CC BY
34
Вестник Челябинского государственного университета. 2019. № 9 (431). Экономические науки. Вып. 66. С. 175—181.
УДК 338 DOI 10.24411/1994-2796-2019-10919
ББК 65.050
КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СТРУКТУРЫ ПОДСИСТЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОЦЕССАХ ПЕРЕХОДА К ЭКОНОМИКЕ ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОГО ТИПА
А. А. Алабугин, Н. С. Орешкина
Южно-Уральский государственный университет, Челябинск, Россия
Рассматривается концептуальная модель операционного представления структуры подсистем предприятия, характеризующая процессы перехода к экономике постиндустриального типа. Модель представляет собой совокупность трех составляющих: элементы входов ресурсов и целей подсистем предприятий индустриального типа по характеристикам 3-4-го организационно-технологических укладов; процессы воздействия функционала подсистемы на устойчивость развития предприятия на этапах преобразований; элементы оценки выходов-результатов повышения качества управления в условиях предприятий постиндустриального типа по характеристикам 5-6-го укладов. Предложен состав основных подсистем предприятия, функционал которых воздействует на устойчивость его развития: производство, персонал, управление, финансы и маркетинг.
Ключевые слова: устойчивость развития, подсистемы предприятия, корреляционный анализ, экономика постиндустриального типа.
Задачи эффективного управления являются важнейшей составляющей рыночного механизма хозяйствования любой организации. В то же время современные предприятия вынуждены осуществлять свою деятельность в условиях ограниченности ресурсов, высокой рисковой составляющей окружающей среды и серьезной конкурентной борьбы. Решение вопросов повышения эффективности управления развитием предприятия становятся особенно актуальными в условиях динамичности процессов перехода к экономике постиндустриального типа, характеризующейся растущим применением высокотехнологичных результатов научно-технического прогресса.
Любую организацию можно представить как совокупность подсистем, каждая из которых реализует функциональное назначение, направленное на достижение общей цели [1]. Достижение указанной цели усложняется в условиях возрастающей скорости изменения внешней среды, характеризующей цифровую экономику. Поэтому задачи эффективного управления подсистемами являются актуальными для устойчивости развития любой организации. В связи с этим существует постоянная задача совершенствования методик системного подхода к исследованию структуры предприятия, его подсистем и соответствия этой структуры экономике постиндустриального типа.
Целью исследования является применение концептуальной модели операционного представления структуры подсистем предприятия, характеризу-
ющей процессы перехода к экономике постиндустриального типа. При этом оценивается взаимная связь между подсистемами, составляющими структуру предприятия.
Современная наука считает каждое предприятие системой деятельности, то есть выделенным из общественно-экономической среды самоорганизующимся комплексом подсистем и элементов, связанных между собой цепью причинно-следственных взаимоотношений и управляемых на основе получаемой и передаваемой информации в целях получения конечного продукта [2]. Высокотехнологичные преобразования и их результаты снижают сбалансированность процессов в оценке согласованности взаимосвязей элементов такой системы и характеристик устойчивости ее развития.
Применительно к экономическим системам на протяжении долгого времени исследуются вопросы определения экономической устойчивости. В литературе представлен ряд авторских трактовок, характеризующих данное понятие. Например, В. И. Рощин определяет экономическую устойчивость как состояние динамического равновесия хозяйствующего субъекта, когда характеризующие его социально-экономические параметры при любых возмущениях внешней и внутренней среды сохраняют положение экономического равновесия на том или ином уровне [3]. Автор подчеркивает свойство динамичности данного понятия, указывает на возможность проявления возмущений как с внешней, так и из внутренней среды.
Научный интерес представляют трактовки данного понятия с учетом целеполагания системы предприятия. Данную точку зрения разделяет А. В. Шмидт, определяя экономическую устойчивость как «способность социально-экономической системы противостоять возмущениям в процессе ее движения к поставленной цели на основе предупреждающих управленческих воздействий, воздействий в контуре обратной связи и адаптационных процессов» [4].
Н. Н. Погостинская, Ю. А. Погостинский, Р. Л. Жамбекова также предлагают использовать целевой подход в трактовании понятия и вводят следующее определение: экономическая устойчивость — способность соответствовать сформированному вектору целей, а возможные неблагоприятные ситуации нейтрализовать адекватным откликом системы за счет созданных запасов и резервов [5]. В данном определении научный интерес представляет векторное отображение целей организации и его взаимосвязь с устойчивостью: предприятие устойчиво, если оно соответствует вектору целей, и неустойчиво — если не соответствует.
Направлением развития предприятия предлагается считать его переход от экономики индустриального типа к условиям цифровой экономики. Указанные изменения увеличивают дисбаланс факторов-вызовов среды с функциональными возможностями предприятия и подсистемами его структуры. В этой связи важно обеспечить соответствие состояния подсистем предприятия требованиям внешней среды, а также устойчивость структуры предприятия.
А. И. Карпович, А. В. Никифорова и А. Н. Поле-тайкин предлагают следующую трактовку структурной устойчивости: «Структурная устойчивость — это способность системы как сообщества экономических субъектов к самосохранению и самовоспроизводству; к сохранению своей целостности, организационного единства при наличии разных
(не вполне совпадающих) интересов субъектов, входящих в систему; к сохранению структуры как совокупности некоторых взаимосвязей самостоятельных составных частей целого, определяющего указанную систему» [6].
В настоящем исследовании структура системы предприятия рассматривается как совокупность подсистем. Под подсистемой (ПС^ понимается часть экономической системы предприятия, находящаяся во взаимной устойчивой связи с другими подсистемами, обеспечивающими его целостность, совокупность которых определяется исходя из функций и целей системы.
В работе в качестве подсистем обоснованы определенные части структуры предприятия по их функционалам: «Производство», «Управление», «Персонал», «Маркетинг» и «Финансы». Выбор обозначенных подсистем основывается на том факте, что они представляют собой основные функциональные блоки предприятия [7]. Действительно, в результате изучения экономических показателей официальной статистики, связанных с предпринимательской сферой, можно сделать вывод, что большинство из них (технологическое развитие отраслей, фондоотдача, прирост числа рабочих мест, инвестиционная активность и пр. [8]) можно отнести к одной из пяти подсистем. Также в соответствии с теорией управления представленные подсистемы характеризуют конкретные функции управления [9]. Для описания структуры всех подсистем предлагается подход операционного представления структуры (см. рисунок).
Концептуальная модель представляет собой совокупность трех составляющих: элементы входов ресурсов и целей ПО предприятий индустриального типа по характеристикам 3-4-го укладов; процессы воздействия функционала подсистемы на устойчивость развития предприятия на этапах преобразований; элементы оценки выходов-результатов повышения качества управления в условиях
Элементы входов ресурсов и целей подсистем предприятий индустриального
типа по характеристикам 3-4-го укладов
Связь с другими
Па
6
Процессы воздействия функционала подсистемы на устойчивость развития предприятия на этапах преобразований
Элементы оценки выходов — результатов повышения качества управления в условиях предприятий постиндустриального типа 5-6 по характеристикам укладов
/
Связь
с другими
Па
Операционное концептуальное представление структуры исследуемых подсистем предприятия
предприятий постиндустриального типа по характеристикам 5-6-го укладов. Степень взаимосвязи между подсистемами предлагается показывать толщиной стрелок: сильное влияние соответствует наиболее широкой стрелке, среднее — стрелке средней толщины и слабое — тонкой стрелке.
Представим структуру каждой ПС^ используя модель, изображенную на рисунке (с. 176). К подсистеме «Производство» предлагается отнести следующие элементы входов ресурсов и целей производства: состояние основных производственных и оборотных фондов (ОПФ), соответствующее 3-4-му укладам, цель — производство востребованной на рынке продукции. Элементами оценки выходов-результатов являются повышение доли использования высокотехнологичных машин и оборудования и увеличение объема продукции, произведенной по новым технологическим принципам и методам управления. Это продукция нового технологического поколения, соответствующая требованиям цифровизации товаров. Входящие в структуру подсистемы процессы воздействия функционала включают: высокотехнологичные преобразования основных производственных фондов, обеспечение выпуска продукции с системным изменением технологических процессов, цифровое моделирование продуктов.
Функционал данной ПС1 — непосредственное изготовление основной продукции предприятия. В структуре промышленного предприятия данная ПС1 является основной, поскольку характеризует функционал максимального воздействия на устойчивость развития в долгосрочном периоде.
Для воздействия на данную ПС1 необходима разработка методов регулирования воздействия функций управления и показателей их применения, методов обеспечения соответствия сформированному направлению целей устойчивости развития. ПС1 «Производство» в равной степени подвержена влиянию и воздействует на ПО «Персонал», «Финансы» и «Маркетинг» со средней силой. Сила воздействия на ПС3 «Управление» слабая.
В современных условиях ПС1 «Производство» находится под влиянием особенностей внешних воздействий цифровой экономики, радикальной сменой экономической парадигмы. Достаточно упомянуть кросс-отраслевой трансфер технологий и реверсивный инжиниринг для низкозатратной модернизации техники низкого и среднего уровня инновационности, которые обусловливают радикальные изменения структур предприятия [10]. Экспоненциальный рост характерен для предпри-
ятий, занятых в цифровой экономике. В этой связи при переходе к данному типу экономики необходимо развивать методы работы в цифровой среде [11]. Повышение качества управления данной подсистемой при переходе к экономике постиндустриального типа позволяет повысить производственную мощность предприятия, технологический уровень, и, следовательно, уровень устойчивости развития предприятия.
В подсистему 2 «Персонал» предлагается включить элементы входов ресурсов и целей: преобладание доли сотрудников, соответствующих характеристикам предприятия индустриального типа, корпоративная культура индустриального общества, общепрофессиональные компетенции. Входящие в структуру процессы воздействия функционала включают адаптацию персонала к потребностям цифровой экономики, обучение и развитие персонала по направлениям формирования компетенций к инновационной деятельности и горизонтальным коммуникациям. Целью такого обучения является формирование и развитие «человека инновационного». Элементы оценки выходов-результатов включают повышение компетенции персонала к инновационной восприимчивости высоких технологий. Функционал ПС2 — обеспечение предприятия совокупностью работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на достижение целей предприятия и собственных целей. В структуре промышленного предприятия данная ПС2 является одной из самых важных подсистем, так как именно человек является основой производства, осуществляет управление средствами труда, руководит деятельностью предприятия и планирует ее.
Для воздействия на ПС2 необходимы методы регулирования воздействий функций управления и показателей их применения, методы обеспечения соответствия сформированному направлению целей устойчивости развития. Взаимосвязи средней силы проявляются между ПС2 «Персонал» и «Управление» и «Производство».
ПС2 «Персонал» играет важную роль в постиндустриальной экономике, где особое внимание уделяется нематериальным составляющим производственного процесса. Так, Г. Греф обозначил: «Элементы системы управления разделили на hard skills (технические системы, процессы и навыки, связанные с выполнением задачи) и soft skills (человеческие навыки, обеспечивающие эффективность деятельности, включая лидерство, стиль
управления, корпоративную культуру). От состояния первой зависит 15 % успеха, а вторая обеспечивает 85 %» [12]. Поэтому человеческий капитал является основой эффективного управления предприятием при переходе к экономике постинудстри-ального типа.
К подсистеме «Управление» предлагается отнести элементы входов ресурсов и целей: профессиональные компетенции управленческих кадров, стратегические цели предприятия по переходу к экономике постиндустриального типа и цели согласованности подсистем при переходе к 5-6-му укладам. Входящие в структуру процессы воздействия функционала включают развитие компетенций в организации межфункциональных коммуникаций, внедрения высоких технологий, операционное управление на основе инновационных методов и инструментов, стратегическое планирование высокотехнологичного развития. Элементы оценки выходов-результатов включают повышение регулируемости взаимодействия подсистем предприятия, создание единого информационного пространства для автоматизации управления, повышение качества управления предприятием по показателям согласованности воздействий функционалов подсистем на устойчивость развития предприятия. Ее функционал — целенаправленное воздействие со стороны субъектов и органов управления на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты, а также определить содержание требований к ним и проконтролировать их исполнение.
Для воздействия на ПС3 необходимы методы регулирования воздействий функций управления и показателей их применения, методы, направленные на экономико-управленческую интеграцию воздействий внешней и внутренней среды, методы обеспечения соответствия сформированному направлению целей. В структуре промышленного предприятия ПС3 необходима, поскольку является неотъемлемой частью любой целенаправленной организации. В то же время требования цифровой экономики к качеству управления предполагают использование современных инструментов управления, интеллектуальных систем анализа и обработки информации (например, Project Expert, ERP, электронный документооборот, «Битрикс24», SPSS и пр.). Выполнение данного требования и эффективное управление подсистемой «Управление» позволяют повысить эффективность достижения целей предприятия и, следовательно, уровень устойчи-
вости его развития и перехода к экономике постиндустриального типа.
К подсистеме «Финансы» предлагается отнести элементы входов ресурсов и целей: наличие финансовых ресурсов для перехода предприятия от 3-4-го уклада к 5-6-му, финансовые цели развития предприятия по переходу к экономике постиндустриального типа. Входящие в структуру процессы воздействия функционала включают обеспечение использования финансовых ресурсов с применением цифровых технологий в текущих операциях, использование финансовых ресурсов в стратегических планах (проектах) перехода к экономике постиндустриального типа. Элементы оценки выходов-результатов рост или стабильность стоимости компании, рост инвестиций в проекты высокотехнологичных преобразований, улучшение финансовых показателей под влиянием внедрения технологий индустрии 4.0.
Его функционал — совокупность экономических отношений в процессе создания, распределения и использования фондов денежных средств. В условиях перехода к 5-6-му укладам экономики высокотехнологичные внедрения тесно связаны с ПС4 «Финансы», как с инвестиционной составляющей, так и с доходной. Поэтому указанная подсистема имеет особое значение, так как предоставляет ресурсы для реализации преобразований и оценивает их экономический эффект. Сильная взаимосвязь представлена между ПС4 «Финансы», «Управление» и «Маркетинг».
Для воздействия на ПС4 необходимы методы регулирования воздействий функций управления и показателей их применения, методы обеспечения соответствия сформированному направлению целей устойчивости развития. Управление финансами на различных уровнях при переходе к экономике постиндустриального типа позволяет повысить качество финансового менеджмента посредством применения цифровых технологий.
К подсистеме «Маркетинг» предлагается отнести элементы входов ресурсов и целей — исходный ассортимент продукции предприятия индустриального типа и исходный уровень конкурентоспособности предприятия. Процессы воздействия функционала на устойчивость развития предприятия включают: реализацию товарной и сбытовой политики на основе информационных технологий для обеспечения межфункциональных коммуникаций, проведение анализа внешнего окружения по характеристикам 5-6-го укладов. При его проведении необходимо учитывать условия реальной и виртуальной экономической
среды [13]. Элементы оценки выходов-результатов представляют собой рост конкурентоспособности предприятия в условиях постиндустриальной экономики, повышение доли продукции, соответствующей уникальным потребностям экономики 5-6-го укладов. Такая продукция характеризуется повышенным уровнем кастомизации.
Функционал ПС5 «Маркетинг» — учет процессов, происходящих на рынке для принятия решений по планированию, ценообразованию, продвижению и распространению идей, товаров и услуг для удовлетворения нужд, потребностей и желаний отдельных лиц и организаций. Необходимость такой подсистемы в структуре предприятия обосновывается тем, что любое предприятие представляет собой открытую социально-экономическую систему, помещенную в рыночную среду, на управление взаимоотношениями с которой она направлена.
Для воздействия на ПС5 необходимы следующие методы: методы учета реализации в динамичной среде постиндустриальной экономики; методы регулирования воздействий функций управления и показателей их применения; методы обеспечения соответствия сформированному направлению целей устойчивости развития. Действительно, развитие информационных технологий при переходе к экономике постиндустриального типа предоставляет ряд возможностей для обеспечения эффективной маркетинговой деятельности (электронная коммерция, онлайн-реклама и пр.). В то же время ис-
пользование данных возможностей является необходимым условием для повышения уровня конкурентоспособности предприятия, востребованности продукции предприятия на рынке, что поднимает уровень устойчивости его развития.
Таким образом, в статье раскрыты следующие результаты научного исследования:
1. Применена концептуальная модель операционного представления структуры подсистем предприятия, характеризующая процессы перехода к экономике постиндустриального типа. Она представляет собой совокупность трех составляющих: элементы входов ресурсов и целей ПО предприятий индустриального типа по характеристикам 3-4-го укладов; процессы воздействия функционала подсистемы на устойчивость развития предприятия на этапах преобразований; элементы оценки выходов-результатов повышения качества управления в условиях предприятий постиндустриального типа по характеристикам 5-6-го укладов.
2. Отличие предложенной модели от существующих состоит в том, что она позволяет описать элементы и процессы подсистем предприятия, необходимые для его перехода к условиям цифровой экономики.
3. Модель имеет прикладной характер, так как направлена на развитие предприятия и его переход к 5-6-му организационно-технологическому укладу с учетом взаимной связи между подсистемами, составляющими структуру предприятия.
Список литературы
1. Анфилатов, В. С. Системный анализ в управлении : учеб. пособие / В. С. Анфилатов, А. А. Емельянов, А. А. Кукушкин : под ред. А. А. Емельянова. — М. : Финансы и статистика, 2002. — 368 с.
2. Организация производства и управление предприятием : учебник / О. Г. Туровец, В. Б. Родионов, М. И. Бухалков [и др.] ; под ред. О. Г. Туровца. — 2-е изд. — М. : ИНФРА-М, 2005. — 544 с.
3. Рощин, В. И. Экономическая устойчивость предприятий и реализация их экономических интересов : автореф. дис. ... канд. экон. наук / В. И. Рощин. — Чебоксары, 2000. — 22 с.
4. Шмидт, А. В. Управление развитием промышленного предприятия по экономическим критериям устойчивости / А. В. Шмидт : автореф. дис. ... д-ра экон. наук. — Екатеринбург, 2013. — 46 с.
5. Погостинская, Н. Н. Информационно-аналитическое обеспечение предпринимательской деятельности : учебник / Н. Н. Погостинская, Ю. А. Погостинский, Р. Л. Жамбекова. — Нальчик : Эльбрус, 2008. — 350 с.
6. Карпович А. И. Оценивание устойчивости социотехнических систем на примере рынка услуг связи / А. И. Карпович, А. В. Никифорова, А. Н. Полетайкин // Вестн. СибГУТИ. Новосибирск. 2017. — № 2. — С. 98—109.
7. Экономика предприятия : учебник / под ред. проф. Н. А. Сафронова. — М. : Юристъ, 2004. — 584 с.
8. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. — URL: http://www.gks. ru (дата обращения 10.06.2019).
9. Гольдштейн, Г. Я. Основы менеджмента : учеб. пособие / Г. Я. Гольдштейн. — Изд 2-е, доп. и пере-раб. — Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2003. — 230 с.
10. Выступление Председателя ТК «Кибер-физические системы», руководителя программ АО РВК Н. Уткина «Индустрия 4.0. Цифровая трансформация» [Электронный ресурс]. — URL: https://www. youtube.com/watch?v=wW4nFCcLRQ0 (дата обращения 10.06.2019).
11. Технологические инициативы 2035 Евгений Кузнецов и Андрей Иващенко [Электронный ресурс]. — URL: https://www.youtube.com/watch?v=975BJjTex18 (дата обращения 10.06.2019).
12. Герман Греф — об оттоке денег среднего класса, неотложных реформах и о сокращениях в Сбербанке [Электронный ресурс]. — URL: https://www.vedomosti.ru/finance/characters/2015/05/28/594041-u-nas-takogo-za-vsyu-istoriyu-ne-sluchalos (дата обращения 10.05.2019).
13. Литовченко, И. Л. Маркетинг в условиях дуальности современного промышленного рынка / И. Л. Литовченко // Науч. вестн. Херсон. гос. ун-та. Сер.: Экон. науки. — 2015. — № 10, ч. 3. — С. 60—63.
Сведения об авторах
Алабугин Анатолий Алексеевич — доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры прикладной экономики Южно-Уральского государственного университета, Челябинск, Россия. [email protected]
Орешкина Наталья Сергеевна — старший преподаватель, аспирант Южно-Уральского государственного университета, Челябинск, Россия. [email protected]
Bulletin of Chelyabinsk State University.
2019. No. 9 (431). Economic Sciences. Iss. 66. Рp. 175—181.
A CONCEPTUAL REPRESENTATION OF THE STRUCTURE OF ENTERPRISE SUBSYSTEMS AND AN ASSESSMENT OF THE DEGREE OF THEIR RELATIONSHIP IN THE PROCESSES OF TRANSITION
A.A. Alabugin
South Ural State University, Chelyabinsk, Russia. [email protected]
N.S. Oreshkina
South Ural State University, Chelyabinsk , Russia. [email protected]
The article discusses the conceptual model of the operational representation of the structure of enterprise subsystems, which characterizes the processes of transition to a post-industrial economy. The model is a combination of three components: elements of inputs of resources and goals of subsystems of industrial-type enterprises according to the characteristics of 3-4 organizational and technological structures; processes of the impact of the functionality of the subsystem on the sustainability of enterprise development at the stages of transformation; elements for evaluating the outputs and results of improving the quality of management in the conditions of post-industrial type enterprises according to the characteristics of 5-6 structures. The composition of the basic subsystems of the enterprise is proposed, the functionality of which affects the sustainability of its development: production, personnel, management, finance and marketing.
Keywords: sustainability, enterprise subsystems, correlation analysis, post-industrial economy.
References
1. Anfilatov V.S., Emelyanov A.A., Kukushkin A.A. System analysis in management [System analysis in management]. Moscow, Finance and Statistics, Publ. 2002. 368 p. (In Russ.).
2. Turovets O. G., Rodionov V. B., Bukhalkov M. I. Organization of production and enterprise management [Organization of production and enterprise management]. Moscow, INFRA-M Publ., 2005. 544 p. (In Russ.).
3. Roshchin V.I. Ekonomicheskaya ustojchivost' predpriyatij i realizaciya ih ekonomicheskih interesov [Economic sustainability of enterprises and the implementation of their economic interests. Abstract of thesis]. - Cheboksary: ChuvSU named after I.N. Ulyanova., 2000. (In Russ.).
4. Schmidt A.V. Upravlenie razvitiem promyshlennogo predpriyatiya po ekonomicheskim kriteriyam us-tojchivosti [Management of the development of an industrial enterprise by economic criteria of sustainability. Abstract of thesis]. Yekaterinburg, 2013. (In Russ.).
5. Pogostinskaya N.N. Informacionno-analiticheskoe obespechenie predprinimatel'skoj deyatel'nosti: uchebnik [Information and analytical support of entrepreneurial activity: textbook]. Nalchik, Elbrus Publ., 2008. 350 p. (In Russ.).
6. Karpovich A.I., Nikiforova A.V., Poletaykin A.N. Ocenivanie ustojchivosti sociotekhnicheskih sistem na primere rynka uslug svyazi [Assessing the sustainability of sociotechnical systems using the example of the market for communication services]. Vestnik SibGUTI. Novosibirsk [Bulletin of SibGUTI. Novosibirsk], 2017, no. 2, pp. 98-109. (In Russ.).
7. Safronov N.A. Business Economics [Business economics]. Moscow, Lawyer Publ., 2004. 584 p. (In Russ.).
8. Federal State Statistics Service. Available at: http://www.gks.ru, accessed 10.06. 2019.
9. Goldstei G.Ya. Management Basics [Fundamentals of management]. Taganrog, Publishing house of TRTU Publ., 2003. 230 p. (In Russ.).
10. Speech by the Chairman of TC "Cyber-physical systems", program manager of RVC JSC N. Utkin "Industry 4.0. Digital Transformation. Available at: https://www.youtube.com/watch?v=wW4nFCcLRQ0, accessed 10.06. 2019.
11. Technological initiatives 2035 Evgeni Kuznetsov and Andrey Ivashchenko. Available at: https://www. youtube.com/watch?v=975BJjTex18, accessed 10.06. 2019.
12. German Gref — about the outflow of money of the middle class, urgent reforms and reductions in Sber-bank. Available at: https://www.vedomosti.ru/finance/characters/2015/05/28/594041-u-nas-takogo-za-vsyu-is-toriyu-ne-sluchalos, accessed 05.10.2019.
13. Litovchenko I.L. Marketing v usloviyah dual'nosti sovremennogo promyshlennogo rynka [Marketing in the duality of the modern industrial market]. Nauchnyj vestnik Hersonskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya: Ekonomicheskie nauki [Scientific Bulletin of Kherson State University. Series: Economic Sciences], 2015, no. 10, pt. 3. pp. 60-63. (In Russ.).
