CC BY
66
_Аннотация
В статье предложена модель формирования оптимальной производственной программы промышленного предприятия с модулем подготовки и обеспечения производственной программы. Для разработки механизма оптимальной подготовки и обеспечения производственной программы предприятия авторы предлагают использовать алгоритм процесса оптимального проектирования. Ключевые слова: диверсификация производства, оптимальное управление, оптимизация производства, производственная программа, рыночные бизнес-процессы
Воротягин Игорь Анатольевич
соискатель сектора региональной экономики, Пермский филиал Института экономики Уральского отделения Российской академии наук pfie@mail.ru
Шепелев Сергей Алексеевич
соискатель сектора региональной экономики, Пермский филиал Института экономики Уральского отделения Российской академии наук pfie@mail.ru
как сформировать производственную программу
предприятия?
механизм оптимальной подготовки и обеспечения .
производственной программы предприятия1
Глобализация экономики в конце XX
- начале XXI века, и как следствие
- глобальная конкуренция поставили перед российскими промышленными предприятиями задачу ускоренной модернизации.
Данная задача может решаться последовательно через диверсификацию производства, повышение гибкости и инновационности предприятия, что является сущностью оптимального управления производственной про-
граммой предприятия. Ключевыми в решении этой задачи являются принцип оптимальности и концепция тотальной оптимизации производства (1). Принцип оптимальности, в свою очередь, базируется на естественных принципах развития - принципах совершенствования, исключения и совмещения.
1 Материал из серии «Аналитические обзоры». - Прим. ред.
В целях оптимизации методов управления производственной программой на российских промышленных предприятиях требуется разработка модуля подготовки и обеспечения производственной программы предприятия, основными факторами внедрения которого являются (3):
- определение и описание существующих бизнес-процессов основного и вспомогательного производства и порядка их взаимодействия в общей системе менеджмента предприятия;
- четкое распределение ответственности руководителей за каждый бизнес-процесс;
- определение перечня технико-экономических показателей, характеризующих функционирование бизнес-процессов;
- разработка и утверждение регламентов, формирующих информационные потоки о функционировании бизнес-процессов;
- управление бизнес-процессами по достижению утвержденных плановых заданий.
Алгоритм процесса оптимального проектирования
Все это обуславливает работу по описанию и регламентации бизнес-процессов основного и вспомогательного производства предприятия. В этих целях (4):
- проводится распределение ответственности за результаты работ входящих в состав бизнес-процессов;
- определяется система взаимодействия бизнес-процессов между собой, а также с внешними поставщиками и потребителями;
- формируется перечень документации, необходимой для функционирования бизнес-процессов (инструкции, регламенты, положения, методики, должностные инструкции и т. д.);
- составляется график разработки и внедрения этой документации, включающая маршруты бумажного и электронного документооборота;
- уточняются технико-экономические показатели деятельности бизнес-процессов, способы и формы сбора оперативной информации и порядок оперативной и статистической отчетности перед руководителями;
- обосновываются границы показателей, характеризующие нормальное течение бизнес-процессов;
- устанавливаются критерии, по которым ведется работа по устранению причин отклонения.
Для разработки механизма оптимальной подготовки и обеспечения производственной программы предприятия целесообразно использовать алгоритм процесса оптимального проектирования, который в упрощенном виде показан на рис. 1 (см. ниже) (5).
Рис. 1. Упрощенный алгоритм оптимального проектирования
В блоке 1 синтезируется структура объекта с точностью до вектора параметров проектирования Х. В блоке 2 выбирается начальный вектор Х на основе имеющейся априорной информации.
В блоке 3 реализуется процедура анализа, то есть вычисление У по заданному X.
В блоке 4 по вычисленному вектору У формируется значение функционала и(х), отражающего качество проекта, соответствующее текущему значению вектора Х.
В блоке 5 (органе управления) реализуется принятый алгоритм параметрической оптимизации. Определяющими звеньями подготовки и обеспечения производственной программы являются следующие бизнес-процессы: материально-техническое снабжение, техническая подготовка
производства, заготовительное производство, механическая обработка, сборочное производство. Проведенный нами анализ на промышленных предприятиях показал, что в подготовке и обеспечении производственной программы, как правило, принимают участие следующие подразделения (см. табл. 1 ниже).
Модель формирования оптимальной производственной программы предприятия
На основании сложившихся производственных функций и алгоритма оптимального проектирования (см. рис. 1) нами предложена модель формирования оптимальной производственной программы предприятия с модулем подготовки и обеспечения производственной программы в ее составе (см. рис. 2 на с. 95).
Таблица 1
Подразделения подготовки и обеспечение производственной программы
Наименование подразделения Производственная функция
Отдел материально-технического снабжения обеспечение основного и вспомогательного производств и структурных подразделений предприятия материалами
Отдел внешней комплектации обеспечение основного и вспомогательного производств и структурных подразделений предприятия покупными комплектующими изделиями (ПКИ)
Складское хозяйство - складирование и хранение, прием и выдача, входной контроль; - сохранность материалов и ПКИ; - транспортировка в цеха-потребители части материалов и ПКИ на принципах центрозавоза
Автотранспортный цех обеспечение подразделений предприятия автотранспортом
Железнодорожный участок обеспечение подразделений предприятия ж/д транспортом
Заготовительный комплекс - своевременное и комплектное обеспечение основного и вспомогательного производств всеми необходимыми заготовками и деталями и сборочными единицами (ДСЕ) согласно плану-графику выпуска продукции; - складирование и хранение, прием и выдача, входной контроль и сохранность материалов для изготовления заготовок и ДСЕ
Рис. 2. Модель формирования оптимальной производственной программы промышленного предприятия
Таблица 2
Содержание модуля подготовки и обеспечения производственной программы промышленного предприятия
Наименование подразделения Бизнес-функция Оптимизационная задача
Отдел материально-технического обеспечения Производственная логистика Рыночные ограничения по материалам
Отдел внешней комплектации Производственная логистика Рыночные ограничения по покупным комплектующим изделиям
Складское хозяйство Производственная логистика Управление запасами
Автотранспортный цех Транспортная логистика Транспортная задача
Железнодорожный участок Транспортная логистика Транспортная задача
Заготовительный комплекс Производственная логистика Управление запасами
В модели отражен организационно-экономический механизм разработки и реализации производственной программы, опирающийся на принцип оптимальности (в части рыночных ограничений, критериев управления запасами, критериев транспортной задачи), и предусматривающий выработку общеприемлемых решений для функционирования предприятия и его окружения. С точки зрения теории игр,органи-зационно-экономический механизм формирования оптимальной производственной программы предприятия направлен на выявление «игроков» и их интересов, формализованных параметрами системы управления. На основании вышеизложенного, предлагается следующее содержание модуля подготовки и обеспечения производственной программы промышленного предприятия (см. табл. 2 выше).
То есть при сохранении структуры и функций предприятия, управление и его подразделения в соответствии с алгоритмом оптимального проектирования (рис. 1) вырабатывает исходные спецификации и критерии оптимизации для формирования
оптимальной производственной программы.
Рыночная оптимизация производственной программы путем ее диверсификации сказывается на всех бизнес-процессах, в том числе участвующих в материально-технической подготовке и обеспечении производства. Для последних это выражается как в диверсификации совокупности материалов и комплектующих продуктовой линейки в целом, так и в диверсификации материалов и комплектующих по отдельным видам материалов и комплектующих, диверсификации задачи управления запасами и транспортной задачи (2). То есть стоит вопрос о повышении гибкости управления материально-техническим обеспечением и транспортом на основе современных информационных технологий (инно-вационность процесса управления) и о его модернизации.
Заключение
Данный рыночно-ориентированный подход может быть применен в рамках модели формирования оптимальной производственной программы промышленного предприятия ко всем
бизнес-процессам с учетом их специфики.
Таким образом, посредством предложенной модели оптимального управления модуля подготовки и обеспечения производственной программы промышленного предприятия реализуется управление развитием предприятия.
Литература
1. Ли Э.Б., Маркус Л. Основы теории оптимального управления. - М.: Наука, 1972. - 578 с.
2. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. -2003. - № 5.
3. Пыткин А.Н., Шепелев С.А. Особенности управления производственной программой предприятий промышленности на современном этапе: основные параметры производственной программы. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2010. - 60 с.
4. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. - 7-е изд. - М.: Стандарты и качество, 2009. - 404 с.
5. Шепелев С.А. Концептуальные аспекты оптимального управления производственной программой промышленного предприятия // Российское предпринимательство. - 2011. -№ 11 (1). - С. 91-95.
Igor A. Vorotyagin
Applicant, Sector of Regional Economy, Perm Branch of Institute of Economics, Ural Division of Russian Academy of Sciences Sergey A. Shepelev
Applicant, Sector of Regional Economy, Perm Branch of Institute of Economics, Ural Division of Russian Academy of Sciences
Mechanism of the Optimum Preparation and Support for the Company's Production Program
_Abstract
The article suggests a model of forming an optimal production program of an industrial enterprise with a module of preparation and support for the production program. To develop a mechanism for the optimum preparation and support for the production program, the authors propose using the algorithm of the optimal design process.
Keywords: diversification of production, optimum management, optimization of production, production program, market business processes
