CC BY
60
УДК 330.34.011
А.Г. ВИНОГРАДОВ, старший преподаватель кафедры экономики и маркетинга, e-mail: [email protected]
ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г. Донецк, ДНР
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОСТИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Разработаны концептуальные основы, определяющие контуры концепции устойчивости социально-экономического развития современного предприятия как элемента стратегического планирования, основы успешности реализации стратегии развития предприятия. Устойчивостью развития необходимо управлять, обеспечивая выделение главных факторов успешности развития, гарантируя нормальное функционирование всех подсистем предприятия, согласованность изменений, максимальное приближение реального протекания процесса развития к планируемому.
Ключевые слова: предприятие, устойчивость социально-экономического развития, концепция, стратегическое управление, обеспечение устойчивости.
Vinogradov A.G. Conceptual basis of sustainable social and economic development of an enterprise.
The article developed the conceptual basis, defining contours of the conception of sustainability of the social and economic development of modern enterprise as an element of strategic planning, as well as the basis of successful implementation of the enterprise development strategy. Sustainability of development must be managed, ensuring the allocation of the main factors of successful development, ensuring the normal
functioning of all enterprise subsystems, the consistency of changes, the maximum approximation of the real process of development to the planned.
Keywords: enterprise, social and economic development sustainability, conception, strategic management, ensuring sustain-ability.
Предприятия относят к особому классу социально-экономических систем. Сложность социально-экономических систем обусловливается сложностью протекающих в них процессов, которые в пределах предприятия представляют непосредственное производство с его обслуживанием (объект управления) и процессы управления им (систему управления). Функционирование системы управления сопровождается множеством разнообразных проблем. Своевременное распознавание проблем, обострение которых сегодня может в будущем осложнить работу предприятия, разрешение возникающих противоречий, поиск наиболее эффективных вариантов организации бизнес-процессов и развития предприятия являются актуальными задачами корпоративного менеджмента.
Общепризнанным инструментом рационального управления современным предприятием признается стратегическое управление. Процесс стратегического
© А.Г. Виноградов, 2019
управления предприятием включает разработку таких управленческих конструкций, как видение, миссия, цель, концепция, стратегия, план. Для реализации стратегического управления развитием предприятия важную роль играет профессионально разработанная концепция развития. Хорошо продуманная концепция -это, прежде всего, направления, приоритеты и технологии развития предприятия на долгосрочную перспективу. Концепция - это управленческая конструкция, содержащая идеи и общее системное представление путей перехода от текущего состояния и положения объекта управления к желаемому (как и за счет чего состоится этот переход). Концепции могут раскрывать главный замысел всей деятельности, определять направление и стратегию действий конкретного вида деятельности, определять пути развития. В любом случае в концепции должно содержаться обобщенное видение того, к чему необходимо стремиться (как должно быть).
Проблемы устойчивости развития экономических субъектов находятся в центре внимания многих ученых, среди которых М.В. Мельник [1], Е.А. Старикова [2], Н.С. Васин [3], Е.Б. Герасимова [4], Э.Р. Мисхожев [5], К.А. Бармута [6] и многие другие. Исследования устойчивости экономических субъектов в основном касаются сущности этого понятия [1, 2], факторов устойчивости [3], возможных методов оценки [4], значимости [5] и аспектов использования понятия «устойчивость развития предприятия» в технологии принятия управленческих решений [6]. Однако сложность проблематики, связанной с категорией «устойчивость», требует обобщения и научного обоснования принципиальных основ, позволяющих включить «устойчивость» в фактор создания высокоэффективной системы управления развитием современного предприятия.
Цель исследования - разработать концептуальные основы устойчивости социально-экономического развития современного предприятия.
Одним из проявлений свойств предприятия как системы является его устойчивость. Устойчивость предприятия - это состояние равновесия предприятия как социально-экономической системы, означающее способность предприятия выполнять свои функции в данный момент как определенный экономический субъект (статическая устойчивость) и способность двигаться по намеченной траектории, сохраняя при этом свою целостность (динамическая устойчивость, устойчивость развития). Особое значение устойчивости процесса развития предприятия в менеджменте предприятия подчеркивается многими исследователями. Так, М.В. Мельник, характеризуя устойчивость организации как первичного звена национального хозяйства, отмечает: «Решающим фактором обеспечения устойчивости развития организации является согласованность (комплементарность) изменений, что обеспечивается непрерывным управлением по принципу бегущей волны, т.е. внесения необходимых изменений в случае выявления диспропорций и рассогласований возможностей и интересов частных бизнес-процессов» [1]. К.А. Бармута, анализируя основные черты современной системы управления развитием предприятия, приходит к выводу, что одной из основных исходных посылок рыночной концепции управления является то, что предприятие рассматривается как живой организм, состоящий из людей, объединяемых совместными ценностями, а главный критерий эффективности системы управления состоит в том, сумеет ли предприятие вовремя распознать угрозы для своей деятельности, будет ли оно устойчиво к изменениям рынка, не упустит ли возможности, возникающие во внешней среде,
сможет ли извлечь максимальную выгоду для себя из данных возможностей [6].
Следует согласиться также с позицией Е.Б. Герасимовой [4]: «...устойчивость работы (стабильность плюс развитие) отдельно взятой организации, по всей видимости, будет и впредь являться критерием качества менеджмента», «обеспечение устойчивости является стратегической инициативой», а «основной целью управления устойчивостью является максимальное приближение реального протекания процесса к идеальному (нормативному)». Кроме того, Е.Б. Герасимова считает самооценку устойчивости необходимым условием эффективности управления организацией: «Чтобы сделать оптимальный выбор, необходимо выявить и описать систему факторов устойчивости, затем понизить или полностью исключить влияние негативных факторов» [4]. Более того, в [7] обосновывается необходимость формирования в системе менеджмента предприятий выделенной подсистемы управления их устойчивостью, введения понятий устойчивости и неустойчивости состояния предприятия, системы показателей как инструментов практического управления.
Как известно, оценка чего-либо включает в себя совокупность следующих элементов: объект, субъект, предмет, цель, метод, показатели и критерии оценки. Определение этих элементов необходимо для описания концепции устойчивости социально-экономического развития предприятия. Самым сложным и дискуссионным в этом ряду является обоснование предмета - устойчивости социально-экономического развития предприятия.
По нашему мнению, базовая идея концепции устойчивости исходит из понимания того, что устойчивость - это в значительной степени количественный аспект проявления свойств социально-экономической системы,
характеризующий ее триединую способность: способность противодействовать воздействию возмущений, способность существовать во времени, жизнеспособность предприятия как экономического субъекта рыночной экономики [8].
Однако многие исследователи, рассматривая устойчивость развития предприятия, идентифицируют этот аспект системных свойств предприятия как экономическую устойчивость и связывают обеспечение стабильного развития предприятия именно с оценкой и обеспечением экономической устойчивости, рассматривая экономическую устойчивость как совокупность ее составляющих - взаимосвязанных видов (подсистем) устойчивости. Чаще всего виды устойчивости выделяют и анализируют по значимым функциональным областям предприятия, связывая обеспечение устойчивости предприятия с обеспечением устойчивости его функциональных областей. Такими типовыми составляющими экономической устойчивости считаются финансовая, маркетинговая и инвестиционная устойчивость, наряду с которыми также выделяются: социальная устойчивость, конкурентная устойчивость, организационная устойчивость, организационно-управленческая устойчивость, техническая устойчивость, кадровая устойчивость и ряд других.
О.Н. Гримашевич и С.А. Жданов [9] под экономической устойчивостью понимают процесс поддержания определенного допустимого уровня количественных и качественных показателей и характеристик предприятия, в рамках которого обеспечивается достаточный уровень рентабельности его функционирования и стабильное развитие. Оценка экономической устойчивости дает возможность выявления сильных и слабых сторон предприятия исходя из полученных показателей эффективности.
Авторы исследования [10] считают, что концепция экономической устойчивости заключается в максимальном значении роста экономики при минимальном отклонении экономической системы от состояния равновесия. Экономический рост и экономическое равновесие, свидетельствующее о нормальном функционировании всех подсистем предприятия, -два основных фактора, сочетание которых определяет состояние экономической устойчивости. Следовательно, задача менеджмента - поиск оптимального сочетания желаемого темпа экономического роста с допустимым нарушением равновесия.
А.Б. Городилов [11] предложил концептуальный подход к достижению экономической устойчивости, основанный на адаптивном управлении факторами внутренней среды с целью учета факторов внешней среды и приспособления к требованию рынка. Так он считает, что устойчивость экономической системы в текущий момент (устойчивость функционирования) и устойчивость развития (устойчивость в динамике) обеспечиваются за счет адекватного реагирования на изменения факторов внешней и внутренней среды предприятия и основаны на эффективном управлении ресурсами предприятия и ассортиментом выпускаемой продукции, а «объектом адаптивного управления должна стать каждая составляющая экономической устойчивости» [11].
Э.Р. Мисхожев, используя системный подход в исследовании экономической устойчивости, утверждает: «Устойчивость и целостность системы сохраняются в долгосрочном периоде при достаточной гибкости субъекта управления и сбалансированности альтернатив стратегий его развития» [5]. Далее он также считает, что в рыночной экономике содержанием системного свойства «устойчивость» предприятия как микроэконо-
мической системы является следующее: «Управление устойчивостью смещается на уровень предприятия. Достигается за счет построения гибкой структуры управления предприятием вокруг деловых процессов и постоянной реорганизации предприятия в условиях динамики рынка для более быстрой адаптации к изменениям конъюнктуры рынка» [5].
Развивая эту мысль, П.И. Гайдай и Э.Р. Мисхожев в своем исследовании [12] пришли к выводу: «Важнейшим принципом обеспечения экономической устойчивости является достижение гармонии или согласованности внутренней среды, параметры которой характеризуют внутреннюю устойчивость, а также определяют режим функционирования предприятия и внешней среды, параметры которой характеризуют внешнюю устойчивость и определяют режим воздействия внешнего окружения на экономический субъект». При этом общую экономическую устойчивость промышленного предприятия определяют нормативные соотношения диагностических моделей внутренней и внешней устойчивости.
Авторы исследования [13] придерживаются мнения, что «обеспечить экономическую устойчивость предприятия -это, прежде всего, выявить слабые места в его деятельности и затем разработать стратегию по их устранению, включая определение требуемых средств и ресурсов». И как верно констатируется в [14], «предприятие также должно видеть стратегическое будущее своего состояния».
Если концепция развития предприятия обосновывает и определяет ключевые направления его деятельности, дает общее описание траектории развития и описание сценария развития, что формирует базу для определения стратегии развития предприятия (корпоративной стратегии, деловой стратегии) и разработки стратегического плана мероприятий по ее реализации, то концепция устойчивости
развития предприятия призвана закрепить положения по успешному достижению поставленных целей в турбулентной предпринимательской среде с выделением главных факторов успешного движения в направлении достижения стратегических ориентиров.
Приоритетное рассмотрение развития предприятия именно как «социально-экономического» призвано способствовать реализации сбалансированных управленческих решений по трем направлениям: экономика, экология, социумы, что соответствует положениям Концепции устойчивого развития, адаптированным к специфике первичного звена экономики - предприятию. Одним из направлений интерпретации понятия «устойчивое развитие» является концепция корпоративной устойчивости (устойчивое развитие компании) и основанная на ней «концепция тройного критерия» и обоснованная на основе ее «стратегия тройной выгоды»: «прибыль» получают бизнес, клиенты устойчивой компании и все остальные члены общества. В расширенном толковании концепция тройного критерия преобразовалась в концепцию четырехмерного критерия, в которой к трем измерениям устойчивого развития (экологическое, экономическое, социальное) добавлено четвертое измерение - управленческое, поскольку принимаемые властными и иными (в том числе корпоративными) структурами решения могут иметь определяющее значение в реализации заявленных целей устойчивого развития [2].
Устойчивость развития - это характеристика процесса развития, требующая комплексного учета всех аспектов этого процесса. Устойчивостью развития предприятия можно и нужно управлять, а решения в сфере управления устойчивостью должны быть направлены на обеспечение успешности протекания процессов достижения стратегических целей развития. При этом важная роль должна отводиться
не только ретроспективной, но и перспективной оценке изменений степени устойчивости развития как оценке возможного следствия воздействия готовящегося управленческого воздействия. Перспективная оценка должна выполняться перед принятием формальных управленческих решений для того, чтобы понять потенциальное воздействие планируемого решения на объект управления. Перспективная оценка укажет на существующие пробелы и даст импульс для принятия необходимых мер по своевременной ликвидации этих пробелов.
Первоочередную задачу менеджмента предприятия можно сформулировать как создание стратегической основы для устойчивости социально-экономического развития предприятия на фоне нестабильности бизнес-окружения. Если концепция развития - основа стратегии развития, то концепция устойчивости развития - элемент стратегического планирования, основа успешности реализации стратегии развития. Концепция устойчивости социально-экономического развития предприятия интегрирует оценку, исследование, проектирование и организацию процесса движения по планируемой траектории развития для достижения стратегических целей развития предприятия. Цель оценки устойчивости развития -использование в качестве критерия при принятии оптимальных управленческих решений в целом в деятельности предприятия и прежде всего - в стратегическом управлении.
Рассматривая процесс обеспечения устойчивости развития (движения по заданной траектории), необходимо обратить внимание на две его стороны: аналитическую и организационную. В первом случае данный процесс предполагает выделение в общей совокупности тех факторов устойчивости, на которые предприятие имеет рычаги воздействия. Во втором случае (при рассмотрении с точки зрения
организации управления) этот процесс можно определить как последовательный процесс принятия управленческого решения по выбору стратегии движения по траектории развития, а также по разработке и реализации подходящих инструментов с целью более успешного движения к намеченным стратегическим целям.
Таким образом, концептуальные основы устойчивости социально-экономического развития предприятия заключаются в том, что устойчивость социально-экономического развития предприятия (как важное свойство предприятия как системы) служит инструментом его эффективного управления в постиндустриальной экономике; устойчивостью развития необходимо управлять, обеспечивая:
выделение главных факторов успешности движения в направлении достижения стратегических ориентиров, своевременное распознавание угроз для функционирования и развития предприятия;
оптимальное сочетание желаемого темпа экономического и социального развития с допустимым нарушением равновесия, гарантируя нормальное функционирование всех подсистем предприятия;
согласованность изменений в случае выявления диспропорций и рассогласований возможностей и интересов частных бизнес-процессов;
максимальное приближение реального протекания процесса развития к планируемому.
Наиболее востребованной областью использования понятия устойчивости социально-экономического развития предприятия является стратегическое управление в средне- и долгосрочных периодах (например, при выборе оптимальной стратегии развития предприятия). Поэтому разработанные концептуальные основы, определяющие контуры концепции устойчивости социально-экономического развития предприятия, могут и должны
быть задействованы на практике для повышения эффективности системы управления предприятием при оценке деятельности предприятия различными заинтересованными в результатах функционирования и развития предприятия сторонами. С целью поддержания (а при необходимости и повышения) устойчивости развития предприятия необходимо оценивать, прогнозировать и планировать устойчивость, обеспечивать приемлемый ее уровень, контролировать его, вовремя выявлять признаки ослабления и резервы повышения. Управление устойчивостью на основе идентифицированных недостатков и выявленных резервов состоит в применении такого сочетания приемов и методов управления, которое закрепит жизнеспособность и гарантирует приемлемую эффективность деятельности предприятия.
Дальнейшие исследования должны быть направлены на разработку количественных измерителей устойчивости социально-экономического развития предприятия и механизма имплементации концепции устойчивости социально-экономического развития предприятия в систему управления предприятием.
Список использованной литературы
1. Мельник, М. В. Междисциплинарный подход к исследованию устойчивости экономических субъектов / М.В. Мельник // Учет. Анализ. Аудит. -2016. - № 1. - С. 15-22.
2. Старикова, Е.А. Современные подходы к трактовке концепции устойчивого развития / Е.А. Старикова // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. - 2017. - Т. 25. № 1. - С. 7-17.
3. Васин, Н.С. Факторы, влияющие на устойчивость развития и функционирования предприятия / Н.С. Васин // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - № 48. - С. 56-64.
4. Герасимова, Е.Б. Методологические основы самооценки устойчивости организации / Е.Б. Герасимова // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. - 2015. - № 9 (149). -С.137-142.
5. Мисхожев, Э.Р. Системный подход в исследовании экономической устойчивости предприятия / Э.Р. Мисхожев // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2011. - № 1. - С. 40-46.
6. Бармута, К. А. Основные черты современной системы управления развитием промышленных предприятий / К.А. Бармута // Вестник Донского государственного технического университета. - 2012. - № 2-2 (63). - С. 130-137.
7. Гончаров, В. Н. Организация управления устойчивостью деятельности предприятия / В.Н. Гончаров, Е.А. Колосова // Организатор производства. -2013. - № 3 (58). - С. 56-59.
8. Виноградов, А.Г. Устойчивость развития предприятия: социально-экономический аспект / А.Г. Виноградов // Устойчивое развитие экономики промышленных предприятий: сб. науч. тр. по материалам междунар. науч.-практ. конф. (25 ноября 2015 г.). - Нижний Новгород: НОО «Профессиональная наука», 2015. -С. 7-11.
9. Гримашевич, О. Н. Параметры экономической устойчивости промышленных предприятий / О. Н. Гримашевич,
С. А. Жданов // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2017. - № 3 (67). -С. 34-37.
10. Герасимов, Б.Н. Экономическая устойчивость в деятельности предприятий / Б.Н. Герасимов, М.Н. Рубцова // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2006. - № 8. -С. 108-111.
11. Городилов, А.Б. Обеспечение экономической устойчивости предприятия на основе адаптивного управления / А.Б. Городилов // Актуальные проблемы экономики и права. - 2011. - № 3 (19). -С. 91 -97.
12. Гайдай, П.И. Формирование структурной модели механизма управления экономической устойчивостью машиностроительного предприятия / П.И. Гайдай, Э.Р. Мисхожев // Научно-аналитический журнал «Вестник Санкт-Петербургского университета Государственной противопожарной службы МЧС России». -2012. - № 4. - С. 37-46.
13. Никулина, А.Н. Анализ экономической устойчивости предприятия и пути ее роста / А.Н. Никулина, А. Н. Семенова // Проблемы экономики и менеджмента. - 2016. - № 5 (57). - С. 88-91.
14. Красникова, А.В. Понятия и пути повышения экономической устойчивости предприятия / А.В. Красникова, С.С. Фролов // ЭКОНОМИНФО. - 2018. -№ 1. - С. 48-54.
Статья поступила в редакцию 14.01.19
