CC BY
0ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
ВЕСТНИК ТОГУ. 2023. №1 (68)
УДК 338:69
И. В. Брянцева, А. А. Литвинюк
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ЗАКАЗЧИКА-ЗАСТРОЙЩИКА ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛЬЯ
Брянцева И. В. - д-р экон. наук, профессор кафедры «Экономика и менеджмент», Тихоокеанский государственный университет, г. Хабаровск; e-mail: 000243@pnu.edu.ru; Литвинюк А. А. - ведущий инженер-сметчик ООО «ТАЛАН-ИНЖИНИРИНГ-27», e-mail: 79141789579@ya.ru
Целью исследования является развитие концептуальных подходов к формированию системы управления затратами на основных этапах жизненного цикла строительного проекта для заказчика-застройщика. Авторами использована целевая функция, решающая задачу оптимизации затрат в условиях современной действительности.
Предложенная система управления затратами заказчика-застройщика на этапах жизненного цикла строительного объекта может быть использована не только коммерческими организациям, но и органами государственной власти, топ-менеджментом при совершенствовании нормативно-правового регулирования затратами при реализации проекта.
Ключевые слова: заказчик-застройщик, управление затратами, целевая себестоимость, проектирование, строительство, гарантийные обязательства.
Потребность в разработке концептуального подхода к формированию системы управления затратами на основных этапах жизненного цикла строительного проекта для заказчика-застройщика обусловлена изменением порядка финансирования проектов и необходимостью достижения планируемого экономического результата субъекта хозяйствования. Объектом исследования явилась деятельность заказчика - застройщика по эффективному ресурсному
© Брянцева И. В., Литвинюк А. А., 2023
ВЕСТНИК ТОГУ. 2023. № 1 (68)
обеспечению этапов проектирования, строительства и исполнению гарантийных обязательств.
В процессе управления затратами возникает ряд проблем, в том числе выбор метода планирования затрат.
Рассмотрим два основных метода:
- планирование «от достигнутого» - базируется на использовании показателей фактических затрат прошлых периодов;
- планирование «от производства» - базируется на использовании производственно-ресурсной потребности. Этот метод предполагает детальное рассмотрение планового объема производства, потребности объемов ресурсов в натуральных показателях, планируемых мероприятий. В результате метод является более точным и использован нами в предлагаемой системе управления.
Для организации процесса управления затратами предприятию необходимо:
- определять объемы требуемых ресурсов, место и время их возникновения;
- прогнозировать поведение каждого вида затрат организации;
- владеть методами использования ресурсов компании с максимальной отдачей;
- грамотно организовать систему управления производством, которая основана на контроле затрат и их эффективном снижении;
- применять эффективную систему стимулирования при управлении затратами;
- получать оперативную информацию о затратах и проводить анализ данной информации.
От правильного подхода к управлению затратами зависят финансовые результаты деятельности компании, что в свою очередь влияет на уровень ее конкурентоспособности и место на рынке, а также обусловливает ее дальнейшие перспективы развития.
Проведенный анализ отечественного и зарубежного опыта управления затратами на этапах жизненного цикла проекта жилищного строительства позволил сформулировать концептуальную модель системы управления затратами проекта заказчиком-застройщиком. При этом зарубежный опыт управления затратами модифицирован с учетом специфики и особенностей управления, планирования и учета в России.
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ЗАКАЗЧИКА-ЗАСТРОЙЩИКА ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛЬЯ
ВЕСТНИК ТОГУ. 2023. № 1 (68)
В мировой практике выделяют следующие методы управления затратами: директ-костинг; абзорпшн- костинг; стандарт-костинг; метод ABC; таргет-ко-стинг; кайзен-костинг; метод анализа точки безубыточности; метод бенчмар-кинга; метод кост-киллинга; метод LCC-анализа [1, 2]. Каждый из методов имеет свои преимущества и недостатки. Так, система Target-costing, зародившись в Японии, распространилась по всему миру. Суть ее заключается в том, что затраты на производство продукции определяются исходя из предварительно установленной цены на основе маркетинговых исследований и с учетом потребительских предпочтений. Практическое использование разных методов на разных этапах реализации проекта позволяет сделать учет оперативным и способным в минимальные сроки корректировать статьи затрат.
При формулировании концепции системы управления затратами по основным этапам жизненного цикла строительного проекта для заказчика-застройщика использована целевая функция, решающая задачу оптимизации затрат в условиях современной действительности с поправкой на международную ситуацию, пандемию, импортозамещение и другие вызовы, с которыми российская экономика сталкивается ежедневно. В настоящее время коммерческие организации вынуждены искать совершенно новые подходы к управлению затратами, так как аналогичного опыта нет ни у кого.
Управление затратами лежит в основе управления стоимостью проекта и является важнейшей составной частью процесса управления предприятием. При этом под управлением понимается комплекс взаимосвязанных мероприятий направленных на реализацию проекта, а точнее, на его проектирование, строительство и исполнение гарантии в течение пяти лет после ввода в эксплуатацию .
Управление затратами заказчика-застройщика представляет собой непрерывный процесс реализации этапов реализации проекта от момента приобретения участка до завершения гарантийных обязательств после ввода объекта в эксплуатацию. При этом важно обеспечить качественное управление стоимостью объекта строительства в процессе которого определяется потребность в финансовых и материальных ресурсах, необходимых для реализации показателей, которые определяются на основе маркетинговых исследований и вносятся в ведомость потребительских характеристик. Также необходимо сохранить на заданном уровне рентабельность проекта, помимо выполнения традиционных условий диктуемых банком, осуществляющим проектное финансирование объекта. Это позволит обеспечить требуемый уровень эффективности
ВЕСТНИК ТОГУ. 2023. № 1 (68)
при сохранении уровня затрат в рамках целевой себестоимости проекта или утвержденного бюджета проекта.
Качественное управление стоимостью проекта на основных этапах жизненного цикла исполняемых компанией заказчика-застройщика может быть реализовано путем использования предложенной концептуальной модели системы управления затратами. Данная модель строится с учетом взаимосвязи управляющей (субъект) и управляемой (объект) подсистем. В качестве объекта управления в данной модели выступают затраты предприятия на выделенных этапах строительства объекта, таких как проектирование, строительство и гарантийное обслуживание объекта. За счет воздействия субъекта на эти затраты достигается требуемый экономический эффект - рентабельность проекта.
Модель предусматривает комбинацию таких методов управления затратами, как таргет-костинг, стандарт-костинг, кайзен-костинг и нормативного метода на различных этапах реализации проекта. Каждый метод имеет свое целевое назначение, а их совместное использование позволяет получить эффект синергии. Так, в частности, сделать будущий проект более прозрачным и предсказуемым призван таргет-костинг. Его использование на этапе проектирования при выборе технических решений командой проектировщиков позволит спрогнозировать прибыль и рентабельность проекта. На этапе проектирования объекта решение задач управления затратами возможно и путем использования метода стандарт-костинг, который в рамках предложенной модели приобретает новый смысл, связанный с решением именно тех задач, ради которых он был создан. В то же время применение метода кайзен-костинг в совокупности с методом стандарт-костинг позволяет сохранить качественные характеристики возводимого здания при минимизации затрат на его строительство. По мере прохождения объекта этапов жизненного цикла происходит накопление статистических данных об уровне затрат, сбор информации об объектах-аналогах, стоимости тех или иных технических решений. В этой связи на первый план выступает нормативный метод, который в рамках предложенной модели обеспечит нормирование затрат и, соответственно, их оптимизацию на этапах реализации и эксплуатации здания.
Использование комбинации различных методов и инструментов управления затратами на различных этапах реализации проекта позволяет максимально эффективно контролировать рост фактической себестоимости проекта в современных реалиях, при этом сохранять изначально заявленные параметры
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ЗАКАЗ- -
ЧИКА-ЗАСТРОЙЩИКА ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕК- ЖСШИС ТОГУ. 2023. № 1 (68)
ТОВ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛЬЯ
проекта, а также привлекательность для потребителя, тем самым сохраняя целевую цену продаж.
Система управления затратами на основных этапах жизненного цикла проекта для заказчика - застройщика представлена на рисунке 1.
Рис. 1 - Система управления затратами заказчика-застройщика
ВЕСТНИК ТОГУ. 2023. № 1 (68)
Предложенная концептуальная модель управления затратами на этапах жизненного цикла объекта может быть использована не только коммерческими организациями, но и органами государственной власти, топ-менеджментом и специалистами предприятий при совершенствовании нормативно-правового регулирования управления затратами проекта. Кроме того, она может быть использована при выполнении научно-исследовательских работ по управлению жизненным циклом проекта.
Рекомендуемые методы и инструменты управления затратами на этапах реализации проекта заказчиком-застройщиком в более развернутом виде приведены в таблице 1.
Таблица 1
Комплекс методов и инструментов управления затратами
Этапы Методы Инструменты
Проектирование Анализ Мониторинг характеристик проектов объектов-аналогов
Нормирование Строительные нормы и правила
Корпоративные нормативы
Типовое техническое задание
Оптимизация Обоснование технических решений по выбранному критерию
Стандартизация эффективных решений
Технологии информационного моделирования (ТИМ)
Соучаствующее проектирование Вовлечение в процесс обустройства общественных пространств широкой общественности
Строительство Конкурсный отбор Тендерная система
Планирование Пообъектное календарное планирование
Оперативное планирование материально-технического снабжения
Контроль Многоступенчатый контроль качества
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ЗАКАЗЧИКА-ЗАСТРОЙЩИКА ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛЬЯ
ВЕСТНИК ТОГУ. 2023. № 1 (68)
Оптимизация Применение прогрессивных методов организации строительства при определении срока строительства объекта
Аналитика объектов-аналогов при определении стоимости объекта строительства
Применение ТИМ при обосновании технических решений
Участие в митапах
Исполнение гарантийных обязательств Управление Создание собственной управляющей компании
Резервирование Депозит
Контроль Контроль перепланировок и переустройств
Технологии информационного моделирования
Современная практика рождает как новые методы и инструменты (технологии информационного моделирования; соучаствующее проектирование), так и возрождает старые, зарекомендовавшие себя еще в советское время (ми-тап - встреча специалистов одной сферы для обмена опытом и знаниями).
Разработка, обоснование и реализация рекомендаций и предложений развития всей системы, методов и инструментов управления затратами объектов строительства позволят достигать повышения эффективности на этапах проектирования, строительства, эксплуатации объектов и обеспечения целевой экономической эффективности проекта в целом.
Концептуальная модель управления затратами объекта строительства строится на основе системного и комплексного подходов к процессу управления затратами на всех этапах жизненного цикла, реализуемых заказчиком-застройщиком и образует единый комплекс методов, включающих как затратные, так и функциональные подходы к формированию стоимостных показателей. Это позволяет обеспечить целевое использование всех ресурсов в процессе проектирования, строительства, эксплуатации объектов.
Применение предложенной модели будет способствовать решению конкретных задач по управлению затратами на различных этапах строительства как общественных, коммерческих, так и жилых зданий, что позволит повысить темпы и эффективность строительства.
ВЕСТНИК ТОГУ. 2023. № 1 (68)
Библиографические ссылки
1. Голубев С.С., Веселовский М.Я., Хорошавина Н.С. Концептуальная модель системы управления затратами полного жизненного цикла высокотехнологичной промышленной продукции // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2022. Т. 13, № 3. С. 79-87. Б01: http://doi.org/10.18287/2542-0461-2022-13-3-79-87.
2. Сулоева С.Б., Гульцева О.Б. Система управления затратами: концептуальные положения // Организатор производства. 2017. Т. 25, № 3. С. 47-58.
3. Инвестиционно-строительный комплекс Хабаровского края: состояние, проблемы, перспективы развития : монография / И.В. Брянцева, Н.В. Воронина, Н.А. Гришина и др. Хабаровск : Изд-во ТОГУ, 2022 . 197 с.
Title: The Customer-Developer's Cost Management Concept in the Implementation of Housing Construction Projects
Authors' affiliation:
Bryantseva I.V. - Pacific National University, Khabarovsk, Russian Federation Litvinyuk A. A. - LLC «TALAN-ENGINEERING-27», Khabarovsk, Russian Federation
Abstract: The purpose of the study is to develop conceptual approaches to the formation of a cost management system at the main stages of the life cycle of a construction project for a customer-developer. The authors have used an objective function that solves the problem of cost optimization in the conditions of modern reality. The proposed cost management system of the customer-developer at the stages of the life cycle of a construction object can be used not only by commercial organizations, but also by public authorities, top management in improving the legal regulation of costs during the implementation of the project.
Keywords: customer-developer, cost management, target cost, design, construction, warranty obligations.
