CC BY
18
КОНТРОЛЛИНГ И ДИАГНОСТИКА РИСКОВ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ ИНФОКОММУНИКАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА
Орехов Сергей Александрович
д-р экон. наук, проф. каф. Общего менеджмента и предпринимательства Московского государственного университета экономики, статистики и
информатики, РФ, г. Москва E-mail: sorehov@maiLru
CONTROLLING AND RISKS DIAGNOSTICS OF THE INFOCOMMUNICATION COMPLEX CORPORATION COMPETETIVE
STRATEGY
Orehov Sergei
doctor of Economics, professor, Assoc. Department. General management and
business of the Moscow State University of Economics, Statistics and Informatics,
Russia Moscow
АННОТАЦИЯ
В статье рассматривается общий алгоритм диагностики рисков конкурентной стратегии инфокоммуникационного комплекса. Акцент сделан на классификацию инвестиций корпораций инфокоммуникационного комплекса с учетом степени риска и формирование механизмов диагностики возникновения и управления рисковыми ситуациями при инвестировании в корпорации инфокоммуникационного комплекса.
ABSTRACT
The article describes the general algorithm of diagnostics of risks of competitive strategy of an infocommunication complex is considered. The emphasis is placed on classification of investments of corporations of an infocommunication complex taking into account degree of risk and formation of mechanisms of diagnostics of emergence and management of risk situations at investment in corporation of an infocommunication complex.
Ключевые слова: конкурентоспособность; инфокоммуникационный комплекс; риски; управление рисками; диагностика рисков; управленческие решения по управлению рисками.
Keywords: competitiveness; infocommunication complex; risks; risk management; diagnostics of risks; administrative decisions on risk management.
Риск реализации стратегии развития корпораций инфокоммуникационного комплекса количественно характеризуется субъективной оценкой ожидаемой величины максимального и минимального дохода или убытка от вложения капитала в тот или иной инвестиционный проект развития [6]. Обычно, чем больше диапазон между максимальным и минимальным доходом (убытком) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска, что подтверждается данными контроллинга инвестиционной активности компаний [2, 3].
Верно также утверждение - чем больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения по реализации стратегии развития и инвестиционных мероприятий, которые она в себя включает, тем выше и степень риска корпораций инфокоммуникационного комплекса [5].
В целом, инвестиционные мероприятия, входящие в состав той или иной стратегии развития корпораций инфокоммуникационного комплекса (мы говорим о конкретных мероприятиях реального инвестирования, т. к. именно в них лежит база развития корпорации) могут классифицироваться по степени риска, следующим образом (рис. 1) [7]:
Рисунок 1. Классификация инвестиций корпораций инфокоммуникационного комплекса с учетом степени риска [8]
Отметим, что анализ рисков осуществления стратегии развития корпораций инфокоммуникационного комплекса на базе реализации инвестиционного потенциала должен начинаться с выявления и диагностики возникновения потенциальных рисков деятельности корпораций инфокоммуникационного комплекса, связанной с ее развитием и ростом [11]. Зачастую внедрение передовых систем информационного обеспечения производства класса ERP и CRM позволяет сделать это эффективнее и быстрее [10]. Наглядно система потенциальных рисков инвестиционной
деятельности в ходе реализации стратегии развития корпораций инфокоммуникационного комплекса представлена нами на рис. 2.
Система рисков инвестиционной деятельности
Чистые рнски финансовых и реальных инвестиций
Рнскн прямых Риски
потерь снижения
инвестиционных доходности
ресурсов
Рнскн прямых убытков
Риски потерь
ожидаемой
доходности
альтернативных
инвестиций
Риски косвенных убытков
Спекулятивные риски
финансовых и
реальных
инвестиций
Спекулятивные торговые риски
Спекулятивные
финансовые
риски
Масштаб ожидаемых потерь инвестиций
Катастрофические риски Критические риски Приемлемые рнски
1
-.
Внешние рнскн Риски деловых отношений Внутренние рнски
- политические - рнск дискриминации - риск неэффективного
- социальные инвесторов менеджмента
- военные - рнск утраты партнерства - риск неэффективного
- экологические - рнск нахождения маркетинга
- правовые рнскн по партнеров - риск недостаточного
государственному - рнск отсутствия производственно -
регулированию инвестиции надежных поставщиков н потребителей, кредиторов технологического потенциала развития
и деонтороЕ - организационные рнскн
- моральные рнскн
Объективные рнскн
Субъективные рнскн
Рисунок 2. Система потенциальных рисков инвестиционной деятельности в реализации стратегии развития корпораций инфокоммуникационного
комплекса [9]
Непосредственно организация диагностики возникновения и управления рисковыми ситуациями при проведении стратегических мероприятий, а в их рамках, инвестирования в приоритетные программы развития корпораций инфокоммуникационного комплекса, представляет собой систему мер риск-менеджмента, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском инвестирования в ИТ-комплекс России (рис. 3) [14].
Рисунок 3. Организация диагностики возникновения и управления рисковыми ситуациями при инвестировании в корпораций инфокоммуникационного комплекса [12]
Данная схема диагностики возникновения и управления рисковыми ситуациями при реализации стратегии развития корпораций инфокоммуникационного комплекса, как мы можем отметить, отражает системный подход к реализации инвестиционного решения [1, 4]. В ней, как и в большинстве моделей диагностики возникновения рисковых ситуаций, значительное внимание уделяется методам оценки потенциального риска с целью выбора наиболее оптимального варианта вложения финансовых
ресурсов в предлагаемые инвестиционные проекты корпораций инфокоммуникационного комплекса в рамках выбранной стратегии развития.
В связи с этим, в качестве основной оценочной модели из многообразия существующих, автор предложил использовать инструментарий экспертной оценки.
Сущность инструментария оценки факторов риска заключалась в следующем [13]:
1. На первом этапе, с помощью приведенной выше модели диагностики, выявлялись основные виды рисков реализации инвестиционного мероприятия, направленного на развитие корпораций инфокоммуникационного комплекса;
2. На втором этапе производился анализ выявленных рисков на основе экспертных оценок;
3. На третьем этапе проводилось ранжирование выявленных рисков по удельному весу в структуре, определялись ключевые из них, выявлялись взаимосвязи и взаимозависимости на основании корреляционно -регрессионного анализа [13];
4. На четвертом этапе определялся сводный уровень (индекс) риска для дальнейшего учета при выборе стратегии развития.
Данный подход позволяет менеджерам принимать адекватные управленческие решения [1, 4]:
• учитывая силу влияния того или иного фактора риска;
• выявляя ведущие из них, имеющие наибольший удельный вес в структуре и провести ранжирование в соответствии с этим признаком;
• в сочетании с методом корреляционно-регрессионного анализа, установить степень и конкретный вид взаимосвязи и взаимозвисимости между ними, позволяющих достоверно прогнозировать и планировать перспективное развитие стратегической ситуации и положения компании ИТ-отрасли на целевых национальных международных рынках;
• в сочетании с оценкой инвестиционного потенциала и анализом эффективности инвестиционных мероприятий, входящих в ее основу,
адекватно обосновать и сформировать будущую конкурентную стратегию
развития корпораций инфокоммуникационного комплекса.
Список литературы:
1. Башкатова Ю.И. Управленческие решения. Учебное пособие. Москва, 2008.
2. Башкатова Ю.И. Контроллинг. Учебное пособие. Москва, 2009.
3. Башкатова Ю.И. Контроллинг в управленческом консультировании. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Москва, 2007
4. Башкатова Ю.И., Бебрис А.О. Принятие эффективных управленческих решений в венчурных фирмах. Транспортное дело России. — 2013. — № 5. — С. 160—163.
5. Башкатова Ю.И. Контроллинг в управленческом консультировании. автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ). Москва, 2007.
6. Леонтьева Л.С., Кузнецов В.И., Конотопов М.Н., Орехов С.А., Башкатова Ю.И., Морева Е.Л., Орлова Л.Н. Теория менеджмента. Москва, 2013.
7. Орехов С.А., Кулешов С.В., Буданова М.М., Воциш А., Решина Г.А., Годин А.А., Година О.А., Гостиев М.В., Ефименко В.В., Зёнбер П., Кузьмина А.А., Максимова Т.П., Хмелев И.Б., Арабян К.К., Архарова З.П., Егорова Л.И., Конотопов М.Н., Корягин Н.Д., Кузнецов В.И., Башкатова Ю.И. и др. Проблемы трансформации современной российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления. Коллективная монография / Российская академия естественных наук, Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ) Кафедра общего и стратегического менеджмента. Москва, 2010.
8. Решетько Н.И. Стратегии развития предпринимательских структур информационного комплекса в условиях конкуренции. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ). Москва, 2009
9. Решетько Н.И. Стратегии развития предпринимательских структур информационного комплекса в условиях конкуренции. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ). Москва, 2009
10. Решетько Н.И. Роль CRM-систем в разработке и реализации стратегии развития предприятия. Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 6. — С. 138—141.
11. Бебрис А.О., Решетько Н.И. Формирование механизмов развития предпринимательских структур в условиях конкуренции. Вестник Университета (Государственный университет управления). — 2011. — № 17. — С. 113—118.
12. Решетько Н.И. Проблемы повышения конкурентоспособности отечественного инфокоммуникационного комплекса. Инновации в науке.
— 2013. — № 28. — С. 172—175.
13. Решетько Н.И. Показатели оценки эффективности деятельности отечественного инфокоммуникационного комплекса. Инновации в науке.
— 2013. — № 28. — С. 176—180.
14. Решетько Н.И. Функции и уровни управления конкурентоспособностью предпринимательских структур. Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы образования и науки», Тамбов, 30 декабря 2013 г.
