CC BY
34
Вестник Челябинского государственного университета. 2019. № 9 (431). Экономические науки. Вып. 66. С. 175—181.
УДК 338 DOI 10.24411/1994-2796-2019-10919
ББК 65.050
КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СТРУКТУРЫ ПОДСИСТЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОЦЕССАХ ПЕРЕХОДА К ЭКОНОМИКЕ ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОГО ТИПА
А. А. Алабугин, Н. С. Орешкина
Южно-Уральский государственный университет, Челябинск, Россия
Рассматривается концептуальная модель операционного представления структуры подсистем предприятия, характеризующая процессы перехода к экономике постиндустриального типа. Модель представляет собой совокупность трех составляющих: элементы входов ресурсов и целей подсистем предприятий индустриального типа по характеристикам 3-4-го организационно-технологических укладов; процессы воздействия функционала подсистемы на устойчивость развития предприятия на этапах преобразований; элементы оценки выходов-результатов повышения качества управления в условиях предприятий постиндустриального типа по характеристикам 5-6-го укладов. Предложен состав основных подсистем предприятия, функционал которых воздействует на устойчивость его развития: производство, персонал, управление, финансы и маркетинг.
Ключевые слова: устойчивость развития, подсистемы предприятия, корреляционный анализ, экономика постиндустриального типа.
Задачи эффективного управления являются важнейшей составляющей рыночного механизма хозяйствования любой организации. В то же время современные предприятия вынуждены осуществлять свою деятельность в условиях ограниченности ресурсов, высокой рисковой составляющей окружающей среды и серьезной конкурентной борьбы. Решение вопросов повышения эффективности управления развитием предприятия становятся особенно актуальными в условиях динамичности процессов перехода к экономике постиндустриального типа, характеризующейся растущим применением высокотехнологичных результатов научно-технического прогресса.
Любую организацию можно представить как совокупность подсистем, каждая из которых реализует функциональное назначение, направленное на достижение общей цели [1]. Достижение указанной цели усложняется в условиях возрастающей скорости изменения внешней среды, характеризующей цифровую экономику. Поэтому задачи эффективного управления подсистемами являются актуальными для устойчивости развития любой организации. В связи с этим существует постоянная задача совершенствования методик системного подхода к исследованию структуры предприятия, его подсистем и соответствия этой структуры экономике постиндустриального типа.
Целью исследования является применение концептуальной модели операционного представления структуры подсистем предприятия, характеризу-
ющей процессы перехода к экономике постиндустриального типа. При этом оценивается взаимная связь между подсистемами, составляющими структуру предприятия.
Современная наука считает каждое предприятие системой деятельности, то есть выделенным из общественно-экономической среды самоорганизующимся комплексом подсистем и элементов, связанных между собой цепью причинно-следственных взаимоотношений и управляемых на основе получаемой и передаваемой информации в целях получения конечного продукта [2]. Высокотехнологичные преобразования и их результаты снижают сбалансированность процессов в оценке согласованности взаимосвязей элементов такой системы и характеристик устойчивости ее развития.
Применительно к экономическим системам на протяжении долгого времени исследуются вопросы определения экономической устойчивости. В литературе представлен ряд авторских трактовок, характеризующих данное понятие. Например, В. И. Рощин определяет экономическую устойчивость как состояние динамического равновесия хозяйствующего субъекта, когда характеризующие его социально-экономические параметры при любых возмущениях внешней и внутренней среды сохраняют положение экономического равновесия на том или ином уровне [3]. Автор подчеркивает свойство динамичности данного понятия, указывает на возможность проявления возмущений как с внешней, так и из внутренней среды.
Научный интерес представляют трактовки данного понятия с учетом целеполагания системы предприятия. Данную точку зрения разделяет А. В. Шмидт, определяя экономическую устойчивость как «способность социально-экономической системы противостоять возмущениям в процессе ее движения к поставленной цели на основе предупреждающих управленческих воздействий, воздействий в контуре обратной связи и адаптационных процессов» [4].
Н. Н. Погостинская, Ю. А. Погостинский, Р. Л. Жамбекова также предлагают использовать целевой подход в трактовании понятия и вводят следующее определение: экономическая устойчивость — способность соответствовать сформированному вектору целей, а возможные неблагоприятные ситуации нейтрализовать адекватным откликом системы за счет созданных запасов и резервов [5]. В данном определении научный интерес представляет векторное отображение целей организации и его взаимосвязь с устойчивостью: предприятие устойчиво, если оно соответствует вектору целей, и неустойчиво — если не соответствует.
Направлением развития предприятия предлагается считать его переход от экономики индустриального типа к условиям цифровой экономики. Указанные изменения увеличивают дисбаланс факторов-вызовов среды с функциональными возможностями предприятия и подсистемами его структуры. В этой связи важно обеспечить соответствие состояния подсистем предприятия требованиям внешней среды, а также устойчивость структуры предприятия.
А. И. Карпович, А. В. Никифорова и А. Н. Поле-тайкин предлагают следующую трактовку структурной устойчивости: «Структурная устойчивость — это способность системы как сообщества экономических субъектов к самосохранению и самовоспроизводству; к сохранению своей целостности, организационного единства при наличии разных
(не вполне совпадающих) интересов субъектов, входящих в систему; к сохранению структуры как совокупности некоторых взаимосвязей самостоятельных составных частей целого, определяющего указанную систему» [6].
В настоящем исследовании структура системы предприятия рассматривается как совокупность подсистем. Под подсистемой (ПС^ понимается часть экономической системы предприятия, находящаяся во взаимной устойчивой связи с другими подсистемами, обеспечивающими его целостность, совокупность которых определяется исходя из функций и целей системы.
В работе в качестве подсистем обоснованы определенные части структуры предприятия по их функционалам: «Производство», «Управление», «Персонал», «Маркетинг» и «Финансы». Выбор обозначенных подсистем основывается на том факте, что они представляют собой основные функциональные блоки предприятия [7]. Действительно, в результате изучения экономических показателей официальной статистики, связанных с предпринимательской сферой, можно сделать вывод, что большинство из них (технологическое развитие отраслей, фондоотдача, прирост числа рабочих мест, инвестиционная активность и пр. [8]) можно отнести к одной из пяти подсистем. Также в соответствии с теорией управления представленные подсистемы характеризуют конкретные функции управления [9]. Для описания структуры всех подсистем предлагается подход операционного представления структуры (см. рисунок).
Концептуальная модель представляет собой совокупность трех составляющих: элементы входов ресурсов и целей ПО предприятий индустриального типа по характеристикам 3-4-го укладов; процессы воздействия функционала подсистемы на устойчивость развития предприятия на этапах преобразований; элементы оценки выходов-результатов повышения качества управления в условиях
Элементы входов ресурсов и целей подсистем предприятий индустриального
типа по характеристикам 3-4-го укладов
Связь с другими
Па
6
Процессы воздействия функционала подсистемы на устойчивость развития предприятия на этапах преобразований
Элементы оценки выходов — результатов повышения качества управления в условиях предприятий постиндустриального типа 5-6 по характеристикам укладов
/
Связь
с другими
Па
Операционное концептуальное представление структуры исследуемых подсистем предприятия
предприятий постиндустриального типа по характеристикам 5-6-го укладов. Степень взаимосвязи между подсистемами предлагается показывать толщиной стрелок: сильное влияние соответствует наиболее широкой стрелке, среднее — стрелке средней толщины и слабое — тонкой стрелке.
Представим структуру каждой ПС^ используя модель, изображенную на рисунке (с. 176). К подсистеме «Производство» предлагается отнести следующие элементы входов ресурсов и целей производства: состояние основных производственных и оборотных фондов (ОПФ), соответствующее 3-4-му укладам, цель — производство востребованной на рынке продукции. Элементами оценки выходов-результатов являются повышение доли использования высокотехнологичных машин и оборудования и увеличение объема продукции, произведенной по новым технологическим принципам и методам управления. Это продукция нового технологического поколения, соответствующая требованиям цифровизации товаров. Входящие в структуру подсистемы процессы воздействия функционала включают: высокотехнологичные преобразования основных производственных фондов, обеспечение выпуска продукции с системным изменением технологических процессов, цифровое моделирование продуктов.
Функционал данной ПС1 — непосредственное изготовление основной продукции предприятия. В структуре промышленного предприятия данная ПС1 является основной, поскольку характеризует функционал максимального воздействия на устойчивость развития в долгосрочном периоде.
Для воздействия на данную ПС1 необходима разработка методов регулирования воздействия функций управления и показателей их применения, методов обеспечения соответствия сформированному направлению целей устойчивости развития. ПС1 «Производство» в равной степени подвержена влиянию и воздействует на ПО «Персонал», «Финансы» и «Маркетинг» со средней силой. Сила воздействия на ПС3 «Управление» слабая.
В современных условиях ПС1 «Производство» находится под влиянием особенностей внешних воздействий цифровой экономики, радикальной сменой экономической парадигмы. Достаточно упомянуть кросс-отраслевой трансфер технологий и реверсивный инжиниринг для низкозатратной модернизации техники низкого и среднего уровня инновационности, которые обусловливают радикальные изменения структур предприятия [10]. Экспоненциальный рост характерен для предпри-
ятий, занятых в цифровой экономике. В этой связи при переходе к данному типу экономики необходимо развивать методы работы в цифровой среде [11]. Повышение качества управления данной подсистемой при переходе к экономике постиндустриального типа позволяет повысить производственную мощность предприятия, технологический уровень, и, следовательно, уровень устойчивости развития предприятия.
В подсистему 2 «Персонал» предлагается включить элементы входов ресурсов и целей: преобладание доли сотрудников, соответствующих характеристикам предприятия индустриального типа, корпоративная культура индустриального общества, общепрофессиональные компетенции. Входящие в структуру процессы воздействия функционала включают адаптацию персонала к потребностям цифровой экономики, обучение и развитие персонала по направлениям формирования компетенций к инновационной деятельности и горизонтальным коммуникациям. Целью такого обучения является формирование и развитие «человека инновационного». Элементы оценки выходов-результатов включают повышение компетенции персонала к инновационной восприимчивости высоких технологий. Функционал ПС2 — обеспечение предприятия совокупностью работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на достижение целей предприятия и собственных целей. В структуре промышленного предприятия данная ПС2 является одной из самых важных подсистем, так как именно человек является основой производства, осуществляет управление средствами труда, руководит деятельностью предприятия и планирует ее.
Для воздействия на ПС2 необходимы методы регулирования воздействий функций управления и показателей их применения, методы обеспечения соответствия сформированному направлению целей устойчивости развития. Взаимосвязи средней силы проявляются между ПС2 «Персонал» и «Управление» и «Производство».
ПС2 «Персонал» играет важную роль в постиндустриальной экономике, где особое внимание уделяется нематериальным составляющим производственного процесса. Так, Г. Греф обозначил: «Элементы системы управления разделили на hard skills (технические системы, процессы и навыки, связанные с выполнением задачи) и soft skills (человеческие навыки, обеспечивающие эффективность деятельности, включая лидерство, стиль
управления, корпоративную культуру). От состояния первой зависит 15 % успеха, а вторая обеспечивает 85 %» [12]. Поэтому человеческий капитал является основой эффективного управления предприятием при переходе к экономике постинудстри-ального типа.
К подсистеме «Управление» предлагается отнести элементы входов ресурсов и целей: профессиональные компетенции управленческих кадров, стратегические цели предприятия по переходу к экономике постиндустриального типа и цели согласованности подсистем при переходе к 5-6-му укладам. Входящие в структуру процессы воздействия функционала включают развитие компетенций в организации межфункциональных коммуникаций, внедрения высоких технологий, операционное управление на основе инновационных методов и инструментов, стратегическое планирование высокотехнологичного развития. Элементы оценки выходов-результатов включают повышение регулируемости взаимодействия подсистем предприятия, создание единого информационного пространства для автоматизации управления, повышение качества управления предприятием по показателям согласованности воздействий функционалов подсистем на устойчивость развития предприятия. Ее функционал — целенаправленное воздействие со стороны субъектов и органов управления на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты, а также определить содержание требований к ним и проконтролировать их исполнение.
Для воздействия на ПС3 необходимы методы регулирования воздействий функций управления и показателей их применения, методы, направленные на экономико-управленческую интеграцию воздействий внешней и внутренней среды, методы обеспечения соответствия сформированному направлению целей. В структуре промышленного предприятия ПС3 необходима, поскольку является неотъемлемой частью любой целенаправленной организации. В то же время требования цифровой экономики к качеству управления предполагают использование современных инструментов управления, интеллектуальных систем анализа и обработки информации (например, Project Expert, ERP, электронный документооборот, «Битрикс24», SPSS и пр.). Выполнение данного требования и эффективное управление подсистемой «Управление» позволяют повысить эффективность достижения целей предприятия и, следовательно, уровень устойчи-
вости его развития и перехода к экономике постиндустриального типа.
К подсистеме «Финансы» предлагается отнести элементы входов ресурсов и целей: наличие финансовых ресурсов для перехода предприятия от 3-4-го уклада к 5-6-му, финансовые цели развития предприятия по переходу к экономике постиндустриального типа. Входящие в структуру процессы воздействия функционала включают обеспечение использования финансовых ресурсов с применением цифровых технологий в текущих операциях, использование финансовых ресурсов в стратегических планах (проектах) перехода к экономике постиндустриального типа. Элементы оценки выходов-результатов рост или стабильность стоимости компании, рост инвестиций в проекты высокотехнологичных преобразований, улучшение финансовых показателей под влиянием внедрения технологий индустрии 4.0.
Его функционал — совокупность экономических отношений в процессе создания, распределения и использования фондов денежных средств. В условиях перехода к 5-6-му укладам экономики высокотехнологичные внедрения тесно связаны с ПС4 «Финансы», как с инвестиционной составляющей, так и с доходной. Поэтому указанная подсистема имеет особое значение, так как предоставляет ресурсы для реализации преобразований и оценивает их экономический эффект. Сильная взаимосвязь представлена между ПС4 «Финансы», «Управление» и «Маркетинг».
Для воздействия на ПС4 необходимы методы регулирования воздействий функций управления и показателей их применения, методы обеспечения соответствия сформированному направлению целей устойчивости развития. Управление финансами на различных уровнях при переходе к экономике постиндустриального типа позволяет повысить качество финансового менеджмента посредством применения цифровых технологий.
К подсистеме «Маркетинг» предлагается отнести элементы входов ресурсов и целей — исходный ассортимент продукции предприятия индустриального типа и исходный уровень конкурентоспособности предприятия. Процессы воздействия функционала на устойчивость развития предприятия включают: реализацию товарной и сбытовой политики на основе информационных технологий для обеспечения межфункциональных коммуникаций, проведение анализа внешнего окружения по характеристикам 5-6-го укладов. При его проведении необходимо учитывать условия реальной и виртуальной экономической
среды [13]. Элементы оценки выходов-результатов представляют собой рост конкурентоспособности предприятия в условиях постиндустриальной экономики, повышение доли продукции, соответствующей уникальным потребностям экономики 5-6-го укладов. Такая продукция характеризуется повышенным уровнем кастомизации.
Функционал ПС5 «Маркетинг» — учет процессов, происходящих на рынке для принятия решений по планированию, ценообразованию, продвижению и распространению идей, товаров и услуг для удовлетворения нужд, потребностей и желаний отдельных лиц и организаций. Необходимость такой подсистемы в структуре предприятия обосновывается тем, что любое предприятие представляет собой открытую социально-экономическую систему, помещенную в рыночную среду, на управление взаимоотношениями с которой она направлена.
Для воздействия на ПС5 необходимы следующие методы: методы учета реализации в динамичной среде постиндустриальной экономики; методы регулирования воздействий функций управления и показателей их применения; методы обеспечения соответствия сформированному направлению целей устойчивости развития. Действительно, развитие информационных технологий при переходе к экономике постиндустриального типа предоставляет ряд возможностей для обеспечения эффективной маркетинговой деятельности (электронная коммерция, онлайн-реклама и пр.). В то же время ис-
пользование данных возможностей является необходимым условием для повышения уровня конкурентоспособности предприятия, востребованности продукции предприятия на рынке, что поднимает уровень устойчивости его развития.
Таким образом, в статье раскрыты следующие результаты научного исследования:
1. Применена концептуальная модель операционного представления структуры подсистем предприятия, характеризующая процессы перехода к экономике постиндустриального типа. Она представляет собой совокупность трех составляющих: элементы входов ресурсов и целей ПО предприятий индустриального типа по характеристикам 3-4-го укладов; процессы воздействия функционала подсистемы на устойчивость развития предприятия на этапах преобразований; элементы оценки выходов-результатов повышения качества управления в условиях предприятий постиндустриального типа по характеристикам 5-6-го укладов.
2. Отличие предложенной модели от существующих состоит в том, что она позволяет описать элементы и процессы подсистем предприятия, необходимые для его перехода к условиям цифровой экономики.
3. Модель имеет прикладной характер, так как направлена на развитие предприятия и его переход к 5-6-му организационно-технологическому укладу с учетом взаимной связи между подсистемами, составляющими структуру предприятия.
Список литературы
1. Анфилатов, В. С. Системный анализ в управлении : учеб. пособие / В. С. Анфилатов, А. А. Емельянов, А. А. Кукушкин : под ред. А. А. Емельянова. — М. : Финансы и статистика, 2002. — 368 с.
2. Организация производства и управление предприятием : учебник / О. Г. Туровец, В. Б. Родионов, М. И. Бухалков [и др.] ; под ред. О. Г. Туровца. — 2-е изд. — М. : ИНФРА-М, 2005. — 544 с.
3. Рощин, В. И. Экономическая устойчивость предприятий и реализация их экономических интересов : автореф. дис. ... канд. экон. наук / В. И. Рощин. — Чебоксары, 2000. — 22 с.
4. Шмидт, А. В. Управление развитием промышленного предприятия по экономическим критериям устойчивости / А. В. Шмидт : автореф. дис. ... д-ра экон. наук. — Екатеринбург, 2013. — 46 с.
5. Погостинская, Н. Н. Информационно-аналитическое обеспечение предпринимательской деятельности : учебник / Н. Н. Погостинская, Ю. А. Погостинский, Р. Л. Жамбекова. — Нальчик : Эльбрус, 2008. — 350 с.
6. Карпович А. И. Оценивание устойчивости социотехнических систем на примере рынка услуг связи / А. И. Карпович, А. В. Никифорова, А. Н. Полетайкин // Вестн. СибГУТИ. Новосибирск. 2017. — № 2. — С. 98—109.
7. Экономика предприятия : учебник / под ред. проф. Н. А. Сафронова. — М. : Юристъ, 2004. — 584 с.
8. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. — URL: http://www.gks. ru (дата обращения 10.06.2019).
9. Гольдштейн, Г. Я. Основы менеджмента : учеб. пособие / Г. Я. Гольдштейн. — Изд 2-е, доп. и пере-раб. — Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2003. — 230 с.
10. Выступление Председателя ТК «Кибер-физические системы», руководителя программ АО РВК Н. Уткина «Индустрия 4.0. Цифровая трансформация» [Электронный ресурс]. — URL: https://www. youtube.com/watch?v=wW4nFCcLRQ0 (дата обращения 10.06.2019).
11. Технологические инициативы 2035 Евгений Кузнецов и Андрей Иващенко [Электронный ресурс]. — URL: https://www.youtube.com/watch?v=975BJjTex18 (дата обращения 10.06.2019).
12. Герман Греф — об оттоке денег среднего класса, неотложных реформах и о сокращениях в Сбербанке [Электронный ресурс]. — URL: https://www.vedomosti.ru/finance/characters/2015/05/28/594041-u-nas-takogo-za-vsyu-istoriyu-ne-sluchalos (дата обращения 10.05.2019).
13. Литовченко, И. Л. Маркетинг в условиях дуальности современного промышленного рынка / И. Л. Литовченко // Науч. вестн. Херсон. гос. ун-та. Сер.: Экон. науки. — 2015. — № 10, ч. 3. — С. 60—63.
Сведения об авторах
Алабугин Анатолий Алексеевич — доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры прикладной экономики Южно-Уральского государственного университета, Челябинск, Россия. alabugin.aa@mail.ru
Орешкина Наталья Сергеевна — старший преподаватель, аспирант Южно-Уральского государственного университета, Челябинск, Россия. oreshkinans@bk.ru
Bulletin of Chelyabinsk State University.
2019. No. 9 (431). Economic Sciences. Iss. 66. Рp. 175—181.
A CONCEPTUAL REPRESENTATION OF THE STRUCTURE OF ENTERPRISE SUBSYSTEMS AND AN ASSESSMENT OF THE DEGREE OF THEIR RELATIONSHIP IN THE PROCESSES OF TRANSITION
A.A. Alabugin
South Ural State University, Chelyabinsk, Russia. alabugin.aa@mail.ru
N.S. Oreshkina
South Ural State University, Chelyabinsk , Russia. oreshkinans@bk.ru
The article discusses the conceptual model of the operational representation of the structure of enterprise subsystems, which characterizes the processes of transition to a post-industrial economy. The model is a combination of three components: elements of inputs of resources and goals of subsystems of industrial-type enterprises according to the characteristics of 3-4 organizational and technological structures; processes of the impact of the functionality of the subsystem on the sustainability of enterprise development at the stages of transformation; elements for evaluating the outputs and results of improving the quality of management in the conditions of post-industrial type enterprises according to the characteristics of 5-6 structures. The composition of the basic subsystems of the enterprise is proposed, the functionality of which affects the sustainability of its development: production, personnel, management, finance and marketing.
Keywords: sustainability, enterprise subsystems, correlation analysis, post-industrial economy.
References
1. Anfilatov V.S., Emelyanov A.A., Kukushkin A.A. System analysis in management [System analysis in management]. Moscow, Finance and Statistics, Publ. 2002. 368 p. (In Russ.).
2. Turovets O. G., Rodionov V. B., Bukhalkov M. I. Organization of production and enterprise management [Organization of production and enterprise management]. Moscow, INFRA-M Publ., 2005. 544 p. (In Russ.).
3. Roshchin V.I. Ekonomicheskaya ustojchivost' predpriyatij i realizaciya ih ekonomicheskih interesov [Economic sustainability of enterprises and the implementation of their economic interests. Abstract of thesis]. - Cheboksary: ChuvSU named after I.N. Ulyanova., 2000. (In Russ.).
4. Schmidt A.V. Upravlenie razvitiem promyshlennogo predpriyatiya po ekonomicheskim kriteriyam us-tojchivosti [Management of the development of an industrial enterprise by economic criteria of sustainability. Abstract of thesis]. Yekaterinburg, 2013. (In Russ.).
5. Pogostinskaya N.N. Informacionno-analiticheskoe obespechenie predprinimatel'skoj deyatel'nosti: uchebnik [Information and analytical support of entrepreneurial activity: textbook]. Nalchik, Elbrus Publ., 2008. 350 p. (In Russ.).
6. Karpovich A.I., Nikiforova A.V., Poletaykin A.N. Ocenivanie ustojchivosti sociotekhnicheskih sistem na primere rynka uslug svyazi [Assessing the sustainability of sociotechnical systems using the example of the market for communication services]. Vestnik SibGUTI. Novosibirsk [Bulletin of SibGUTI. Novosibirsk], 2017, no. 2, pp. 98-109. (In Russ.).
7. Safronov N.A. Business Economics [Business economics]. Moscow, Lawyer Publ., 2004. 584 p. (In Russ.).
8. Federal State Statistics Service. Available at: http://www.gks.ru, accessed 10.06. 2019.
9. Goldstei G.Ya. Management Basics [Fundamentals of management]. Taganrog, Publishing house of TRTU Publ., 2003. 230 p. (In Russ.).
10. Speech by the Chairman of TC "Cyber-physical systems", program manager of RVC JSC N. Utkin "Industry 4.0. Digital Transformation. Available at: https://www.youtube.com/watch?v=wW4nFCcLRQ0, accessed 10.06. 2019.
11. Technological initiatives 2035 Evgeni Kuznetsov and Andrey Ivashchenko. Available at: https://www. youtube.com/watch?v=975BJjTex18, accessed 10.06. 2019.
12. German Gref — about the outflow of money of the middle class, urgent reforms and reductions in Sber-bank. Available at: https://www.vedomosti.ru/finance/characters/2015/05/28/594041-u-nas-takogo-za-vsyu-is-toriyu-ne-sluchalos, accessed 05.10.2019.
13. Litovchenko I.L. Marketing v usloviyah dual'nosti sovremennogo promyshlennogo rynka [Marketing in the duality of the modern industrial market]. Nauchnyj vestnik Hersonskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya: Ekonomicheskie nauki [Scientific Bulletin of Kherson State University. Series: Economic Sciences], 2015, no. 10, pt. 3. pp. 60-63. (In Russ.).
