработки планов (при сохранении или увеличении периода упреждения прогнозов), повышение качества планов за счет увеличения числа применяемых принципов планирования, внедрения современных методов оптимизации и концепции маркетинга [5].
При реализации интегрированного планирования очень важно принимать во внимание вопрос координации логистических циклов и цепей поставок. Сегодня компаниям приходится действовать в условиях всевозрастающей сложности бизнеса, комплексности цепей поставок и все большей неопределенности в спросе. При этом необходимо постоянно достигать высоких финансовых показателей и достаточной прозрачности в управлении. В результате руководство получает целый набор несоответствий внутри компании, вызванных, в том числе, несовершенными процессами планирования. Для решения этой сложной задачи компании и прибегают к внедрению интегрированного планирования, централизуя принятие решений по такому кругу вопросов, как прогнози-
рование спроса и планирование общей потребности по всему предприятию, создание оптимального плана по загрузке производственных мощностей и другим элементам цепи поставок и, в конечном итоге, по созданию единого интегрированного плана.
ЛИТЕРАТУРА
1. Дыбская В.В., ЗайцевЕ.И., СергеевВ.И., СтерлиговаА.Н. Логистика: учебник. М.: Эксмо, 2009. 944 с.
2. Кобец Е.А. Планирование на предприятии. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
3. Уоллас Т., Сталь Р. Планирование продаж и операций: практическое руководство. СПб.: Питер, 2010. 272 с.
4. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е изд. / пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. 704 с.
5. Шеффи Й. Жизнестойкое предприятие: Как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 301 с.
6. Экономика предприятия / пер. с нем.; под ред. Ф.К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера. М.: ИНФРА-М, 1999. 928 с.
Ю.А. ХЛУТКОВ
Юрий Андреевич Хлутков — аспирант СПбГУЭФ.
В 2007 г. окончил СПбГУЭФ.
Автор 4 публикаций.
Область научной специализации — экономическая безопасность. ^ ^ ^
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИИ*
Национальную экономическую безопасность России невозможно обеспечить без учета структуры распределения собственности и национального дохода, состояния системы социальных отношений и уровня социальной напряженности, состояния существующих институтов общества и компетентности должностных лиц различного ранга.
Обеспечение национальной экономической безопасности является важнейшей прерогативой государства. Никто другой не в состоянии решить эту задачу в полном объеме. Государство обязано создать некую систему самосохранения, которая, с одной стороны, позволила бы экономике устойчиво развиваться, а с другой — автоматически приводила бы в движение защитные механизмы при возникновении угроз национальной экономике.
Важно различать два системных образования, относящихся к национальной безопасности в экономической сфере, — систему национальной экономической безопасности и систему обеспечения национальной экономической безопасности. Первая связана с выполнением основной функции — развития, вторая — с обеспечивающей функцией, т. е. с функцией обеспечения безопасности названного развития.
Таким образом, понятие «система обеспечения национальной экономической безопасности» включает в себя два основных аспекта: наличие соответствующих структур и определенного процесса принятия и реализации решений по этим вопросам [3].
Организационная структура национальной экономической безопасности представлена Советом безопасности РФ, Управлением экономической безопасности, Межведомственной комиссией по безопасности в области
ГРНТИ 06.52.35 © Ю.А. Хлутков, 2010 Публикуется по рекомендации д-ра социол. наук, проф. В.И. Сигова.
