CC BY
6
квартиры, позвонив по указанным телефонам.
- рекламные фильмы. Отличаются от роликов по продолжительности и содержанию.
Несмотря на многообразие подходов к пониманию специфики рекламного ролика как жанра телевизионной рекламы, объединяющим началом всех классификаций выступает особая драматургия сюжета рекламного ролика и способы достижения художественного замысла, роднящего его с кинематографом. Следует также добавить, что современные режиссеры рекламной телевизионной индустрии стремятся создать художественный образ рекламируемого товара, иногда примитивными способами (когда речь идет об информационном ролике), иногда прибегая к приемам сложной драматургии, к гибридным художественным формам, к операторской склейке, сложному монтажу, компьютерному моделированию и спецэффектам. Каким бы сложным, фактурным, панорамным не был рекламный ролик в его основе всегда лежит особая драматургия, определяющая комплекс применяемых режиссерских решений.
Шавыкина Е.А. студент
факультет государственное и муниципальное управление
ГБОУ ВПО МГППУ Россия, г. Москва КОНТРОЛЛИНГ КАК ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ КАДРОВОЙ
ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация: Статья направлена на изучение роли контроллинга как средства повышения качества менеджмента в организации. Проанализировано то, как контроллинг сказывается на гармоничном развитии системы управления персоналом предприятия.
Abstract: This paper aims to explore the role of controlling as a means of improving the quality of management in the organization. Analyzed how controlling effect on the harmonious development of the personnel management system of the enterprise.
Ключевые слова: контроллинг, система управления персоналом, кадровая политика предприятия, развитие человеческих ресурсов, менеджмент, производительность труда
Keywords: controlling, human resources management system, personnel policy of enterprises, human resources development, management, labor productivity
Эффективность функционирования компании зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, применение материально-технических средств. То или иное использование кадров
прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост данного показателя является наиважнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода [2, с.24].
Таким образом, кадровая политика представляет собой основу процесса управления персоналом в организации. Организация подбирает персонал, создает условия для быстрой адаптации новых работников, платит им заработную плату и оценивает их трудовые достижения, делая упор на конкретные правила или принципы.
Любая организация, независимо от того, формализованы и обнародованы эти правила или нет, имеет кадровую политику. Можно сформулировать следующее определение кадровой политики - это основные правила и принципы, регламентирующие взаимоотношения персонала на предприятии, формирует стратегическую линию поведения в работе с персоналом с учетом стратегии развития предприятия.
Кадровой политикой определяется, какой производственный коллектив необходим организации и то, как необходимо организовать работу, чтобы предприятие могло воплотить собственные стратегические цели в жизнь. Невозможно создание идеальной модели кадровой политики общей для всех организаций. Однако, залог успеха любого руководителя -это его стремление к ведению частично открытой, активной кадровой политики в своей компании. Каждая организация должна работать над совершенствованием своей кадровой политики для своего дальнейшего эффективного функционирования. Гармоничное развитие организации возможно благодаря применению системного подхода к управлению персоналом. При этом кадровая политика направлена на выстраивание отношений не только с собственным персоналом, но и с внешним окружением - это органы государственной власти, рынок труда и т.д. Так, работа с кадрами направлена на оказание поддержки организации в его реакции на процессы изменения рынка, появления новых технологий и, соответственно, подборе персонала.
И при этом кадровая политика является важнейшей составной частью всей управленческой деятельности. Её цель - создание сплочённого, высокопроизводительного и ответственного коллектива. В свою очередь, управление персоналом на предприятии следует понимать как процесс, охватывающий все основные фазы: планирование, контроль и регулирование. Для эффективного управления этим процессом, обеспечивающим конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе, необходимо разработать и внедрить систему контроллинга персонала. Рассмотрение теоретических основ применения контроллинга позволяет сделать вывод о том, что в современных условиях эффективная работа предприятия возможна только при эффективном построении процесса управления персоналом [3, с.498].
Современные условия, в которых развиваются организации, приводят
к необходимости разработки эффективных оценочных механизмов для системы управления персоналом как средства повышения качества менеджмента в организации. Один из них - кадровый контроллинг, представляющий собой систему информационно-аналитической и методической поддержки принятия управленческих решений в системе управления персоналом с целью повышения эффективности организации. Важнейшее условие успешности реализации предложенных мероприятий -их закрепление во внутренних регламентирующих документах предприятия. Благодаря использованию такого подхода можно значительно повысить как эффективность кадровой политики предприятия, так и эффективность его деятельности в целом.
В процессе формирования системы контроллинга необходимо помнить, что кадровый контроллинг является стратегическим инструментом планирования и управления, основанного на планировании и интегративном оценочном мышлении и является основой для оценки решений кадровой политики, в особенности для оценки экономических и социальных последствий.
Использованные источники:
1. Гелета И. В., Книга А. С. Аутсорсинг как значимый компонент оптимизации процесса управления персоналом// Экономика: теория и практика. 2011. № 2 (22). С. 62-65.
2. Кибанов А. В. Разработка кадровой политики организации// Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2013. № 1. С.23-25.
3. Сирченко А. Е. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Молодой ученый. - 2015. - №12. - С. 496-499.
4. [Николаева А.А., Караханян К.Г. Влияние социальной идентичности на построение карьеры в управленческой деятельности /в сборнике: Социально -экономические и психологические проблемы управления - сборник научных статей по материалам I (IV) международной научно- практической конференции, проходившей в московском городском психолого-педагогическом университете. под общей редакцией М.Г. Ковтунович. 2013. с. 260-270.]
Шавыкина Е.А. студент
факультет государственное и муниципальное управление
ГБОУ ВПО МГППУ Россия, г. Москва РОЛЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ
Аннотация: В статье выявлена роль кадровой политики в системе управления персоналом. Изучены процессы формирования кадровой политики в современных условиях экономики России.
Abstract: The role of human resources policy in the personnel management
