CC BY
124. Кравченко Т.С., Сухочева Н.А., Суровцева Е.С. Учебно - методическое пособие по разработке бизнес - планов в отраслях сельского хозяйства для студентов экономического факультета / Т.С. Кравченко, Н.А. Сухочева, Е.С. Суровцева. - Орел: [Изд - во Орел ГАУ], 2015. - 270 С.
5. Сухочева Н.А. Партнерские отношения в масложировом подкомплексе как основа реализации бизнес - стратегии // Материалы международной научно -практической конференции «Мировая наука и современное общество: актуальные вопросы экономики, социологии и права»: Саратов: ЦПМ «Академия Бизнеса». 2013. С. 119-121.
УДК 330:338.2
КРИЗИС И СОВРЕМЕННЫЕ МЕХАНИЗМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Комаров В.Ю., магистрант 2 курса направления подготовки 38.04.04 «Государственное и муниципальное управление»
ФГБОУ ВО ОрелГУЭТ
АННОТАЦИЯ
Данная статья посвящена актуальной в настоящее время для хозяйственно-экономической деятельности проблеме выбора антикризисного управления. В ней рассмотрены аспекты возникновения кризиса, его типологии и разработки концепции антикризисного управления.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
Кризис, антикризисное управление, концепция развития. ABSTRACT
This article is devoted at present to the economic activities of the problem of choice of anticrisis management. It examines aspects of the crisis, its typology and development of the concept of anti-crisis management.
KEYWORDS
Crisis, anti-crisis management, concept development.
Антикризисное управление территорией и ее развитием предполагает определенный набор механизмов, при помощи которого субъект Российской Федерации должен преодолеть кризис и выйти из этого состояния. В современной литературе представлено многообразие представлений о кризисах и их развитии в социально-экономических системах.
В научных трудах зарубежных и отечественных ученых отражаются основные проблемы антикризисного управления, а также разработка и осуществление программ. Имеется большое разнообразие трудов по исследованию довольно сложной и многофакторной проблемы, в которых исследуются теории управления в кризисной ситуации, экономические циклы и периоды, причины возникновения, а также задачи антикризисного управления в территориях.
В социально-экономических системах проходят постоянные циклические процессы, характерные для закономерного наступления и разрешения кризисов [1, 2].
Безусловно, к возникновению и проявлению кризисного процесса приводят многие факторы, и поэтому нельзя не исключать ни один из предрасполагающих моментов.
Само понятие «антикризисное управление» является дискуссионным. В научной литературе представлены разные точки зрения. Проводя анализ данной проблемы, исследователи уже на начальном этапе определяют понятие кризиса, его признаков,
причин возникновения, стадии протекания, типологии и последствия. «Кризис» - это крайнее усиление противоречий в социально-экономической системе, которое угрожает жизнеспособности в окружающей среде. В основных особенностях кризиса является то, что они неминуемы, регулярны, закономерно-повторяющиеся периоды в цикле развития системы, прогрессивны и требует специфических мер в выходе из него. Существует многообразие причин нестабильности экономики, и определяют разновидности циклов. Антикризисное управление, безусловно, входит в особую часть управленческой деятельности [4].
Антикризисное управление территорией - это очень сложный процесс применения методов и средств, которые направлены на социально-экономическую стабилизацию ситуацию, преодоление последствий воздействия кризиса и выход из кризисного состояния.
Кризис - это период, который характеризуется предельной вероятностью проявления ситуации, во время которых происходит нарушение устойчивого развития территорией.
Для кризиса с классическим циклом характерны периоды: спад (рецессия); дно (депрессия); подъем (оживление); пик (вершина цикла). Временные периоды существования данных периодов могут быть разными, причем в зависимости от специфики кризисов.
Функция управления в кризисный период охватывает адаптацию объекта к новым условиям деятельности, и включает эффективное и рациональное использование оздоровительных и профилактических мероприятий, создание благоприятных условий для дальнейшего развития территории при наименьших потерях. Самый существенный принцип в антикризисном управлении - это постоянный контроль внешней и внутренней среды объектов исследования. Однако воздействие внешних факторов неодинаково отражается на состоянии объектов, это объясняется особенностями внутренней среды объекта, а так же связями с внешней средой. Цикличное развитие экономики объясняется двойственностью природы кризиса: разрушение устойчивого развития объекта и обновление системы управления. Кризис не только преподносит проблемы, но также дает возможность провести анализ экономики, обнаружить ее недостатки и слабые места, а также исправить их. Кризис предоставляет дорогу для инвестиций, помогает экономике и деятельности территории перейти на новую стадию развития. При этом темпы повышения производства на новой стадии зависят интенсивности и размеров обновления инвестиционного капитала в посткризисный период. Следовательно, кризис дает импульс в развитии экономики, выполняет очистительную и стимулирующую функцию, что в дальнейшем влияет на траекторию развития территорией [3, 5].
Концепция эффективности антикризисного управления в регионе требует: четкую постановку целей и построения схемы антикризисного менеджмента в регионе, осуществление которых нужна для оценки эффективности деятельности органов управления в регионе и уровня их достижения; учет действия дестабилизирующих факторов на социальное и экономического развитие субъектов; анализ эффективности управления и оценку влияния воздействий органов управления на итоги регионального социально-экономического развития.
В положении концепции регионального развития находится приоритетные направления антикризисного управления. Структура концепции территориального антикризисного управления включают: цели и задачи; факторы; принципы; приоритетные направления; механизмы; ресурсы.
Методы и механизмы антикризисного управления регионом напрямую связаны с формами госрегулирования экономики с рычагами воздействия на процессы в экономике и агентами. По способу функционирования инструменты подразделяют на прямые и косвенные. Прямое влияние государства в экономику предполагает: существование государственного сектора экономики; владение капиталом; долевое участие; предоставление кредитов; принятие законодательных актов, которые регулируют отношения между элементами системы рынка; прямое финансирование
инновационных проектов в регионах. Данные меры эффективны, но при этом могут создавать преграды рыночным процессам. Методы косвенного воздействия - это налоговая, денежная, бюджетная и кредитная политика, а также использование льгот выражают предпосылки при выборе экономических решений в регионах [6, 7].
Выбор механизма антикризисного территориального управления обусловливается характером кризисных процессов, и потенциалами управления. В регионах это будет создание программы антикризисного управления социальной и экономической деятельностью территории, и преодоление кризисного состояния с помощью привлечения инвестиций.
Таким образом, основной целью антикризисного управления экономикой территории является уменьшение негативного влияния процессов, стабилизация рынков товаров и услуг, повышение эффективности деятельности, обеспечение социальной устойчивости.
Библиография:
1. Бурцева М.Н. Улучшение системы муниципального регионального антикризисного управления / М.Н. Бурцева, М.Р. Кечеджаян // Научные записки ОрелГИЭТ. - 2015. - № 1 (11). - С. 178-181.
2. Горбов В.А. Анализ эффективности антикризисного менеджмента территорий / В.А. Горбов // Ученые записки Орловского государственного университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. - 2013. - № 5. - С. 32-35.
3. Дашиева Э.А. О возможности применения механизма гчп в качестве меры антикризисного государственного управления / Э.А. Дашиева, И.А. Шаралдаева // Российское предпринимательство. - 2014. - № 24 (270). - С. 37-52.
4. Пудовкина О.Е. Механизмы антикризисного управления предприятием / О.Е. Пудовкина // Научный альманах. - 2015. - № 9 (11). - С. 268-271.
5. Романова М.В. Моделирование механизма антикризисного управления промышленным комплексом депрессивного региона / М.В. Романова М.В. // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. - 2013. - № 3 (35). - С. 33-41.
6. Спесивцев А.В. Механизмы антикризисного управления и их применение на различных стадиях жизненного цикла развития корпорации / А.В. Спесивцев // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2015. - № 9. - С. 129-133.
7. Сысоева Е.Ф. Механизм антикризисного управления коммерческой организацией / Е.Ф. Сысоева, С.В. Седыкин // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. - 2011. -№ 2. - С. 108-113.
УДК 331.108.2
МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
Коптева Е.Ю., магистрант 2 курса направления подготовки 38.04.02 «Менеджмент» ФГБОУ ВО Орловский ГАУ
АННОТАЦИЯ
Система управления человеческими ресурсами является важным элементом в обеспечении организации персоналом, от личностных и деловых характеристик трудовых ресурсов зависит конкурентоспособность фирмы на рынке. Маркетинг персонала обеспечивает потребности компании в планировании действий в данном направлении.
