8Список использованных источников и литературы
1. Гостева С.Р. Коррупция в России: исторические корни, причины, состояние, основы современной нормативно-правовой базы противодействия / С.Р. Гостева, В.Ф. Рашкин. - М.: НИЦ «Еврошкола», 2010.
2. Малое и среднее предпринимательство: правовое обеспечение / Отв. Ред. Ершова И.В. - М.: Юриспруденция, 2014.
3. Рейтинг стран по индексу восприятия коррупции: опубл. Transparency International (https://ru.wikipedia.org/wiki) (дата обращения 05.12.2017).
4. Роль предпринимательских структур в противодействии коррупции: научно-практическое пособие / А.В. Габов, Н.И. Гайдаенко Шер, И.В. Глазкова и др.; отв. ред. Н.Г. Семилютина, Е.И. Спектор. -М.: ИЗиСП, Контракт, 2012.
5. Трунцевский Ю.В. Организация антикоррупционного просвещения как одно из направлений правоохранительной деятельности по профилактике коррупции: зарубежный опыт // Юрист. - 2015. - № 3.
Кузьмина И.В.1- Московский гуманитарный университет
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В РОССИИ
Аннотация: Корпоративные организации занимают большую часть рынка производителей товаров, работ, услуг не только в нашей стране, но и в большинстве зарубежных стран, именно по этой причине крайне актуальными являются вопросы управления корпорацией.
Ключевые слова: корпорация, управление, концепция.
1 Кузьмина Ирина Владимировна - кандидат юридических наук, доцент, ведущий специалист Учебно-методического управления, доцент кафедры государственно-правовых дисциплин АНО ВО «Московский гуманитарный университет».
60
Рассматривая вопросы концептуальных основ управления корпорацией, необходимо отметить, что в настоящий момент его понимания среди ученых по данному вопросу нет.
В общем смысле, под управлением понимается процесс организации такого целенаправленного воздействия на некоторую часть среды, называемую объектом управления, в результате которого удовлетворяются потребности субъекта, взаимодействующего с этим объектом и имеющего определенное целеполагание1.
Как уже было отмечено, в современной науке отсутствует какое-либо единое определение понятия «корпоративное управление». Данное обстоятельство обусловлено, прежде всего, тем фактом, что в теоретическом плане корпоративное управление можно раскрывать в различных аспектах, поэтому дефиниций этого понятия множество.
Корпоративное управление по своей сущности представляет совокупность экономических и административных механизмов, с помощью которых реализуются права акционерной собственности и формируется структура корпоративного контроля; а также систему взаимодействий между органами управления корпорацией, ее руководством, советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами для реализации их интересов2.
Также корпоративное управление понимается как разновидность социального управления. Корпорация представляет собой определенную организованную систему, элементом которой выступает управление. Сущность такого управления состоит в воздействии на корпорацию как систему общественных отношений (организованную систему) с целью их упорядочения, сохранения их специфики.
При этом, под социальным управлением понимается воздействие на общество с целью его упорядочения, сохранения качественной специфики, совершенствования и развития. Различают стихийное управление, воздействие которого на систему - результат взаимодействия различных сил, массы случайных единичных актов, и сознательное
1 Теория управления // http://ur-consul.ru/Bibli/Tyeoriya-upravlyeniya-SHpargalka.html.
2 Корпоративное право: Учебник /отв. ред. И.С. Шиткина. М.:КНОРУС, 2015. С. 231.
61
управление, осуществляемое общественными институтами и организациями (государством и др.)1.
Важно подчеркнуть, что корпоративное управление представляет собой сознательное управление, осуществляемое специально формируемыми в корпорации органами. Более того, органы корпорации образуются в порядке, определенном законодательством, и законодательство определяет разграничение компетенции между этими органами.
Следствием данного обстоятельства является тот факт, что корпоративное управление прежде всего, представляет собой управление, осуществляемое на основании правовых норм, при этом, как законодательного, так и локального (внутреннего) регулирования.
Таким образом, в узком смысле корпоративное управление (управление корпорацией) - это воздействие на корпорацию как организованную систему, осуществляемое специально образованными органами, действующими в пределах своей компетенции.
В широком смысле корпоративное управление - внутренние и внешние взаимоотношения, система определенных отношений, возникающих между органами управления и владельцами ценных бумаг корпорации (акционерами, владельцами облигаций и иных ценных бумаг), между корпорацией и государственными органами, а также другими заинтересованными лицами, так или иначе вовлеченными в управление эмитента (общества) как юридического лица.
При этом, суть корпоративного управления в широком смысле представляет собой процесс поиска баланса между интересами различных участников корпорации: акционеров и менеджмента, отдельных групп лиц и корпорации в целом путем реализации участниками корпорации определенных стандартов поведения (этических, процедурных), принятых в деловом сообществе.
Таким образом, корпоративное управление - это комплекс мер, осуществляемых как зарубежными, так и российскими компаниями
1 Кирилловых Корпоративное право: Курс лекций. М.: Юстицинформ, 2009. С. 45.
62
для защиты интересов собственников и в конечном итоге для повышения стоимости компании и привлечения инвестиций.
В основу эффективного и легального управления, в том числе, и корпоративного, всегда заложены соответствующие принципы.
Так, под принципами корпоративного управления понимают основные начала, характеризующие процесс управления корпорацией. В данной связи важно отметить, что принципы корпоративного управления в настоящее время не получили непосредственного закрепления в российском законодательстве. Вместе с тем, в законодательстве других стран принципы корпоративного управления также очень часто аккумулируются не в законодательных актах, а в рекомендательных документах - Кодексах корпоративного управления, исполнение которых корпорации принимают на себя добровольно. Основой для разработки принципов корпоративного управления в национальных правопоряд-ках служат принятые в 1999 г. Советом Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) Принципы корпоративного управления (OECD Pinciples of Corporate Governance).
Рассматриваемый документ определяет, что структура корпоративного управления должна обеспечивать стратегическое управление компанией, эффективный контроль за деятельностью администрации со стороны совета директоров, а также подотчетность совета директоров акционерам.
При этом, основополагающими принципами корпоративного управления, сформулированными ОЭСР, являются справедливость, ответственность, прозрачность, подотчетность.
Важно подчеркнуть, что принципы корпоративного управления ОЭСР носят рекомендательный характер и могут использоваться для оценки и совершенствования действующего законодательства, а также непосредственно корпорациями для выработки систем корпоративного управления и наиболее эффективной практики. В соответствии с обозначенными Принципами структура корпоративного управления компании должна обеспечивать:
- защиту прав акционеров;
- равное отношение к акционерам;
- признание предусмотренных законом прав заинтересованных
лиц;
- своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся корпорации;
- эффективный контроль администрации со стороны правления (наблюдательного совета), а также подотчетность правления акционерам.
В данной связи необходимо подчеркнуть, что экономические факторы являются определяющими при формировании законодательства, включая законодательство в сфере корпоративного управления.
Важным элементом корпоративного управления выступает выбор соответствующей модели управления.
Модель корпоративного управления представляет собой классический треугольник: акционеры (общее собрание) - совет директоров (наблюдательный совет) - единоличный (коллегиальный) исполнительный орган общества.
В зависимости от состава органов управления выделяют модели управления корпорацией. Модель управления каждого хозяйственного общества определяется его индивидуальными особенностями, в том числе распределением пакета акций (долей), включая наличие или отсутствие контрольного или блокирующего участия в уставном капитале, совмещением функций собственников и менеджеров, для акционерного общества также - присутствием индивидуальных, институциональных инвесторов (инвестиционных, пенсионных фондов, страховых компаний и проч.) и другими обстоятельствами. Непосредственно путем выбора модели управления собственники определяют наиболее оптимальный способ реализации своих интересов.
Исходя из состава органов возможны следующие модели управления российской корпорацией:
1. Общее собрание, совет директоров, единоличный исполнительный орган и коллегиальный исполнительный орган, ревизионная комиссия (ревизор).
2. Общее собрание, совет директоров, единоличный исполнительный орган, ревизионная комиссия (ревизор).
3. Общее собрание, единоличный исполнительный орган, коллегиальный исполнительный орган, ревизионная комиссия (ревизор).
4. Общее собрание, единоличный исполнительный орган, ревизионная комиссия (ревизор)1.
Таким образом, вопрос управления корпорацией в настоящей момент в нашей стране, в большей степени, определяется непосредственно локальными актами самой корпорации.
Список использованных источников и литературы
1. Кирилловых Корпоративное право: Курс лекций. М.: Юстицин-форм, 2009.
2. Корпоративное право: Учебник /отв. ред. И.С. Шиткина. М.:КНОРУС, 2015. С. 231.
3. Теория управления // http://ur-consul.ru/Bibli/Tyeoriya-upravlyeniya-SHpargalka.html Теория управления // Ы1р://иг-consul.ru/Bibli/Tyeoriya-upravlyeniya-SHpargalka.html Теория управления // http://ur-consul.ru/Bibli/Tyeoriya-upravlyeniya-SHpargalka.html.
Лузан Д.В.2 - Национальный институт бизнеса
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ
Аннотация. Актуальность исследуемой темы заключается в том, что организационная структура представляет собой основу всей организации, своеобразный каркас, и ее построение - очень сложный процесс. Поиск направлений совершенствования организационной структуры предприятия - одно из сложных, но необходимых вопросов
1 Корпоративное право: Учебник /отв. ред. И.С. Шиткина. М.: КНОРУС, 2015. С. 239.
2 Лузан Даниил Валерьевич - студент 3 курса, группы Э-303до, направление - «Экономика», профиль - «Финансы и кредит» АНО ВО «Национальный институт бизнеса».
65
