Критерии кадровой безопасности в составе основных показателей делового состояния организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Секция«« Современнее проблемы управления человеческими ресурсами»

УДК 651

КРИТЕРИИ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В СОСТАВЕ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЛОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

О. Е. Лозицкая Научный руководитель - Е. Л. Соколова

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева

Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: 0nega3000@mail.ru

Рассмотрены критерии кадровой безопасности, которые могут использоваться менеджера-микак при прогнозировании рисков, связанных с персоналом, так и при построении системы защиты организации в целом.

Ключевые слова: кадровая безопасность, кадровые риски, критерии кадровой безопасности.

CRITERIA OF PERSONNEL SECURITY IN THE COMPOSITION OF THE MAIN INDICATORS OF BUSINESS STATUS OF THE ORGANIZATION

O. E. Lozitskaya Scientific supervisor - E. L. Sokolova

Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: 0nega3000@mail.ru

The article describes the criteria personnel security that can be used by managers in predicting the risks associated with staff, and at construction of system of protection of the organization as a whole.

Keywords: personnel security, personnel risks, criteria for personnel security.

При оценке экономической безопасности компании используется система количественных показателей. Практическая реализация концепции и стратегии экономической безопасности осуществляется через систему конкретных мер и механизмов, которые, в свою очередь, разрабатываются на основе анализа результатов мониторинга качественных критериев и их количественных параметров. Для этой цели иногда прибегают к установлению определенных «сигнальных» показателей и указывают их пороговые значения, то есть предельные величины, выход за которые приводит к формированию негативных тенденций в экономической и, в частности, кадровой безопасности. Преодоление пороговых значений - сигнал к действию по предотвращению угрозы, снижению ущерба или пресечению злонамеренных атак.

Наивысшая степень безопасности достигается при условии, что весь комплекс показателей находится в пределах допустимых границ своих пороговых значений.

Например, важнейшими критериями экономической безопасности являются показатели финансово-хозяйственной деятельности компании. Данная группа показателей включает в себя:

- характеристики ликвидности;

- финансового состояния;

- оборачиваемости;

- рентабельности капитала;

- рентабельности продаж [1 ].

Параметры этих категорий включаются в финансовую составляющую экономической безопасности предприятия, а выводятся из соответствующего управленческого учета и отчетности.

Содержание же основных критериев кадровой безопасности предлагает И. Г. Чумарин (см. таблицу) [2]. Также в таблицу включены показатели, предложенные автором - уровень лояльности и степень вовлеченности.

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2015. Том 2

Перечень основных критериев кадровой безопасности организаций

Группа показателей Наименование показателей Способ расчета Характеристика

1.Численный состав Среднесписочная численность персонала и его групп Общая численность и численность групп к общему числу Динамика изменений, текучесть кадров

Качество персонала Удельный вес возрастных, социальных, квалификационных групп Динамика изменений, характеристика качества персонала

2. Эффективность использования персонала Производительность труда Доли выручки, валовой и чистой прибыли в расчете на одного работающего Эффективность использования трудовых ресурсов

3. Состояние мотива-ционной системы Показатели средней зарплаты предприятия и его групп Средние значения оплаты труда по предприятию и профессиональным группам Динамика развития мотива-ционной системы

Показатели других составляющих мотивационной системы Затраты на удовлетворение социальных и иных производственных потребностей Динамика, доля стоимости затрат непроизводственной сферы

4. Состояние квалификации и интеллектуального потенциала Показатели повышения уровня квалификации Затраты на обучение Динамика затрат и результатов

Показатели образовательного состава Показатели по образовательным группам, научным званиям и т.п. Качество образовательного уровня

Показатели творческого потенциала Количество изобретений и рационализаторских предложений (всего и на одного работника) Качество интеллектуального потенциала

5. Уровень лояльности Показатели уровня лояльности персонала Результаты анкетирования, опросов, исследований. Динамика изменений, текучесть кадров, психологический климат в коллективе

6. Степень вовлеченности Показатели степени вовлеченности персонала Производственные достижения сотрудников, доли выручки, результаты продаж Вовлеченность в решении корпоративных задач, вовлеченность в рабочий процесс, инициативность

По мнению автора, установив специальные критерии и определив их параметры, служба персонала обязана [3]:

1) обеспечить разработку текущих и плановых значений показателей кадровой безопасности для целей стратегического и оперативного планирования;

2) осуществлять постоянный мониторинг установленных показателей в сфере своей ответственности;

3) предоставлять с различной периодичностью и в определенном объеме данных отчетность по состоянию «своих» критериев;

4) немедленно сообщать в орган управления и службу безопасности при получении сигнала о негативном отклонении значения показателя либо об изменении направления тенденций за плановые величины;

5) принимать участие в разработке и реализации сценариев и мер по стабилизации параметров

и т. д.

Итак, с кадровыми рисками компания сталкивается на разных этапах своей деятельности. Причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть очень много. Обычно под причиной возникновения подразумевается какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации. И если организация имеет систему критериев функционирования системы защиты, работа с персоналом будет носить уже не спонтанный характер, а прогнозируемый, способный реагировать на сложившуюся проблему.

Секция «Современнее проблемы управления человеческими ресурсами»

Библиографические ссылки

1. Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. Управление персоналом. СПб. : Питер, 2009. С. 46-47.

2. Чумарин И. Г. Заключительные этапы и процедуры отбора персонала // Кадры предприятия. 2008. № 7. С. 27-33.

3. Деловой журнал [Электронный ресурс]. URL: http://neftegaz.ru/analisis/view/130630/ (дата обращения: 28.03.2015).

© Лозицкая О. Е., 2015