CC BY
15Национальная ассоциация ученых (НАУ) #6 (33), 2017
71
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
КОНЦЕПЦИЯ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА В СОВРЕМЕННЫХ _УСЛОВИЯХ_
Хамхоева Фатима Яхиевна,
к.э.н, доцент
ФГОБУ ВО Ингушский государственный университет
Яндиева Аза Руслановна,
ст. преподаватель
НОУ ВО Институт экономики и правоведения (г.Назрань)
_HE CONCEPT OF FINANCIAL CONTROLLING IN MODERN CONDITIONS_
Hamkhoyeva Fatima Yakhiyevna, to. aa. N, associate professor FGOBOU WA UGH Ingushsky state university Yandiyeva Aza Ruslanovna, senior lecturer NOU IN Institute of economy and jurisprudence (Nazran)
АННОТАЦИЯ.
В статье рассматриваются особенности концепций контроллинга, являющегося новым инструментом в создании эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений во всех сферах деятельности. Рассматриваются особенности финансового контроллинга, связанные с контролем и оценкой принимаемых плановых решений и подготовкой на этой основе конкретных предложений по корректировки плановых параметров учетом новых экономических условий.
Ключевые слова: контроллинг, инструмент, управленческие решения, планирование, контроль, информация.
SUMMARY.
In article features of concepts of the controlling which is the new tool in creation of effective system of acceptance, realization, control and the analysis of administrative decisions in all fields of activity are considered. The features of financial controlling connected with control and assessment of the made planned decisions and preparation on this basis of specific proposals on adjustments of planned parameters accounting of new economic conditions are considered.
Keywords: controlling, tool, administrative decisions, planning, control, information.
В условиях рыночных отношений составляющей работы предприятий стала необходимость анализа источников средств в ходе финансовой деятельности. Это вид анализа получил название контроллинга, который дает возможность увидить, насколько целесообразно используются собственные и привлеченные денежные средства, оценить материальное положение предприятия.
Финансовый контроллинг- это система , обеспечивающая сосредоточение контрольных действий на основных направлениях финансовой деятельности, выявление фактических отклонений результатов от запланированных, принятие управленческих решений, нормализирующих работу организации. Именно контроллинг является поставщиком необходимых информационных данных для руководства предприятия. Вне зависимости от выбранного метода управления в любой компании применяются такие элементы контроллинга, как планирование, постановка целей, контроль за исполнением, а также принятие решений.
В качестве задачи финансового контроллинга выступает поддержка ликвидности, которая обозначает, что предприятие в любой момент будет готово к выплате здолженностей. Постоянная платежеспособность осуществляется вместе с достижением необходимого уровня рентабельности.
Обратимся к функциям контроллинга. Они следующие:
- измерение предельного отклонения реальных результатов финансовой деятельности от запланированных;
- наблюдение за процессом реализации финансовых заданий, которые были установлены системой плановых нормативов и показателей;
- разработка управленческих решений по улучшению финансовой деятельности, соответствующих определенным целям;
- корректировка отдельных показателей и целей финансового развития, необходимость которых появилась в связи с изменением конъюктуры финансового рынка и внешней финансовой среды;
- прогнозирование по размерам отклонений возможных ухудшений финансового состояния и значительного снижения темпов развития.
Таким образом, финансовый контроллинг осуществляет не только внутренний контроль финансовых операций, но и координирует взаимосвязи между созданием информационной базы, финансовым планированием, финансовым анализом и внутренним финансовым контролем.
Наиболее эффективным средством для решения предполагаемых задач контроллинга является
классификация расходов во время принятия определенного решения управленец олжен прогнозировать возможные последствия. Процесс классификации расходов заключается в делении их на группы, результатом которого будет упрошенный учет средств. Основной целью классификации расходов выделение из общей массы наиболее релевантных частей.
Финансовый контроллинг имеет ряд инструментов, с помощью которых компания может до-тичь поставленных перед ней целей. Это, прежде всего, коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности компании. Это временные сравнения балансов и схема показателей, основанная на разбиении позиций в балансе компании и отчета о финансовых результатов. Кроме того, в качестве своих инструментов финансовый контроллинг может использовать анализ потоков платежей, так называемый, Cash-Flow- анализ; анализ работающего капитала; финансовая «паутина», с помощью которой наглядно на графике можно увидить связь между различными целями финансового контроллинга; баланс движения финансовых ресурсов, учитывающих происхождение этих средств и их использование, и финансовый план, который представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и раходы [4,с.55]. Следует отметить, что в процессе финансового планирования определяются финансовые цели компании, устанавливается степень соответствия этих целей текущему финансовому состоянию компании и формируется последовательность действий по достижению поставленных целей.
В организации неоходим финансовый контроллинг, если: руководство предприятия и его работники плохо представляют организационную и финансовоую структуры; имеются противоречия в многоступенчатой системе подчинения; отсутствуют четко определенные области и и уровни компетенции и ответственности руководителей; отдельные подразделения перегружены.
При внедрении контроллинга часто возникают проблемы. Совершенно нецелесообразно внедрять систему контроллинга, если руководство предприятия не прислушивается к мнению финансовых контроллеров и не делает соответствующие выводы из отчетов. Авторитарное руководство организации предполагает, что самостоятельно справится со своими проблемами без посторонней помощи. Среднее звено с опаской и принебрежением относится к системе финансового контроллинга. Первой типичной ошибкой можно назвать непонимание сущности контроллинга. Прежде всего, не стоит ошибочно называть простого бухгалтера контроллером. Руководитель и пресонал должны понимать, что такое контроллинг и каковы его цели.
Национальная ассоциация ученых (НАУ) # 6(33), 2017 Если сотрудники не поймут цели внедрения контроллинга, то это отдел в предприятии будет создан совершенно напрасно. Поэтому одной из важных задач менеджров является образовательная дея-тельность,направленная на расширение знаний со-трудников.Концептуальная ошибка возникает при : организации системы контроллинга, если контроллеру необходимо «указывать руководителям на ошибки».
Подход к управлению финансами на основе : финансового контроллинга является наиболее перспективным инструментом финансовой диагностики и оценки результатов достижения финансовых целей компании.
Использование финансового контроллинга зачастую не приносит ожидаемых результатов. [ Таким образом:
» 1.Управление финансами -процесс постоянно
меняющийся, совершенствующий свои приемы и методы ради соответствия тем задачам, которые ставит общество перед экономикой.
2.Развитие предприятий в условиях динамически меняющейся внешней среды сегодня напрямую зависти от правильно организованной финансовой деятельности. Поскольку практически любая компания представляет собой совокупность хозяйству-
[ ющих субъектов, функционирующих в различных сферах экономики, поскольку высший менеджмент компании должен «спроектировать» принципы финансовой , инвестиционной и кредитной стратегии, в единую стратегию управления финансами.
3. Управление финансами должно основы-ватся на таком инструментарии и методологии , котрорые позволили бы обеспечить принятие своевременных решений, базирующихся на прошлом опыте организации с обязательной проекцией в будущее с целью создания оптимальных условий эффективного функционирования предприятия. Подход к управлению финансами на основе финансового контроллинга является наиболее перспективным инструментом финансовой диагностики и оценки результатов достижения финансовых целей компании.
4. Финансовый контроллинг порожден практикой современного финансового менеджмента и является одним из наиболее перспективных направлений его совершенствования.
Список литературы
1.Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента. М.,2008 [ 2.Бланк И.А. Основы финансового менедж-
мента, Киев 1999
3.Контроллинг:учебник/ А.М. Карминский, : С.Г. Фалько 2-еиздание доработ.-М: 2011, с 334
4.Финансовый менеджмент:учебное пособие ■ А.Н.Гаврилова, Е.Ф. Сысоева 2010, с432
