CC BY
161
организационная культура и экономическая безопасность
предприятия
концепция формирования системы экономической безопасности бизнеса на основе развития
организационной культуры предприятия
__Аннотация
Организационная культура как система ценностей и убеждений в современных условиях является основой для обеспечения экономической безопасности российских предприятий. Организационная культура - важнейший фактор, от которого зависит не только успешное проведение структурных или системных преобразований, но и само существование компании.
_Ключевые слова: организационная культура, система ценнос-
_тей и убеждений, экономическая безопасность, ценности ком_пании и человека, эффективность организационной культуры,
_психологический климат, стиль управления
Королева Л.А.
преподаватель, аспирантка факультета мировой экономики и управления Кубанского института международного предпринимательства и менеджмента, г. Краснодар baron@mail.kuban.ru
Организационная культура является основой жизненного потенциала любого предприятия. Она не только отличает одну компанию от другой, но и предопределяет успех функционирования и выживания ее в перспективе. Организационная культура - это система формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, формирующая особенности поведения работников в данной компании, стиль руководства, идентифицирующая работников с предприятием и целями его развития. Важную роль культура фирмы играет в обеспечении экономической безопасности предприятия, генерируя конкретные ценности, задающие людям ориентиры их поведения.
Корпоративная культура
Результаты исследования показали, что обеспечению экономической безопасности всегда сопутствует высокий уровень организационной культуры. Корпоративная культура определяет, какое поведение является безопасным для компании, и какое таковым не является. Это не обязательно диктуется регламентами или должностными инструкциями. Сотрудники могут привнести в организацию ценности, которые не являются таковыми для ее руководства. Именно поэтому от уровня организационной культуры во многом зависит безопасность компании.
Постановка проблемы «культура фирмы (организационная культура)» сегодня в России является актуальной, прежде всего, для крупных компаний. Там, где руководитель не в состоянии лично контролировать деятельность всего коллектива, нужны свои четко формализованные моральные и ценностные устои, необходимые для успешной деятельности предприятия. Фирма навязывает свои правила и нормы поведения каждому новому сотруднику и контролирует процесс сращивания человека с фирмой. Принципы организационной культуры, нацеленной на использование творческого потенциала работников, в России работают не до конца. Формирование или привнесение корпоративной культуры, приводящей к благоприятному психологическому климату в коллективе, становится в современных условиях глобальным стратегическим ресурсом компании в обеспечении ее безопасности.
Рекомендации по формированию организационной культуры
В практической деятельности предприятия мы предлагаем активнее использовать рекомендации, учет которых может помочь формировать такое многогранное понятие, как организационная культура в экономической безопасности бизнеса. К данным рекомендациям мы относим следующие:
а) выработка у персонала привычки: все, с чем сталкиваетесь, рассматривать с точки зрения
фирма навязывает свои правила
и нормы поведения каждому новому
сотруднику
пользы для вашего дела, но в то же время учитывать и интересы партнера;
б) руководители и персонал всегда должны выполнять обещания в срок; быть внимательными и объективными к предложениям, не представляющим для фирмы интерес, отклонять их тактично и вежливо; избегать самоуверенности, но быть уверенными в себе;
в) не забывать, что мнение или позиция руководителя не всегда оптимальны; при этом не допускать растерянности;
г) не оставлять без тщательного анализа ни один случай неудачи, сбоя или промаха
и т.п.
там,
где руководитель _не в состоянии
лично
контролировать _деятельность
всего коллектива, нужны свои четко Чормализованные _моральные
и ценностные
устои
Факторы безопасности предпринимательской деятельности
Созданная организационной культурой система ценностей и убеждений в современных условиях является основой для обеспечения экономической безопасности российских предприятий. Она непосредственно усиливает деятельность персонала в области обеспечения экономической безопасности. В то же время могут проявляться и обратные рецидивы. Отрицательно влияют на безопасность предпринимательской деятельности в России следующие факторы:
- отсутствие культуры ведения дел в предпринимательской среде;
- активное участие власти в управлении коммерческой деятельностью;
- использование криминальных структур для воздействия на конкурентов;
- отсутствие законов, позволяющих в полном объеме противодействовать недобросовестной конкуренции;
- отсутствие подробной и объективной информации о предпринимательской деятельности и финансовом положении бизнеса. Сегодня не все руководители предприятий поддерживают необходимость создания надежной системы экономической безопасности. В российском законодательстве понятие «безопасность» определяется как состояние защищенности жизненно важных интересов [1].
В сознании многих современных руководителей все еще сильны стереотипы, согласно которым экономическая безопасность относится ими к сфере компетенции государства и специальных органов. Именно в этом таятся корни «слабого» понимания специфики этих проблем топ-менеджерами предприятий и отнесение их к не основной деятельности. Сложно определить конкретные действия, которые необходимы для защиты жизненно важных ресурсов организации. Многие руководители ограничиваются созданием на предприятии охранных структур, почти полностью исключая из арсенала организационно-технические и правовые методы, в том числе и корпоративную культуру.
Служба безопасности
Меры обеспечения экономической безопасности на отдельном предприятии могут быть различны по масштабам и формам и зависеть от производственных, финансовых и иных возможностей хозяйствующего субъекта. Но при этом обеспечение экономической безопасности всегда представляет собой единый организационно-технический комплекс. Его основу составляет перечень обязательных мероприятий, направленных на выработку плана действий по защите объекта:
- формирование состава службы безопасности;
- определение места службы безопасности в организационной структуре предприятия;
- закрепление сферы компетенции, прав и полномочий службы безопасности;
- определение вариантов действий в различных ситуациях во избежание конфликтов между подразделениями.
Политика экономической безопасности определяет:
- правильный с точки зрения организации способ использования коммуникационных и вычислительных ресурсов;
- правила доступа на объект;
- правила обращения с конфиденциальной информацией;
в сознании многих современных руководителей все еще сильны стереотипы, согласно которым экономическая безопасность относится ими
к сфере
компетенции
государства
ослабление
внимания
к корпоративной
культуре
непосредственно
отражается
на состоянии
обеспечения
экономической
безопасности
предприятия
ЯШ/
- процедуры предотвращения нарушений режима безопасности и реагирования на них.
Политика безопасности
Обеспечение эффективности политики безопасности только тогда будет находиться на должной высоте, когда ее реализация будет представлять собой результат совместной деятельности сотрудников организации, способных понять все ее аспекты, и руководителей, способных влиять на ее претворение в жизнь. Важным фактором, влияющим на действенность обеспечения экономической безопасности предприятия, представляется готовность персонала к выполнению ее требований, доведение до каждого его обязанностей по поддержанию организационной культуры.
Разумеется, все основные положения политики безопасности должны быть закреплены в соответствующих распорядительных документах, состав и содержание которых определяются спецификой организации. Ни одна компания не сможет обойтись без положений о коммерческой тайне, о защите информации и т.д. Но рыночная стратегия и стратегия безопасности предприятия обязательно должны включать специальные программы поддержки и развития организационной культуры. Ослабление внимания к корпоративной культуре непосредственно отражается на состоянии обеспечения экономической безопасности предприятия, так как эти понятия находятся в тесной взаимосвязи. Формирование эффективной системы экономической безопасности бизнеса на современном этапе невозможно без развития организационной культуры предприятия.
Литература
1. Федеральный закон РФ от 05.03.1992 г. № 2446-1 «О безопасности» (ред. от 26.06.2008 г.).
2. Алиев В.Г. Основы эффективной экономики.
- Махачкала: ИПЦ ДГУ, 2004.
3. Классики менеджмента. / Под. ред. М. Уорнера. Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2001.
4. Кравченко А.И. История менеджмента. - М.: Академический проект, 2000.
5. Организационное поведение: учебник для вузов. / Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. - СПб.: Питер, 2007.
6. Сенчагов В.Г. Экономическая безопасность как основа обеспечения национальной безопасности России. // Вопросы экономики. -2001. - № 8.
7. Спивак В.А. Корпоративная культура. - СПб.: Питер, 2007.
8. Шихирев П.Н. Введение в российскую деловую культуру. - М.: Новости, 2008.
Korolyova L.A.
Lecturer, Post-graduate student,
Department ofWorld Economy and Management,
Kuban Institute of International Business and Management,
Krasnodar
Concept of Forming a System of Business Economic Security on the Basis of Development of the Organizational Culture of an Enterprise
Abstract
Organizational culture as a system of values and beliefs is the basis for ensuring economic security of Russian enterprises in modern conditions. Organizational culture is the most important factor which influences not only the success of structural or system changes, but the very existence of the company.
Keywords: organizational culture, system of values and beliefs, economic security, corporate and human values, effectiveness of organizational culture, psychological climate, management style
