CC BY
87
достичь целей организации наиболее эффективно. Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. Он пытается определить значимые (релевантные) переменные ситуации, и как они влияют на эффективность организации.
Список литературы:
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Экономистъ, 2006. -670 с.
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2005. -393 с.
3. Савин А. Правила выживания. Почему для «Вимм-Билль-Данн» самое страшное позади // Financial director. - 2009. - № 2. - С. 19-23.
4. Дорохов. Неутешительный прогноз от Nokia [Электронный ресурс]. -Режим доступа: www.mobile.ru (опубликовано 01.06.2012).
5. История компании «Вимм-Билль-Данн» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.wbd.ru.
6. История компании Nokia [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.nokia.com
7. История компании McDonald's [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.mcdonalds.com.
ЛИДЕРСТВО КАК ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
© Слупская А.В.*
Кубанский государственный университет, г. Краснодар
Данная статья посвящена изучению проблемы лидерства, как основного инструмента управления. В статье раскрывается стратегическая необходимость подготовки лидеров для максимизации потенциала компании. Данная проблематика имеет многогранный характер.
Ключевые слова лидерство, лидер, повышение эффективности управления.
В настоящее время, мы все чаще и чаще можем встретить огромное количество статей и книг, касающихся темы лидерства. Концепции лидерства разрабатывается психологами, социологами, специалистами в области менеджмента и в области качества. Возникает вопрос: с чем связано возраста-
* Магистрант.
122 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В XXI ВЕКЕ: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
ние интереса многих исследователей к данной теме? Проблема лидерства приобрела в последние годы особое значение в связи с изменениями в функционировании организации. Появились так называемые постиндустриальные, самообучающиеся, сетевые компании. Их отличают: повышенная гибкость, частая перестройка оргструктуры, акцент на адаптации к внешней среде, небольшие размеры, акцент на командности и самоуправляемости. Таким образом, происходит эволюция понятия лидерства, оно приобретает некий другой смысл в таких организациях и в результате по-новому влияет на нее [1]. Соответственно данные изменения становятся объектом обсуждения экономистов и исследователей в изучаемой области. На наш взгляд, лидер - это член организации, обладающий высоким личным статусом, способный думать на перспективу, лицо компании с новыми взглядами и идеями, а также с нестандартным подходом в системе управления и ведения бизнеса в целом. Лидерство - это сила характера, воля к победе, прекрасный дар убеждения, а также готовность нести ответственность не только за себя, но за целую группу людей.
Руководитель всегда является ключевым звеном организации, ведь очень многое зависит от личности менеджера, уровня его квалификации, харизмы, принципов, мировоззрения, персональной ответственности за результат и конечно очень многое зависит от стиля руководства: темпы, прибыльность и качество производства. Уровень конкурентоспособности любой организации напрямую зависит от способности руководителя использовать собственные профессионально-личностные ресурсы. Как известно очень непростая задача найти методы управления, которые вдохновят коллектив - это потребует от руководителя не только профессионализма, но и лидерских качеств.
В современной организации существует пять направлений применения лидерства, и чем больше внимания требует любое из них, тем вероятнее, что найдется человек, который возьмет на себя роль лидера.
1. Организационная структура. Организация представляет собой совокупность подсистем. Лидеры - это звенья, связывающие данные подсистемы.
2. Регламентирование работы. Никакой набор правил, регламентов, планов, процедур или графиков работы не способен полностью описать то, что должно происходить внутри организации. Лидеры интерпретируют эти правила и планы, восполняя недостающие элементы.
3. Корпоративные стандарты. Организации изменяются и развиваются. Лидеры способствуют позитивным изменениям, прилагая усилия к тому, чтобы новые мероприятия не повредили организации и ее членам.
4. Персонал. Люди приходят, уходят и изменяются. Лидерство обеспечивает преемственность и адаптацию на рабочих местах.
5. Миссия. Организация является открытой системой, взаимодействующей со своим окружением. Лидеры обеспечивают синергию ресурсов внешней среды и корпоративных стандартов.
В обобщенной практике, рассматривающей организацию как систему, руководитель отвечает за проектирование этой системы и выполняет три основных функции: определение задач и целей организации, привлечение в компанию нужных людей и обеспечение их взаимодействия, необходимого для жизнедеятельности организации. При этом деятельность лидера - это только один из множества факторов, способных повлиять на успех организации или групп внутри нее, потому что в новых экономических условиях появились эффективные заменители лидеров: независимые, хорошо обученные, эрудированные и высококвалифицированные подчиненные. Также не нуждаются в лидерском поведении и организации, не отличающиеся гибкостью, ограничивающие возможности лидеров влиять на распределение задач, функций и вознаграждений.
Проблема и парадокс российский производственных предприятий заключается в том, что компании принимая на работу новых людей с иным менталитетом и иным взглядом на экономику, в управлении оставляют старые кадры управляющих, стиль управления которых остается авторитарным [1]. Из этого следует, что и старые и новые управляющие по-прежнему используют иерархические, негибкие, авторитарные правила и методы управления. В связи с динамично меняющейся ситуацией и тем, что во главу угла ставится высокое качество товаров и услуг, характер управления и лидерства меняется, что требует более харизматичного, более творческого и гибкого лидера, имеющего дар вести за собой команду.
Существует, однако, ряд российских особенностей, осложняющих развитие лидерских качеств у широкого круга менеджеров работающих на производственных предприятиях. Одни из этих особенностей объясняются культурной спецификой страны, другие скорее носят структурный характер и обусловлены недавним прошлым российских предприятий, третьи связаны с молодостью российского бизнеса. Перечислим их:
- Доминирование личных отношений над профессиональными.
- Неумение работать в команде.
- Чрезмерный контроль и нечёткое распределение обязанностей
- Отсутствие опыта и культуры развития персонала.
В наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства означает систематическую деятельность, которой первые лица компании посвящают много времени. Российским бизнесменам предстоит осознать важность широкого развития лидерства в современной трактовке этого понятия, проанализировать положение дел в своих организациях с точки зрения условий для выращивания талантливых и инициативных сотрудников и, не исключено, провести очень существенные, можно сказать, «идеологические» реформы [2]. Исследования показывают, что 80 % инвестиций в каждой организации должны направляться на развитие человеческого потенциала и лишь 20 % - на технологическую модернизацию и технические улучшения.
Можно выделить четыре основных пути внедрения новых передовых практик управления.
124 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В XXI ВЕКЕ: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
1. Подготовка на рабочих местах.
2. Официальная оценка и подготовка кадров.
3. Наставничество.
4. Обучение в лидерских сетях.
Итак, по развитию лидерского потенциала у руководства и сотрудников производственных предприятий, можно предложить ряд процедур:
- проведение обучающих тренингов направленных на повышение лидерского потенциала руководства и сотрудников;
- проведение кружков качества в рамках организации;
- внедрение в работу отдела управления персоналом методики по оценке лидерского потенциала руководства и сотрудников (психодиагностика и определение лидерских качеств).
Также необходимо особое внимание уделять методам по повышению эффективности управления: стратегическое планирование, мотивация персонала, делегирование полномочий и контроль.
Чтобы выжить, а тем более продолжать развиваться в современных условиях, производственным предприятиям требуется мобилизовать все имеющиеся ресурсы. Именно в эпоху перемен необходим новый взгляд на бизнес, на систему управления и на стиль отношений с работниками. Нужен новатор, способный думать на перспективу и верно оценивать ситуацию, что дает ему преимущество при принятии решений. Лидерство должно является одной из целей любой компании, а основной залог его достижения - хороший коллектив и сильные лидеры в руководстве.
Список литературы:
1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Власть, влияние, лидер // Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - С. 463-484.
2. Денисов А.А. Проблемы эффективного управления в России / А.А. Денисов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 2. - С. 125-127.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ГОРОДА И СЕЛА КАК ФАКТОР ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ ЮФО
© Тимошенко М.А.*
Волгоградский государственный социально-педагогический университет,
г. Волгоград
Недостаточная поддержка аграрного сектора со стороны государства, низкие инвестиции привели к неудовлетворительному положению
* Доцент кафедры Права, кандидат педагогических наук, доцент.
