CC BY
33
_Аннотация
В статье раскрываются ключевые аспекты оптимизации управления производственной программой на российских промышленных предприятиях. При построении модели оптимального управления автор предлагает использовать принципы диверсификации производства. Для разработки модуля подготовки и обеспечения производственной программы предприятия предлагается применять алгоритм процесса оптимального проектирования.
Ключевые слова: оптимизация управления, производственная программа, диверсификация производства, принципы развития, оптимальное проектирование, синергический эффект
Шепелев Сергей Алексеевич
соискатель сектора региональной экономики, Пермский филиал Института экономики Уральского отделения Российской академии наук pfie@mail.ru
оптимизация управления
предприятием и диверсификация производства
концептуальные аспекты оптимального управления производственной программой
промышленного предприятия
Глобализация экономики в конце XX - начале XXI века, и как следствие глобальная конкуренция поставили перед российскими промышленными предприятиями задачу ускоренной модернизации. Данная задача может решаться последовательно через диверсификацию производства, повышение гибкости и инновационности предприятия, что является сущностью оптимального управления производственной программой промышленного предприятия.
Наиболее значимым аспектом оптимизации управления производственной программой для российских предпри-
ятий промышленности является диверсификация производства. Можно сказать, что диверсификация производства является отправной точкой, главным фактором повышения гибкости производства, повышения инноваци-онности предприятия и его модернизации и одновременно следствием гибкости, инновационности, модернизации.
Как показывает анализ зарубежных и отечественных источников, за последнее столетие диверсификация как форма организации производительных сил претерпела значительные эволюционные изменения (см. табл. на с. 92).
Таблица
Этапы эволюции диверсификации производства
Этапы эволюции Факторы эволюции Средства достижения целей производства Доминирующая форма организации (диверсификации) производства Организационно-экономический эффект
Этап развития массового производства (до конца 20-х гг. XX века) концентрация производства и централизация капитала в отраслях - создание товара для рынка; - снижение издержек производства специализация производства формирование товарных рынков
Этап развития массового сбыта (до середины 50-х гг. XX века) концентрация капитала в отраслях манипулирование набором товаров, применяемых в определенной сфере - горизонтальная дифференциация; - продуктовая (товарная) диверсификация преодоление границ товарных рынков
товарная конкуренция манипулирование набором отраслей (производство технологически взаимосвязанной продукции) - вертикальная интеграция; - отраслевая диверсификация (набор отраслей) формирование отраслевых рынков
- перенакопление капитала в отраслях; - структурная конкуренция - перелив капиталов в другие отрасли и сферы деятельности; - манипулирование набором отраслей и сфер деятельности многоотраслевая диверсификация (набор отраслей и сфер деятельности) - преодоление границ отраслевых рынков; - формирование национальных рынков
Этап развития постиндустриального общества (конец XX-начало XXI века) перенакопление капитала в отдельных странах - экспорт капитала в зарубежные страны; - регулирование мирохозяйственных связей - географическая диверсификация (набор стран); - международная интеграция - преодоление границ национальных рынков; - формирование мировых региональных рынков
критическая масса объемов производства в мировом масштабе оптимизация прибыльности хозяйственной деятельности интернационализация производства эффект мультипликатора в мировом масштабе
конкуренция между фирмами, оптимизирующими свою деятельность в мировом масштабе стратегия глобальной оптимизации хозяйственной деятельности диверсификация мирохозяйственных связей преодоление границ мировых региональных рынков
становление информационного общества как стадия развития постиндустриального общества глобальная конкуренция оптимизация мирохозяйственных связей мировая экономика формирование глобального рынка товаров и услуг
Направления и принципы диверсификации производства
В ряде исследований отмечается, что поиск направлений диверсификации производства для российских предприятий промышленности является актуальным в связи со следующими обстоятельствами (1, 4]:
1) в целях достижения высокого уровня специализации производства в условиях плановой экономики были созданы огромные монопродуктовые субъекты хозяйственной деятельности, что впоследствии породило необходимость адаптации к новым экономическим условиям и объективно вынуждает их искать наиболее выгодные сферы применения имеющегося производственного потенциала;
2) диверсификация производства является инструментом межотраслевого перемещения капитала, и, как следствие, может быть методом оптимизации структурных преобразований в экономике.
В связи с этим, в целях оптимизации управления производственной программой промышленного предприятия мы предлагаем использовать при построении соответствующих моделей следующие принципы диверсификации производства:
- социальная, экономическая, экологическая и институциональная эффективность по направлениям диверсификации и в их совокупности, способствующая устойчивому развитию предприятия;
- производственная идентичность
- это производственно-техническая близость видов хозяйственной деятельности, выпускаемых видов товаров и услуг, то есть когда есть возможность на имеющейся у предприятия производственно-технической базе организовать изготовление
нового продукта или освоить новый вид услуг;
- управленческая идентичность -идентичность принципов организации производства и труда, материально-технического обеспечения и сбыта, управления персоналом и т.п.;
- рыночная идентичность - ориентация диверсифицированной продуктовой линейки предприятия на использование одними и теми же потребителями, продвижение товаров через общие дилерские и розничные сети, когда совпадают подходы к организации маркетинга;
- принцип бережливого производства - максимальное сокращение трудозатрат, сроков разработки и создания новой продукции, производственных и складских помещений, обеспечение максимального качества при минимальной стоимости и гарантии поставки продукции заказчику.
Перечисленные принципы адекватно отвечают принципу оптимальности, рассмотренному в работах Л. С. Понтрягина, Л. В. Канторовича и Р. Э. Беллмана, а также концепции тотальной оптимизации производства (2). Принцип оптимальности, в свою очередь, базируется на естественных принципах развития - принципах совершенствования, исключения и совмещения.
Принцип совмещения функций в пространстве и времени
Задачу скачкообразного развития объекта управления обеспечивает принцип совмещения функций в пространстве и времени. Совместное действие в том или ином виде дает новый кооперативный синергический эффект при одновременном сокращении количества элементов в объекте.
Рис. Упрощенный алгоритм оптимального проектирования
В виде формулы принцип записывается следующим образом (3):
N
: ^сх псовм пискл
где
^сх и Nост - количество исходных и оставшихся элементов в объекте; псовм - число элементов, совмещающих функции;
пискл - число исключенных элементов. Причина появления синергического эффекта заключается в том, что всякий объект и его элементы имеют множество совмещенных свойств (в рассматриваемом случае - диверсификация производства), в данный момент находящихся в равновесии. Важным качеством равновесия является его подвижность - временная и мгновенная (гибкость производства). Принцип совмещения (в данном случае - совмещенность видов выпускаемой продукции) является естественным эвристическим приемом, позволяющим создавать новые решения в технике и открывать новое в науке. Принцип намечает программу решения, которая схематично предусматривает: выбор совмещенных объектов (элементов), разработку мер и осуществление совмещения путем придания новых функций, назначений, создание нового объекта. В этом смысле принцип является инноваци-
онным алгоритмом развития предприятия, т. е. прогностическим принципом. Таким образом, в данном случае должна идти речь об оптимальном проектировании управления производственной программой промышленного предприятия.
Алгоритм процесса оптимального проектирования
На основании работ в области оптимального проектирования (5), в целях совершенствования методов оптимального управления производственной программой промышленного предприятия, в частности, для разработки модуля подготовки и обеспечения производственной программы предприятия предлагается использовать алгоритм процесса оптимального проектирования, который в упрощенном виде показан на рис. (см. выше).
В блоке 1 синтезируется структура объекта с точностью до вектора параметров проектирования Х. Начальный вектор Х выбирается в блоке 2 на основе имеющейся априорной информации. В блоке 3 реализуется процедура анализа, то есть вычисление У по заданному X.
По вычисленному вектору У в критериальном блоке 4 формируется значение функционала J(х), отражающего
российское предпринимательство, 2011, № 11 (1)
качество проекта, соответствующее текущему значению вектора Х. В органе управления 5 реализуется принятый алгоритм параметрической оптимизации.
Реальные процессы проектирования имеют сложную иерархическую структуру, состоящую из нескольких уровней проектирования. На самом высшем уровне формируется облик объекта, то есть самые общие и основные требования-спецификации к проектируемому объекту в целом. Далее, на последующих уровнях происходит постепенная декомпозиция и детализация проекта. На каждом уровне реализуется представленный на рис. алгоритм или ему аналогичный (усложнения связаны с многокритериальными постановками задач оптимального проектирования). При этом спецификации более низкого уровня формируются на основе результатов проектирования, полученных на соответствующем более высоком уровне.
Заключение
По нашему мнению, перечисленные аспекты могут найти применение при
разработке концепции совершенствования методов оптимального управления производственной программой предприятий промышленности, и в частности, при разработке модуля подготовки и обеспечения производственной программы предприятия.
Литература
1. Диверсификация российской экономики: современные проблемы и задачи. Доклад Минэкономразвития РФ // Вопросы экономики. - 2003. - № 12.
2. Ли Э. Б., Маркус Л. Основы теории оптимального управления. - М.: Наука, 1972. - 578 с.
3. Мамзин А. С. Рожин В. П. О законах функционирования и законах развития // философские науки. - 1965. - № 4.
4. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 5.
5. Самойленко В. И., Пузырев В. А., Грубрин И. В. Техническая кибернетика. - М.: МАИ, 1994. - 280 с.
Sergey A. Shepelev
Applicant, Sector of Regional Economy, Perm Branch of Institute of Economics, Ural Branch of Russian Academy of Sciences
Conceptual Aspects of Optimal Industrial Enterprise Program Management
_Abstract
The article reveals the key aspects of optimization of production program management at Russian industrial enterprises. The concept of production diversification is suggested to be applied to organizing optimal management. For developing a module of preparation and implementation of industrial enterprise program, one should apply the algorithm of optimal design procedure. Keywords: management oprimization, production program, production diversification, developmental strategies, optimal design, synergetic effect
