КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

историко-археологические исследования.

Из всех приведённых историко-культурных данных можно сказать, что не только люди сыграли роль в формировании нынешней формы рельефа данной местности. На территории Ярополча-Залесского преобладают дерново-подзолистые почвы лёгкого гранулометрического состава, где преобладают пески и супеси, и из-за его расположения на возвышенности есть все предпосылки к ветровой и водной эрозии, что в конечном случае приведет к полному уничтожению незаслуженно забытого памятника древней культуры.

Использованные источники:

1. Седова М.В. Ярополч-Залесский. - М.: Наука. 1978 г.

2. Почвы СССР. Т. В. Афанасьева, В. И. Василенко, Т. В. Терешина, Б. В. Шеремет; Отв. ред. Г. В. Добровольский. - М.: Мысль, 1979.

3. Рагимов А.О. Роль почвы в жизни общества Владимирской области Рагимов А.О. Зубкова Т.А., Мазиров М.А. Вестник Алтайского Государственного Аграрного Университета. 2014. № 6 (116). с. 88-94.

4. Комарова Н.А., Рагимов А.О. Экспозиция рельефа, как фактор распределения элементов питания по земельному участку на примере дерново- подзолистой супесчаной почвы // Отраслевые аспекты технических наук. 2012. № 4 (16). с. 35-36.

5. Рагимов А.О. Почвенный мониторинг как основа оценки динамического состояния почв Владимирской области // Рагимов А.О., Шентерова Е.М., Мазиров М.А., Рыжов И.К // Материалы научно-практической конференции «Наука и образование в XXI веке» Часть 1. Тамбов, 2014. с. 130-132.

6. Тютина А.В Роль русского чернозема в мировой экспансии Докучаевского учения // Тютина А.В., Прохоров Д.С., Рагимов А.О. // Материалы научно-практической конференции «Актуальные проблемы гуманитарных и общественных наук», Пенза, 2014. С. 95-97.

7. Мазиров М.А., Рагимов А.О., Шентерова Е.М. Качественная оценка и динамика агрохимического состояния почвенного покрова в районах Владимирской области//Вестник Алтайского государственного аграрного университета. -2013. -№ 5 (103) -c. 33-39

Pavlova A.A. Ragimov A. O.

HISTORICAL AND SOCIAL COMPONENT OF THE SOIL ON THE EXAMPLE OF YAROPOLK-ZALESSKY, VLADIMIR REGION.

In the article the analysis of the role of soil in the historical development of a monument of the ancient settlement of Yaropolk-Zalessky. Provides an overview of the culture of the people, and also trace the connection with the soil, as element of the landscape, on which was located the investigated complex. Keywords: soil, Yaropolk-Zalessky, culture, history

Пахомова Ю.В., к. э.н.

доцент

кафедра инженерной экономики Воронежский Государственный Технический Университет

Россия, г. Воронеж КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ

ПРЕДПРИЯТИЯ

В статье рассмотрены изменения, вызванные освоением и внедрением инноваций, факторы сопротивления инновациям, методы внедрения инноваций, мотивация внедрения инноваций.

Ключевые слова: инновации, управление, принцип, предприятие

The article is devoted the changes caused by development and introduction of innovations, factors of resistance to innovations, methods of introduction of innovations, motivation of introduction of innovations.

Keywords: innovations, management, principle, enterprise

В условиях рыночной экономики предприятия приспосабливаются и совершенствуются, внося изменения и обновления в свою производственно -хозяйственную деятельность. Одна из наиболее успешных предпосылок -это освоение и внедрение новшеств. Внедрение новых технологий, новых методов управления, новых товаров, услуг, освоение или создание новых рынков требует от предприятия внедрения оперативных перемен.

Поэтому необходимо создавать субъективные и объективные элементы, формирующие управленческую культуру, включающую стили управления, принципы управления, варианты решений проблемы, характерные особенности в поведении менеджера (таб.1).

Таблица 1

Регулирование инновационной деятельности предприятия_

Принцип Инструменты принципа

1. Целостность Исследование системы как единого организма, учитывая проявление свойства, внутренней связи элементов и внешней связи других объектов.

2. Иерархическая упорядоченность Различный иерархический уровень каждого элемента системы

3. Целевая направленность Функционирование элементов в системе в виде единого целого

4. Необходимое разнообразие Разнообразные элементы системы, ограниченные минимумом и максимумом

5. Эмержентность Не совпадение критериев в отдельных элементах, таких как глобальная цель и системные составляющие

6. Обратная связь Взаимодействие взаимосвязанных элементов в системе

7. Альтернативность Варианты возможного решения проблем

На выбор инновационной стратегии развития предприятия оказывает влияние экономическая конъюнктура, конкуренция, завышенные,

заниженные цены или цены аналогичной продукции. Необходимым условием начального варианта производственной программы является достижение минимального необходимого уровня величины прибыли и рентабельности.

На основании прогноза, расчеты циклично повторяются в целях получения необходимого результата маркетинговых исследований, приемлемого для деятельности предприятия. При отсутствии варианта, позволяющего достигнуть намеченной цели, необходимо выбрать другую, более подходящую стратегию развития предприятия.

Таким образом, рассмотренные выше понятия позволяют обеспечить успех инновационных мероприятий, зависящих от грамотного и эффективного внедрения изменений, требующих управления инновационной деятельностью.

Только правильное сочетание элементов системы менеджмента предприятия и высокого квалификационного уровня менеджера даст возможность предприятиям быть конкурентоспособными, а товарам и услугам пользоваться спросом на рынке.

Использованные источники:

1. Пахомова Ю.В. Принципы эффективности функционирования инновационных систем управления на предприятии // Вопросы экономики, организации и управления в хозяйствующих субъектах: межвузовский сборник научных трудов. Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет». Выпуск 9, 2013. - С. 104-106.

2. Пахомова Ю.В. Совершенствование управления развитием регионального рынка услуг сотовой связи // Российский экономический Интернет-журнал. №2. 2007. С.107.

3. Салова Г.Ф. Оценка эффективности инноваций: учеб. пособие / Г.Ф. Салова, Ю.В. Пахомова; ГОУВПО «Воронежский гос. технический ун-т». Воронеж, 2007. 174 с.

4. Пахомова Ю. В. Прогнозирование в менеджменте: модель развития предприятия сотовой связи / Ю. В. Пахомова // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2014. Т. 10. № 5. С. 125-129.

5. Пахомова Ю. В., Преображенский Б. Г. Модель прогнозирования для менеджмента развития регионального рынка услуг сотовой связи // Регион, системы, экономика, управление. 2014. №3 (26). С. 162-167.

6. Пахомова Ю.В. Управление развитием предприятия сотовой связи с помощью системы менеджмента / Ю.В. Пахомова // Инновационный Вестник Регион. 2014. № 3. С. 7-10.

7. Пахомова Ю.В. Эффективность управления предприятием услуг сотовой связи на основе методов инновационного менеджмента в условиях рыночной экономики / Ю.В. Пахомова // Инновационный Вестник Регион. 2015. № 2. С. 50-53.

8. Пахомова Ю. В. Роль менеджмента в управлении предприятием сотовой связи / Ю. В. Пахомова // Вестник Воронежского государственного

технического университета. 2014. Т. 10. № 3-1. С. 114-119.

Петрова М.П. магистрант 1 курса специальность «Управление персоналом»

Россия, г. Тольятти ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ

ПЕРСОНАЛА

Статья посвящена анализу показателей эффективности мотивации персонала к трудовой деятельности, а также группировке данных показателей, способствующих разработке системы мотивации и стимулирования труда персонала в организации.

Ключевые слова: эффективность мотивации персонала, оценка мотивации персонала

Petrova M.P. undergraduate

1 course, specialty "PersonnelManagement"

Russia, Togliatti

PERFORMANCE INDICATORS OF PERSONNEL MOTIVATION

Abstract: This article analyzes the performance of personnel motivation to work, as well as the grouping of these indicators to facilitate the development of the system of motivation and stimulation of work of the personnel in the organization.

Keywords: efficiency motivation , assessment of motivation

Потенциал персонала организации (как, собственно, и сам персонал), на сегодняшний день, является наиважнейшим ресурсом для любой организации. Следовательно, человеческий ресурс и его возможности необходимо рассматривать в качестве ключевого фактора в достижении организационных целей за счет повышения уровня эффективности, качества, а также производительности труда.

Однако максимальная эксплуатация потенциальных возможностей ресурсов персонала возможна лишь при условии эффективного управления ими. Найти решение данной проблемы невозможно без ясного понимания мотивов, интересов и потребностей каждого работника в отдельности, а, следовательно, и соответствующего использования правильных стимулов к труду.

Таким образом, в менеджменте (не только конкретной организации, но и в управленческой деятельности в целом) мотивация трудовой деятельности персонала имеет особое значение, что способствует актуализации данного вопроса. Высокие результаты успешно мотивированного сотрудника способствуют росту производительности труда, возможно в большей мере, нежели технологическая модернизация оборудования.

К тому же, на практике не раз подтверждалось, что высокие