CC BY
0
КОНТРОЛЛИНГ, КАК ЭЛЕМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ
А.В. Носков, магистр
Л.С. Есенжулова, канд. экон. наук, доцент
Западный филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Россия, г. Калининград)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-4-2-201-204
Аннотация. В данной статье рассматривается роль контроллинга на промышленных предприятиях и его влияние на повышение эффективности управления. В рамках исследования по развитию методов контроллинга в производственной деятельности, выявлены основные проблемы в деятельности промышленного предприятия. Для нормального функционирования организации контроллинг является главным инструментом для управления финансовыми и производственными процессами т.к. в современных условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся экономической среды контроллинг становится неотъемлемой частью управления на промышленных предприятиях.
Ключевые слова: контроллинг, эффективность, стратегическое планирование, конкуренция, конкурентоспособность, рынок.
Контроллинг является важным элементом управления на промышленных предприятиях, поскольку позволяет эффективно контролировать и управлять финансовыми и производственными процессами.
В современных условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся экономической среды контроллинг становится неотъемлемой частью управления на промышленных предприятиях. Он представляет собой систему планирования, контроля и анализа, направленную на достижение поставленных целей и оптимизацию бизнес-процессов.
Основные функции контроллинга на промышленных предприятиях включают в себя:
1. Планирование и бюджетирование. Контроллинг помогает разрабатывать бюджеты и планы на основе анализа прошлых данных и прогнозирования будущих результатов.
2. Контроль и анализ. С помощью контроллинга можно осуществлять контроль за выполнением планов, анализировать отклонения и принимать меры по их устранению.
3. Отчетность и аналитика. Контроллинг обеспечивает своевременную и точную отчетность о финансовом и производ-
ственном состоянии предприятия, а также проведение анализа данных для принятия управленческих решений.
4. Управленческое консультирование. Контроллинг предоставляет руководству предприятия информацию и аналитику для принятия обоснованных управленческих решений.
Инновационные методы контроллинга на предприятии могут включать в себя следующие подходы:
1. Использование цифровых технологий: автоматизация процессов контроллинга с помощью специализированного программного обеспечения, аналитических инструментов и систем управления предприятием.
2. Применение аналитики данных: использование Big Data и аналитических инструментов для более глубокого анализа финансовой и операционной деятельности предприятия, выявления трендов и прогнозирования результатов.
3. Внедрение системы бюджетирования и планирования: разработка гибких бюджетов, планов и прогнозов с учетом изменяющихся рыночных условий и стратегических целей предприятия.
4. Создание баланса между финансовым и нефинансовым контроллингом: учет не
только финансовых показателей, но и других ключевых показателей эффективности, таких как качество продукции, уровень сервиса, удовлетворенность клиентов и сотрудников.
5. Развитие культуры контроллинга: вовлечение сотрудников на всех уровнях предприятия в процесс контроллинга, обучение персонала основам финансового управления и анализа.
Использование инновационных методов контроллинга позволяет предприятию эффективно управлять своей деятельностью, принимать обоснованные решения и достигать поставленных целей.
В современном мире, где конкуренция на рынке постоянно растет, предприятия сталкиваются с необходимостью внедрения инновационных методов управления и контроля. Это связано с тем, что традиционные методы контроля не всегда способны обеспечить эффективное управление ресурсами и процессами на предприятии. Инновационные методы контроллинга могут помочь предприятиям повысить качество продукции, снизить издержки, оптимизировать бизнес-процессы и повысить конкурентоспособность на рынке.
В данной статье будут рассмотрены результаты исследований, связанных с внедрением инновационных методов контроллинга на предприятии.
1. Внедрение системы управления качеством.
Одним из инновационных методов контроля является внедрение системы управления качеством (СКУ), которая направлена на обеспечение стабильного уровня качества продукции и услуг. Исследования показывают, что предприятия, внедрившие СКУ, получают ряд преимуществ, таких как снижение брака, улучшение управления поставками, повышение удовлетворенности клиентов и рост репутации компании.
2. Внедрение системы управления экологической безопасностью.
Другой инновационной методом контроля является внедрение системы управления экологической безопасностью (СУ-ЭБ). Это направление позволяет предприятиям контролировать и минимизировать
воздействие производственной деятельности на окружающую среду. Исследования показывают, что СУЭБ способствует снижению экологических рисков, повышению эффективности использования природных ресурсов и улучшению имиджа компании.
3. Внедрение системы управления безопасностью труда.
Система управления безопасностью труда (СУБТ) направлена на обеспечение безопасности и здоровья работников на предприятии. Внедрение СУБТ позволяет снизить уровень профессиональных заболеваний и несчастных случаев на рабочем месте, а также повысить мотивацию и эффективность труда сотрудников. Исследования показывают, что предприятия, внедрившие СУБТ, получают значительные экономические и социальные выгоды.
4. Внедрение системы управления информационной безопасностью.
С развитием информационных технологий на предприятиях стала актуальной проблема защиты информации от несанкционированного доступа и утечек. Внедрение системы управления информационной безопасностью (СУИБ) позволяет предприятиям контролировать и защищать информацию, обеспечивать конфиденциальность, целостность и доступность данных. Исследования показывают, что СУИБ способствует повышению доверия к компании и сокращению финансовых издержек.
Эффективное внедрение контроллинга на промышленном предприятии позволяет улучшить управление бизнес-процессами, повысить эффективность использования ресурсов, снизить издержки и увеличить прибыльность предприятия. Кроме того, контроллинг способствует улучшению взаимодействия различных подразделений предприятия и повышению прозрачности управленческого процесса.
Внедрение инновационных методов контроллинга на предприятии является ключевым фактором успеха в современной конкурентной экономике. Инновации в контроле и управлении помогают предприятиям повысить эффективность и производительность, а также оптимизировать ресурсы. В данном эссе мы рассмотрим
значение внедрения инновационных методов контроллинга на предприятии и его влияние на деятельность организации. Внедрение инновационных методов контроллинга позволяет предприятиям адаптироваться к изменяющимся потребностям рынка и реагировать на новые возможности и вызовы. Инновации в контроле и управлении включают в себя использование современных технологий, таких как искусственный интеллект, машинное обучение, блокчейн, а также новые методы анализа данных и моделирования. Одним из основных преимуществ внедрения инновационных методов контроллинга является улучшение качества принятия решений. Инновационные инструменты и методы позволяют предприятиям быстрее и точнее анализировать данные, что помогает руководству в принятии информативных решений и стратегическом планировании. Внедрение инновационных методов контроллинга также способствует повышению эффективности и производительности на предприятии. Новые технологии и инструменты позволяют автоматизировать многие процессы контроля и управления, уменьшая вероятность человеческих ошибок и снижая время на выполнение задач. Инновационные методы контроллинга также помогают предприятиям оптимизировать использование ресурсов.
С помощью новых инструментов можно более эффективно распределять ресурсы между различными подразделениями и проектами, а также контролировать их использование в реальном времени. Кроме того, внедрение инновационных методов контроллинга способствует повышению уровня доверия к предприятию со стороны инвесторов, партнеров и клиентов. Использование современных технологий и методов контроля демонстрирует готовность предприятия к развитию и приспособлению к новым рыночным условиям.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что внедрение инновационных методов контроллинга на предприятии является важным фактором успеха в современной конкурентной экономике. Инновации в контроле и управлении помогают предприятиям повысить эффективность и производительность, оптимизировать использование ресурсов, улучшить качество принятия решений и повысить доверие со стороны инвесторов и партнеров. Контроллинг играет важную роль как элемент менеджмента на промышленных предприятиях, обеспечивая эффективное управление и достижение поставленных целей. Его внедрение позволяет повысить конкурентоспособность предприятия и обеспечить устойчивое развитие в условиях современной экономики.
Библиографический список
1. Шляго, Н.Н. Контроллинг: учебник и практикум для вузов. - М.: Издательство Юрайт, 2024. - 277 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-9916-9030-0.
2. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина [и др.]. - М.: ЮНИТИ-ДаНА, 2004. - 279 с.
3. Силина О.В. Достоинства и недостатки внедрения контроллинга в систему стратегического управления организацией // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. -№ 4-2 (74). - С. 149-152.
4. Кузьмина Д.Д Проблемы и перспективы применения контроллинга на российских предприятиях // Экономика и управление. - 2019. - № 12 (170). - С. 109-113.
CONTROLLING AS AN ELEMENT OF MANAGEMENT AT INDUSTRIAL
ENTERPRISES
A.V. Noskov, Graduate Student
L.S. Esenshulova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor
Western branch of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public
Administration
(Russia, Kaliningrad)
Abstract. This article examines the role of controlling in industrial enterprises and its impact on improving management efficiency. As part of the research on the development of controlling methods in production activities, the main problems in the activities of an industrial enterprise have been identified. For the normal functioning of an organization, controlling is the main tool for managing financial and production processes because In modern conditions offierce competition and a rapidly changing economic environment, controlling is becoming an integral part of management in industrial enterprises.
Keywords: controlling, efficiency, strategic planning, competition, competitiveness, market.
