CC BY
78
5. Reports on the financial results of the activities of Hammer LLC for 2016-2018.
6. Bondarenko L.V. Directions for increasing the efficiency of agricultural production in modern conditions / L.V. Bondarenko, Yu.A. Trityak // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2018. - No. 1 (24). - S. 39-47.
7. Sigidov Yu.I. Accounting reporting - a source of information for the analysis of the effectiveness of organizations / Yu.I. Sig-idov, Yu.A. Masalitina // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2019 .- No. 2 (31). - S. 393-401.
8. Khalyapin A.A. Situational modeling of financial results of rural enterprises / A.A. Khalyapin, D.L. Grigoryan, Y.F. Lebenko // Natural-Humanitarian Studies. - 2020. - No. 2 (28). - S. 266-272.
DOI: 10.24411/2309-4788-2020-10230
А.В. Бабкин- доктор экономических наук, профессор, профессор Высшей инженерно-экономической школы, заведующий НИЛ «Цифровая экономика промышленности» Санкт-Петербургского политехнического университета, al-vas@mail.ru,
A.V. Babkin-Doctor of Economics, Professor, Professor of the GSIE (IIMET), Peter the Great Polytechnic University, Head of Research Laboratory "Digital Economy of Industry";
Л.В. Ташенова- старший преподаватель кафедры маркетинга Карагандинского государственного университета имени академика Е.А. Букетова, аспирант 3-го года обучения ВИЭШИПМЭи Т Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, larisatash_88@mail.ru,
L. V. Tashenova-Graduate Student of the GSIE (IIMET), Peter the Great Polytechnic University, Senior Lecturer of the Marketing Department of the Karaganda State University named after academician Y.A. Buketov.
КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЦИФРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ СИСТЕМООБРАЗУЮЩЕГО ИННОВАЦИОННО-АКТИВНОГО ПРОМЫШЛЕННОГО КЛАСТЕРА CONCEPTUAL MODEL OF THE ORGANIZATIONAL-ECONOMIC MECHANISM FOR MANAGING THE DIGITAL POTENTIAL
OF A SYSTEM-FORMING INNOVATIVE-ACTIVE INDUSTRIAL CLUSTER
Аннотация. В современных условиях активное развитие как в мире, так и в России получила цифровая экономика. В рамках глобальных процессов цифровизации экономического развития различные хозяйствующие субъекты, в том числе предприятия, кластеры и интегрированные структуры осуществляют цифровую трансформацию своих бизнес-процессов. Для формирования планов цифровизации и оценки эффективности цифровой трансформации экономическим агентам необходимо использовать определенные показатели эффективности, в том числе цифровой потенциал. В настоящее время публикаций, посвященных данной проблематике, крайне мало и поэтому вопросы, связанные с изучением цифрового потенциала предприятий и интегрированных структур приобретают особую актуальность. В статье в качестве интегрированной структуры и объекта исследования авторы рассматривают системообразующий инновационно-активный промышленный кластер. При этом особое внимание авторы уделяют вопросам управления и разработки организационно-экономического механизма управления цифровым потенциалом системообразующего инновационно-активного промышленного кластера. Авторами представлена концептуальная модель организационно-экономического механизма, которая является универсальной и может быть использована для промышленных кластеров любого вида, активно внедряющих и использующих в своей деятельности инструменты цифровой экономики - BigData, Blockchain, киберфизические системы, промышленный интернет вещей (IIOT), цифровые двойники и построенных на цифровых платформах.
Abstract. In modern conditions, the digital economy has been actively developed both in the world and in Russia. As part of the global processes of digitalization of economic development, various business entities, including enterprises, clusters and integrated structures, digitally transform their business processes. To formulate digitalization plans and evaluate the effectiveness of digital transformation, economic agents need to use certain performance indicators, including digital potential. Currently, there are very few publications devoted to this issue, and therefore issues related to the study of the digital potential of enterprises and integrated structures are becoming particularly relevant. In the article, as an integrated structure and object of study, the authors consider a system-forming innovation-active industrial cluster. In this case, the authors pay special attention to the management and development of the organizational and economic mechanism for managing the digital potential of a system-forming innovative and active industrial cluster. The authors presented a conceptual model of the organizational and economic mechanism, which is universal and can be used for industrial clusters of any kind that actively implement and use digital economy tools - BigData, Blockchain, cyberphysical systems, industrial Internet of things (IIOT) , digital counterparts and built on digital platforms.
Ключевые слова: системообразующий инновационно-активный промышленный кластер, цифровой потенциал, Индустрия 4.0, цифровая экономика, промышленный кластер, организационно-экономический механизм управления, концептуальная модель.
Keywords: system-forming innovative-active industrial cluster, digital potential, Industry 4.0, digital economy, industrial cluster, organizational and economic management mechanism, conceptual model.
Введение.
Проведенные исследования и результаты практической деятельности показывают, что в настоящее время цифровизация охватывает все отрасли экономики и даже повседневную (бытовую) жизнь людей [1, 2, 6 и др.]. Однако особое значение приобретает цифровая трансформация и цифровизация основных отраслей экономики (промышленность, энергетика, транспорт, здравоохранение, образование [3-5, 7], поскольку эффект от цифрови-зации этих отраслей для развития экономики будет значительным. Связано это, прежде всего, с тем, что новейшие цифровые технологии и платформы кардинально меняют бизнес-модели, при этом существенно повышая их эффективность благодаря отсутствию посредников и наличию сетевых (синергетических) эффектов.
Еще в июле 2017 года консалтинговая компания МсЮшеу провела исследование «Цифровая Россия: новая реальность» [8, с. 1-133], в котором показала, что потенциальный экономический эффект от цифровизации экономики России увеличит ВВП страны к 2025 году на 4,1-8,9 трлн рублей (в ценах 2015 года), что составит от 19 до 34% общего ожидаемого роста ВВП. По данным этой компании доля цифровой экономики в ВВП стран составляет 10,9% в США, 10,0% в Китае, 8,2% в Евросоюзе, 3,9% в России по состоянию на 2015 г.
Представленные данные показывают, что цифровая экономика вносит существенный вклад в развитие как мировой экономики, так и экономик различных стран и обосновано является одним из приоритетных направлений их развития. Соответственно, актуальной является задача определения тенденций развития цифровой экономики, которые будут определять глобальные тренды на ближайшее и дальнейшее будущее.
В рамках глобальных процессов цифровизации экономического развития различные хозяйствующие субъекты, в том числе предприятия, кластеры и интегрированные структуры осуществляют цифровую трансформацию своих бизнес-процессов. Для формирования планов цифровизации и оценки эффективности цифровой трансформации экономическим агентам необходимо использовать определенные количественные показатели эффективности, в том числе цифровой потенциал. При этом особое внимание должно уделяться вопросам управления и разработки организационно-экономических механизмов управления цифровым потенциалом хозяйствующих субъектов. Такими субъектами, активно внедряющими и использующими в своей деятельности инструменты цифровой экономики - BigData, В1оскЛаш, киберфизические системы, промышленный интернет вещей (ПОТ), цифровые двойники и др., являются промышленные кластеры [ 9 ], в том числе системообразующие инновационно-активные промышленные кластеры (далее СИАПК). СИАПК авторы понимают как некую группу хозяйствующих субъектов различных сфер деятельности (исследования, инжиниринг, разработка, производство и др.), разрабатывающих, владеющих и внедряющих в практическую деятельность глобально конкурентоспособные технологии, на основе которых обеспечивается системное межотраслевое (или, в крайнем случае, отраслевое) развитие, которое обеспечивает достижение вышеназванных целей на основе уже существующих и внедренных цифровых информационных платформ, переходящих к новым моделям и формам ведения бизнеса и эффективного использования не отдельно взятых инновационных проектов, а их комбинаций в эффективном для экономики, в том числе отрасли, региона и кластера, сочетании» [10].
В соответствии с изложенным целью исследования является разработка концептуальной модели организационно-экономического механизма управления цифровым потенциалом современных экономических агентов, в том числе СИАПК.
Основные задачи исследования: провести анализ терминологической базы применительно к таким понятиям как «механизм», «экономический механизм», «организационно-экономический механизм»; выделить особенности организационно-экономического механизма управления; разработать концептуальную модель организационно-экономического механизма управления.
Методы исследования. В рамках проведения исследований по теме данной научной статьи были широко использованы методы анализа и синтеза, в частности при изучении подходов к понятиям «механизм» и «организационный механизм»; структурно-функциональный и метод обобщения - при исследовании особенностей элементов структуры и функционирования «организационно-экономического механизма»; метод графического моделирования - в рамках построения концептуальной модели организационно-экономического механизма управления.
Результаты исследования.
В отечественной науке первые исследования в области организационно-экономических механизмов датируются 60-70 годами двадцатого столетия. В это время, в основном, ученые рассматривали вопросы «хозяйственного механизма», частью которого являлся экономический. Именно в указанный период времени категория «хозяйственного механизма» получила широкое распространение в отечественной экономической литературе в связи с попытками реформировать системы планирования, экономического стимулирования, а также сложившиеся организационно-хозяйственные формы, которые стали приходить в противоречие с потребностями экономического роста.
Экономическая энциклопедия, малый экономический словарь под редакцией А.Н. Азрилияна понятие «механизм» трактует следующим образом: «система, устройство, определяющее порядок какого-нибудь вида деятельности» [11, 12]. В то же время современный толковый словарь русского языка определяет «механизм как внутреннее устройство, система чего-либо [13]. Большой экономический словарь под редакцией А.Б. Борисова под «хозяйственным механизмом» понимает «совокупность организационных структур и конкретных форм и методов управления, а также правовых норм, с помощью которых реализуются действующие в конкретных условиях экономические законы, процесс воспроизводства» [14].
В настоящее время в научной литературе и публикациях открытой печати понятие «хозяйственного механизма» употребляется достаточно редко, но, практически, под ним, все-таки, специалисты понимают аспекты, связанные с адаптацией существующих экономических систем к новым технологиям, кардинальным структурным изменениям в системах хозяйствования, к новому типу экономического роста.
Экономический механизм увязывает как частные (отдельных компаний), так и групповые интересы (например, государственные) и способствует росту и развитию национальных экономик. Корсак М.М., Сурдо А.П. в своей работе под «экономическим механизмом» понимают «совокупность ресурсов экономического процесса и способов их соединения» [15].
В целом, термины «механизм», «механизм управления», «экономический механизм» получили свое упоминание в трудах таких ученых, как Измалкова С.Б., Сонина К.И., Юдкевича М.М., Л.И. Абалкин, Л.Г. Мельник, А.А. Седаков, В.В. Цуриков, А.А. Кульман, Б.А. Райзберга, Бородина А.И., Слепова В.А., Бурлачкова В.К., Ор-дова К.В., Гурвица Л., Масина Э., Майерсона Р. и многих других.
Понятие экономического механизма имеет достаточно широкую интерпретацию, как широком, так и узком смыслах: в частности, в широком смысле под ним понимают некий спектр организационных и экономических механизмов (рычагов) для управления отраслью, регионами и целыми отраслями экономической деятельности; в узком - набор инструментов, эффективное сочетание которых дает эффект в виде достижения поставленных целей отдельно взятых компаний / фирм / подразделений.
Подходы к понятию «организационно-экономический механизм управления» в некой эволюционной последовательности представлены в таблице 1.
Важно заметить, что до сих пор не существует единства мнений среди ученых в определении понятия «организационно-экономический механизм управления» (далее - ОЭМ управления). Из проведенного анализа видно, что, в основном, преобладает системный подход, при этом, у ряда авторов наблюдается присутствие «совокупности» в определениях. Здесь следует отметить, что совокупность - это не есть система, и не каждая представленная или анализируемая совокупность может / должна обладать качеством «системности». Для совокупности может быть присуща разобщенность в компонентах, поверхностная связь между объектами, тогда как для системы всегда характерна четкая структура, наличие ярко выраженных взаимосвязей между структурными компонентами, а также нацеленность на выполнение поставленных задач.
Таблица 1 - Подходы к определению понятия «организационно-экономический механизм управления»
Автор (год) Определение
Корсак М.М., Сурдо А.П. (2018) «...организационно-экономический механизм управления представляет собой интеграцию организационного и экономического механизмов, включающих в себя организационно-экономические методы, рычаги, инструменты воздействия на управляемый объект» [15].
Райзберг Б.А. (1996) «.совокупность организационных структур, методов и правовых форм управления, на основе которых реализуются процесс воспроизводства» [16].
Рахимова Б.Х. (2015) «.процесс переработки элементов управления в механизмы управления, в процессе налаживания деятельности предприятия» [17].
Хисамова А.И. (2015) «.под организационно-экономическим механизмом понимается документально регламентированный и целенаправленный процесс решения частных задач функционирования предприятия, предполагающий управление и самоуправление на основе совокупности приемов, способов и норм формирования и регулирования отношений между элементами механизма» [18].
С.В. Здольникова(2016) «.совокупность взаимосвязанных элементов, включающих принципы преобразования входных и выходных параметров, прикладные функции, применяемые методы и технологии, а также организационных и экономических воздействий субъекта на объект, направленных на обеспечение процесса управления непрерывным развитием объекта» [19].
Хачатурян М.В. (2016) «организационно-экономический механизм управления представляет собой систему мер и инструментов законодательного, исполнительного и контролирующего характера, осуществляемых компетентными государственными учреждениями и общественными организациями в целях стабилизации и адаптации существующей социально-экономической системы к изменяющимся условиям» [20].
Примечание - таблица составлена авторами по данным источников [15-20 и др.].
В целом, можно выделить следующие особенности организационно-экономического механизма управления:
1. наличие цели и задач управления;
2. присутствие объекта и субъекта управления;
3. влияние внешних и внутренних факторов на процесс управления;
4. наличие ресурсов, необходимых для осуществления управления и непосредственно самого функционирования самого субъекта;
5. присутствие совокупности элементов, собственно образующих и формирующих структуру организационно-экономического механизма;
6. использование определенных рычагов воздействия, как правило, экономического и организационного характера;
7. наличие эффекта управления в виде результата, который либо является оптимальным, либо требует пересмотра / доработки.
В соответствии с изложенным концептуальная модель организационно-экономического механизма управления представлена на рисунке 1.
Как отмечалось выше, организационно-экономический механизм представляет собой довольно сложную систему четко взаимоувязанных между собой компонентов и составных частей, в сочетании с применяемыми методами, способами, средствами, принципами, функциями, нормами, а также рычагами управления, которые необходимы для осуществления воздействия субъекта на объект управления.
Субъектом ОЭМ управления выступает управляющий актор, который может быть частью подсистемы / непосредственно, самой подсистемой или составляющим компонентом организационной структуры управляющего субъекта. В процессе осуществления воздействия субъекта на объект оказывают влияние как внешние, так и внутренние факторы, которые должны быть обязательно учтены в эффективном процессе управления. При этом взаимодействие субъекта и объекта, а также, в целом, функционирование ОЭМ невозможно без наличия и использования соответствующих ресурсов.
Результатом такого взаимодействия является получение результата, который может быть рассмотрен в двух аспектах: 1 - как оптимальный (цель управления достигнута, результат является оптимальным); 2 - как требующий корректировки / доработки / пересмотра (цель управления или воздействия - достигнута не в полном объеме). В рамках второго варианта рассматриваемая концептуальная модель предлагает «вернуться» к исходным данным (обратная связь), то есть к структуре ОЭМ и внести необходимые коррективы, пересмотреть компоненты и структурные части системы. С учетом разработанной концептуальной модели становится возможным рассмотреть ОЭМ управления цифровым потенциалом СИАПК.
Рисунок 1 - Концептуальная модель организационно-экономического механизма управления Примечание - рисунок разработан автором.
Следует отметить, что «организационно-экономический механизм управления цифровым потенциалом системообразующего инновационно-активного промышленного кластера» в настоящее время не получил широкого распространения и, тем более, наглядного отображения в научной литературе в силу, на наш взгляд, следующих причин:
1. вопросы управления цифровым потенциалом представляют новое научное направление, как, собственно, и сам цифровой потенциал, который стал объектом изучения только последние несколько лет [2,5];
2. сложностью учета множества факторов, включаемых в состав управления цифровым потенциалом такой сложной интегрированной структуры как системообразующий инновационно-активный промышленный кластер [20];
3. присутствием «постоянно меняющихся» и появлением новых информационно-коммуникационных технологий, формирующих цифровые платформы, на которых функционируют СИАПК [21].
Выводы
Учитывая изложенное, следует заметить, что вопросы разработки организационно-экономического механизма управления цифровым потенциалом СИАПК приобретают особую актуальность, так как продиктованы современным экономическим развитием и стремлением промышленных предприятий к взаимной интеграции с целью достижения ключевых показателей и созданию продукции с высокой добавленной стоимостью.
Представленная концептуальная модель организационно-экономического механизма универсальна и может быть применима к любым типам кластеров, внедряющих и активно использующих сквозные цифровые технологии, в том числе и системообразующим инновационно-активным промышленным кластерам. Благодарности
Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ в рамках проекта № 18-010-01119 на тему «Управление цифровой трансформацией инновационно-промышленного кластера как системообразующего элемента отраслевой цифровой платформы: методология, инструментарий, практика».
Источники:
1. Бабкин А.В., Буркальцева Д.Д., Костень Д.Г., Воробьев Ю.Н. Формирование цифровой экономики в России: сущность, особенности, техническая нормализация, проблемы развития // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2017. Т. 10, № 3. С. 9—25. БО1: 10.18721/Ш.10301
2. Формирование цифровой экономики и промышленности: новые вызовы / Александрова А.В., Алетдинова А.А., Афтахова У.В., Бачурина С.С., Богачкова Л.Ю. и др. Коллективная монография. - Санкт-Петербург, 2018.
3. Никонов А.А., Стельмашонок Е.В. Анализ внедрения современных цифровых технологий в финансовой сфере // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2018. Т. 11, № 4. С. 111-119. БО1: 10.18721/Ш.11408
4. Костин Г.А., Упорова И.В. Трансформация предпринимательской деятельности под влиянием цифровой экономики // Экономика и управление. 2018. № 12 (158). С. 51-60.
5. Кунгурцева В.С., Титов А.Б. Тенденции и проблемы инновационного развития информационно-коммуникационных систем в условиях цифровой экономики // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2018. Т. 11, № 1. С. 54-63. БО1: 10.18721/ХЕ.11105
6. Зозуля Д.М. Цифровизация российской экономики и Индустрия 4.0: вызовы и перспективы // Вопросы инновационной экономики. 2018. №. 1. С. 1-14.
7. Вертакова Ю.В. Роль университетов в процессах цифровой трансформации экономики // Экономика и управление, 2018, № 7 (153). С. 54-64.
8. Аптекман А., Калабин В., Клинцов В., Кузнецова Е., Кулагин В., Ясеновец И. Цифровая Россия: новая реальность», 2017 - 133 с. Ц^: https://www.mckinsey.cOm/~/media/mckinsey/locations/europe%20and%20middle%20east/russia/our%20insights/digital %20russia/digital-russia-report.ashx (дата обращения 20.07.2019 г.).
9. Бабкин А.В., Новиков А.О. Кластер как субъект экономики: сущность, современное состояние, развитие // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2016. № 1 (235). С. 9-29.
10. Бабкин А.В., Ташенова Л.В. Системообразующий инновационно-активный промышленный кластер в условиях цифровой трансформации: понятие, сущность, особенности // Сборник трудов заочной конференции «Экономика и менеджмент в условиях цифровизации» (7 декабря, 2017 г.) / СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2017. - С. 301-313. БО1: 10.18720/1ЕР/2017.7/35.
11. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва «Экономика»; Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абалкин. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999. - 1055 с.
12. Малый экономический словарь / Под редакцией А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 2000. - 1088 с.
13. Современный словарь русского языка / Под редакцией С.А. Кузнецова. - СПб.: НОРИНТ, 2000. - 1536 с.
14. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. Издание 2-е переработанное и дополненное. - М.: Книжный мир, 2007. - 860 с.
15. Корсак М.М., Сурдо А.П. Формирование концептуальной модели организационно-экономического механизма управления // Экономический вестник университета. - 2018. - №37 (1). - С. 90-96. БО1: 10.5281^^^.1220880
16. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 496 с.
17. Рахимова Б.Х. Организационно-экономический механизм логистической системы управления агропромышленным комплексом // Наука и мир. - 2015. - Т.1. - №10. - С. 163-164.
18. Хисамова А.И. Оценка организационно-экономического механизма управления предприятием // Вестник Пермского университета. Сер. «Экономика». - 2015. - №3 (26). - С. 92-103.
19. Здольникова С.В. Организационно-экономический механизм управления инновационным потенциалом интегрированных промышленных структур // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. -2016. - №4 (256). - С. 109-122.
20. Хачатурян М.В. Специфика исследования организационно-экономического механизма управления промышленной политикой в современной рыночной экономике // Вестник РЭУ им. Г.В. Плеханова. - 2016. - №1 (85). - С. 81-87.
21. Tashenova L., Mamrayeva D., Azimov P. Development of Algorithm to Measure Digital Potential of High-tech Industrial Cluster // International Scientific Conference on Innovations in Digital Economy: SPBPU IDE-2019 (24-25 October, 2019) / St. Petersburg, 2019. - P. 1-7. DOI: 10.1145/3372177.3373352. References:
1. Babkin A.V., Burkaltseva D.D., Kosten D.G., Vorobey Yu.N. Formation of digital economy in Russia: essence, features, technical normalization, development problems//Scientific and technical sheets СПбГПУ. Economic sciences. 2017. T. 10, No. 3. Page 9 — 25. DOI: 10.18721/JE.10301
2. Formation of digital economy and industry: new calls / Alexandrov A.V., Aletdinova A.A., Aftakhova U.V., Bachurina S.S., Bogachkova L.Yu., etc. Collective monograph. - St. Petersburg, 2018.
3. Nikonov A.A., Stelmashonok E.V. The analysis of implementation of modern digital technologies in the financial sphere//Scientific and technical sheets СПбГПУ. Economic sciences. 2018. T. 11, No. 4. Page 111-119. DOI: 10.18721/JE.11408
4. Kostin G.A., Uporova I.V. Transformation of business activity under the influence of digital economy//Ekonomika and management. 2018. No. 12 (158). Page 51-60.
5. Kungurtseva V.S., Titov A.B. Trends and problems of innovative development of information and communication systems in the conditions of digital economy//Scientific and technical sheets СПбГПУ. Economic sciences. 2018. T. 11, No. 1. Page 54-63. DOI: 10.18721/JE.11105
6. Zozulya D.M. Digitalization of the Russian economy and Industry 4.0: calls and prospects//Questions of innovative economy. 2018. No. 1. Page 1-14.
7. Vertakova Yu.V. A role of the universities in processes of digital transformation of economy//Ekonomika and management, 2018, No. 7 (153). Page 54-64.
8. Aptekman A., Kalabin V., Klintsy V., Kuznetsova E., Kulagin V., Yasenovets And. Digital Russia: new reality", 2017 -133 pages of URL: https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/locations/europe%20and%20middle%20east/rus-sia/our%20insights/digital%20russia/digital-russia-report.ashx (date of the address of 20.07.2019).
9. Babkin A.V., Novikov A.O. Klaster as subject of economy: essence, current state, development//Scientific and technical sheets of the St. Petersburg state polytechnical university. Economic sciences. 2016. No. 1 (235). Page 9-29.
10. Babkin A.V., Tashenova L.V. A backbone innovation-active industrial cluster in the conditions of digital transformation: concept, essence, features//Collection of works of the correspondence conference "Ekonomika and Management in the conditions of Digitalization" (on December 7, 2017) / SPb.: Politekhn publishing house. un-that, 2017. - Page 301-313. DOI: 10.18720/IEP/2017.7/35.
11. Economic encyclopedia / Nauch. - an edition council of Ekonomika publishing house; Ying t экон. RAS; Chapter of an edition L.I. Abalkin. - M.: JSC Ekonomika Publishing House, 1999. - 1055 pages.
12. The small economic dictionary / Under A.N. Azriliyan's edition. - M.: Institute of new economy, 2000. - 1088 pages.
13. The modern dictionary of Russian / Under S.A. Kuznetsov's edition. - SPb.: NORINT, 2000. - 1536 pages.
14. Borisov A.B. Big economic dictionary. The edition 2 processed and added. - M.: Book world, 2007. - 860 pages.
15. M.M., Surdo A.P. corsac fox. Formation of conceptual model of the organizational and economic mechanism of management/Economic bulletin of the university. - 2018. - No. 37 (1). - Page 90-96. DOI: 10.5281/zenodo. 1220880
16. Rayzberg B.A. Modern economic dictionary. - M.: INFRA-M, 1996. - 496 pages.
17. Rakhimova B.H. Organizational and economic mechanism of a logistics system of management of agro-industrial com-plex//Science and world. - 2015. - T.1. - No. 10. - Page 163-164.
18. Hisamova A.I. Assessment of the organizational and economic mechanism of business management//Bulletin of the Perm university. It is gray. "Economy". - 2015. - No. 3 (26). - Page 92-103.
19. Zdolnikova S.V. The organizational and economic mechanism of management of innovative capacity of the integrated industrial structures//Scientific and technical sheets СПбГПУ. Economic sciences. - 2016. - No. 4 (256). - Page 109-122.
20. Khachaturian M.V. Specifics of a research of the organizational and economic mechanism of management of industrial policy in modern market economy//the REU Bulletin of G.V. Plekhanov. - 2016. - No. 1 (85). - Page 81-87.
21. Tashenova L., Mamrayeva D., Azimov P. Development of Algorithm to Measure Digital Potential of High-tech Industrial Cluster // International Scientific Conference on Innovations in Digital Economy: SPBPU IDE-2019 (24-25 October, 2019) / St. Petersburg, 2019. - P. 1-7. DOI: 10.1145/3372177.3373352.
