CC BY
54
В.В. Иванова
КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ
После распада СССР и последовавшего затем экономического кризиса в конце
90-х годов в Украине были построены единичные современные предприятия, ориентированные на рациональное использование ресурсов, в том числе топливно-энергетических. Основные фонды большинства предприятий устарели и морально, и физически и являются энергозатратными. Кроме того, часть действующих производственных мощностей работает в режиме низких нагрузок (иногда значительно ниже проектных). Увеличение доли энергетических затрат в себестоимости выпускаемой продукции существенно ограничивает ее конкурентоспособность. Прежняя система управления деятельностью предприятия в сфере потребления энергоресурсов неспособна адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка. Этим объясняется необходимость пересмотра содержания функции управления энергоресурсами предприятия на основе новых подходов, которые адекватным образом отображали бы реалии современной конкурентной борьбы.
Целью данной статьи является поиск механизмов повышения
энергоэффективности на предприятиях коксохимического производства за счет использования внутренних резервов.
Развитию энергоэффективности и энергосбережения на сегодняшний день препятствует ряд правовых, экономических, организационных и технических
недостатков, существующих как на большинстве украинских предприятий, так и на уровне регионов и страны в целом. Предприятия для успешной деятельности должны обязательно учитывать весь комплекс внешних факторов:
неопределенность перспектив развития регионального топливно-ээнергетического комплекса (ТЭК), вызывающую у предприятий
© Иванова Виктория Витальевна. Макеевский экономико-гуманитарный институт.
стремление к строительству собственных источников энергии (при этом предполагается, что стоимость собственных энергоносителей с учетом их транспортировки будет ниже, чем при централизованном энергоснабжении);
несовершенство законодательной базы страны, характеризующейся не только сложностью и подвижностью, но и значительной неопределенностью и противоречивостью; непредсказуемость изменения цен и тарифов на топливо и энергию; экологическую обстановку в регионах; неразвитость рынка
энергосберегающего оборудования и услуг по внедрению мероприятий по энергосбережению; недостаточную
проработку схемы финансирования мероприятий по энергосбережению из других источников, кроме собственных средств предприятия; отсутствие
действенного механизма поощрения предприятий, внедряющих
энергосберегающие мероприятия (льготные кредиты и налоги, снижение тарифов на энергию).
На потери топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) и энергоэффективность влияет также группа внутренних факторов: нерациональность энергопотребления;
низкий технический уровень
энергохозяйства и техническое
несовершенство технологических процессов предприятия, их недозагрузка;
несовершенство управления
энергопотреблением как отдельных структурных подразделений, так и предприятия в целом. На эту группу факторов, в отличие от внешних, предприятия могут активно воздействовать и практически снизить их отрицательное влияние до определенного минимума. Полностью предотвратить последствия энергетического кризиса в стране и обозначенных отрицательных факторов в
ISSN 1562-109X
производственной деятельности
промышленных предприятий невозможно, но снизить их отрицательное воздействие -задача реальная. Поэтому для большинства предприятий (особенно энергоемких) является объективной необходимостью разработка Концепции по организации системы рационального потребления ТЭР и энергосбережения, а также механизмов ее реализации.
Эта Концепция должна базироваться на анализе опыта работы передовых промышленных предприятий Украины и развитых стран, а также действий компаний (фирм) этих стран в условиях энергетических кризисов прошлого столетия.
Содержание Концепции заключается в следующем. Во-первых, на предприятии должна быть разработана, утверждена и принята к исполнению энергетическая политика, которая представляет собой комплексное системное проведение программы мер, направленных на создание необходимых условий организационного, материального, финансового, правового и другого характера для рационального использования и экономного расходования ТЭР. Энергетическая политика должна быть составной частью общей политики промышленного предприятия.
Необходимость энергетической политики не всегда осознается как нижним и средним звеньями иерархии структуры управления, так и высшим руководством. Обычно считается достаточным существование общего понимания ответственности и подотчетности за расходование ТЭР и энергоносителей. Пока обязанности и ответственность за энергопотребление не будут письменно зафиксированы и распространены между всеми звеньями, занятыми в этом процессе, они не смогут быть включены в систему оценки результатов деятельности сотрудников. Поэтому должна быть введена в действие энергетическая политика предприятия как официальная письменная декларация о заинтересованности в рациональном расходовании и экономии ТЭР, защите окружающей среды, сопровождающаяся перечнем сформулированных целей, планом
действий для их достижения, обеспечением финансирования и четким распределением делегированных ответственностей.
Во-вторых, для организации работы по осуществлению энергетической политики должна быть создана система энергоменеджмента. Структура
энергоменеджмента должна быть органично вписана в существующую структуру системы управления предприятия (организации).
В-третьих, для обеспечения
рационального энергопотребления и экономии энергии на каждом предприятии должна быть разработана Целевая комплексная программа по рационализации потребления ТЭР и энергосбережению (ЦКПЭ), а также система организации ее выполнения. Обычно ЦКПЭ составляют на основе результатов проведенного энергоаудита предприятия. При разработке ЦКПЭ необходимо обеспечить
стратегический подход. Не зная программы развития каждого объекта и предприятия в целом на ближайшие 5-10 лет, нельзя намечать какие-либо серьезные мероприятия и принимать решения в энергетическом хозяйстве предприятия. ЦКПЭ
разрабатывается на 5 лет, то есть до проведения очередного энергоаудита. На основе ЦКПЭ утверждают соответствующие программы на очередной финансовый год. ЦКПЭ предполагает разработку комплекса организационных, социально-
экономических, технических и
технологических мероприятий. В ней должны быть предусмотрены три раздела мероприятий: организационные, технико-технологические и коммерческие
(экономические). В составе ЦКПЭ должна быть отдельная и очень важная часть -организационные мероприятия и создание соответствующей нормативно-технической документации.
Функции энергетического
менеджмента, энергетического аудита, разработки концепции стратегии
энергосбережения на промышленном предприятии должны быть
возложены на специально созданный отдел энергосбережения.
Разрабатываемая стратегия
энергосбережения должна состоять из следующих блоков (разделов): 1. Общая часть; 2. Нормативно-правовая база; 3. Программный блок; 4. Информационно-образовательный блок; 5. Приложения.
Общая часть содержит цели и задачи стратегии, ожидаемые результаты, принципы построения и управления энергосбережением на предприятии. Второй блок - перечень нормативно-правовых актов, которые должны быть учтены при разработке стратегии. Основной частью стратегии является третий программный блок, который включает организационно-технические
мероприятия, перечень проектно-конструкторских и научно-
исследовательских работ в области энергосбережения. На базе программного блока для предприятия возникает возможность разработки годовых программ
энергосбережения и оптимизации
направлений энергосбережения предприятия. Информационно-образовательный блок включает планирование деятельности по подготовке и переподготовке специалистов всех уровней по энергосбережению, а также пропаганду принципов энергосбережения на всех уровнях предприятия.
Целями стратегии энергосбережения на предприятии являются: повышение эффективности использования энергетических ресурсов путем снижения энергоемкости производимой продукции; снижение расходов предприятия на производство продукции за счет снижения платежей за топливо, тепловую и электрическую энергию; повышение рентабельности предприятия за счет снижения расходов на энергоресурсы.
Цели и задачи стратегии достигаются путем внедрения в производство эффективных энергосберегающих
технологий, разработки эффективных финансово-экономических механизмов
производства, транспортировки и
потребления энергоресурсов, проведения мероприятий по энергосбережению, внедрению на предприятии системы энергоаудита.
Основными принципами построения стратегии энергосбережения являются: сочетание интересов всех сторон энергетического процесса (потребителей, поставщиков, производителей топлива и энергии); приоритет повышения
эффективности использования топлива и энергии над увеличением объемов добычи и производства; первоочередность выполнения экологических требований к добыче, производству, переработке, транспортировке и использованию энергоресурсов; обязательность учета энергетических ресурсов; сертификация
энергопотребляющего, энергосберегающего, диагностического оборудования, материалов, а также энергетических ресурсов; заинтересованность всех субъектов энергетического процесса в применении эффективных технологий; осуществление мероприятий программы за счет собственных средств либо на возвратной основе.
В рамках возложенных функций отдел энергосбережения участвует в разработке Концепции стратегии развития
энергосбережения по возможности внедрения Киотского протокола на предприятии.
В пределах предлагаемой Концепции автором предложен возможный вариант реализации стратегии, который даст возможность внедрить на предприятиях коксохимического производства один из «гибких механизмов» Киотского протокола к РКИК ООН, а именно механизм совместного осуществления. Совместное осуществление является инновационным механизмом инвестиционных проектов, в результате которых возникает специфический вид «продукции» - единицы сокращения выбросов.
Данная стратегия направлена на возможность генерировать собственную электрическую энергию на предприятиях коксохимического производства. Основной продукцией предприятий является доменный кокс, который используется в черной и цветной металлургии как технологическое топливо, а как энергетическое сырье - почти во всех отраслях экономики.
Целью данной стратегии является более полная утилизация энергетических ресурсов предприятий коксохимического производства при введении в эксплуатацию дополнительной коксовой батареи. Стратегия может быть применена к технологическому процессу
коксохимического производства
предприятий любой формы собственности. Избытки коксового газа, которые будут образовываться с пуском дополнительной коксовой батареи, планируется использовать для снабжения нового парового котла с получением технологического пара. С введением в эксплуатацию нового парового котла на предприятиях будет образовываться избыток пара, который при отсутствии потребителей будет выбрасываться в атмосферу. Для предприятий
коксохимического производства предлагается проект усовершенствования теплоэнергетической схемы предприятия.
Данная стратегия предусматривает строительство турбины на парокотельный цех (ПКЦ), на которой будет получена дополнительная электроэнергия с использованием избытков технологического пара. Электроэнергия будет подаваться к электросети. Данная стратегия направлена на улучшение энергетической эффективности путем утилизации ранее не используемых энергетических ресурсов.
В процессе производства основной продукции на предприятиях коксохимии выделяется большое количество коксового газа. В настоящее время для отопления коксовых батарей используется около 50% полученного коксового газа, для получения тепла - около 16%, остаток - около 33% -передается на металлургические
предприятия. Около 0,5% сжигается на факельных устройствах, расположенных на территории предприятий. Это связано со стабилизацией давления в газовом коллекторе при технологическом процессе. Процент газа, который будет сжигаться на факельном устройстве, увеличится с пуском дополнительной коксовой батареи.
Производственные процессы в химических цехах коксохимических предприятий сопровождаются большим
потреблением технологического пара. С целью уменьшения негативного влияния на атмосферный воздух газосжигающего устройства-факел (ГСУФ) и создания резервной мощности с производством пара на предприятиях необходимо введение в эксплуатацию дополнительных паровых котлов.
Данная стратегия может использовать методологию определения границы проекта, базового сценария и проектного сценария АСМ0004, которая утверждена
Исполнительным Советом Механизма Чистого Развития (CDM Executive Board). Согласно данной методологии для определения выбросов парниковых газов в проектном сценарии к расчету принимаются лишь выбросы СО2, которые связаны сжиганием другого (не избыточного коксового газа) топлива в результате проектной деятельности. Выбросы, которые будут образовываться в результате сжигания избыточного коксового газа, не принимаются к расчету, так как в базовом сценарии этот газ сжигался. Кроме того, считаются равными выбросы, которые образуются на факельном устройстве и на котле. С целью определения выбросов базового сценария для расчета принимаются выбросы на электростанциях. Для всех источников выбросов не принимаются к расчету выбросы метана и закиси азота в связи с их незначительным количеством.
Одним из важнейших вопросов эффективности производства в настоящее время является решение проблем электро- и теплоснабжения предприятий. Непрерывный рост цен на энергоносители, лимитирование потребления электроэнергии, частые аварийные отключения при практически монопольном производстве электроэнергии -все это непосредственно влияет на стабильность работы предприятия.
Экономичность данной стратегии заключается в том, что с установкой турбоагрегата невостребованный коксовый газ станет топливом существующих паровых котлов ТЭ, в результате чего производится дополнительная электроэнергия.
Если предложенная стратегия не будет реализована, электроэнергия, которая могла
быть произведена, не будет выработана, вместо нее будет использована электроэнергия, которая будет
производиться на других морально изношенных ТЭС Украины. Избыток коксового газа будет сжигаться на газосбросном устройстве. В связи с тем что количество выбросов при сжигании на ГСУФ и на котле не отличается, то общий объем не будет зависеть от этого.
Для расчета выбросов применяются данные инвентаризации выбросов парниковых газов на предприятиях коксохимического производства, а также коэффициенты эмиссии СО2-еквивалента для проектов электрогенерации (согласно Директиве ERUPT 4), которые поставляют электроэнергию в сети Украины. При условии реализации стратегии выбросы парниковых газов на участках проекта не изменятся или незначительно изменятся в сторону уменьшения - то есть равны выбросам в базовой ситуации. Однако выработанная новыми турбогенераторами электроэнергия заменит электроэнергию, которая производится на других электростанциях, а это в свою очередь приведет к уменьшению парниковых газов при производстве этой электроэнергии и транспортировке топлива на электростанции. Останется определенное количество выбросов парниковых газов при производстве электроэнергии для
собственного потребления турбоагрегатов. Эти выбросы незначительны и легко контролируются.
Поскольку стратегией не
предусматривается потребление
дополнительного топлива для пуска турбоагрегатов в чрезвычайных ситуациях, то выбросы при условии реализации проекта равняются нулю. Оценка объемов сокращения эмиссии парниковых газов заключается в сравнении выбросов по базовому сценарию с выбросами при условии реализации стратегии. Для мониторинга и отчетности планируется использовать те индикаторы, которые уже используются в процессе деятельности.
Данная концепция представляет собой инвестиционный проект, следовательно,
принятие решения о его запуске возможно только после оценки его целесообразности (эффективности), то есть определения: чистого дисконтированного (приведенного) дохода (NPV) и дисконтированного срока окупаемости (DPP) [1]. Общепринятой величиной срока окупаемости для стратегии такого типа инвесторы считают предел в 4 года.
В основе процесса принятия управленческих решений инвестиционного характера лежат оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Поскольку сравниваемые показатели относятся к различным моментам времени, ключевой проблемой является проблема их сопоставимости [2].
Метод расчета чистого приведенного эффекта основан на сопоставлении величины исходных инвестиций (IC) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ими в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента r, который устанавливается инвестором самостоятельно исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый им капитал. Общая накопленная величина
дисконтированных доходов (PV) и чистый дисконтированный
доход (NPV) рассчитываются по формулам [2]
PV=Хтг+^7; (1)
41 + r)n
NPV = £
P.
(1 + r)n
— IC = PV - IC,
(2)
где Р - годовой доход;
п - число лет в расчетном периоде; г - ставка процентов. Важным при оценке инвестиционных проектов является определение величины и интерпретация показателя г, то есть ставки дисконтирования [3]. Определение (выбор) величины г - это прерогатива инвестора, но он должен основываться на ряде объективных показателей. Норма дисконта отражает максимальную годовую доходность
n
n
альтернативных и доступных направлений инвестирования и минимальные требования по доходности.
При прогнозировании доходов по годам (денежные поступления) необходимо по возможности учитывать все виды поступлений как производственного, так и непроизводственного характера. Так, проект предусматривает продажу ЕСВ, средства от которой станут одним из источников финансирования проекта.
Реализация данной стратегии будет иметь влияние и на окружающую природную среду. Глобальные экологические эффекты: уменьшение выбросов парниковых газов; уменьшение потери энергии в результате применения ранее не используемого источника энергии. Местные экологические эффекты: животный и растительный миры не будут поддаваться негативному
воздействию; уменьшение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу от сжигания избытков коксового газа на газосбросном факельном устройстве; турбоагрегаты не являются источником загрязнения сточными водами, потому что в процессе эксплуатации турбогенератора они не образуются. Данный проект будет иметь положительное влияние и в социальном аспекте. Внедрение проекта позволит уменьшить зависимость от закупок электроэнергии и получать прибыль от продажи излишков электроэнергии; будет содействовать развитию энергетической и строительной промышленности в регионе; обеспечит появление новых рабочих мест; позволит получить опыт проектирования и внедрения проектов в соответствии с требованиями
стандартов Совместного осуществления.
Сложившиеся экономические условия показывают, что назрела необходимость глубоких структурных преобразований в промышленном комплексе Украины, технического переоснащения и
модернизации производства, прежде всего в направлении повышения
энергоэффективности и ресурсосбережения с целью обеспечения конкурентоспособности продукции предприятий. Поэтому проблемы энергосбережения в настоящее время
являются наиболее значимыми и актуальными. Энергосбережение - это всеобъемлющая сфера деятельности, которой необходимо заниматься на всех уровнях управления экономикой, и прежде всего на предприятиях, где непосредственно потребляются топливно-энергетические ресурсы. Кроме того, решение задач энергосбережения имеет большое значение и для социально-экономического развития региона, именно поэтому местные органы управления не могут оставаться в стороне от этой работы. Важным инструментом управления производственными и научно-техническими процессами являются целевые программы, которые позволяют
консолидировать усилия участников на решение конкретных проблем.
Литература
1. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / В.Г. Савицкая. - 9-е изд., испр. - М.: Новое издание, 2004. - 640 с.
2. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.
3. Аптекарь С.С. Оценка эффективности инвестиционных проектов / С.С. Аптекарь // Экономика Украины. - 2000. -№ 1.-С. 42-49.
