CC BY
2
ИНФОРМАЦИОННЫЕ И КОММУНИКАТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Басманов С.Н.
аспирант Басманова А.А. аспирант кафедра «Мехатроника» ФГБОУВПО Уральский государственный университет путей сообщения Россия, г. Екатеринбург КОНЦЕПЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЕДИНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА ДЛЯ ОСНОВНЫХ И ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ В РАМКАХ МЕДИЦИНСКОГО ДИАГНОСТИЧЕСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
Разработана концепция формирования единого информационного пространства для основных и вспомогательных производственных фондов в рамках медицинского диагностического учреждения. В ходе исследования были представлены функции ЕИП, описаны функции основных и вспомогательных производственных фондов, представлены требования внедрения ЕИП. Разработанная концепция позволит перевести предприятие на новый технологический и организационный уровни.
Ключевые слова: единое информационное пространство, основные производственные фонды, вспомогательные производственные фонды, база данных, автоматизированное рабочее место.
Современные медицинские учреждения активно используют информационные технологии, все компоненты которых, как правило, представляют собой разрозненные элементы, такие как файловые хранилища, бухгалтерские программы, программы учета и регистрации пациентов, и т. д. По мере развития и усложнения ИТ-инфраструктуры увеличиваются затраты на поддержание и развитие всей системы в целом. Таким образом, возникает необходимость создания единого информационного пространства (ЕИП) в рамках медицинского учреждения.
Актуальность исследований обусловлена необходимостью оптимизации деятельности медицинского диагностического учреждения, путем включения основных и вспомогательных производственных фондов в единое информационное пространство.
Целью исследований является формирование концепции ЕИП для основных и вспомогательных фондов в рамках медицинского диагностического учреждения.
Единое информационное пространство - представляет собой совокупность баз и банков данных, технологий их ведения и использования, информационно-телекоммуникационных систем и сетей, функционирующих на основе единых принципов и по общим правилам, обеспечивающим
информационное взаимодействие организаций и граждан, а также удовлетворение их информационных потребностей [1].
Внедрение единого информационного пространства приведет к реализации следующих функций:
- создание единого банка данных пациентов и выполненных исследований для всех подразделений;
- стандартизация и унификация проводимых исследований, входных и выходных форм данных, основных и вспомогательных технологических данных [2].
В качестве ядра ЕИП выступает реляционная база данных. Основная функция ЕИП связана с устранением дублирования информации за счет автоматической синхронизации баз данных различных информационных систем (ИС).
Формирование ЕИП в рамках медицинского диагностического учреждения предполагает поэтапное его внедрение в основные и вспомогательные производственные фонды. На стадии внедрения ЕИП требуется обеспечить замкнутость и самодостаточность каждой из стадий внедрения системы, поэтому этап внедрения является наиболее трудоемким и затратным с финансовой и временной точки зрения.
На первоначальном этапе необходимо организовать ЕИП для основных производственных фондов (ОПФ). ОПФ представляют собой медицинское оборудование, медицинские здания и автоматизированные рабочие места (АРМ). Качество операции, выполняемых ОПФ непосредственно влияет на экономическую составляющую медицинского диагностического учреждения.
Включение ОПФ в ЕИП позволит сократить время на выполнение типовых операций, уменьшить монотонность в работе сотрудников и позволит более рационально организовать деятельность медицинского диагностического учреждения, оптимизировать ее.
Следующий этап предполагает внедрение ЕИП для вспомогательных производственных фондов (ВПФ). ВПФ выполняют экономические, правовые, организационные, кадровые и хозяйственные виды деятельности.
Организация ЕИП для ВПФ позволит сократить организационные барьеры между различными структурными подразделениями за счет оперативного обмена электронными данными, сократить временные и трудовые затраты на бумажный документооборот.
После внедрения единого информационного пространства все данные предприятия, становятся едиными для всех его подразделений. Для обеспечения работоспособности единого информационного пространства требуется обеспечить высокий уровень компьютерной грамотности персонала. Одним из основных условий внедрения единого
информационного пространства является единая для всех подразделений маркировка материалов.
Таким образом, организация ЕИП для основных и вспомогательных производственных фондов позволит повысить управляемость за счет прозрачности операций с данными и контроля действий пользователей ЕИП, приведет к стандартизации параметров процесса для всех подразделений, стандартизации взаимосвязей между подразделениями, что сделает систему масштабируемой с одной стороны с возможностью настройки индивидуальных параметров процесса для каждого из подразделений, с другой стороны.
Таким образом, реализация ЕИП позволит перевести предприятие на новый технологический и организационный уровни, и сделать его более конкурентно способным в современных экономических условиях.
Использованные источники:
1. Гринберг А.С., Король И.А. Информационный менеджмент: учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 415 с.
2. Готлиб Б.М, Вакалюк А.А., Басманов С.Н., Устюгова А.А. Разработка концептуальной автоматизированной медицинской информационной системы методом функционально-структурного анализа// Современные проблемы науки и образования. - 2013. - №6.
Борщева Ю.А. ст. преподаватель
Поволжский институт управления имени П.А. Столыпина
Россия, г. Саратов СИСТЕМА «БОСС-КАДРОВИК» КАК ИНСТРУМЕНТ ИНФОРМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Краткая аннотация:
Статья посвящена проблемам информатизации управления персоналом отечественных предприятий. Рассмотрены причины ограниченного использования программных продуктов в практике управления персоналом российских предприятий. Представлен опыт применения автоматизированной системы «БОСС-Кадровик».
Ключевые слова: информационные технологии в управлении персоналом, программные продукты, контуры управления кадровыми процессами.
Для того, чтобы построить успешную организацию, необходимо достигать как вертикальной, так и горизонтальной согласованности в деятельности, то есть при реализации программ развития организации найти варианты синергии различных практических мер так, чтобы они усиливали друг друга, были взаимосвязаны. Задачи экономического характера и задачи, связанные с управлением персоналом, имеют своей конечной целью
