CC BY
18
Алейников А.В.
канд. филос. наук, кафедра маркетинга и коммерции Института экономики и финансов «Синергия», г. Санкт-Петербург
рынок энергооборудования: ресурсы «сложного порядка»
«концепция ежа» и стратегическое преимущество
предприятия на рынке энергооборудования
Продолжение. Начало в № 11/2008 «рп»
Конкурентная сила технико-экономических показателей энергооборудования не тождественна устойчивому конкурентному преимуществу энергомашиностроительного предприятия. Непрерывность обновления технологий под воздействием ужесточающихся требований клиентов (генерирующих мощностей) к соотношению «цена-качество» приводят к реконфигурации взаимоотношений как внутри отрасли, так и между покупателем и поставщиком. Достижения конкурентов быстро копируются или лицензируются, технологии конвертируются.
стойчивое конкурентное преимущество, - утверждает Д. Аакер, - также предполагает связь с другими аспектами стратегии бизнеса -активами и компетенциями, ценностями и выбором товарного рынка» [1, с. 211]. Американский исследователь чётко формирует, не упоминая прямо об этом в тексте, определённую ограниченность аналитического потенциала концепции рыночного позиционирования, оставляющей вне поля стратегического видения проблемы корневых причин различных экономических резуль-
татов предприятий в отраслевых рамках.
Российские компании за редким исключением пытаются найти причины неудач не внутри, а во внешней среде (требования квотирования импорта, высокие таможенные пошлины и т.д.). Это осуществляется при мировом тренде1 к развитию внутренних факторов конкурентоспособности (что не отрицает использования внешних,
1 Тренд - направленность изменения экономических показателей - прим. ред.
экономика отрасли
ИЗ
конкурентное преимущество возникает, когда разработанная предприятием стратегия не может быть скопирована или использована существующими на рынке игроками
в том числе политических ресурсов).
Настоящие источники устойчивого конкурентного преимущества компании заключаются в способности менеджмента к интеграции технологий, производственных навыков, организационно-управленческой культуры в компетенции. Все это позволяет сформировать потенциал бизнеса к адекватной адаптации на существующем рынке, к эволюции от «портфеля бизнесов» к «портфелю компетенций».
Ресурсный подход к определению стратегии предприятия
Аксиомой так называемого ресурсного подхода к определению стратегии предприятия по обеспечению конкурсных преимуществ (2) является тезис о том, что их определяют уникальные ресурсы и организационные способности предприятия. Они должны соответствовать четырем основным критериям:
- неоднородность ресурсов(при-быль невозможно получить большую, чем у конкурента при отсутствии различий в экономической эффективности ресурсов);
- ограничения в цене ресурса;
- ограничения в возможности имитации ресурса конкуренции;
- ограничения в доступе к ресурсу на рынке (3 с. 333-334).
К подобным «механизмам ограничения» на рынке энергооборудования можно отнести отраслевые технические стандарты, конструкторские и управленческие активы, уникальные организационные механизмы взаимодействия с потребителями. Конкурентное преимущество возникает тогда, когда разработанная предприятием стратегия не может быть скопирована или использована существующими на рынке игроками.
Суть различий между «великими и всеми остальными компаниями»
Необходимо заметить, что, несмотря на значительное количество литературы по стратегическому управлению, однозначного понимания стратегии и ее места в системе управления предприятием до настоящего времени не сформулировано. Важные методологические подходы в этой связи сформулированы Г.Б. Клейнером, полагающим, что стратегия представляет собой «достаточно полный и непротиворечивый комплекс отдельных, но взаимосвязанных стратегических решений, .... в качестве отличительного признака стратегических решений используются две характеристики
- необратимость и долгосрочность последствий (4, с. 347).
российское предпринимательство, 2008, № 12 (1)
Таким образом, к стратегии достижения конкурентных преимуществ предприятия на рынке можно отнести решения, которые относятся к процессам формирования и изменения производственного и воспроизводственного потенциала предприятия (ресурсы «сложного порядка»). В этой связи считаем необходимым более подробно остановиться на анализе «концепции ежа» Джима Коллинза, методологическая значимость которой явно недооценена современными теоретиками стратегического управления. Именно эта концепция лежит в основе стратегических различий между «великими и всеми остальными компаниями». Её суть заключается в стратегических решениях (т.е. необратимых и долговременных) трёх следующих вопросов.
1. Понимание тех видов деятельности, в которых предприятие может стать лучшим в мире, и, наоборот, не может стать таковым. При этом понятие ключевого бизнеса не тождественно «лучшему в мире» Стратегия заключается в определении строжайших стандартов качества, т.е. не просто активизации сильных сторон и компетенции, но глубокого понимания того, в чем ваша организация действительно имеет потенциал стать лучшей (5,с. 136).
2. Использование в бизнес-модели предприятия уникального ключевого показателя («знаменателя»), по отношению к которому планируется и определяется прибыль, вне зависимости от общепринятых отраслевых показателей. Например: прибыль на каждого клиента или прибыль на одно-
го сотрудника, или прибыль на уровень риска, или прибыль на тонну произведённой стали и т.д. Определение такого показателя, по аргументации Д. Коллинза, является одним из постулатов стратегического управления конкурентоспособностью предприятия. 3. Интегральной частью стратегической модели конкурентоспособного предприятия является «страсть» топ-менеджмента и работников предприятия к определенному виду деятельности, увлечённость именно этим бизнесом.
Конфигурация параметров «качество - удельные издержки»
Отметим, что разрабатываемая в этом же мейнстриме российским учёным Г.Б. Клейнером системно-интегрированная интенциональ-но-эвентуализированная теория предприятия (СИИЭГП) (4, с. 172) относит к сферам «суперстратегических» решений:
источники устойчивого конкурентного преимущества компании заключаются в способности менеджмента к интеграции технологий, производственных навыков
экономика отрасли
115
в основе стратегии по достижению конкурентоспособности предприятия на рынке энергооборудования лежит оптимизация сочетаний качества продукта и издержек по его изготовлению
- ментальную подсистему предприятия (осмысление и формирование ментальных конструкций);
- культурную подсистему (информационная и организационная культура предприятия);
- институциональную подсистему (формальные и неформальные правила, нормы, традиции предприятия, включающие видение работниками бизнеса и интерпретацию действий);
- когнитивную подсистему (база знаний о внешней и внутренней среде).
Выделим один из важных выводов исследователя: «Принятие нестратегических, оперативных решений без опоры на стратегические установки лишают оперативные решения обоснованности и последовательности» (4, с. 351]. Таким образом, в основе стратегии по достижению конкурентоспособности предприятия на рынке энергооборудования лежит оптимизация различных сочетаний качества продукта и издержек по его изго-
товлению. Именно при выигрышной конфигурации параметров «качество - удельные издержки» можно с достаточным успехом конкурировать по ценам, управлять объёмом предъявляемого потребностями электроэнергетики спроса, обеспечивая эффективную загрузку производственных мощностей. Дальнейший стратегический анализ может быть произведён на основе предложенных И.Б. Гурковым (6, с. 130-131] обобщённых стратегических моделей бизнеса (аутсайдер, защитник издержек, защитник качества, интегрированный анализатор, диверсифицированный анализатор, проспектор, монополист). Он является следующим этапом решения исследовательской задачи по разработке теоретико-методологических основ формирования и реализации стратегии конкурентноспособности предприятия на рынке энергооборудования.
Литература
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Питер, 2007.
2. Коллис Д. , Монтгомери С. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход. - М.: Олимп-Бизнес, 2007.
3.Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. -СПб.: СПбГУ, 2006.
4. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. - М.: Дело, 2008.
5. Коллинз Д. От хорошего к великому. - СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2006.
6. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. - М.: Дело, 2008.
российское предпринимательство, 2008, № 12 (1)
ПО
